Espely, Cannes (2026)

03/09/2024

😲 1 démissionnaire sur 5 est moins payé dans son nouveau poste.

L’étude UKG ”*Rester, Partir ou Revenir”,* réalisée en 2022, nous montre que l’on peut démissionner pour des questions de rémunération mais pas que !

Equilibre vie pro/perso, management, perspectives d’évolution, mauvaise ambiance… Sont autant de sujets qui poussent un salarié à démissionner.

Les résultats de cette étude amènent vraiment à réfléchir sur les attentes des salariés, qui ne veulent plus seulement un salaire mais bien une expérience en interne qui correspond à leurs valeurs et permet de s’épanouir !

Et toi, quelle est la raison pour laquelle tu as quitté ton dernier job ?

07/02/2024

🏆 Pour un recrutement réussi, il y a un avant, un pendant et un après !

Un recrutement est considéré comme raté quand votre salarié quitte son poste dans les 12 mois qui suivent son embauche.
Et un recrutement raté, ça vous coûte en moyenne 30.000€… 💸

Pour éviter cette situation, prenez conscience qu’un recrutement réussi contient des étapes avant, pendant et après !

👍 1 – Bien analyser votre besoin
Prenez le temps de bien analyser votre besoin. Parfois, on pense savoir de qui on a besoin, mais en creusant, c’est finalement pas exactement ce profil là qu’il faut dans votre équipe.
Posez-vous la question : que voulez-vous déléguer ? Quelles sont les tâches qu’il faudra mener ? Quelles sont les compétences nécessaires pour réaliser ces tâches ?

🧲 2 – Rédiger une annonce attractive
Une offre complète et transparente attirera les candidats oui, mais les bons candidats. Ceux qui vous intéresse !
N’hésitez pas à donner des informations sur l’équipe, le salaire, le processus de recrutement…

💼 3 – Avoir une méthode d’entretien structuré
Au sens littéral du terme ! L’entretien structuré est beaucoup plus fiable scientifiquement que l’entretien structuré. Cette méthode est basé sur 3 piliers : les incidents critiques pour définir son besoin, la scorecard pour évaluer les candidats équitablement, des questions comportementales ou situationnelles pendant l’interview.

🤗 4 – Mettre en place un processus d’intégration
Cette étape qui concerne « l’après » est clé dans le processus de recrutement.
Bien accueillir et intégrer votre nouvelle recrue sécurisera votre recrutement et lui donnera envie de rester dans votre entreprise et s’investir sur le long terme.

Dites-moi, quelles sont les étapes que vous suivez déjà et celles que vous devez adopter ?

15/01/2024

❤️ Recruteuse n’est pas le métier que j’ai choisi, c’est lui qui m’a choisi.
Et j'avais envie de vous raconter ce qui s'est passé 👇

Mon cursus initial est celui du marketing / communication.
Je l’ai fait en alternance dans une PME qui n’avait pas de service RH.
Alors pour donner un coup de 👍 au service compta, on m’a demandé si je pouvais gérer les annonces sur Indeed.

Comme j’aime faire les choses bien, j’ai commencé à faire des recherches sur comment rédiger une bonne annonce.

Et de fil en aiguille, on m’a donné plus de tâches sur la partie recrutement : tri des candidatures, appels téléphoniques, planification des entretiens avec les managers…

😍 J’ai commencé à aimer ce métier, à m’y intéresser de plus en plus, à m’auto-former grâce à internet jusqu’à ce que les managers me demandent d’assister aussi aux entretiens.

J’avais donc une double mission, à la fois le recrutement mais aussi la com.
Sauf que mon coeur avait fait son choix, plus t**d, je serai recruteuse !

Les choses que l’on attend pas sont souvent les plus belles. ✨

08/08/2023

Ca y est, après 1 an de travail sur ce projet.
Après beaucoup de perfectionnisme.
Après beaucoup d'énergie et de coeur.
Après beaucoup de doutes.
Le programme Recruter son 1er collaborateur est disponible ! 🥳

Ce parcours est un mix entre formations vidéos et séances d'accompagnement individuel pour vous apprendre les bases du recrutement et vous aider à avancer sur votre projet de manière personnalisée.

Un grand merci aux 3 cheffes d'entreprise qui ont testé le programme afin de le perfectionner au maximum et répondre aux besoins spécifiques de l'entrepreneur qui recrute pour la première fois !

🙏 Perrine Braz, Déborah Disdier, Axelle Toupin.

+ d'infos 👉 https://espely.fr/recruter-son-premier-collaborateur/

10/04/2023

🤗 Recruter c'est compliqué, mais je peux vous aider !

Faire appel à un recruteur ou recruteuse externalisé peut être vous être utile si :

✅ Vous manquez de temps
Le recrutement est une tâche qui prend énormément de temps. En tant que chef.fe d'entreprise, vous gérez déjà beaucoup de choses et si vous souhaitez vous consacrer plus à votre coeur de métier, déléguer le recrutement en externe est une solution.

✅ Vous souhaitez recourir à une compétence uniquement quand vous en avez besoin
En fonction de votre volume de recrutement annuel, vous n'avez pas forcément besoin d'un recruteur ou d'une recruteuse à temps plein qui va engendrer des coûts importants de salaire et charges sociales.
Un recruteur externalisé intervient ponctuellement, seulement quand vous en avez besoin !

✅ Vous souhaitez bénéficier d'une excellent qualité de travail
Un recruteur ou une recruteuse externalisé.e est aussi un chef.fe d'entreprise.
Il a donc à coeur de vous satisfaire et donnera le maximum pour répondre à votre besoin !

✅ Vous avez besoin d'accéder à de nouvelles ressources
Un professionnel du recrutement utilise des outils, des méthodes que vous n'avez pas forcément en interne et qui permettent de gagner du temps et donc diminuer le coûts du recrutement.

✅ Les recrutements que vous avez réalisés ne vous ont pas satisfaits
Vous passez du temps à trier des CV, rencontrer des candidats... Vous décidez d'embaucher la personne et finalement, elle ne se présente pas le premier jour ou elle ne passe pas la période d'essai...
Si vos recrutements finissent souvent par des échecs, un recruteur externalisé pourra apporter un regard neuf sur votre processus et mettre à profit ses compétences pour vous aider à recruter enfin la bonne personne.

30/01/2023

😉 Recruter, c’est aussi intégrer !

Vous avez passé du temps à trouver LE profil qu’il vous faut

Pour ne pas le gaspiller et recommencer depuis le départ un process

Vous devez absolument réfléchir à l’intégration de la personne !

Je vous partage 5 étapes pour vous mettre sur la bonne voie.

1️⃣ 𝗣𝗿𝗲́𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀

Il n’y a rien de pire que d’arriver dans une nouvelle entreprise

Où personne ne nous attend,

Personne ne sait qui on est ni pourquoi on est là…

Prévenir tout le monde permet au nouvel arrivant 👇
De garder une bonne impression de l'entreprise
D’être rassuré
De conserver la motivation des débuts !

2️⃣ 𝗗𝗲́𝘀𝗶𝗴𝗻𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻 𝗼𝘂 𝘂𝗻𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻𝗲

Cette personne s’occupera de l’accueil le premier jour, fera la visite des locaux, donnera les infos pratiques…

Avoir un parrain permet 👇
De guider le nouveau collaborateur dans ses premiers pas
De partager et faire vivre la culture de l’entreprise

3️⃣ 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝘃𝗶𝗮𝗹 𝗼𝗿𝗶𝗴𝗶𝗻𝗮𝗹

Un moment de partage en dehors du travail est une bonne manière de briser la glace et instaurer une bonne ambiance.

Prendre ce temps permet 👇
Au collaborateur de se sentir bien
De créer du lien avec ses collègues et mieux travailler ensemble

4️⃣ 𝗔𝗰𝗰𝗲𝗻𝘁𝘂𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻

Prévoyez des échanges réguliers et planifiés avec votre nouveau salarié pour faire le point, lui donner du feedback (positif et négatif) et savoir comment il se sent dans l’entreprise.

Communiquer ensemble permet 👇
De montrer votre considération à l’employé
De débloquer une situation problématique rapidement
D’avancer ensemble dans le bon sens

5️⃣ 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝗻

Si vous avez différents sites, entrepôts, points de vente… C’est une bonne chose d’organiser un temps d’immersion pour le nouveau salarié.

Ca permet 👇
De plonger le collaborateur dans le fonctionnement COMPLET de la boîte
De comprendre tous les rouages et l’entreprise dans sa globalité

Ces actions sont essentielles pour sécuriser votre recrutement et ne pas faire fuir la personne !

11/01/2023

💡 Les films et séries sont de vraies sources d'inspiration pour beaucoup de choses.

Et je ne peux m'empêcher de faire le parallèle entre certaines scènes et le recrutement ou la marque employeur.

📲 Dans le premier épisode d'Emily in Paris, on découvre une jeune américaine travaillant dans un grand groupe qui débarque à Paris pour travailler dans l'agence marketing parisienne du groupe.

Bien que cette série contienne énormément de clichés, on peut en retirer certaines leçons.

🙄 En effet, Emily est très mal accueillie par l'équipe. Et l'intégration, fait partie du processus de recrutement !

Personne n'est là pour l'accueillir le Jour-J.

Lorsqu'elle rencontre le fondateur, il critique la nourriture américaine et met en doute ses compétences.

Personne ne l'a prévenu des horaires de bureau et elle est obligée d'attendre 2h avant l'arrivée des autres...

Elle se retrouve seule pour manger le midi

Et j'en passe !

Comme nous sommes dans une série, Emily reste malgré tout souriante, motivée et dévouée pour son agence.

Elle finira par réussir à s'intégrer et prouver ses compétences pour le poste.

Mais en réalité, des salariés mal intégrés dans une entreprise finissent très rapidement par se démotiver.

Résultats :

👎 Vous avez des équipes qui ne donnent pas le meilleur d'eux même pour vos clients

👎 Vous perdez des collaborateurs qui préfèrent démissionner et rejoindre une entreprise avec une meilleure considération...

Dans les deux cas, ce ne sont pas de bonnes nouvelles pour le développement de votre entreprise...

09/11/2022

💰 Recruter un nouveau collaborateur, c'est un processus qui est long et coûteux. Alors si on ne se trompe pas, c'est mieux !

☀️ Voici les 8 étapes qui composent un processus de recrutement pour vous aider à faciliter la réussite de vos embauches et recruter plus sereinement :

- 𝗗𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 : Cette étape est cruciale pour un bon recrutement. Définissez correctement les besoins du poste et le candidat idéal !

- 𝗥𝗲́𝗱𝗶𝗴𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗱𝗶𝗳𝗳𝘂𝘀𝗲𝗿 𝗹'𝗮𝗻𝗻𝗼𝗻𝗰𝗲 : Rédigez une offre complète et attractive. S'il manque des infos, certains candidats ne se donnent pas la peine de postuler.

- 𝗧𝗿𝗶𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘂𝗿𝗲𝘀 : Sélectionnez les profils que vous souhaitez rencontrer et envoyez une réponse négative (et constructive !) à ceux qui ne sont pas retenus.

- 𝗟𝗲𝘀 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝘁𝗶𝗲𝗻𝘀 : Préparez une liste de questions à poser à tous les candidats pour une évaluation objective. Laissez aussi le temps au candidat de vous poser ses questions.

- 𝗟𝗮 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 : Choisissez le candidat qui répond au mieux aux besoins du poste. Pensez une fois de plus à répondre aux candidats rencontrés en entretien qui ne sont pas retenus.

- 𝗣𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 : C'est la période durant laquelle l'équipe ressources humaines récupère les documents administratifs du candidat pour le contrat.

- 𝗣𝗿𝗲́𝗽𝗮𝗿𝗲𝗿 𝗹'𝗮𝗿𝗿𝗶𝘃𝗲́𝗲 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿 : Préparez le matériel informatique, son adresse mail professionnelle, une communication interne auprès des salariés en poste… Tout doit être prêt le jour J pour que le collaborateur se sente accueilli.

- 𝗣𝗵𝗮𝘀𝗲 𝗱'𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : C'est une période durant laquelle votre collaborateur va prendre ses marques, rencontrer ses collègues, découvrir l’entreprise et éventuellement se former.

Cette étape est capitale dans le succès d’un recrutement pour lui donner envie de rester.

➕ Plus de conseils sont disponibles dans mon guide gratuit : 5 actions à mettre en place pour recruter plus facilement 👉 https://espely.fr/recruter-plus-facilement/

25/10/2022

49% des collaborateurs partent de leur entreprise pour une meilleure rémunération oui, mais 51% partent pour d’autres raisons !

D’ailleurs, 1 démissionnaire sur 5 est même moins payé dans son nouveau poste.

Les résultats de cette étude en disent long sur les attentes des salariés qui ne veulent plus seulement un salaire mais bien une expérience en interne qui correspond à leurs valeurs et permet de s’épanouir !

06/10/2022

👉 Découvrez sur expely.fr tous mes contenus gratuits pour vous aider dans vos recrutements et la gestion de vos ressources humaines !

20/09/2022

🙄 Quand vous pensez "réunion", est-ce que vous pensez "pénible", "long", "inutile"...?

Et pourtant c'est un outil indispensable pour faire avancer l'entreprise !

Mais pour que cet outil soit efficace, il faut qu'il soit bien maîtrisé ! Et c'est ce que je vous explique dans cet article 👉 https://bit.ly/3SemL1K

17/08/2022

💛 Le recrutement et la marque employeur ? Comme une évidence.

Durant mes deux années de Master Marketing & Communication, j’ai eu un module dédié à la marque employeur. J’ai littéralement été SEDUITE parce-que ça faisait écho avec les entreprises dans lesquelles j’étais en alternance, qui avaient beaucoup de potentiel pour développer ce genre d’actions.

🚀 Dans l’entreprise où j’étais employée la deuxième année, j’ai donc mis en place certaines choses mais ce n’était pas simple de faire valoir mes idées et de faire comprendre leur intérêt. Et de fil en aiguille, j’épaulais la direction dans les recrutements. Je mettais en ligne les annonces, je triais les CV et appelais les candidats. J’ai adoré faire ça !

Après cette belle expérience, je savais au fond de moi que c’était ce que je voulais faire ! J’étais convaincue de l’importance d’un bon processus de recrutement et de la mise en place d’une marque employeur en entreprise.

👩‍💻 Alors quand je me suis retrouvée au chômage, j’ai décidé de me former en ligne sur le ces domaines pour monter en compétences. J’ai ensuite postulé pour être chargée de recrutement mais sans succès… Coucou Covid ! Mais tous ces refus ou non-réponse m’ont permis de comprendre ce qu’est « l’expérience candidat ».

J’ai fini par accepter un poste de chargée de communication interne en attendant de trouver le poste de mes rêves. Et finalement, à l’issus de ce dernier CDD, je me suis rendu compte que j’avais envie de me lancer, j’avais besoin d’être plus libre pour m’épanouir professionnellement et je savais que le mode freelancing conviendrait pour ce genre de prestation.

🌻 Alors pourquoi j’ai choisi ce métier ? Tout simplement parce-que je suis convaincue de l’intérêt qu’il a pour les entreprises ! Et parce-que j’ai été à la fois du côté candidat et employeur, je connais les enjeux de chacun pour les accompagner au mieux.

Espely

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