Recrutement et sélection du personnel
Dotation
La dotation réfère à l’ensemble des activités administratives visant à doter l’organisation du personnel dont elle a besoin à court, à moyen et à long terme. Notre rôle est de conseiller et d’accompagner les organisations pour élaborer un processus de dotation (programmes et outils) qui respecte toutes les lois. Ces activités se déploient selon une
logique chronologique :
Analyse de poste
L’analyse de poste a pour objectif de clarifier la nature et la fonction du poste. Cette analyse permet d’élaborer une description de poste comportant les tâches principales, ainsi qu’un profil de qualifications déterminant les exigences minimales établies pour le poste. (Ces outils sont également nécessaires pour l’évaluation des emplois lors du processus d’exercice d’équité salariale.) Recrutement
L’organisation peut offrir le poste à l’interne ou à l’externe. Elle procède alors à l’affichage du poste selon le moyen de communication le plus adapté au poste à pourvoir (babillard, Internet, média écrit ou autres). La réception des curriculum vitae suivra des candidatures désirant occuper le poste à combler. Présélection des candidats
La présélection vise à identifier, parmi les candidatures, celles qui correspondent au profil établi. Les deux principaux moyens utilisés en présélection sont l’analyse de curriculum vitae et l’entrevue téléphonique. Cette étape permet de retenir les candidats présentant la meilleure adéquation avec le poste.
Évaluation des candidats
L’évaluation des candidats est le processus principal qui permettra à l’organisation de prendre une décision et d’arrêter un choix. Elle peut se composer de plusieurs activités :
Entrevue;
Mises en situation;
Tests psychométriques (test de connaissances, d’aptitudes, d’habiletés et de personnalité)
Prise de références;
Examens médicaux. Le candidat présentant le meilleur pronostic de succès pour combler le poste suite aux activités d’évaluation devrait être choisi.
