16/09/2026
Me puse al día con Buk. Esto es lo que no me esperaba.
Revisando el informe del People Day 2025 de Buk, buscaba tendencias de IA. Encontré otra cosa.
Llevamos 12 meses optimizando cómo contratamos. Buk pregunta cómo hacemos para que la gente se quiera quedar.
De ahí salen los 5 pilares. Ya los viste en el carrusel. No te los repito.
Lo que sí te comparto es lo que aprendí como ALH al leerlo:
1. Aprendí que confundimos burnout con boreout. Y nos cuesta millones. No es gente cansada por mucho trabajo. Es gente talentosa aburrida por falta de propósito. Eso no lo arregla un día libre. Lo arregla conectar su tarea con impacto real.
2. Aprendí que bienestar ya no compite con productividad. La sostiene. Dato + empatía, como dijo Rubén Sánchez. Si no mides bienestar con la misma seriedad que mides EBITDA, no tienes estrategia de gente.
3. Aprendí que el liderazgo humano no es soft. Es el filtro. En un mundo con más IA, la integración le gana a la jerarquía. Virgilio Martínez lo dijo mejor: no hay jerarquías, hay integración.
Reflexión ALH™ que me dejó el análisis sintetizado:
Estamos invirtiendo en tecnología para hacer más rápido lo que deberíamos dejar de hacer. La pregunta no es cómo usas IA en RRHH. Es: ¿para qué quieres que tu gente tenga energía mañana?
Pregunta ALH™ para ti: Si tu equipo tuviera que elegir entre más herramientas o más propósito claro esta semana, ¿qué elegiría?
Te dejo el carrusel con los 5 pilares en el PDF. Yo me quedo con una idea: 2026 no será el año de más tech. Será el año de más humano intencional.
¿Cuál pilar vas a reforzar primero?
Te leo en comentarios.
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