Horeis Consult Personalberatung

Horeis Consult Personalberatung Als Spezialistin für Personalberatung KMU zeige ich Ihnen Lösungen auf:

Als Spezialistin für Personalberatung KMU zeige ich Ihnen Lösungen auf:


Time to say goodbye… Es war mir eine große Ehre und zugleich eine echte Herzensangelegenheit, die Buchholzer Wirtschafts...
24/04/2026

Time to say goodbye…

Es war mir eine große Ehre und zugleich eine echte Herzensangelegenheit, die Buchholzer Wirtschaftsrunde vier Jahre als 1. Vorsitzende in eine neue Ära zu führen. Die Entscheidung, für den Vorsitz nicht wieder zu kandidieren, ist mir nicht leichtgefallen, denn es war eine intensive, prägende und unglaublich bereichernde Zeit.

Ich habe in dieser Zeit so viel gelernt: darüber, was es bedeutet, Menschen zusammenzubringen, ein ehrenamtliches Team zu motivieren, rund 200 Mitglieder immer wieder neu zu erreichen, zu begeistern und auf dem Veränderungsweg mitzunehmen. Ich habe erlebt, wie wir gemeinsam gewachsen sind, Herausforderungen gemeistert und unseren Verein nach innen und außen, in der Stadt, im Landkreis und darüber hinaus, sichtbarer gemacht haben. Und vor allem habe ich viele beeindruckende, engagierte und inspirierende Menschen kennengelernt, die mich auch weiterhin als Mitglied, Freund oder Freundin begleiten werden.

Als ich vor vier Jahren angetreten bin, hatte ich klare Ziele vor Augen: mehr Sichtbarkeit, mit neuen Formaten neue Zielgruppen erreichen, den Verein öffnen, die Mitgliederzahl steigern und dem Verein einen Anstrich von Modernität verleihen. Und ich hatte diese Chance als Frau in einem damals noch stark männergeprägten Umfeld erhalten, die Verantwortung zu übernehmen. Wenn ich heute auf unseren Verein blicke, sehe ich, wie viel sich verändert hat: Wir sind vielfältiger, weiblicher, jünger geworden.

Die Buchholzer Wirtschaftsrunde ist heute ein offenes, lebendiges, menschliches und zugleich wirtschaftlich starkes Netzwerk. Darauf bin ich wirklich stolz.

Für mich persönlich kann ich sagen: Ich habe die Ziele, die ich mir gesetzt hatte, erreicht. Und gerade deshalb ist jetzt der richtige Moment, Platz für neue Ideen und frische Impulse zu machen.

All das, was wir im Vorstand erreicht haben, wäre ohne den Rückhalt, das Vertrauen, die Wertschätzung und die Unterstützung der Mitgliedschaft nicht möglich gewesen. Das hat mir Mut gemacht, mich motiviert und mich immer wieder bestärkt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Dafür danke ich Allen von Herzen.

Moderation von Team-Workshops mit greifbaren Ergebnissen „Frau Horeis hat ein „heikles“ Thema in leistbare Arbeitspakete...
26/03/2026

Moderation von Team-Workshops mit greifbaren Ergebnissen

„Frau Horeis hat ein „heikles“ Thema in leistbare Arbeitspakete zerlegt und in den Workshops zusammen mit den Mitarbeitenden umsetzbare Lösungen erarbeitet. Die professionelle Herangehensweise, die methodische Kompetenz sowie die empathische Moderation haben maßgeblich dazu beigetragen, dass in einer offenen und vertrauensvollen Atmosphäre zentrale Anliegen zusammen mit den Mitarbeitenden herausgearbeitet werden konnten.“ Geschäftsführer mittelständische Unternehmen

Im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung zur psychischen Belastung am Arbeitsplatz einer mittelständischen Produktions- und Vertriebsgesellschaft für Nahrungsmittel habe ich als neue neutrale Moderatorin die Aufgabe übernommen, die Ergebnisse den Mitarbeitenden zu präsentieren und auf dieser Grundlage in mehreren Workshops konkrete Missstände sowie Lösungsansätze herauszuarbeiten. Die Ergebnisse und Handlungsempfehlungen wurden von mir systematisch dokumentiert und in einer strukturierten Auswertung der Geschäftsleitung zur Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Verbesserung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz zur Verfügung gestellt.

Sie wollen bei der Entwicklung von Lösungen das Wissen Ihrer Mitarbeitenden einbeziehen, Akzeptanz, Motivation und Beteiligung bei Veränderungen fördern und das Teamgefühl stärken? Dafür bieten sich interaktive Workshops an, die ich neutral, professionell, methodensicher und mit Gespür für Dynamiken moderiere.

Warum fest einstellen, wenn es auch flexibel geht? Viele kleine und mittelständische Unternehmen kennen das: Im Personal...
19/03/2026

Warum fest einstellen, wenn es auch flexibel geht?

Viele kleine und mittelständische Unternehmen kennen das: Im Personalbereich entsteht Bedarf – aber eine feste HR-Stelle lohnt sich (noch) nicht.
Gleichzeitig bleiben wichtige Themen liegen: Recruiting, klare Prozesse, Mitarbeitergespräche oder der Aufbau einer soliden Personalstruktur.
Genau hier setze ich an.

Als Personalmanagerin auf Zeit unterstütze ich dich kurzfristig, flexibel und ohne langfristige Verpflichtungen. Du bekommst genau die HR-Expertise, die du brauchst – ob in Teilzeit, projektbezogen, befristet oder auf Abruf.
Das bedeutet für dich:
✔ Sofort einsatzbereite Unterstützung
✔ Klare, praxiserprobte Lösungen
✔ Entlastung im Tagesgeschäft
✔ Keine langfristige Bindung

Ob beim Aufbau von Recruiting-Strukturen, der Einführung eines Onboardings oder in Übergangsphasen – ich kümmere mich darum, dass dein Personalbereich professionell läuft.
Du konzentrierst dich auf dein Business – ich auf dein Personal.
👉 Wenn du flexibel und bedarfsgerecht Unterstützung im HR suchst, lass uns sprechen.

Ihre herkömmlichen Wege zur Mitarbeitergewinnung funktionieren nicht mehr?Qualifizierte Bewerbungen bleiben aus? Stellen...
09/03/2026

Ihre herkömmlichen Wege zur Mitarbeitergewinnung funktionieren nicht mehr?
Qualifizierte Bewerbungen bleiben aus? Stellen bleiben unbesetzt? Mit zielgruppengenauen Kampagnen und starker Arbeitgebermarke erreichen Sie Talente genau dort, wo sie unterwegs sind: ob Karriereseite, Social Media, Jobbörsen oder Direktansprache: Wir finden die passende Lösung und Stabilität im Team.

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Business. Ich kümmere mich um Ihre Menschen.Personalmanagement als Outsourcing-ModellSie ...
26/02/2026

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Business. Ich kümmere mich um Ihre Menschen.
Personalmanagement als Outsourcing-Modell

Sie haben keine eigene Personalabteilung? Die gesamte Personalarbeit bleibt bei der Geschäftsführung hängen, die jedoch keine Zeit dafür hat?
Outsourcing von Personalmanagement ist insbesondere ideal für kleine und mittlere Unternehmen, die keine Mitarbeitenden für Personalaufgaben beschäftigen. Der Aufwand richtet sich nach dem Bedarf und Ihrem Budget – z.B. an 2 -3 Tagen pro Woche oder mehreren Stunden pro Tag. Die Anpassung der Stunden ist jederzeit möglich.

Professionelles Personalmanagement für KMU ist ein echter Wettbewerbsvorteil – auch als Outsourcing-Modell:

3. Mehr Zeit fürs Kerngeschäft statt HR-Verwaltung
4. HR-Expertise auf Abruf – ohne eigene HR-Abteilung
5. Planbare, flexible Kosten statt fixer Personalkosten
6. Schnellere Besetzung offener Stellen mit passenden Talenten
7. Mehr „Kümmern“, weniger Fehlbesetzungen, geringere Fluktuation
8. Modernes On- und Offboarding
9. Stärkung der Arbeitgebermarke und Mitarbeiterbindung
10. Strukturierte Personalentwicklung statt Zufall
11. Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen

consult

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Business. Ich kümmere mich um Ihre Menschen.Personalmanagement als Outsourcing-ModellSie ...
26/02/2026

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Business. Ich kümmere mich um Ihre Menschen.

Personalmanagement als Outsourcing-Modell

Sie haben keine eigene Personalabteilung? Die gesamte Personalarbeit bleibt bei der Geschäftsführung hängen, die jedoch keine Zeit dafür hat?
Outsourcing von Personalmanagement ist insbesondere ideal für kleine und mittlere Unternehmen, die keine Mitarbeitenden für Personalaufgaben beschäftigen. Der Aufwand richtet sich nach dem Bedarf und Ihrem Budget – z.B. an 2 -3 Tagen pro Woche oder mehreren Stunden pro Tag. Die Anpassung der Stunden ist jederzeit möglich.

Professionelles Personalmanagement für KMU ist ein echter Wettbewerbsvorteil – auch als Outsourcing-Modell:

3. Mehr Zeit fürs Kerngeschäft statt HR-Verwaltung
4. HR-Expertise auf Abruf – ohne eigene HR-Abteilung
5. Planbare, flexible Kosten statt fixer Personalkosten
6. Schnellere Besetzung offener Stellen mit passenden Talenten
7. Mehr „Kümmern“, weniger Fehlbesetzungen, geringere Fluktuation
8. Modernes On- und Offboarding
9. Stärkung der Arbeitgebermarke und Mitarbeiterbindung
10. Strukturierte Personalentwicklung statt Zufall
11. Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen

consult

Interims-Beratung – Einsatzbereit, wenn Sie mich brauchen! Ich biete Ihnen externe Expertise rund um Personalthemen, gen...
12/02/2026

Interims-Beratung – Einsatzbereit, wenn Sie mich brauchen!

Ich biete Ihnen externe Expertise rund um Personalthemen, genau dann an, wenn Sie Lösungen brauchen – kompetent, flexibel, zielgerichtet und effizient.

Als Interims-Beraterin stehe ich Ihnen kurzfristig und flexibel zur Verfügung – befristet und projektbezogen – ohne langfristige Verpflichtungen.
Personalmanagerin auf Zeit.
Ich übernehme Ihren Personalbereich im Interimsmanagement – gezielt, effizient und auf Augenhöhe. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen biete ich sofort einsatzbereite Expertise, schlanke Prozesse und schnelle Ergebnisse an. Sie sparen Zeit, entlasten Ihr Team und profitieren von meinem Netzwerk sowie praxiserprobten Strategien. Ob bei Personalengpässen, in Wachstumsphasen oder dem Aufbau professioneller Personalstrukturen – ich unterstütze genau dort, wo Sie mich brauchen. Flexibel, transparent und mit klarem Fokus.

Professionelles Personalmanagement für KMU ist ein echter Wettbewerbsvorteil – auch als Outsourcing-Modell:

• Mehr Zeit fürs Kerngeschäft statt HR-Verwaltung
• HR-Expertise auf Abruf – ohne eigene HR-Abteilung
• Planbare, flexible Kosten statt fixer Personalkosten
• Schnellere Besetzung offener Stellen mit passenden Talenten
• Mehr „Kümmern“, weniger Fehlbesetzungen, geringere Fluktuation
• Modernes On- und Offboarding
• Stärkung der Arbeitgebermarke und Mitarbeiterbindung
• Strukturierte Personalentwicklung statt Zufall
• Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen

consult

Interims-Beratung – Einsatzbereit, wenn Sie mich brauchen! Ich biete Ihnen externe Expertise rund um Personalthemen, gen...
12/02/2026

Interims-Beratung – Einsatzbereit, wenn Sie mich brauchen!

Ich biete Ihnen externe Expertise rund um Personalthemen, genau dann an, wenn Sie Lösungen brauchen – kompetent, flexibel, zielgerichtet und effizient.

Als Interims-Beraterin stehe ich Ihnen kurzfristig und flexibel zur Verfügung – befristet und projektbezogen – ohne langfristige Verpflichtungen.
Personalmanagerin auf Zeit.
Ich übernehme Ihren Personalbereich im Interimsmanagement – gezielt, effizient und auf Augenhöhe. Insbesondere für kleine und mittelständische Unternehmen biete ich sofort einsatzbereite Expertise, schlanke Prozesse und schnelle Ergebnisse an. Sie sparen Zeit, entlasten Ihr Team und profitieren von meinem Netzwerk sowie praxiserprobten Strategien. Ob bei Personalengpässen, in Wachstumsphasen oder dem Aufbau professioneller Personalstrukturen – ich unterstütze genau dort, wo Sie mich brauchen. Flexibel, transparent und mit klarem Fokus.

Professionelles Personalmanagement für KMU ist ein echter Wettbewerbsvorteil – auch als Outsourcing-Modell:

• Mehr Zeit fürs Kerngeschäft statt HR-Verwaltung
• HR-Expertise auf Abruf – ohne eigene HR-Abteilung
• Planbare, flexible Kosten statt fixer Personalkosten
• Schnellere Besetzung offener Stellen mit passenden Talenten
• Mehr „Kümmern“, weniger Fehlbesetzungen, geringere Fluktuation
• Modernes On- und Offboarding
• Stärkung der Arbeitgebermarke und Mitarbeiterbindung
• Strukturierte Personalentwicklung statt Zufall
• Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen

consult

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Business. Ich kümmere mich um Ihre Menschen.Personalmanagement als Outsourcing-Modell Sie...
05/02/2026

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Business. Ich kümmere mich um Ihre Menschen.
Personalmanagement als Outsourcing-Modell

Sie haben keine eigene Personalabteilung? Die gesamte Personalarbeit bleibt bei der Geschäftsführung hängen, die jedoch keine Zeit dafür hat?
Outsourcing von Personalmanagement ist insbesondere ideal für kleine und mittlere Unternehmen, die keine Mitarbeitenden für Personalaufgaben beschäftigen. Der Aufwand richtet sich nach dem Bedarf und Ihrem Budget – z.B. an 2 -3 Tagen pro Woche oder mehreren Stunden pro Tag. Die Anpassung der Stunden ist jederzeit möglich.

Professionelles Personalmanagement für KMU ist ein echter Wettbewerbsvorteil – auch als Outsourcing-Modell:

3. Mehr Zeit fürs Kerngeschäft statt HR-Verwaltung
4. HR-Expertise auf Abruf – ohne eigene HR-Abteilung
5. Planbare, flexible Kosten statt fixer Personalkosten
6. Schnellere Besetzung offener Stellen mit passenden Talenten
7. Mehr „Kümmern“, weniger Fehlbesetzungen, geringere Fluktuation
8. Modernes On- und Offboarding
9. Stärkung der Arbeitgebermarke und Mitarbeiterbindung
10. Strukturierte Personalentwicklung statt Zufall
11. Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen

consult

Adresse

Buchholz In Der Nordheide
21244

Benachrichtigungen

Lassen Sie sich von uns eine E-Mail senden und seien Sie der erste der Neuigkeiten und Aktionen von Horeis Consult Personalberatung erfährt. Ihre E-Mail-Adresse wird nicht für andere Zwecke verwendet und Sie können sich jederzeit abmelden.

Service Kontaktieren

Nachricht an Horeis Consult Personalberatung senden:

Teilen