Next Level Formation

04/05/2026

Beaucoup pensent que le leadership, c’est tout porter.
Tout décider. Tout contrôler.

En réalité… c’est l’inverse.

04/05/2026

vous connaissez la "stupidité fonctionnelle". Vous la pratiquez au quotidien si vous travaillez en entreprise, en France.

C'est même une question de survie pour préserver votre emploi.

La "stupidité fonctionnelle" est même la base des concepts managériaux de la majorité des entreprises françaises, surtout les grandes.

Le concept de "stupidité fonctionnelle" a été introduit en 2012 par Mats Alvesson et André Spicer, professeurs en sciences des organisations et du management.

Deux gars plutôt sérieux sur le sujet donc.

Il se caractérise par une suspension collective et souvent imposée, de la pensée critique, de la réflexivité et du questionnement sur le sens des actions menées.

Cette dynamique répond à une logique de préservation du fonctionnement du système managérial à court terme.

Elle est produite, entretenue, voire implicitement gérée au sein des environnements professionnels.

Il devient dès lors nécessaire de l'éliminer en examinant les cadres structurels, les normes implicites et les cultures organisationnelles qui contribuent à sa construction.

L’enjeu consiste à concevoir des organisations capables de fonctionner sans exiger de leurs membres qu’ils renoncent à leurs capacités cognitives et à leur esprit critique.

Cela implique également de repenser :
▪️ les modèles de leadership
▪️ les modèles de management

Tout ça afin de favoriser des systèmes plus résilients, aptes à intégrer le doute et la critique sans qu'un management un peu trop fragile ne le perçoive comme des menaces.

Encore une fois on sait, mais on a du mal à évoluer '

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11/04/2026