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Tekath Personalberatung GmbH & Co. KG

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Tekath Personalberatung GmbH & Co. KG

Unsere Kerndienstleistung besteht darin, im Rahmen des Headhuntings Fach- und Führungskräfte zu finden und bei unseren Mandanten zu platzieren.
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19/05/2026

𝟯𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗘𝗿𝗳𝗮𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗱𝗶𝗲𝗻𝘀𝘁𝗹𝗲𝗶𝘀𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗯𝗲𝗱𝗲𝘂𝘁𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗺 𝗲𝗶𝗻𝘀:
die Branche nicht nur zu kennen, sondern ihre Veränderungen aktiv mitzugehen.

Der Markt ist anspruchsvoller denn je.
Entscheidungen müssen schneller getroffen werden. Unternehmen stehen vor Wachstum, Neuausrichtung, Nachfolge oder der Frage, wie sie sich künftig erfolgreich positionieren.

„𝟯𝟬 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 – 𝘂𝗻𝗱 𝗷𝗲𝘁𝘇𝘁 𝗲𝗿𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗰𝗵𝘁“ beschreibt diese Haltung treffend.
Mit Volldampf nach vorn, auf Basis einer Konstanz, die gerade in unsicheren Zeiten Orientierung bietet.

Unser neuer Blogbeitrag beleuchtet den beruflichen Weg von Dirk Tekath.

Ein persönlicher Rückblick auf drei Jahrzehnte Branche, unternehmerische Höhen und Tiefen, die „Stunde null“ während der Pandemie und die Erkenntnis, warum Verbindlichkeit, Haltung und echtes Branchenverständnis heute wichtiger sind denn je.

→ https://www.tekath-headhunting.de/blog/dirk-tekath-drei-jahrzehnte-erfahrung-als-kompass-fuer-die-zukunft/

05/05/2026

𝟭𝟮 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗗𝗮𝗮𝗻 𝗔𝗿𝘁𝘀 & 𝗧𝗘𝗞𝗔𝗧𝗛 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗯𝗲𝗿𝗮𝘁𝘂𝗻𝗴🥳

Hartelijk gefeliciteerd met je jubileum, lieber Daan!

Du bist jemand, der nicht im Vordergrund stehen muss. Du bist hilfsbereit, agierst oft im Hintergrund und bist ein verlässlicher Ansprechpartner im Sales für unsere Mandanten.

Über die Jahre hast Du viele Verbindungen nicht nur begleitet, sondern aktiv mitgestaltet. Du kennst die Entwicklungen auf Kandidaten- und Mandantenseite oft über lange Zeiträume und hast für viele Menschen neue berufliche Wege möglich gemacht.

Diese lange gemeinsame Zeit steht für ein hohes Maß an Vertrauen, auf das sich sowohl unsere Mandanten als auch wir im Team jederzeit verlassen können.

Danke Daan, für Deine außergewöhnliche Loyalität und Deinen konstanten Einsatz über all die Jahre.🙏
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29/04/2026

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝘂𝗻𝗮𝗻𝘁𝗮𝘀𝘁𝗯𝗮𝗿

Wer lange als gesetzt galt, kann sich nicht mehr sicher sein.
Strukturen werden schlanker, Hierarchien reduziert.

Was das konkret bedeutet, zeigt sich gerade an einer Entwicklung, über die noch zu wenig gesprochen wird:
Auch Führungskräfte sind zunehmend von unerwarteten Kündigungen betroffen.

Und oft hängt das mit genau dem zusammen, worüber wir zuletzt gesprochen haben:

Wer sich zu sehr auf Titel und Position verlässt, läuft Gefahr, die eigentlichen Veränderungen zu unterschätzen.

Denn Sicherheit entsteht heute nicht mehr durch Hierarchie.
Sondern durch Anpassungsfähigkeit.

Eben noch in Verantwortung, plötzlich mit einer Entscheidung konfrontiert, die nicht die eigene ist.

Für viele ist das ein Einschnitt.
Nicht nur beruflich, sondern auch persönlich.

Was dann häufig passiert:

Der Impuls, sofort zu reagieren.
Schnell wieder in eine vergleichbare Position.
Möglichst ohne Bruch im Lebenslauf.

Doch genau hier liegt das Risiko.

Wer nur versucht, das Alte zu ersetzen, übersieht oft, dass sich die Spielregeln längst verändert haben.

Was in dieser Situation wirklich zählt:

Kurz innehalten.
Die eigene Position neu bewerten.
Und verstehen, welche Rolle heute wirklich gefragt ist.

Welche Strukturen passen noch?
Wo kann man echten Mehrwert leisten?
Und wie sieht Führung unter den neuen Rahmenbedingungen aus?

Denn genau darin liegt die Chance.

Nicht an alten Sicherheiten festhalten.
Sondern den nächsten Schritt bewusst neu definieren.

21/04/2026

𝗩𝗶𝗲𝗹𝗲 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗺 𝗙𝗮𝗰𝗵𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲𝗺𝗮𝗻𝗴𝗲𝗹.
𝗔𝗯𝗲𝗿 𝗱𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗴𝗮𝗻𝘇𝗲 𝗪𝗮𝗵𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁.

Besonders Personaldienstleistungsunternehmen verändern sich spürbar.
Strukturen werden neu gedacht, Hierarchien bewusst reduziert, Entscheidungen sollen schneller und effizienter getroffen werden.

Was früher als klare Karriereleiter galt, verliert zunehmend an Bedeutung.
Linear nach oben zu gehen ist längst nicht mehr der einzige Weg.

Besonders auffällig:
Es betrifft längst nicht mehr nur operative Rollen.
Auch Führungsebenen stehen stärker unter Druck als noch vor wenigen Jahren. Woran liegt das?

Strukturen werden hinterfragt.
Braucht es wirklich mehrere Management-Ebenen oder sind schlankere Modelle langfristig erfolgreicher?

Für viele Führungskräfte bedeutet das eine neue Realität.
Weniger Kontrolle, mehr Orientierung.
Weniger Status, mehr Wirkung im Team.
Weniger Distanz, mehr Nähe zum operativen Geschäft.

Position und Titel allein bieten keine Sicherheit mehr.
Was stattdessen zählt?

Anpassungsfähigkeit.
Die Bereitschaft, Verantwortung neu zu definieren.
Und die Fähigkeit, sich in veränderten Strukturen zurechtzufinden.

Aber auch:
Den eigenen Mehrwert klar zu erkennen und sichtbar zu machen.
Sich nicht nur über die Rolle zu definieren, sondern über Kompetenzen und Wirkung.

Der Markt sortiert sich gerade neu.
Nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Kandidaten.

Und genau darin liegt auch eine Chance.
Für Unternehmen, die bereit sind, Führung neu zu denken.
Und für Kandidaten, die offen sind, ihr nächstes Vorgehen bewusst anders zu gestalten.

Führung wird nicht verschwinden.
Aber sie wird sich neu definieren.

01/04/2026

𝟯 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝘂𝗻𝗴 𝗺𝗶𝘁 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲𝗺 𝗠𝗲𝗵𝗿𝘄𝗲𝗿𝘁 - 𝗛𝗲𝗿𝘇𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗚𝗹ü𝗰𝗸𝘄𝘂𝗻𝘀𝗰𝗵, 𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲 𝗖𝗵𝗿𝗶𝘀𝘁𝗶𝗻𝗮 𝗠𝗼𝗿𝗹𝗮𝗻𝗴 🎉

Als Consultant bringst du mit deiner ruhigen Art und konzentrierten Arbeitsweise Stabilität und Qualität in den Arbeitsalltag. Du arbeitest zuverlässig und begegnest deinem Gegenüber stets empathisch und auf Augenhöhe.

Als verbindliche und kompetente Gesprächspartnerin wirst du von unseren Kandidaten, Mandanten und deinen Teamkollegen sehr geschätzt.

Vielen Dank für deinen Einsatz. Schön, dass du ein Teil unseres Teams bist. Wir freuen uns auf weitere gemeinsame Jahre. 🌸

31/03/2026

𝗗𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱 𝗲𝗻𝘁𝘀𝘁𝗲𝗵𝘁 𝗱𝗼𝗿𝘁, 𝘄𝗼 𝘄𝗶𝗿 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 ü𝗯𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻

Bereits zum fünften Mal begleitet uns Dirk Ungnade in unserem jährlichen Teamcoaching und jedes Jahr gehen wir gemeinsam einen Schritt weiter.

In diesem Jahr stand alles unter dem Motto „𝘍𝘳𝘰𝘮 𝘎𝘰𝘰𝘥 𝘵𝘰 𝘎𝘳𝘦𝘢𝘵“ mit einem klaren Fokus: 𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴.

Wir haben uns zunächst mit den Themen wie VUCA und BANI, unseren Werten sowie unseren eigenen Mustern im Umgang mit Krisen auseinandergesetzt und dabei vor allem eines wieder erkannt: Veränderung beginnt bei uns selbst.

Was diesen Tag besonders macht, ist nicht nur der fachliche Input, sondern die gemeinsame Reflexion. Der ehrliche Blick auf uns selbst.
Die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und als Team zu wachsen.

100 % Selbstverantwortung bedeutet für uns, nicht auf Umstände zu warten, sondern aktiv zu gestalten.
100 % Selbstkenntnis bedeutet, die eigenen Stärken bewusst einzusetzen und Entwicklungspotenziale anzunehmen.

Oft gehen wir auf Nummer sicher. Lieber ein bekanntes Unglück als ein unbekanntes Glück. Doch genau hier liegt die Chance.
Der Perspektivenwechsel und der Mut entstehen in uns selbst.

Gerade in der Teamarbeit zeigt sich, wie wichtig es ist, in die Kommunikation zu gehen, um alle Möglichkeiten auszuschöpfen.

Was kann ich beeinflussen und was nicht?
Wo liegt meine Verantwortung?

Dieses Coaching war nicht nur geprägt durch starke Impulse von Dirk, sondern vor allem durch unser Team. In kleinen und großen Gruppen wurde reflektiert, diskutiert und erarbeitet.

Ein sehr produktiver Tag, getragen von Offenheit, Engagement und dem gemeinsamen Anspruch, besser zu werden.

Danke an dich, lieber Dirk, für die starke Moderation.
Und ein großes Dankeschön an unser Team für die Energie und den Einsatz.🙏

31/03/2026

Ü𝗯𝗲𝗿 𝗚𝗿𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 𝗵𝗶𝗻𝘄𝗲𝗴 𝗴𝘂𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗻𝗲𝘁𝘇𝘁

Wir sind jetzt Fördermitglied beim .at.

Für uns als TEKATH Personalberatung ist diese Fördermitgliedschaft ein wichtiger Schritt, um auch im österreichischen Markt noch näher dran zu sein und unser Netzwerk gezielt weiter auszubauen.

Der Österreichs Personaldienstleister vereint zahlreiche Unternehmen der Personaldienstleistung und steht für Qualität, Erfahrung und Austausch innerhalb der Branche.

Für uns bedeutet die Mitgliedschaft vor allem eins: neue Verbindungen, spannende Einblicke und noch mehr Möglichkeiten zur Zusammenarbeit.

Wir freuen uns auf den Austausch, neue Perspektiven und viele gemeinsame Entwicklungen.

24/03/2026

Die zCom von zvoove Germany ist für uns ein fester Termin im Kalender.

Auch wenn er mittlerweile deutlich häufiger Königsblau in Gelsenkirchen besucht, freut sich Dirk Tekath auf dieses besondere Ereignis in der Arena von Eintracht Frankfurt. ⚽

Warum die zCom für uns so wertvoll ist:

Austausch innerhalb der Branche
neue Perspektiven und Impulse
Einblicke, Ausblicke in aktuelle Entwicklungen
Gespräche darüber, was wirklich funktioniert und was nicht

Die Branche verändert sich spürbar.
Umso wichtiger ist der direkte Dialog statt nur theoretischer Einordnung.

Auch in diesem Jahr bringen wir spannende Einblicke rund um unseren Gehaltsreport mit und freuen uns auf den persönlichen Austausch.

Bist du ebenfalls vor Ort?

📌 22. April 2026
Alle Infos & Anmeldung zur zCom: https://link.zvoove.de/cd

24/03/2026

"𝗪𝗲𝗿𝗱𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗴𝗲𝗻𝗮𝘂𝘀𝗼 𝗲𝗿𝗻𝘀𝘁 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻, 𝘄𝗲𝗻𝗻 𝗶𝗰𝗵 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗻 ü𝗯𝗲𝗿 𝗺𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝘀𝗽𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲?“

Diese Frage wird selten direkt gestellt, ist aber in vielen Gesprächen präsent. Für viele Inhaber ist das Thema Nachfolge mit einer leisen Sorge verbunden.

Die Befürchtung:
Sobald über einen Wechsel gesprochen wird, verändert sich die Wahrnehmung der eigenen Rolle. Mitarbeiter beginnen zu spekulieren, Entscheidungen werden anders eingeordnet.

Gleichzeitig stehen oft weitere Fragen im Raum:
Wird mein Unternehmen künftig in meinem Sinne geführt?
Bleibt die Kultur erhalten?
Gibt es jemanden, der Verantwortung wirklich übernehmen kann?
Und wer wird zentraler Ansprechpartner für wichtige Kunden sein?

Nicht zuletzt wird es auch persönlich:
Was kommt nach meiner Rolle als Unternehmer?

Diese Gedanken sind nachvollziehbar.
Es geht nicht nur um eine Position, sondern um ein Lebenswerk.

Unsere Erfahrung zeigt jedoch ein anderes Bild:
Unternehmen, die sich frühzeitig mit ihrer Nachfolge beschäftigen, gewinnen an Stabilität.
Ein strukturierter Prozess schafft Klarheit, stärkt Vertrauen und gibt Orientierung.
Mitarbeiter erkennen die langfristige Perspektive, Führungskräfte entwickeln sich weiter und Unternehmer gewinnen Sicherheit.

Und vor allem entsteht etwas Entscheidendes: Zeit.

Zeit, Verantwortung schrittweise zu übergeben.
Zeit, Nachfolger aufzubauen.
Zeit, das Unternehmen nachhaltig aufzustellen.

Gute Nachfolge beginnt nicht mit dem Rückzug.
Sie beginnt Jahre vorher.

19/03/2026

𝗡𝘂𝗿 𝟮𝟳 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗶𝗺 𝗱𝗲𝘂𝘁𝘀𝗰𝗵𝘀𝗽𝗿𝗮𝗰𝗵𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗥𝗮𝘂𝗺 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗵𝗿𝗲 𝗖𝗘𝗢-𝗡𝗮𝗰𝗵𝗳𝗼𝗹𝗴𝗲 𝗸𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗲𝗿𝗹𝗶𝗰𝗵.

Diese Zahl stammt aus der Studie „Route to the Top 2025“ der Personalberatung Heidrick & Struggles.

International zeigt sich ein ähnliches Bild:
Nur 26 Prozent von rund 1.000 befragten Unternehmensvertretern behandeln Nachfolge als strategische Daueraufgabe.

40 Prozent schenken dem Thema kaum Beachtung.
33 Prozent erkennen zwar die Bedeutung, schieben konkrete Schritte jedoch immer wieder auf.

Der Rest verfolgt einen anderen Ansatz:
Häufig wird Nachfolge erst dann aktiv angegangen, wenn ein Führungswechsel bereits absehbar ist.

Diese Zahlen überraschen uns in der Praxis ehrlich gesagt nicht.

Viele Unternehmer wissen, dass Nachfolge ein wichtiges Thema ist.
Doch im Tagesgeschäft zwischen Kunden, Wachstum und operativer Verantwortung rückt es immer wieder in den Hintergrund.

Dabei entstehen stabile Nachfolgelösungen selten kurzfristig.

Sie entwickeln sich über Jahre.
Verantwortung wird Schritt für Schritt übergeben, Führungskräfte wachsen in neue Rollen hinein und das Unternehmen wird unabhängiger von einzelnen Personen.

Gerade in der Personaldienstleistung ist das entscheidend.

Kundenbeziehungen, Marktkenntnis und Führungskultur sind häufig eng mit der Unternehmerpersönlichkeit verbunden.

Deshalb gilt eine einfache Regel:
Nachfolge ist kein Ereignis.
Nachfolge ist ein Prozess.

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