Extendis AG - Executive Search · Karriere & Outplacement · Leadership

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Extendis – Executive Search für Fach- und Führungskräfte in der Deutschschweiz. Wir verbinden Menschen und Unternehmen – und bringen Karrieren weiter.

Executive Search, Recruiting, Fach- und Führungskräfte, Leadership-/Karriereberatung

27/08/2026

«Mit dem kann man nicht arbeiten. Der tickt nicht richtig.»

Dieser Satz fällt in fast jedem Führungslehrgang. Im Team kostet er Energie. Nach einer Fehlbesetzung kostet er ein Vielfaches des Jahresgehalts. Und praktisch nie war die Fachlichkeit der Grund. Diese Woche habe ich zwölf Führungskräfte durch einen Lehrgang begleitet. Thema: Insights MDI. Der eine entscheidet in achtzehn Sekunden und korrigiert unterwegs. Die andere will erst alle Zahlen sehen – und hat am Ende recht. Keiner hat eine Schraube locker. Keiner ist von einem anderen Planeten. Die unbequemste Erkenntnis des Tages: Homogene Teams sind angenehm. Und mittelmässig. Erst das gemischte Team hat alle Kompetenzen im Raum. Der Preis dafür ist Reibung – und genau dafür wird Führung bezahlt.

Für eine Besetzung heisst das etwas Unangenehmes: Sympathie ist ein Spiegel, kein Kriterium. Der Kandidat, bei dem es sich im Gespräch am besten anfühlt, ist meistens der, der Ihnen am ähnlichsten ist.

Meine wichtigste Interviewfrage deshalb: «Welche Aufgabe in Ihrer letzten Rolle hat Sie Energie gekostet, obwohl Sie sie gut konnten?»

Menschen kündigen selten, weil sie etwas nicht können. Sie kündigen, weil sie täglich etwas tun, das gegen ihre Natur läuft.

Drei weitere Fragen und die ganze Geschichte im neuen Blogbeitrag:

https://www.extendis.ch/aktuelles/der-tickt-doch-nicht-richtig-der-teuerste-satz-in-ihrem-unternehmen

Was war die grösste Fehleinschätzung, die Sie bei einem Menschen korrigieren mussten?

Es gibt einen Satz, der in fast jedem Führungslehrgang fällt. Manchmal als Scherz, manchmal mit echtem Ärger dahinter: «Mit dem kann man einfach nicht arbeiten. Der tickt nicht richtig.» Gemeint ist selten Bosheit. Gemeint ist: Ich verstehe diesen Menschen nicht. Und weil ich ihn nicht verstehe...

25/08/2026

Letzte Woche war ich bei einem Kunden und habe zwei Menschen besucht, die ich dort vermittelt habe. Einer von ihnen leitet heute einen Schulverband, der aus drei zusammengeführten Schulen entstanden ist – neuer Campus, Neubau, neues Konzept. Er hat mir alles gezeigt, danach haben wir beim Lunch über die Entwicklung gesprochen.
Genau das ist der Teil meines Berufs, den ich am meisten mag. Nicht der Abschluss. Das Danach.
Und dabei hat er mir etwas erzählt, das mich zum Nachdenken gebracht hat: Auf den Stellentitel, mit dem wir gestartet sind, hätte er sich nie beworben. Gemeldet hat er sich auf die zweite Version derselben Ausschreibung.
Warum wir Stellen bewusst mehrfach und teilweise anonym ausschreiben – und was das mit KI zu tun hat:

Ganzer Beitrag hier:

Letzte Woche war ich bei einem Kunden vor Ort und habe zwei Menschen besucht, die ich dort vermittelt habe. Einer davon: der Leiter eines Schulverbands, faktisch der Geschäftsführer einer Organisation, die aus der Zusammenführung von drei Schulen entstanden ist. Neuer Campus, Neubau, neues pädag...

20/08/2026

Fast jeder Lebenslauf zeigt Führungserfahrung. Kaum einer zeigt Führungsqualität.

«Teamleitung, 40 Mitarbeitende» – und danach weiss man exakt gleich viel wie vorher. Genau das ist der Punkt, an dem wir angesetzt haben.

Seit über 20 Jahren arbeiten wir mit Persönlichkeitsanalysen. Bisher mit einer: Sie misst Verhalten und Motive – wie jemand agiert, kommuniziert, entscheidet. Und was ihn antreibt.

Neu kommen drei dazu:

→ Führungsverhalten – wie führe ich?

→ Verkaufsverhalten – wie verkaufe ich?

→ Unternehmertum – wie unternehmerisch ticke ich?

Der Grund ist einfach: Ein Persönlichkeitsprofil zeigt, wie jemand arbeitet. Nicht, was er beherrscht. Ein sympathischer Verkäufer ist noch kein guter Verkäufer – und wer sich durchsetzen kann, führt noch lange nicht gut.

Die drei neuen Instrumente messen deshalb je sieben konkrete Kompetenzen, einzeln bewertet. Bei der Führungsanalyse etwa Delegation, Konfliktfähigkeit und Entwicklung von Mitarbeitenden.

Wir legen die Auswertung jedem Dossier bei. Ohne Zusatzkosten. Unsere Auftraggeber gehen damit anders ins Gespräch. Bewerbende bekommen ihr Ergebnis persönlich besprochen – auch wenn es am Ende jemand anderes wird.

Beide sagen dasselbe: Das geht eine Schicht tiefer.

Hier geht's zum Blogbeitrag:

Seit 20 Jahren arbeiten wir mit Persönlichkeitsanalysen. Neu dazugekommen sind drei weitere Instrumente – für Führung, Verkauf und Unternehmertum. PersönlichkeitWie tickt dieser Mensch, wie wirkt er auf andere, wie kommuniziert er – und was braucht er, damit Zusammenarbeit funktioniert? Füh...

13/08/2026

Zwei Firmen. Eine Woche. Zwei völlig unterschiedliche Welten.
In der einen überreicht der Inhaber persönlich ein Goldvreneli – Blickkontakt, Handschlag, echte Wertschätzung. In der anderen heisst es über eine neue Mitarbeiterin nur: «Sie fängt einfach an.» Das Team hat sie nie gesehen.
Wer wird am Ende erfolgreicher sein? Ich habe da eine ziemlich klare Vermutung – und erkläre auch, warum Kultur mehr über den Erfolg einer Firma sagt als jede Bilanz.

Ganzer Beitrag hier:

«Sie fängt am 1.10. an. Ihr Team hat sie nie gesehen. Kein einziges Mal.» Am selben Tag erlebte ich in einer anderen Firma das genaue Gegenteil. Diese Woche war ich in zwei Unternehmen zu Gast. Zwei Welten. Zwei Kulturen. Und zwei völlig unterschiedliche Antworten auf eine einzige Frage: Was ist...

06/08/2026

«Endlich kann ich frei arbeiten.» – Dieser Satz einer Führungskraft, deren Chef gerade abwesend ist, hat mich diese Woche zum Nachdenken gebracht. Nicht als Vorwurf. Als Signal.
Gute Führung heisst nicht, immer dabei zu sein. Aber sie heisst auch nicht, einfach wegzubleiben. Sie heisst: so präsent sein, dass Vertrauen entsteht – und so zurückhaltend, dass Menschen Verantwortung übernehmen können. Genau solche Führungspersönlichkeiten zu finden – für Schlüsselpositionen, in denen es darauf ankommt – ist mein Beruf. Warum das über jede Besetzung entscheidet, habe ich aufgeschrieben – hier:

Diese Woche hatte ich ein Gespräch mit einer Führungskraft. Ihr Vorgesetzter war für längere Zeit abwesend. Und sie sagte etwas, das mich zum Nachdenken gebracht hat: «Es läuft gerade so gut. Niemand, der ständig kontrolliert. Niemand, der wie ein Helikopter über allem kreist. Ich kann arbei...

14/07/2026

Ein Tennismatch ist manchmal ehrlicher als ein Bewerbungsgespräch.

Diese Woche bin ich an einem Tennis- und Netzwerkanlass in Gstaad. Von aussen sieht das nach Freizeit aus. Für mich gehört es jedoch zu meinem Beruf. Die besten Besetzungen entstehen nicht erst dann, wenn ein Unternehmen eine Vakanz hat. Sie entstehen durch Beziehungen, Vertrauen und Begegnungen, die oft Jahre vorher beginnen.
Im neuen Blog zeige ich, weshalb ein Tennisplatz manchmal mehr über Menschen verrät als jedes Interview – und warum genau das für meine Kunden einen entscheidenden Unterschied macht.
Hier geht’s zum Blog:

https://www.extendis.ch/unkategorisiert/warum-ich-fuer-einen-tennisevent-nach-gstaad-fahre-und-weshalb-das-teil-meines-jobs-ist

Ich wurde diese Woche zu einem Tennis- und Netzwerkanlass nach Gstaad eingeladen. Darüber habe ich mich ehrlich gefreut. Nicht nur wegen des Tennissports. Sondern weil solche Einladungen immer auch ein Zeichen von Vertrauen sind. Man trifft interessante Persönlichkeiten, führt gute Gespräche und...

10/07/2026

Ein Verwaltungsrat ist kein Repräsentationsposten. Er ist der Ort, an dem strategische Weichen gestellt – oder verpasst – werden.

In der Praxis sehen wir bei der Besetzung immer wieder dieselben Fehler: Man sucht «einen Namen» statt eine konkrete Kompetenzlücke zu schliessen. Man verwechselt Prominenz mit Beitrag. Und man besetzt über den eigenen Bekanntenkreis, statt den Markt breit zu sondieren. Worauf es wirklich ankommt, habe ich in unserem neuen Blog zusammengefasst – vier Faktoren, die über die Wirkung eines VR entscheiden.

Hier geht’s zum Blogbeitrag:

https://www.extendis.ch/unkategorisiert/den-richtigen-verwaltungsrat-finden-worauf-es-wirklich-ankommt

Passend dazu besetze ich aktuell ein konkretes Mandat: einen Sitz im Verwaltungsrat einer international tätigen Industriegruppe – Fokus Digitalisierung & ERP-/SAP-Transformation. Siehe: Offene Mandate:

Ein Verwaltungsrat ist kein Repräsentationsposten. Er ist das oberste Führungs- und Aufsichtsorgan Ihres Unternehmens – und in vielen Schweizer KMU der Ort, an dem strategische Weichen gestellt oder verpasst werden. Wer einen VR besetzt, entscheidet nicht über einen Stuhl im Sitzungszimmer, son...

02/07/2026

Positive Kundenüberraschung diese Woche – ein kleines Beispiel dafür, was Kultur wirklich bedeutet.
Mandat abgeschlossen, Rechnung verschickt. Zwei Stunden später war sie bezahlt. Am gleichen Tag, keine Mahnung, kein Nachhaken.
Ich mache diesen Job seit über 20 Jahren – und ausgerechnet so eine Kleinigkeit bleibt mir hängen. Weil sie mehr über eine Firma verrät als jedes Leitbild.
Warum, erzähle ich hier:

Ich hatte gerade ein Mandat abgeschlossen. Die richtige Person am richtigen Platz, beide Seiten zufrieden – der schöne Teil meiner Arbeit. Dann kam der Moment, der mir hängen geblieben ist: Der Kunde bezahlte die Rechnung innerhalb von 2 Stunden. Klingt nach einer Nebensache. Ist es nicht. Wer s...

30/06/2026

"Eingestellt wegen Fachwissen, entlassen wegen Persönlichkeit" – diesen Satz höre ich seit über 20 Jahren in der Branche. Und er stimmt fast immer. Ein Lebenslauf zeigt, was jemand gemacht hat. Nicht, wie jemand tickt. Genau das entscheidet, ob eine Besetzung 3 Monate oder 10 Jahre hält. In meinem neuen Blog-Beitrag zeige ich, warum wir bei Extendis Werte, Kultur und Persönlichkeit so genau prüfen – und wie unterschiedlich Branchen wie Tourismus, Bau oder Bildung wirklich ticken.

Jetzt lesen:

Der Satz ist ein Klassiker in der Personalbranche – und er stimmt fast immer: Menschen werden wegen ihrer fachlichen Qualifikation eingestellt und verlassen das Unternehmen wegen mangelnder kultureller Passung. Nicht, weil sie ihren Job nicht konnten. Sondern weil sie nicht ins System gepasst habe...

25/06/2026

Vier Tage Mallorca. Tennis. Business. Menschen.
Gemeinsam mit Tennis2Business und Aquis Capital durfte ich hochklassiges Tennis, spannende Begegnungen und wertvolle Gespräche erleben – mit Persönlichkeiten wie Toni Nadal, Nick Kyrgios, Stefanos Tsitsipas, Tommy Haas, Gabriela Sabatini und Grigor Dimitrov.
Die wichtigste Erkenntnis: Die besten Verbindungen entstehen nicht im Büro, sondern dort, wo Menschen sich auf Augenhöhe begegnen. Genau das macht auch erfolgreiches Executive Search aus – Menschen verstehen, Potenziale erkennen, die richtigen Persönlichkeiten mit den richtigen Unternehmen zusammenbringen.

Ich freue mich besonders, künftig auch Mitglied des Mallorca Country Clubs zu sein.
Herzlichen Dank an Tennis2Business, Aquis Capital und den Mallorca Country Club für diese aussergewöhnliche Erfahrung. Hier geht’s zum Blogbeitrag:
https://www.extendis.ch/unkategorisiert/was-tennis-networking-und-mallorca-ueber-erfolgreiches-executive-search-lehren

Menschen machen den Unterschied.

Vier Tage Sonne, Sport und inspirierende Begegnungen auf Mallorca liegen hinter mir. Mit Tennis2Business und Aquis Capital durfte ich nicht nur hochklassiges Tennis erleben, sondern vor allem eines: echte Menschen, echte Gespräche und neue Perspektiven, die auch meine Arbeit im Executive Search nac...

Adresse

Bleicherweg 10
Zürich
8002

Webseite

https://extendis.ch/

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