13/08/2024
لما تلاقى التعيينات فى الشركة اللى شغال فيها من برة كلها يبقى منين هيبقى في فرص تطور و ترقى ؟ يا ريت الناس تسمع
نداء لاصحاب القرار فى الشركات
التعيينات الخارجية مش الحل المثالى للاسف
يا جماعة، مش كل حاجة في الحياة بتتعمل من الدماء الجديدة للشركة! شركات كتير بتقع في فخ إنهم بيفكروا إن الحل لكل مشكلة هو توظيف موظفين جداد. لكن الحقيقة إن أهم أصول أي شركة هي موظفيها الحاليين.
طيب ليه التركيز على الاحتفاظ والتطوير أهم من التوظيف؟
التكلفة: تدريب موظف جديد وتأهيله بيحتاج وقت ومجهود وتكاليف كبيرة، أكتر بكثير من تطوير موظف موجود.
الإنتاجية: الموظف اللي عارف الشركة كويس وبيفهم ثقافتها بيبقى أكثر إنتاجية وأسرع في التأقلم مع أي مهام جديدة.
الولاء: الموظف اللي بيحس إن الشركة بتقدره وبتستثمر فيه بيبقى أكثر ولاء للشركة وبيعمل بكل جدية.
معرفة الشركة: الموظف اللي بيشتغل في الشركة فترة طويلة بيكون عنده معرفة عميقة بمنتجات الشركة وعملائها، وده بيخليه قادر على اتخاذ قرارات أفضل.
الثقافة المؤسسية: الموظفين القدامى هم اللي بيكونوا حاملين لثقافة الشركة، فلو استبدلناهم كلهم، هنخسر جزء كبير من هوية الشركة.
إيه الحل؟
برامج تطوير مستمرة: لازم نوفر برامج تدريب وتطوير للموظفين بشكل مستمر عشان يحافظوا على تطورهم المهني.
تقدير الأداء: لازم نقدر الموظفين على جهودهم وإنجازاتهم، ونوفر لهم حوافز مناسبة.
فتح قنوات تواصل: لازم نوفر قنوات تواصل مفتوحة بين الإدارة والموظفين عشان يسمعوا آراءهم واقتراحاتهم.
بناء علاقات قوية: لازم نبني علاقات قوية بين الموظفين وبين بعض وبين الإدارة عشان يخلقوا شعور بالانتماء.
الاهتمام بالصحة النفسية: لازم نهتم بصحة الموظفين النفسية ونساعدهم على التغلب على أي ضغوط بيواجهوها في العمل.
خلاصة القول
الاستثمار في الموظفين الحاليين هو استثمار في مستقبل الشركة. لما نهتم بتطويرهم وحفظهم، هنلاقي إننا بنحقق نتائج أفضل وبنخلق بيئة عمل أكثر سعادة وإنتاجية.
هل عندك أي أفكار تانية ممكن تضيفها؟
