Valérie Legendre Recrutement

04/06/2026

𝐋𝐞 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐬 #𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞𝐩𝐮𝐢𝐬 𝐥’𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐥’𝐈𝐀

On pourrait se dire que ça me fait gagner du temps ⏳, ou encore, à l’inverse que je ne reçois que des candidatures sans âme que je trie rapidement pour ne garder que les meilleures. La réalité est toute autre.
Pour la première fois de ma carrière, j’ai dû 𝐫𝐞𝐭𝐢𝐫𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐚𝐧𝐧𝐨𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐛𝐨𝐮𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐮𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝟏𝟎 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐚𝐫 𝐣’𝐚𝐯𝐚𝐢𝐬 𝐫𝐞𝐜̧𝐮... 𝟐𝟏𝟓 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞𝐬.

🧐215 candidatures que, non, je ne peux pas trier rapidement. Même si certaines sont rédigées de manière trop flagrante par des machines, elles peuvent quand même cacher un bon profil. 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐣𝐞 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐫𝐞, 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞𝐬. Les lire pour décrypter les parcours, comprendre une reconversion, percevoir une motivation et analyser comment d’anciennes expériences pourraient correspondre aux compétences désormais attendues et demandées dans la fiche de poste.

215 candidatures pour une annonce, multiplié par 5, 6 ou 7 missions en même temps. Vous pouvez imaginer l'impact sur mon agenda. 🏃‍♀️‍➡️

🙃 𝑳𝒂 𝒔𝒐𝒍𝒖𝒕𝒊𝒐𝒏 ? Utiliser moi aussi une machine pour faire le tri ? Non. Au FLORIAN MANTIONE INSTITUT, nous refusons le matching automatique, que nous trouvons pour l'instant pas suffisamment qualitatif et je valide ce parti-pris à 100 %.

🚫Une machine qui parle à une machine, ça fait des mots-clés qui matchent avec une annonce. Mais ça ne détecte pas des valeurs communes avec la culture de l’entreprise, ni des soft skills qui apporteront un plus à l’équipe déjà en place, ni un potentiel qui pourrait s'épanouir sur un projet en devenir que l'on connaît, mais qui n'est pas évoqué dans l'annonce par exemple.

❗ Alors attention, 𝐢𝐥 𝐧𝐞 𝐟𝐚𝐮𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐛𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞, 𝐫𝐞𝐣𝐞𝐭𝐞𝐫 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐞𝐧 𝐛𝐥𝐨𝐜, ne voir que le mauvais côté des choses. Mais cela interpelle sur la meilleure façon d'intégrer l' , dans un secteur par dessus tout, tout en restant droit dans les baskets de la philosophie bienveillante (même si exigeante!) des méthodes de recrutement du Florian Mantione Institut.

💡 𝑪𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒓𝒆́𝒖𝒔𝒔𝒊𝒓 𝒖𝒏 𝒓𝒆𝒄𝒓𝒖𝒕𝒆𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒄𝒆𝒔 𝒄𝒐𝒏𝒅𝒊𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 ?
Je refuse d’éliminer des talents potentiels sur des critères purement syntaxiques. Mais ce positionnement éthique a un coût : celui de la fatigue, du temps plus long pour terminer une mission souvent urgente, de l’énergie dépensée pour préserver cette part majeure d’humanité, qui fait que ce métier est passionnant.

Alors, l’IA nous fait-elle systématiquement gagner du temps ?
En ce moment ...pas toujours!
⚖️ Il faudra un temps d'adaptation pour exploiter le meilleur d'un nouvel outil tout en conservant le meilleur de l'expertise historique. C'est un sacré challenge ! 💪

😉 Petit clin d'oeil aux candidats qui parfois doivent attendre quelques jours de plus. Mais qu'ils le sachent, c'est plutôt bon signe !

20/05/2026

𝐋𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐡𝐞̀𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐝𝐢𝐫𝐞 ?
La réponse est, à mon avis, OUI. 👍

Deux, trois ans d’interruption sur un parcours 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 (santé, accompagnement d’un proche, repositionnement, formation, etc.) et, sur le , pas une mention. Une période enfouie, l’air de rien, pour ne pas focaliser l’attention dessus. 🤐

Et pourtant, c’est souvent à ce moment-là que cela interpelle. 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐮𝐧 𝐝𝐨𝐮𝐭𝐞, 𝐥’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐮𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐞. « 𝐴-𝑡-𝑖𝑙 𝑝𝑟𝑖𝑠 𝑑𝑒𝑢𝑥 𝑎𝑛𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑎𝑐𝑎𝑛𝑐𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑖𝑡𝑒𝑟 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑒𝑚𝑛𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑐ℎ𝑜̂𝑚𝑎𝑔𝑒 ? » 🤔 Quand c’est expliqué, ça ouvre la réflexion et souvent la discussion s'il y a entretien. 🙂

Je comprends que cette habitude de taire soit une logique de protection. Protection de sa vie privée, bien sûr, mais aussi peur de montrer qu’il y a un trou dans la raquette. Personne n’a envie d’étaler sur un espace de page A4 ses moments difficiles et ça se respecte.

Pourtant, 𝐯𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐩𝐫𝐞𝐮𝐯𝐞𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐯𝐢𝐞 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥𝐬. 🌱 Ce n’est pas la preuve d’une absence de compétence, mais celle que cette période a fait évoluer l’être humain que chaque candidat est. Et ça m'intéresse de savoir comment et pourquoi, pour mieux cerner votre personnalité et votre potentiel.

💡 𝐔𝐧 #𝐂𝐕 𝐧𝐞 𝐝𝐨𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞. Il doit représenter le candidat ou la candidate, avec son histoire. Ne pas laisser la place au doute et à la mauvaise interprétation, c’est reprendre le contrôle sur son récit. Cela montre de la maturité, de l’honnêteté et la capacité à rebondir.

𝐄𝐭 𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭 𝐥’ #𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧, cela pourra être l’occasion, non pas de raconter cette partie de votre vie en détails, mais de montrer où vous en êtes maintenant, après cette parenthèse. De partager ce qu’elle vous a appris sur vous-même et qui pourra être utile dans le poste recherché.

Il s’agit simplement de poser un cadre clair pour transformer une parenthèse en une flèche vers l’avenir, celui de votre nouveau poste ! 🎯

23/04/2026

𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧 𝐚𝐧𝐜𝐢𝐞𝐧 𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐟 𝐝𝐞 𝐡𝐚𝐮𝐭 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮 ? 🏅
On parle souvent des exploits des sportifs sur leur terrain de jeu favori mais très peu de leur 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞, une fois que l’âge d’or de la performance est passé.

📨 Un de ne se résume pas à des médailles et des compétitions, bien au contraire. Le sport à haut niveau est un 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐨𝐢 et de ses multiples compétences. Une étude récente de l’Apec - Association Pour l'Emploi des Cadres a démontré que les profils sportifs et parasportifs disposent de nombreuses compétences transférables directement opérationnelles en entreprise, souvent bien plus développées que la moyenne :

- 𝑳𝒂 𝒓𝒆́𝒔𝒊𝒍𝒊𝒆𝒏𝒄𝒆 𝒆𝒕 𝒍𝒂 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒍’𝒆́𝒄𝒉𝒆𝒄 : Un sportif sait qu’une défaite n’est pas une fin, mais une donnée à analyser pour rebondir et faire mieux derrière.
- 𝑳𝒂 𝒇𝒊𝒙𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒕 𝒍'𝒂𝒕𝒕𝒆𝒊𝒏𝒕𝒆 𝒅'𝒐𝒃𝒋𝒆𝒄𝒕𝒊𝒇𝒔 : Il sait décomposer un but lointain en étapes concrètes, jour après jour. Pas de blabla, juste du résultat et de la discipline. De l'objectivité aussi: analyser ses performances avec lucidité est une vraie qualité. Cela permet là encore de progresser.
- 𝑳𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒗𝒂𝒊𝒍 𝒅’𝒆́𝒒𝒖𝒊𝒑𝒆 𝒆𝒕 𝒍𝒂 𝒄𝒐𝒉𝒆́𝒔𝒊𝒐𝒏 : Qu’il pratique un sport collectif ou individuel, il sait que la performance globale dépend souvent de la synchronisation avec les autres (entraîneurs, staff, coéquipiers, partenaires, sponsors, famille, amis).
- 𝑳𝒂 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒖 𝒔𝒕𝒓𝒆𝒔𝒔 : Prendre une décision cruciale en une fraction de seconde sous la pression ? C’est son quotidien. En entreprise, cela se traduit par un sang-froid remarquable notamment en période de crise.
- 𝑳’𝒂𝒅𝒂𝒑𝒕𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒕𝒆́ : Le sportif de haut niveau maîtrise l’agilité, le changement de cap, la remise en question et tout cela était (et est encore) bien avant que ce ne soit un mot à la mode dans les séminaires de management.

💡 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐮𝐧(𝐞) 𝐬𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐟 𝐝𝐞 𝐡𝐚𝐮𝐭 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮, c’est un choix stratégique de performance, c’est intégrer un collaborateur qui a l’habitude de repousser ses limites, d'embarquer les autres et qui voit l’entreprise comme un nouveau terrain à conquérir. Pensez-y !

05/03/2026

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐫𝐞𝐟𝐮𝐬 𝐝'𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 ?

🙅‍♀️ Recevoir un « non », quand on a passé beaucoup de temps à répondre à une annonce puis à préparer différents entretiens d’embauche, n’est jamais agréable. Et j’en suis parfaitement consciente.
Cependant, 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐟𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐮 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭, parfois même plus que son CV.

Quand cette étape se répète, elle peut miner le moral et laisser la colère prendre le dessus. C’est justement à ce moment-là qu’il est important de prendre du recul pour que cette réponse négative permette malgré tout d’avancer.

𝑽𝒐𝒊𝒄𝒊 𝒒𝒖𝒆𝒍𝒒𝒖𝒆𝒔 𝒕𝒊𝒑𝒔 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒓𝒆́𝒖𝒔𝒔𝒊𝒓 𝒂̀ 𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒓𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒉𝒂𝒖𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒔𝒖𝒊𝒕𝒆 𝒂̀ 𝒖𝒏 𝒓𝒆𝒇𝒖𝒔 :

1️⃣ 𝐑𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐚 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 : qu'ai-je dit ? oublié ? défendu? ...ou pas ? ai-je été clair ? convaincant sans être insistant ? avais-je assez préparé ? avais-je bien le poste en tête ?
Le debrief "après-match" est non seulement nécessaire, mais est aussi un élément indispensable pour les succès de demain.
2️⃣ 𝐍𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐡𝐞́𝐬𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫, sans agressivité ou rancœur (il a fait son job) et avec un peu de patience (car ce n'est plus une priorité pour lui) afin de comprendre les raisons de la décision (et cela peut aussi être rassurant).
3️⃣ 𝐈𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞-𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬, car le recrutement n'est peut-être pas fini et le choix préalable du recruteur encore en balance, mais ne jamais reprendre contact sous le coup de l’émotion.
4️⃣ 𝐀𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐬𝐭 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞, des deux côtés. Aucun recruteur n’est infaillible, comme aucune candidature n’est parfaite.

🗣️ La règle numéro un reste le , pas la confrontation.

Un refus n’est pas un jugement sur la personne. C’est une adéquation qui n’a pas fonctionné entre un poste, un profil, un besoin, une culture d’entreprise et à un instant T.

⚖️ 𝐃𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐣𝐞𝐮 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬, 𝐝’𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐮𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬. C'est bien le propre des Ressources HUMAINES.

Dans un marché du travail qui évolue (très) vite, garder de la hauteur et poser les bonnes questions fait souvent la différence pour la suite. Cela permet, au candidat comme au recruteur, de 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐛𝐨𝐧𝐝𝐢𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥𝐚 𝐬𝐮𝐢𝐭𝐞. 👍

05/03/2026

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐟𝐚𝐜𝐞 𝐚𝐮 𝐫𝐞𝐟𝐮𝐬 𝐝'𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 ?

🙅‍♀️ Recevoir un « non », quand on a passé beaucoup de temps à répondre à une annonce puis à préparer différents entretiens d’embauche, n’est jamais agréable. Et j’en suis parfaitement consciente.
Cependant, 𝐥𝐚 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐠𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐟𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐛𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐮 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭, parfois même plus que son CV.

Quand cette étape se répète, elle peut miner le moral et laisser la colère prendre le dessus. C’est justement à ce moment-là qu’il est important de prendre du recul pour que cette réponse négative permette malgré tout d’avancer.

𝑽𝒐𝒊𝒄𝒊 𝒒𝒖𝒆𝒍𝒒𝒖𝒆𝒔 𝒕𝒊𝒑𝒔 𝒑𝒐𝒖𝒓 𝒓𝒆́𝒖𝒔𝒔𝒊𝒓 𝒂̀ 𝒑𝒓𝒆𝒏𝒅𝒓𝒆 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒉𝒂𝒖𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒔𝒖𝒊𝒕𝒆 𝒂̀ 𝒖𝒏 𝒓𝒆𝒇𝒖𝒔 :

1️⃣ 𝐑𝐞𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ 𝐚 𝐥'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 : qu'ai-je dit ? oublié ? défendu? ...ou pas ? ai-je été clair ? convaincant sans être insistant ? avais-je assez préparé ? avais-je bien le poste en tête ?
Le debrief "après-match" est non seulement nécessaire, mais est aussi un élément indispensable pour les succès de demain.
2️⃣ 𝐍𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐡𝐞́𝐬𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐚𝐮 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫, sans agressivité ou rancoeur (il a fait son job) et avec un peu de patience (car ce n'est plus une priorité pour lui) afin de comprendre les raisons de la décision (et cela peut aussi être rassurant).
3️⃣ 𝐈𝐥 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐩𝐨𝐬𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞-𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬, car le recrutement n'est peut-être pas fini et le choix préalable du recruteur encore en balance, mais ne jamais reprendre contact sous le coup de l’émotion.
4️⃣ 𝐀𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐥’𝐞𝐫𝐫𝐞𝐮𝐫 𝐞𝐬𝐭 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞, des deux côtés. Aucun recruteur n’est infaillible, comme aucune candidature n’est parfaite.

🗣️ La règle numéro un reste le , pas la confrontation.

Un refus n’est pas un jugement sur la personne. C’est une adéquation qui n’a pas fonctionné entre un poste, un profil, un besoin, une culture d’entreprise et à un instant T.

⚖️ 𝐃𝐞 𝐧𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐮𝐱 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐦𝐞̀𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐧 𝐣𝐞𝐮 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐜𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬, 𝐝’𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐮𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬. C'est bien le propre des Ressources HUMAINES.

Dans un marché du travail qui évolue (très) vite, garder de la hauteur et poser les bonnes questions fait souvent la différence pour la suite. Cela permet, au candidat comme au recruteur, de 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐟 𝐝𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐛𝐨𝐧𝐝𝐢𝐫 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐞𝐢𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐬 𝐥𝐚 𝐬𝐮𝐢𝐭𝐞. 👍

02/03/2026

Sophie Adenot, astronaute française, vient de rejoindre l’ISS 🚀

Aujourd'hui, tout le monde connaît son parcours : Pilote d’hélicoptère, pilote d'essai et colonel dans l’Armée de l’Air et de l’Espace, elle a pris place à bord de la Station spatiale internationale (ISS) samedi dernier.

Elle est la deuxième femme française à voyager dans l’espace après Claudie Haigneré, il y a plus de 25 ans. Une sacrée performance !

𝑃𝑒𝑡𝑖𝑡𝑒 𝑗𝑜𝑖𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙𝑙𝑒 🤩 : J’ai eu la chance de la rencontrer sur la base aérienne d'Orange fin 2023, peu de temps après la confirmation de sa sélection comme astronaute (sans savoir d'ailleurs qu'elle partirait si vite) et j’en garde un souvenir lumineux.

L'idée n'est pas tant de me vanter (quoi que) de ces échanges privilégiés que j'ai eus avec elle, comme les autres personnes présentes lors de ce cocktail organisé en son honneur, avec la réserve citoyenne (dont je fais partie), grâce au colonel Guillaume Deschamps.
C'est juste de partager une vraie fierté de l'avoir côtoyée et un souhait sincère de 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧 𝐚𝐯𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐞𝐭 𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 très (très) fort : son rêve d'adolescente qui prend forme 💪 , la qualité de ses études, l'intensité de son engagement pour l'aéronautique et le spatial, jamais démenti et au contraire construit jour après jour, mois après mois, année après année avec une constance, une énergie et une envie puissantes et rayonnantes. 👏

Les 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐛𝐫𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐬'𝐞𝐱𝐩𝐫𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 pour vous expliquer pourtant des choses complexes (c'était son cas), l𝐞𝐬 𝐠𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐩𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭 en plus ce supplément d'âme et cette vibration qui nous amènent à avoir les yeux qui brillent et à partager leur rêve.

J'étais ressortie de cette soirée avec Sophie Adenot avec ce bout de rêve dans ma tête. ☺️

𝐉𝐞 𝐥𝐮𝐢 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐬𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐚 𝟑𝟎𝟎% 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐭𝐭𝐞 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐢 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞, 𝐪𝐮𝐞 𝐥'𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧𝐢𝐭𝐞́ 𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞 !

PS: Clin d'œil de recruteuse 😉 : c'est une sacrée source d'inspiration pour tous les jeunes qui se posent encore des questions sur leur futur métier...cela ne correspondra pas à tout le monde, ne sera pas à la portée de tous, mais quelle dimension, quel souffle, cela peut apporter à ses propres rêves !

25/02/2026

🎙️ Sujet incontournable aujourd’hui sur "Parlons hashtag " : les à l’heure de l’ .

Et c’est Ingrid Balcer, DRH de Spie batignolles Valérian et Présidente de l’ANDRH Vaucluse Vallée du Rhône, qui a accepté de relever le défi de traiter ce sujet avec moi en moins de 15 minutes ! 👏

Impossible, bien sûr, d’en faire le tour en un seul épisode, et ce n'est pas l’objectif de nos échanges. L’idée est plutôt (sans se poser du tout en expert) d’𝐨𝐮𝐯𝐫𝐢𝐫 𝐥𝐞 𝐝𝐢𝐚𝐥𝐨𝐠𝐮𝐞, 𝐝𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐞̀𝐫𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐮𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐧𝐨𝐮𝐫𝐫𝐢𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧𝐞 𝐞𝐭 𝐜𝐡𝐚𝐜𝐮𝐧.

𝑉𝑜𝑖𝑐𝑖 𝑞𝑢𝑒𝑙𝑞𝑢𝑒𝑠-𝑢𝑛𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑞𝑢𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑎𝑏𝑜𝑟𝑑𝑒́𝑒𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑐𝑒𝑡 𝑒́𝑝𝑖𝑠𝑜𝑑𝑒 :
✔️ Qu’est-ce que l’IA change (vraiment) dans le quotidien des RH ?
✔️ Ce qu’elle peut automatiser… et ce qu’elle ne remplacera jamais ?
✔️ Les enjeux éthiques et humains liés à l’utilisation de ces outils.
✔️ Les compétences clés des RH de demain

L’IA peut accélérer, simplifier, outiller, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐜𝐞 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐬 𝐑𝐇 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐮𝐫𝐨𝐧𝐭 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐞 𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐝’𝐚𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐩𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐝'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭 𝐝𝐮 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞 ainsi que celui de rappeler, que derrière chaque outil, il y a des équipes à soutenir et des décisions profondément humaines à prendre.

🙏 Merci à Ingrid pour la qualité et la sincérité de ses partages. 𝐍𝐨𝐮𝐬 𝐧’𝐞́𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐝’𝐚𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝, 𝐞𝐭 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐚 𝐫𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐝’𝐮𝐧 𝐝𝐞́𝐛𝐚𝐭.

L’épisode est disponible ici en version sous-titrée si nécessaire, et dans une version un peu plus longue sur toutes les plateformes audio (lien en commentaire).

Bonne écoute !

https://www.podcastics.com/episode/401783/link/

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"Parlons Recrutement" est un animé par Marie-Cécile Drécourt Esperluette Podcasts

Parlons recrutement #41

17/12/2025

𝐌𝐈𝐍𝐔𝐓𝐄 𝐅𝐈𝐄𝐑𝐓𝐄 ✨ , puisque le Cabinet FLORIAN MANTIONE INSTITUT fait partie, cette année encore, des meilleurs cabinets de recrutement 2026 dans le classement Les Echos – Statista

Toutes les structures de hashtag (sans avoir le droit de voter pour elles-mêmes bien sûr ! ), mais aussi les candidats et les entreprises, soit 8000 personnes, ont voté en ligne. ☑️

Cette étude apporte des informations fiables et validées sur le marché du recrutement et 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐞́𝐦𝐞𝐫𝐠𝐞𝐫, 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟔, 𝐥𝐞𝐬 𝟑𝟎𝟎 𝐜𝐚𝐛𝐢𝐧𝐞𝐭𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐧𝐭𝐬 et professionnellement en pointe sur cette activité. "𝑈𝑛 𝑟𝑒𝑐𝑒𝑛𝑠𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑝𝑟𝑒́𝑐𝑖𝑒𝑢𝑥 𝑝𝑜𝑢𝑟 𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑞𝑢𝑒̂𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑡𝑎𝑙𝑒𝑛𝑡𝑠 𝑟𝑎𝑟𝑒𝑠", comme le dit le journal Les Echos.

Cette belle reconnaissance nationale met en avant l’engagement et le professionnalisme du cabinet FLORIAN MANTIONE INSTITUT, avec lequel je collabore depuis 12 ans déjà... et je sais pourquoi ! 🤩

Et enfin, parce que nous aimons partager notre expertise, qui porte ses fruits d'année en année, nous offrons pour Noël 🎄 , le livre présentant notre méthodologie (je vous mets le lien en commentaire de ce post). 🎁

Bonne lecture !

01/12/2025

𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐬𝐢𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐧𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 ?

S’auto-évaluer, c’est souvent ce qu’on oublie de faire avant de postuler. Pourtant, c’est une étape clé 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐢𝐞𝐮𝐱 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐬𝐨𝐧 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐬𝐚 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐜𝐨𝐡𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞.

🎯Aucune formule ne garantit la réussite absolue, mais ce que cherchent les recruteurs, en entreprise ou en cabinet de recrutement, c’est comprendre le fil conducteur d’un parcours et être convaincu des raisons qui sont évoquées.

🧐 En , quand une étape me paraît floue, ou qu’un changement semble s’être imposé sans choix réel, je m'interroge, j’essaie de savoir si la personne a pu en tirer quelque chose, a su prendre du recul sur la situation, apprendre de cette étape...

🔎C’est encore plus vrai quand on 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐮𝐧 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐞 𝐚̀ 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́𝐬, car ce qui va souvent être demandé à la personne dans son poste ensuite, c'est la capacité à analyser, à être objective, lucide, à relier ses choix et à en faire un chemin qui a du sens, avec un plan d'actions à la clé.

Pour les , cette démarche d'auto-évaluation permet de donner de la fluidité à un parcours parfois haché ou très changeant, et de rendre cohérentes les étapes, là où le CV seul peut perdre le lecteur.

🌟C’est aussi là que la lettre de ou la case “motivation” à remplir en ligne lors des candidatures, prend toute son importance : ne narrez pas votre parcours déjà présent sur votre CV, 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐳 𝐬𝐮𝐫𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 tel moment a compté pour vous, ce qu'il vous a permis d'acquérir et ce que vous êtes aujourd'hui capable d'offrir à votre futur potentiel employeur.

Par rapport à vos 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 (vous savez comme moi que PERSONNE ni AUCUN CANDIDAT n'est parfait), vous pouvez en entretien, selon son déroulé, les évoquer aussi pour mettre les choses au clair avec maturité, et montrer comment vous travaillez dessus. 💪

C’est souvent ça qui fait la différence entre une candidature “bien faite” mais peut-être un peu trop lisse et une 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐭𝐭𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐜𝐮𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥’𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬. 🥇

👉 S’auto-évaluer, c’est d’abord être honnête envers soi-même pour ensuite rendre la rencontre recruteur-candidat vraiment intéressante et EFFICACE. ✅

28/11/2025

𝐒𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐨𝐮𝐢, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐟𝐚𝐜𝐢𝐥𝐞. 😉
𝐒𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐢𝐫𝐞 𝐧𝐨𝐧, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞

𝐷𝑖𝑟𝑒 𝑜𝑢𝑖 trop vite, c’est parfois accepter des conditions qui ne sont pas réunies pour bien travailler. C’est avancer en sachant déjà que le résultat ne sera pas à la hauteur.

𝐷𝑖𝑟𝑒 𝑛𝑜𝑛, au contraire, c’est protéger un projet, une équipe, une relation de travail. ✅

Et je ne parle pas d’un non définitif, cassant ou stérile 🙅‍♂️ , mais d’un non argumenté, construit, qui ouvre une discussion.
Un non qui dit : “Pas comme ça, pas maintenant, pas dans ces conditions… mais autrement, ouvrons le débat.” ✅

Aujourd’hui, le sens critique devient de plus en plus indispensable, alors cultivons-le et notamment lors d’un . 🌱

Ce que j’apprécie, selon les profils recherchés, ce sont les personnes 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐮𝐧 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥, 𝐮𝐧𝐞 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫 pour faire avancer la réflexion.

𝑆𝑎𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑑𝑖𝑟𝑒 𝑛𝑜𝑛, c’est aussi éviter de perdre du temps inutilement : mieux vaut ne pas candidater ou décliner un poste dès l’entretien si le salaire proposé n’est pas suffisant, si le trajet est trop long, ou si les conditions ne correspondent pas à ses besoins réels. C’est plus honnête pour soi, et plus respectueux pour le . 🤝

⚖️ De mon côté, dire non n'est pas facile non plus, car il faut tenir sa position, son impartialité, son objectivité, même quand le candidat est très sympathique, même quand le candidat est recommandé ou qu'il évolue dans un réseau proche. C'est cependant 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐞 𝐪𝐮𝐚 𝐧𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞 avec mon client pour lequel je m'engage à sélectionner les meilleurs profils, quelle que soit leur origine, ainsi que de la confiance que peut m'octroyer le candidat, qui doit être convaincu qu'il est retenu pour ses compétences seules.

👉 Au final, ne pas oublier que savoir dire non, c’est aussi apprendre à écouter. Parce qu’𝐞𝐧𝐭𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐧𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬, 𝐞𝐭 𝐥’𝐚𝐜𝐜𝐞𝐩𝐭𝐞𝐫, 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐮 𝐣𝐞𝐮 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟. C’est parfois frustrant, mais c'est souvent là que se niche l’intelligence partagée. 🧠
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