Hellmund. Die Personalberater

01/04/2025

𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭𝐨𝐫 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧! 𝐖𝐚𝐬 𝐢𝐬𝐭 𝐳𝐮 𝐛𝐞𝐝𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧? 𝐖𝐚𝐬 𝐦𝐮𝐬𝐬 𝐝𝐢𝐞 𝐁𝐞𝐰𝐞𝐫𝐛𝐮𝐧𝐠 𝐞𝐧𝐭𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐧, 𝐝𝐚𝐦𝐢𝐭 𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐁𝐞𝐫𝐮𝐟𝐮𝐧𝐠 𝐞𝐫𝐟𝐨𝐥𝐠𝐫𝐞𝐢𝐜𝐡 𝐠𝐞𝐩𝐫ü𝐟𝐭 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧?

Um als Third-Party-Auditor arbeiten zu können, muss man "berufen" werden. Dafür braucht es Nachweise. Kenner bezeichnen die Phase der Vorprüfung aufseiten der Zertifizierungsstellen gern auch als "Materialschlacht".

Das haben sich die Unternehmen natürlich nicht selbst ausgedacht. Grundlage sind - wie soll es anders sein - Akkreditierungsvorgaben und Regelwerke.

Wir beraten seit vielen Jahren Kandidaten, die sich erstmalig auf eine Stelle als Auditor bewerben und besetzen Auditoren-Stellen für Zertifizierungsgesellschaften. Deshalb wissen wir, hier spielt Zeit eine Rolle. Berufserfahrene, die sich für den Beruf interessieren, brauchen deshalb zunächst etwas Geduld.

In diesem ausführlichen Artikel (das Thema sprengt für einen Post leider den Rahmen) erläutern wir, wie sich Berufserfahrene gut vorbereiten können und was bei einem Quereinstieg in den Auditorenberuf bzw. einem Branchenwechsel zu bedenken ist.

📌 Welche Informationen Ihr Lebenslauf enthalten sollte.
📌 Welche Nachweise, Urkunden und Belege relevant sind.
📌 Worüber Sie vor einer Bewerbung nachdenken sollten.
📌 Welche überfachlichen Kompetenzen ein Auditor benötigt (dafür kostenfreier Zugang zum Fragebogen)

An alle, die das Berufungsverfahren kürzlich durchlaufen haben:
Welche Erfahrungen haben Sie im Rahmen der Berufung zum gemacht?
An die KollegInnen der und im : Was würden Sie noch ergänzen? Was haben wir vergessen?

Wir freuen uns über Kommentierungen, so dass ein Leitfaden für Interessierte entsteht.

Welche Nachweise für die Berufung wichtig sind und wie man die Hürde der Vorprüfung nimmt. Jeder nutzt die Dienstleistungen der TIC-Branche oder kommt im Alltag in Berührung.

19/04/2024

Ein Unternehmen sein, für das Menschen auch in 30 Jahren noch arbeiten möchten?
Seien wir ehrlich, diesen Satz schreiben die meisten doch eher einen Unternehmen der Old Economy zu. Oder?

Jeljer te Wies und Lukas Hietkamp, die Geschäftsführer von Reloadify mit Sitz in Groningen haben uns mit diesem Satz im Interview überrascht. Reloadify – seit 2019 aktiv und komplett Eigenkapital-finanziert - pflegt eine wirklich bemerkenswerte Kultur.

Skalierung? Wird man bei den beiden nicht hören. Gesund wachsen und das im eigenen Tempo! Damit Kunden gleichbleibend gute Ergebnisse erhalten. Damit Mitarbeitende beste Arbeitsbedingungen finden, die ihnen stressfreies Arbeiten ermöglichen und sie zufrieden sind.

Wir haben mit Jeljer und Lukas über das Unternehmen gesprochen und darüber, welche Arbeitsbedingungen für Menschen förderlich sind.

Reloadify hat keine mystische „Gründerstory“ zu erzählen. Hier haben zwei Tech-Experten zusammengefunden und ein solides und erfolgreiches Unternehmen gegründet.

🚀 Was ist ihr Erfolgsrezept? 🚀
🔦 Mach dein Unternehmen für die richtigen Mitarbeiter attraktiv.
🔦 Wähle deine neuen Mitarbeiter nicht nachlässig aus, sei kritisch.
🔦 Investiere in die Aus- und Weiterbildung deiner Mitarbeiter.
🔦 Organisiere die Arbeit und schaffe damit ein Fundament für Leistung.
🔦 Vertraue deinen Mitarbeitern und gib ihnen Selbstverantwortung.

Dass dies keine Phrasen sind, sondern bei Reloadify mit Leben gefüllt wird, können Sie im Interview nachlesen.
https://hellmund-berater.de/magazin/wir-moechten-ein-unternehmen-sein-fuer-das-menschen-auch-in-den-naechsten-30-jahren-noch-arbeiten-wollen

Danke Jeljer und Lukas!
Wat een bedrijf. Wij wensen u veel succes met uw markttoegang in Duitsland.

19/04/2024

𝗩𝗼𝗿𝘂𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝘀𝗳𝗿𝗲𝗶 𝗮𝘂𝗱𝗶𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻? Selbst für gestandene Auditoren ist es nicht immer einfach, eigene Vorurteile in jedem neuen auszublenden.

𝗪𝗶𝗲 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻 𝗨𝗿𝘁𝗲𝗶𝗹𝗲? 🔮
Frühere Auditerfahrungen, persönliche Wertvorstellungen und das gute alte Bauchgefühl können einem schnell einen Strich durch die Rechnung machen.
Sie haben als Auditor Ihre Erfahrungen gemacht. Sie bringen umfangreiches Wissen, Können und Ihre normengeprägte Methodenkompetenz mit, nämlich Ihre Expertise.

Und dann treffen Sie im auf Menschen, die Sie unglaublich spannend finden (Sympathie). Oder mit denen Sie wahrlich kein Bier nach Feierabend trinken würden (Antipathie). Spätestens jetzt haben Sie es als mit handfesten, meist unbewussten (kognitive Verzerrungen) zu tun.

Vorurteilsfrei auditieren, also unabhängig, objektiv und unparteilich zu sein, das ist eine Forderung der DIN EN ISO 19011.

𝗪𝗮𝘀 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝘁𝘂𝗻? ✏
In unserer neuen Beitragsreihe „Praxistipps für den Auditoren-Alltag“ wollen wir internen und externen Auditoren, gestandenen Auditoren wie Auditoren-Trainees in Auditsituationen mit hilfreichen Tipps zur Seite stehen. Wir schildern kritische Situationen, benennen typische Probleme, ordnen ein und geben Ihnen erprobte mit auf den Weg.

Den ersten Beitrag „Vorurteilsfrei auditieren“ finden Sie auf LinkedIn unter: https://lnkd.in/ezYYeepN
oder auf unserer Webseite https://hellmund-berater.de/ .


Andrea Kruck, langjährige Auditorin, Akademieleiterin und Coach ist für unsere kollaborative Beitragsreihe unsere Gastautorin. Als Trainerin hat sie Seminare für Auditoren konzipiert und durchgeführt, die nah am Alltag der Auditoren sind und solche Probleme aufgreifen. Vielen Dank!

Und Sie?
❓ Welche Erfahrungen haben Sie im Umgang mit eigenen Präferenzen oder Vorurteilen im Audit gemacht?
❓Welchen Rat würden Sie in den Methodenkoffer für Auditoren legen?

05/10/2023

Warum werden manchmal heiß und innig geliebt, doch häufig leider auch geringgeschätzt? Gute Frage!

Darüber haben wir mit Andrea Kruck, die als Trainerin, Beraterin und Coach viele Jahre AuditorInnen aus- und weitergebildet hat, ausführlich im Interview besprochen.

Andrea Kruck ist selbst seit vielen Jahren Auditorin für und hat bei Qualifizierungsmaßnahmen für 1st-, 2nd- und 3rd party AuditorInnen entwickelt und umgesetzt. Ihr Fazit: Die Herausforderungen der -Branche sind komplex, die Anforderungen an den Auditor-Beruf steigen ständig. Deshalb müssen Auditoren - bei aller fachlicher Expertise - auch in überfachlichen Kompetenzen gefördert und unterstützt werden. Das kommt - so ihre Einschätzung - in der Weiterbildung oftmals noch viel zu kurz.

Liebe Frau Kruck, wir danken Ihnen für das tolle und bereichernde Gespräch zu unserem Herzensthema Auditoren-Kompetenzen! Das Interview liefert viel Wissenswertes für alle, die mit Auditoren zusammenarbeiten.

📌 Und was können Hiring-Manager, HR-Verantwortliche bei Prüfdienstleistern aus dem Gespräch mitnehmen?
🔎 Denkt nicht nur an fachliche Ausbildung, schaut unbedingt auf die überfachlichen Qualifikationen! Ein Auditor vor allem als Persönlichkeit überzeugend sein.
🔎 Prüft bereits im Recruiting Auditoren-AnwärterInnen auf vorhandene persönliche, soziale Kompetenzen. Das spart Enttäuschungen auf beiden Seiten.
🔎 Macht mehr Frauen zu AuditorInnen! Das hilft nicht nur die Fachkräftelücke zu schließen, es ist für auditierte Unternehmen ein Gewinn.
🔎 Gebt erfahrenen Auditoren die Chance zur Reflexion! Wie wirke ich, was läuft gut, wo kann ich mich verändern?
🔎 Schafft für Auditoren mehr Austauschmöglichkeiten! Auditoren sind per se Einzelkämpfer, die Konflikte/Probleme meist allein lösen müssen. Erfahrungsaustausch ist gut, besser noch wären kollegiale Austauschformate.

Das komplette Interview finden Sie im ersten Kommentar oder auf unserer Webseite (Hellmund. Die Personalberater.)

Sie wollen mehr über den Auditoren-Beruf und Qualifikationsanforderungen wissen? Sie möchten wissen, welche Strategien gegen den Fachkräftemangel bei AuditorInnen wirken? Ich schreibe dazu regelmäßig (mehr dazu im Magazin auf unserer Webseite oder hier in LinkedIn).
🛎 Sprechen Sie mich direkt an, schreiben Sie mir oder lassen Sie uns hier vernetzen!

05/10/2023

Wenn die Kollegen vom Ingenieurbüro Otto & Partner über die Faszination von Gebäudetechnik und ihr Unternehmen diskutieren, geht uns das Herz ❤️ auf!

Dann wird klar, was dieses Unternehmen richtig gut macht:
🚀 packt dort die Mitarbeitenden.
🙏 In einem mittelständischen zu arbeiten ist sinnstiftender als in einem Konzern.
👍 Ein guter Umgang, viel Humor und ein enger Kontakt zueinander.
👩‍👩‍👧‍👦 Beruf und Familie lassen sich hier seit langem bestens vereinbaren.
🔭 Die Freiheit, sich zu entfalten und seine Arbeit selbst zu organisieren.

Wir (Hellmund. Die Personalberater.) haben mit dem Team vom Ingenieurbüro Otto & Partner in Hamburg im Rahmen eines Workshops die Köpfe zusammengesteckt. Wir haben gemeinsam diskutiert, abgewogen, herausgefiltert und festgehalten, was die Arbeitgebermarke des Unternehmens ausmacht.

📌 Und wir halten schon einmal für uns fest 📌
Bei Otto & Partner tragen sie das Herz am rechten Fleck! ❤️ ❤️

Entstanden ist ein vielseitiges Bild von einem Unternehmen, dass bisher bei Bewerbenden vielleicht noch "unter dem Radar" läuft. Das wird sich demnächst ändern. Denn das Unternehmen hat jede Menge zu bieten, macht tolle Angebote und kann auf jede Menge Erfolge stolz sein.

Wir sind davon überzeugt, dass vor allem mittelständische Unternehmen so viel zu erzählen haben. Was sie ausmacht und besonders macht. Was sie leisten und was sie bieten. Ganz besonders für künftige Mitarbeitende.

Christoph Schulte, Peter Martin, Dirk Student und Niels Carlsen - vielen Dank, dass wir mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden intensiv arbeiten durften! Es hat uns Freude bereitet! Und uns ist im wahrsten Sinne das Herz aufgegangen beim Blick auf das Potenzial, was bei Ihnen im Unternehmen schlummert!
Und vielen Dank auch an die Betreiber der tollen Location Digital Hub Logistics Hamburg. Euer Workshop-Raum hat richtig tollen Charme und danke für die Organisation!

👉 Und was macht für Sie die Faszination von Gebäudetechnik aus?

24/05/2023

Warum sind noch viel zu wenige Frauen der Prüfdienstleisterbranche ( ) sichtbar? Denn es gibt sie, die Frauen, die in Führungsfunktionen und hochspezialisierten Expertenrollen tätig sind.

Oder mangelt es der TIC-Branche an weiblichen - also Frauen, die verantwortliche Positionen im Bereich , und einnehmen? Die anderen Frauen berufliche Perspektiven und Karrierechancen in dieser Branche aufzeigen können?

🎗 Es wird Zeit, diese Frauen sichtbar zu machen und von ihren Erfahrungen in der Branche zu lernen. 🎗

Wir stellen in einer neuen Reihe Frauen vor, die TIC-Unternehmen führen oder die in Führungs- und Expertenrollen ihre Frau stehen und mit viel Know how, Zuversicht, Herzblut und Ambition ihren Beruf meistern.

Den Anfang macht Gabriele Schmidt-Rausse, Geschäftsführerin der KfZ-Prüforganisation GTÜ Gesellschaft für Technische Überwachung mbH, die dieser Branche schon viele Jahre eng verbunden ist.

Hier geht es zum Interview:

Als Geschäftsführerin der Kfz-Prüforganisation GTÜ ist Gabriele Schmidt-Rauße in einer Branche tätig, die noch immer mehrheitlich mit Männern besetzt ist. Wie sie damit umgeht und was sie tut, um neue Mitarbeitende zu gewinnen, erzählt sie im Interview.

14/03/2023

🤷‍♀️ Was erwarte ich eigentlich genau von einem neuen Mitarbeitenden? Woran messe ich dessen in der Arbeit? Schaut man sich Erfahrungsberichte in den sozialen Medien an, dann scheint die von Unternehmen an Mitarbeitende oftmals im Ungefähren zu bleiben. Das wird in der Regel teuer und bringt für beide Seiten Frustration.

Denn auch Bewerbende sollten sich darüber klar werden, was sie eigentlich wollen: Was spricht für den neuen ? Wonach suche ich? Und was spricht möglicherweise dagegen zu wechseln?
Es wird Zeit, dass beide Seiten offen im ̈ch ihre Erwartungshaltung klären.

Ein lesenswerter Beitrag von Joerg Westphal zum Thema, welche Folgen eine unklare Erwartungshaltung im Bewerbungsgespräch hat.

Zum Beitrag geht es hier: https://hellmund-berater.de/magazin/erwartungen-im-bewerbungsgespraech-nicht-zu-klaeren-hat-folgen

26/01/2023

Warum werden Mitarbeitende erst mit hohem Aufwand rekrutiert, um sie dann durch mangelndes schnell wieder zu verlieren? Erwartungen von neuen Mitarbeitenden und die Wirklichkeit in Unternehmen - Hier treffen Welten aufeinander!

Es ist kaum erklärbar: Das Recruiting neuer Mitarbeitender ist für viele Unternehmen in den letzten Jahren kostspielig und aufwändig geworden. Weshalb Unternehmen deshalb das anschließende
Onboarding vernachlässigen und so die Chance vertun, Mitarbeitende auf "Betriebstemperatur" zu bringen und zu integrieren? Für uns schwer nachzuvollziehen.

👉 Jenseits des technischen/digitalen Onboardings und einer fachlichen Einarbeitung, wollen Fach- und Führungskräfte doch erst einmal Teil des neuen "sozialen Biotops" Unternehmen, also Teil der Gemeinschaft werden.

📌 Sie wünschen sich im Onboarding unter anderem einen Sparringspartner für die (Selbst-)Reflexion. In einer Zeit, in der hohe Zielerwartungen und immer wieder neue Herausforderungen eine starke Problemlöse-Kompetenz erfordern, hilft Coaching bei der frühzeitigen Erkennung und Bewältigung von Anpassungsschwierigkeiten und Integrationshürden.

Als systemischer Business Coach begleitet Michaela Rau das Onboarding neuer Fach- und Führungskräfte, um deren zügige Integration und Mitarbeiterbindung zu fördern.

In unserem Interview erläutert Michaela Rau, was einen guten Onboardingprozess ausmacht und welchen Beitrag Coaching als Onboardinginstrument leisten kann. Und sie beschreibt, wie
unglaublich wichtig die Führenden in diesem Prozess sind.

Zum Interview geht es hier: https://lnkd.in/eR6mPcif

17/01/2023

Die konservative Pharma- und Medizinprodukte-Industrie ist durch die Pandemie ganz ordentlich durchgeschüttelt worden. Was früher im Vertrieb und Marketing nebeneinander und oft unkoordiniert lief, weicht langsam einem kundenzentrierten -Ansatz.

Mark Geißler, langjährig erfahrener Healthcare Manager in Bereich Pharma und Medizinprodukte und aktuell Head of Account Management DACH bei Aimmune Therapeutics, beschreibt die Herausforderungen für den Vertrieb und das Marketing.

👉 Sein Fazit:
📌 Mein Kunde = mein Eigentum, das gibt es heute nicht mehr. Das Außendienst-Team wird immer wichtiger.
📌 Es kommt nicht allein auf unterschiedliche Kanäle, sondern auch auf einheitliche Botschaften in der richtigen Frequenz an.
📌 Komplexe Therapien machen das Jobprofil im Außendienst herausfordernder.

Vielen Dank, lieber Mark Geißler, für das Gespräch.
Das ganze Gespräch finden Sie unter: https://hellmund-berater.de/magazin/frueher-war-der-aussendienst-eigentuemer-der-kunden-diese-zeiten-sind-vorbei

Der Vertrieb über Pharma-Außendienst funktioniert inzwischen völlig anders als vor der Pandemie.

17/01/2023

Die Prüfdienstleister in Deutschland haben seit Jahren ein Problem damit, AuditorInnen-Stellen zu besetzen. Hierfür gibt es unterschiedliche Gründe und es fehlt bisher an einer langfristig wirksamen Lösung für das Problem.

Ein Branchenkenner brachte es kürzlich auf den Punkt:
"Ich halte das Jobprofil von AuditorInnen bei den Prüfdienstleistern in Deutschland für falsch konstruiert. Auditoren sollen 4 bis 5 Tage pro Woche quer durch Deutschland oder gar international reisen, um dann am Wochenende die Berichte zu schreiben. Wer will das schon ein Leben lang tun?"

Dieser Debattenbeitrag soll branchenweit die Diskussion darüber anstoßen, das ein "Weiter so" nicht mehr funktioniert. Wir wollen Lösungen mit Ihnen diskutieren und Denkanstöße und Impulse für Unternehmen geben, die das Thema auf Ihrer Agenda haben.

Ein Debattenbeitrag von Ina Westphal. https://hellmund-berater.de/magazin/auditoren-dringend-gesucht

Die Prüfdienstleister in Deutschland stehen schon seit Jahren vor riesigen Herausforderungen bei der Besetzung von Auditoren Stellen. Hierfür gibt es unterschiedliche Gründe und es fehlt bisher an einer langfristig wirksamen Lösung für das Problem. Ein Debattenbeitrag.

17/01/2023

Warum ist es in Deutschland so aufwändig, innovative Medizintechnikprodukte schnell zuzulassen? Was muss ein Hersteller für Medizintechnik genau tun, um seine Produkte zuzulassen, damit sie von den Krankenkassen erstattet werden? Und welcher Beruf sorgt eigentlich genau dafür? Das und mehr erzählt uns Harald Kuhlmann - Partner und Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft inspiring-health GmbH - im Interview.

Sein Fazit:
👉 Es gibt viele tolle Innovationen (im Bereich ), die seit Jahren im Zulassungsverfahren stecken bleiben. Deshalb brauchen Hersteller Profis, die sich um alle Marktzugangs- und Zulassungsfragen kümmern. Harald ist einer davon.
Vielen Dank für das Interview.

Hier geht es zum Artikel: https://hellmund-berater.de/magazin/es-gibt-tolle-innovationen-die-seit-jahren-im-zulassungsverfahren-festhaengen

17/01/2023

Wie fühlt es sich als an, ein zeitversetztes Video-Interview zu führen - also kein Gegenüber zu haben? Das haben wir Lara, Masterstudentin und Bewerberin für einen Praktikumsplatz bei der NATO gefragt. Sie hat uns erzählt, wie es ist, ein solches Bewerbungsgespräch zu führen und was alles passieren kann.

Hier geht es zum Beitrag: https://hellmund-berater.de/karriere/zeitversetzte-video-interviews
Hier erfahren Sie:
✅ Wie ein zeitversetztes Videointerview abläuft.
✅ Welche Vor- und Nachteile das Verfahren hat.
✅ Welche Tipps hilfreich sind, um das Verfahren gut zu absolvieren.

Unser ? Vor dem zeitversetzten Videointerview gibt es Zeit sich etwas vorzubereiten. Diese Zeit sollten Sie nutzen, um sich mit der Methode und dem Unternehmen vertraut zu machen. Und: Bleiben Sie entspannt! Es ist nur ein Baustein eines Verfahrens.