Arrivar AG - Personal & Beratung

Arrivar AG - Personal & Beratung Wir schaffen Raum für persönliche und unternehmerische Entwicklung. Im Jahre 1996 ist das Unternehmen gegründet worden und ist heute als arrivar ag bekannt

Die arrivar ag – früher als GMP AG firmiert – ist seit 25 Jahren als unabhängiges Personal- und Beratungsunternehmen erfolgreich unterwegs.

Wenn Schlüsselstellen fehlen – und Lösungen schnell greifenDer Engpass kam unerwartet und traf mitten ins Herz der romme...
26/05/2026

Wenn Schlüsselstellen fehlen – und Lösungen schnell greifen

Der Engpass kam unerwartet und traf mitten ins Herz der rommelag. Die HR-Leitung ging, ihre Stellvertreterin fiel wegen Mutterschaftsurlaub aus, und 130 Löhne mussten pünktlich raus.

Die Lage spitzt sich zu
Markus Rutz, Leiter Administration, erinnert sich an intensive Tage und schlaflose Nächte. Im HR-Bereich zählt jedes Detail, jede Frist, jeder Mensch. In dieser Situation setzte Markus auf die bewährte Zusammenarbeit mit arrivar und wandte sich an Michael Steiner.

Schnelle Hilfe, die wirkt
Michael aktivierte sofort sein starkes Netzwerk und fand mit Anna Saragoni eine erfahrene Fachperson. Bereits eine Woche später startete die Interims-Lösung – ein echter Wendepunkt für Markus.

Anna überzeugte von Beginn weg mit Fachwissen und Empathie. Sie brachte Struktur, entlastete das Team und gab wertvolle Impulse im Umgang mit Menschen.

Nahtlos weiterdenken
Der Übergang zum neuen HR Business Partner verlief lückenlos. Wissen wurde gezielt gesichert, Prozesse sauber übergeben und Vertrauen aufgebaut.

Markus Rutz setzt seit Jahren auf arrivar und empfiehlt die Zusammenarbeit aus voller Überzeugung. Er schätzt die hohe Qualität, die Geschwindigkeit und den Blick für den Menschen.

Und wir gestehen: wir lassen gern unsere Muskeln spielen, damit Unternehmen nachhaltig stabil, handlungsfähig und zukunftssicher sind – auch wenn es turbulent wird.

Führungsworkshops, die wirklich etwas bewegenWorkshops, die mehr auslösen als geplant, bleiben im Kopf. Genau das hat ar...
19/05/2026

Führungsworkshops, die wirklich etwas bewegen

Workshops, die mehr auslösen als geplant, bleiben im Kopf. Genau das hat arrivar gemeinsam mit Sarah Huber, Head HR bei STEF Schweiz, erreicht.

Führungskräfte trainierten, wie sie klar und ehrlich Feedback geben. Die Erwartungen waren vorsichtig. Umso grösser war die Wirkung bei den Teilnehmenden. Das Kader erhielt nicht nur Instrumente, es spürte auch echte Wertschätzung und wurde positiv überrascht.

Direkt aus der Praxis
Konkrete Alltagssituationen standen im Fokus. Schwierige Gespräche wurden aktiv geübt – in der Deutsch- und Westschweiz. Unter der Leitung von Michael Steiner und Bertrand Jakob wurden Lösungen direkt erarbeitet und ausprobiert.

Das Feedback war eindeutig: Mehr davon!

Gespür für das Wesentliche
Sarah Hubers Fazit ist klar. Auch mit wenig Abstimmungszeit erkannte arrivar schnell, wo Handlungsbedarf besteht. Diese Erfahrung machte den Unterschied. In kurzer Zeit entstand ein klares Bild. Die Lösungen passten und konnten direkt im Alltag umgesetzt werden.

Führung zeigt Präsenz
Sarah setzte mit ihrer eigenen Präsenz ein starkes Zeichen für das ganze Team. Die Mitarbeitenden fühlten sich ernst genommen. Das Üben und Umsetzen lagen im Fokus. Vertrauen und Motivation wuchsen sichtbar.

Und die Wirkung entfaltet sich weiter über den Workshop hinaus. Sarah trägt die Inhalte aktiv in die Geschäftsleitung und setzt Impulse.

arrivars Fazit
Diese Workshops bringen Bewegung in das Kader und in die Führung – und diese wird im ganzen Unternehmen spürbar.

PS: Wer bei STEF arbeitet, soll nicht nur ankommen, sondern sich auch weiterentwickeln können. Genau deshalb setzt STEF auf praxisnahe Führung, ehrliches Feedback und eine Unternehmenskultur, die Menschen langfristig stärkt.

12/05/2026

Wie ein HR-Profi den eigenen Bewerbungsprozess erlebt hat

Gerade im ersten Gespräch gibt man viel von sich preis. Umso wichtiger ist Vertrauen. Sandra Guldimann, seit kurzem HR Business Partner bei Rommelag Engineering Switzerland AG, hat vor kurzem die Probezeit beendet und erinnert sich: Sie fühlte sich beim ersten Vorstellungsgespräch bei arrivar gleich wohl. Sie erlebte den Prozess als angenehm, klar und strukturiert.

Dialog statt Standardfragen
Ein Fragebogen im Vorfeld brachte Tiefe. Nicht nur klassische Fragen, sondern echte Reflexion. Im Gespräch ging es dann um das Wesentliche: Wer bist du? Was prägt dich? Ein Dialog auf Augenhöhe.

Transparenz schafft Vertrauen
Ein entscheidender Punkt auch für sie: offene Kommunikation. Nicht zuletzt beim Thema Lohn. Keine Ausweichmanöver, sondern von Anfang an auf dem Tisch. Für Sandra ein klares Qualitätsmerkmal.

Qualität statt Dschungel
Viele Personalvermittlungen arbeiten im Hintergrund. Dossiers werden oftmals einfach weitergereicht. Nicht bei arrivar. Michael Steiner begleitet das erste Gespräch beim Auftraggeber persönlich. Das schafft Sicherheit für alle Parteien. Und zeigt: Hier zählt der Mensch, nicht nur der Lebenslauf.
Für Sandra war schon früh klar: hier stimmt das Umfeld. Abschliessend sagt sie: «Die Probezeit verging wie im Flug. Nach kurzer Zeit wirkte alles vertraut, fast wie über Nacht. Es fühlt sich an, als wäre ich schon immer hier gewesen.»

Die richtigen Menschen am richtigen Ort – genau dafür steht arrivar.

12/05/2026

Pragmatisch – praktisch – gut: Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Gute Besetzungen entstehen selten zufällig. Sie brauchen Mut, Struktur und ein Gegenüber, das ehrlich begleitet.

Der Geschäftsführer der Stiftung azb, Marco Sutter, kennt beide Seiten. Als ehemaliger Kandidat und aktueller Auftraggeber. Vor zwei Jahren lernte er Michael Steiner als Bewerber kennen.

Michael erzählt: «Im ersten Durchgang für diese Vakanz überzeugte kein Kandidat wirklich. Die letzte Auswahl scheiterte schlussendlich an der Hürde «Rundgang durch die Stiftung azb». Denn hier ist Offenheit gefragt. Menschen mit Beeinträchtigungen begegnen dir direkt und unverblümt.»

Zweiter Anlauf, richtiger Treffer
arrivar startete den Prozess neu. Im zweiten Anlauf kam Marco ins Spiel. Und diese Besetzung zeigt, warum sich Beharrlichkeit auszahlt.

Marco schätzt die unkomplizierte Zusammenarbeit mit arrivar. Besonders wertvoll sei die Vorauswahl. arrivar liefere mehr als nur Dossiers. Sondern auch Einschätzungen, die echten Mehrwert schaffen.

Fairness schafft Vertrauen
Im Gespräch sorgt Michaels klare, neutrale Moderation für gleiche Chancen. Für interne wie externe Bewerbende. So auch im letzten Rekrutierungsprozess für die Besetzung der Bereichsleitung Wohnen und Beteiligen.

Das schafft Akzeptanz. Auch bei kritischen Entscheidungen.

Die Resultate sprechen für sich. Viele vermittelte Mitarbeitende sind bis heute im Unternehmen tätig. Umso beeindruckender, da die Zusammenarbeit bereits seit 10 Jahren besteht.

So bleibt der Fokus dort, wo er hingehört: bei den Menschen.

12/05/2026

Mehr Klarheit, bessere Entscheidungen – warum sich Assessments lohnen

Was bringt ein Assessment im Recruiting-Alltag? Der Landenhof nutzt die arrivar-Methode zur Rekrutierung sowie zur Weiterentwicklung seiner Führungskräfte. Als Nancy Späni am Landenhof, Zentrum für Hören und Sehen, als HR Business Partner startete, übernahm sie das Tool auf Wunsch – zunächst eher neutral eingestellt.

Tiefe statt Tempo
Schnell zeigte sich der Mehrwert gegenüber den ihr bekannten Tools. Diese Analysen sind tiefgehend und decken Aspekte auf, die im Gespräch oft verborgen bleiben. Hier investieren Teilnehmende Zeit: zweimal rund eineinhalb Stunden. Das klingt nach viel – zahlt sich aber aus. Für beide Seiten.

Die Kurzberichte helfen zusätzlich, zentrale Themen sofort zu erkennen und gezielt nachzufragen.

Was besonders spannend ist
Die Auswertungen regen zur Reflexion an. Wo stimmen Einschätzungen überein? Wo überraschen sie? Genau hier entstehen wertvolle Gespräche.

Nancy empfiehlt deshalb klar, sich Zeit für die Resultate zu nehmen. Stärken werden sichtbar, Entwicklungsfelder klar benannt. Das schafft Transparenz und unterstützt Mitarbeitende nachhaltig im Alltag.

Das i-Tüpfelchen
Die Zusammenarbeit mit arrivar ist effizient, unkompliziert und jederzeit angenehm.

12/05/2026

Ein Neustart ohne Nebenwirkungen
Ein Jobverlust ist mehr als eine Randnotiz im Lebenslauf und fordert dein Selbstvertrauen heraus. Genau hier beginnt Pascals Geschichte.

Nach einer Umstrukturierung stand Pascal Erne unerwartet vor einem Neuanfang.

Das von arrivar ausgeschriebene Stelleninserat sprach ihn an. Für die Gemeinde Oftringen suchten sie eine Leitung Informatik. Interessant zu wissen: Viele Gemeinden haben kein klassisches HR. Einerseits aus Kostengründen, andererseits weil politische Verbindungen oder Bekanntschaften schnell heikel werden können. Oftringen sucht Kaderpersonen deshalb bewusst über einen neutralen Partner.

Externe Unterstützung schafft Vertrauen
Pascal fühlte sich von Beginn an professionell aufgehoben. Die klare Struktur und offene Kommunikation überzeugten. Michael Steiner führte durch den Prozess und sorgte für Transparenz auf beiden Seiten. Besonders im Zweitgespräch zeigte sich der Mehrwert dieser Begleitung deutlich.

Herausforderungen wurden früh und ehrlich angesprochen. Auch sensible Themen wie Führung oder politische Strukturen kamen offen auf den Tisch. Für Pascal zählte vor allem: Wertschätzung und Menschlichkeit. Gerade nach seiner Vorgeschichte war das entscheidend.

Klarheit statt Fragezeichen
Heute ist Pascal Erne als Leiter Informatik angekommen und bewegt sich sicher in den gegebenen Strukturen und Prozessen. Auch menschlich stimmt das Gesamtbild. Der Führungsstil seines neuen Vorgesetzten passt zu seinen Werten und schafft eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Unser Schlussgedanke? Externe Rekrutierung kann Brücken bauen, wo interne Prozesse an Grenzen stossen.

12/05/2026

Wenn Tempo zählt und Qualität entscheidet

Die wichtigste Erkenntnis zuerst: Mit entsprechender Vorbereitung wird der richtige Mensch schnell gefunden. Genau das zeigt die erfolgreiche Rekrutierung der Informatikleitung in Oftringen.

Vertrauen aus Erfahrung
David Schönenberger und Michael Steiner rechnen zurück: ihre Zusammenarbeit begann bereits vor vierzehn Jahren. Damals suchte die Gemeinde Oftringen einen neuen Leiter Finanzen. Mit der Unterstützung von Michael fiel die Wahl auf David Schönenberger.

Die guten Erfahrungen von damals wirkten nach.

Als der langjährige Leiter Informatik kündigte, war schnell klar: arrivar sollte erneut unterstützen. Intern fehlten schlicht Zeit und fachliche Ressourcen für eine fundierte Analyse. Die Suche startete sofort – Tempo war entscheidend.

Struktur schafft Klarheit
Erstaunlich viele Bewerbungen trafen ein. arrivar sichtete die Dossiers, führte erste Gespräche und traf eine sorgfältig geprüfte Auswahl.

Auf dieser Basis blieb im Gespräch mit den Bewerbenden genügend Zeit für die entscheidenden Fragen. Und das Gremium konnte entscheiden, wer in die nächste Runde und zum Schnuppern eingeladen wird.

Der richtige Mensch
Im Kopf-an-Kopf-Rennen gaben zwei Faktoren den Ausschlag: das Feedback der Interim-Leitung und die Einschätzung von Michael Steiner. Am Ende war die Entscheidung klar. Ein Kandidat passte fachlich wie menschlich.

Monate später zeigt sich: Michael lag mir seiner präzisen und verlässlichen Einschätzung goldrichtig – und die Freude über diese Wahl ist spürbar.

12/05/2026

Wenn die HR-Nachfolge passt – und das Team aufblüht
Zwei Ausfälle gleichzeitig. Klingt nach Stress. War es. Wurde aber zur Chance – dank einer passgenauen Interimslösung und klarem Fokus auf Qualität.

Den ersten Engpass bei der HR-Schlüsselstelle der Rommelag Engineering Switzerland AG konnten wir schnell überbrücken. 
Kurz durchatmen. 
Zeitgleich startete die Suche nach der langfristigen Nachfolge – strukturiert, sorgfältig und ohne Kompromisse.

Qualität vor Tempo
Die Ausschreibung lief zügig, die Dossiers wurden sorgfältig geprüft. Vier Profile kamen weiter, zwei überzeugten im Gespräch. Markus Rutz, Leiter Administration der Rommelag Engineering Switzerland AG, betont: auch Fachkräfte mit langjähriger Erfahrung sind bei ihnen herzlich willkommen. Entscheidend sind die Haltung und die Qualität.

Die richtige Wahl
Bereits eine Woche später startete Sandra Guldimann als Head HR. Ausschlaggebend war nicht ihre schnelle Verfügbarkeit, sondern ihre menschliche und fachliche Qualifikation. 
Referenzen wurden geprüft. Ein Schnuppertag gab zusätzliche Sicherheit. 
Der Entscheid fiel bewusst. Und richtig.

Nachhaltig stark
Viele von arrivar vermittelte Fachkräfte bleiben langfristig im Unternehmen – auch Markus selbst. Das zeigt, wie nachhaltig die Besetzungen sind. Michael Steiner kennt den Betrieb und versteht die Anforderungen.

Unser Fazit: Qualität bleibt der Massstab. Auch wenn es schnell gehen muss. So entstehen Lösungen, die sofort helfen und langfristig überzeugen.

Feinheiten entscheiden über eine erfolgreiche RekrutierungWer Menschen versteht, besetzt Stellen nachhaltiger. Die Logis...
12/05/2026

Feinheiten entscheiden über eine erfolgreiche Rekrutierung
Wer Menschen versteht, besetzt Stellen nachhaltiger. Die Logistikbranche ist geprägt von klassischen Rollenbildern. Damit gilt es gezielt umzugehen. Der Auftrag von arrivar für die Besetzung der Vakanz des Head HR bei STEF Schweiz war klar. Ein starkes Pendant zum Geschäftsführer wurde gesucht.

Die Wunschkandidatin stand schnell fest, doch Sarah Huber-Vogt steckte parallel in zwei weiteren Prozessen. Wie hob sich arrivar ab?

Mensch vor Lebenslauf
Was Sarah besonders überzeugte, war der Blick auf den ganzen Menschen. Nicht nur Fakten, sondern Charakter, Haltung und Potenzial zählten.

Beim Austausch mit arrivar erlebte sie eine sehr persönliche Begleitung, regelmässiger Kontakt, ganzheitliche Erfassung und umgehend fundierte Antworten.

Starker Dialog auf Augenhöhe
Auch sprachliche Qualitäten wurden früh getestet. Direkt, praxisnah und ehrlich. Transparenz schuf Vertrauen. Und half beim Einschätzen – auf beiden Seiten.

So zeigt sich, was zwischen den Zeilen wirklich zählt.

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Erlinsbach

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