15/02/2016
Contratar para necessidades imediatas ou futuras?
O que é mais do que certo no mundo dos negócios é que é necessário, para obter sucesso, ter a equipe certa para cada momento e estratégia da empresa.
Para isso devem-se tomar algumas decisões antes de sair em busca do profissional para integrar as nossas empresas.
É necessário, em primeiro lugar, ter um planejamento estratégico elaborado, e por mais absurdo que pareça, não se enganem, existem muitas empresas que atuam sem planejamento. O que é uma prática muito perigosa, e vou explicar o porquê. Já vi muitas vezes, profissionais sendo contratados com base em sentimentos de que o trabalho está se acumulando, ou porquê imaginamos que aumentando o nosso quadro teremos mais qualidade nos nossos processo , mas na verdade trabalharmos somente com sensações e com o desejo de melhoria não basta, ao passo que quando temos um plano estratégico traçado e indicadores definidos, conseguimos entender quais são os caminhos que as nossas empresas precisam tomar e, consequentemente, nossas necessidades de profissionais.
É sempre necessário fazer uma grande análise do cenário atual e compará-lo com os desafios que estamos enfrentando atualmente em nossas equipes; gargalos nos processos, tempo de conclusão de projetos e a qualidade das entregas são alguns pontos que precisamos considerar. Quando fazemos isso conseguimos ter uma noção melhor do que é necessário melhorar, e o que devemos buscar em um profissional. E assim podemos resolver os problemas atuais.
Outra coisa que podemos e, muitas vezes, devemos fazer é analisar se a nossa equipe e o profissional que estamos pensando em contratar tem a capacitação necessária para fazer com que o planejamento estratégico, que mencionei no início deste artigo, venha a se concretizar.
Essas são estratégias de contratação, que sempre podemos tomar, contratarmos pensando somente no dia-a-dia ou já pensarmos no futuro que planejamos. Sendo que nenhuma destas estratégias é errada. Como o próprio termo diz, são estratégias.
Em vários momentos, precisamos repor um profissional que saiu da nossa empresa e com isso a contratação de um profissional que nos servirá para as necessidades imediatas, provavelmente, é a melhor opção. Contudo, se o planejamento estratégico indicar que precisamos de novos conhecimentos para alcançarmos os resultados desejados, o momento da contratação se torna uma boa oportunidade de trazermos sangue novo e oxigenar a equipe. O que pode ser uma boa forma de gerar uma competitividade sadia, assunto que abordarei futuramente.
Algo que é muito comum, também e que ao buscarmos novos conhecimentos, podemos esbarrar na barreira da remuneração. Normalmente um profissional diferenciado também tem uma remuneração diferenciada e por mais que o planejamento indique que devemos buscar novos conhecimentos, por vezes as nossas restrições orçamentárias não nos permitem naquele exato momento contratarmos já com o pensamento nos projetos futuros.
Ao passo que quando definimos que o melhor é contratar para os nossos projetos futuros, o novo exercício a ser feito é a definição do Job Description, o que eu recomendo que seja feito em conjunto com a sua área de Recursos Humanos, pois se a sua empresa possui um RH estruturado e alinhado com o negócio, conseguirá auxiliá-lo na definição dos requisitos necessários e desejáveis para uma contratação de sucesso, muitas vezes o auxílio de uma consultoria externa também é bom, pois poderá trazer a visão do que o mercado pratica e as reais possibilidades de identificar tais profissionais.
Espero que, com esse artigo, eu tenha auxiliado nas reflexões que vocês farão para as suas futuras contratações.
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