Kienbaum Brasil

Kienbaum Brasil Trabalhamos com pessoas para desenvolver negócios. Afinal, todas as empresas são formadas por pess Bem-vindos à página da Kienbaum Brasil!

No Brasil atua no mercado desde 2005 e consolidou-se como uma das maiores empresas no setor, sendo a única consultoria que integra os serviços de Executive Search com o know-how de uma Consultoria de Gestão de Negócios e Recursos Humanos. No mercado há mais de 75 anos, a Kienbaum é referência na Alemanha e uma das 5 maiores consultorias de capital humano da Europa.
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Executive search não é para quando a posição f**a vaga. Três sinais de que o momento chegou:O primeiro: você está cobrin...
13/05/2026

Executive search não é para quando a posição f**a vaga.

Três sinais de que o momento chegou:

O primeiro: você está cobrindo uma posição crítica com alguém que "se vira", mas não é o perfil certo. O improviso tem prazo de validade, e o custo aparece em decisões adiadas, times sem direção e oportunidades perdidas.

O segundo: a mesma lacuna volta a aparecer. Quando a empresa contrata externamente para cobrir o mesmo buraco pela segunda ou terceira vez, o problema não é o mercado. É que o critério de busca ainda não está claro.

O terceiro: há uma movimentação estratégica à vista. Expansão, reestruturação, sucessão, entrada em novo mercado. Esses momentos exigem liderança certa, não liderança disponível.

A diferença entre Executive search bem feito e contratação de urgência não é o tempo.
É a qualidade do critério e a profundidade da leitura de contexto.

06/05/2026

Entre uma conversa e outra, o que se construiu aqui foi mais do que um encontro.

Foi um ambiente de escuta, trocas e reflexões que dificilmente caberiam na pressa da rotina.

Um recorte da segunda edição do CEOs Ins!de Talks, e de tudo o que acontece quando grandes lideranças têm espaço para conversar de verdade.

Nosso agradecimento a todos os convidados e a cada pessoa que contribuiu para tornar este encontro possível.

Quantas experiências podem ser trocadas quando grandes lideranças se sentam à mesa com abertura, repertório e visão de f...
24/04/2026

Quantas experiências podem ser trocadas quando grandes lideranças se sentam à mesa com abertura, repertório e visão de futuro?

Promovido pela Kienbaum São Paulo, o CEOs Inside Talks é um encontro marcado por reflexões relevantes, perspectivas diversas e diálogos à altura da complexidade do cenário atual.

Com a participação de Christian Lohbauer, a conversa ganhou ainda mais profundidade ao trazer reflexões sobre o mundo, o Brasil e o ambiente de negócios em 2026, ampliando o olhar dos presentes sobre os desafios e movimentos que já impactam a liderança e a tomada de decisão.

Foi um privilégio contar com a presença de todos os convidados que fizeram desta edição uma conversa tão rica.

Assim foi o clima de mais uma edição do CEOs Inside Talks.Um almoço marcado por repertório e discussões à altura da comp...
24/04/2026

Assim foi o clima de mais uma edição do CEOs Inside Talks.

Um almoço marcado por repertório e discussões à altura da complexidade do cenário que temos pela frente.

A presença de cada convidado tornou este encontro ainda mais relevante e à altura da qualidade da conversa que ele se propôs a promover.

A Kienbaum acredita no valor de criar ambientes como este: espaços que conectam lideranças, ampliam perspectivas e tornam o diálogo estratégico parte essencial da construção do futuro.

Em 2024, 82% dos profissionais diziam estar satisfeitos no trabalho. Em 2026, esse número caiu para 62%.Não houve uma cr...
22/04/2026

Em 2024, 82% dos profissionais diziam estar satisfeitos no trabalho. Em 2026, esse número caiu para 62%.

Não houve uma crise global. Não houve demissões em massa. O que houve foi uma deterioração silenciosa: expectativas não combinadas, decisões pouco explicadas, distância crescente entre o que a empresa diz e o que ela pratica.

Foi identif**ado um fator central nessa queda: a desconexão entre alta liderança, RH e times. Quando esses três grupos operam com leituras diferentes do que é prioridade, o colaborador sente, mesmo sem saber nomear.

O dado mais preocupante é esse: 40% dos profissionais relatam medo de se tornar obsoletos por causa da IA. Em 2024, eram 28%.

Não é ansiedade irracional. É falta de contexto e direção.
Engajamento não cai por acaso. Cai quando a liderança para de explicar o porquê das coisas.

O que mudou na comunicação da sua liderança nos últimos 12 meses?

A partir de 26 de maio de 2026, a NR-1 passa a exigir das empresas o mapeamento formal dos riscos psicossociais no traba...
20/04/2026

A partir de 26 de maio de 2026, a NR-1 passa a exigir das empresas o mapeamento formal dos riscos psicossociais no trabalho. Estresse, sobrecarga, assédio e burnout entram oficialmente no Programa de Gerenciamento de Riscos.

Isso já era responsabilidade de gestão. Agora também é obrigação legal.

O ponto que pouca gente discute é o seguinte: a norma não muda quem resolve o problema. Quem resolve ainda é o líder.

Porque a maior parte dos fatores que adoecem um time passa pela forma como a liderança opera: clareza de prioridades, previsibilidade de decisão, como o conflito é tratado, se há ou não espaço para dizer que algo está pesado demais.
RH pode mapear o risco. Mas quem cria ou reduz o ambiente de pressão é quem lidera o dia a dia.

A pergunta para quem está no comando de uma área ou empresa: sua liderança hoje é fator de proteção ou fator de risco para o seu time?

37% dos CEOs globais não conseguem encontrar o talento qualif**ado que precisam. No Brasil, a taxa de dificuldade para p...
09/04/2026

37% dos CEOs globais não conseguem encontrar o talento qualif**ado que precisam. No Brasil, a taxa de dificuldade para preencher vagas subiu para 61,4%.

Quando a escassez de talento deixa de ser desconforto e vira risco operacional, a conversa muda de tom.

Posições críticas sem sucessor claro. Contratações externas repetidas para cobrir a mesma lacuna. Projetos estratégicos travados por falta de perfil interno.

Nesses cenários, o custo de não decidir cresce mais rápido do que o custo de contratar bem.
O que muda com um processo estruturado de executive search é o critério. Não se trata de contratar rápido.
Trata-se de contratar com clareza de contexto, evidência de competência e leitura de risco, antes que a posição vire urgência.

Urgência em posição crítica costuma ser cara. A prevenção é mais estratégica do que parece.

A Geração Z não é mais só o estagiário ou o analista júnior. Ela já ocupa posições de liderança em empresas de todos os ...
08/04/2026

A Geração Z não é mais só o estagiário ou o analista júnior.
Ela já ocupa posições de liderança em empresas de todos os setores.

E isso coloca uma tensão real no dia a dia das organizações: de um lado, gestores mais experientes que construíram carreira numa lógica de hierarquia clara e entrega silenciosa.

Do outro, líderes mais jovens, acostumados com autonomia, feedback constante e propósito explícito.
O problema não é a diferença de perfil. O problema é quando a empresa não percebe que está gerindo esse atrito.

68% das lideranças relatam dificuldade em lidar com profissionais da Geração Z, segundo levantamento do ecossistema GPTW. Mas a conversa raramente vai além do diagnóstico.

Na prática, times multigeracionais bem geridos não dependem de geração entender a outra. Dependem de liderança com critério: expectativa clara, regra do jogo explícita e espaço para contribuição real, independente da idade.

Geração não é problema de RH. É variável de gestão.

Você já parou para mapear como as gerações convivem dentro da sua liderança?

O novo episódio do Kienbaum Insights já está no ar.Nesta edição, recebemos Gerson Santos, Diretor de RH da GHT, Grupo Hi...
01/04/2026

O novo episódio do Kienbaum Insights já está no ar.

Nesta edição, recebemos Gerson Santos, Diretor de RH da GHT, Grupo Hidral Torque, para uma conversa sobre a aplicação prática da inteligência artificial em Gente & Gestão.

À frente do projeto de implementação de IA na empresa, Gerson compartilha como essa agenda vem sendo conduzida na prática, os desafios que surgem ao longo do processo e o que muda quando a tecnologia passa a fazer parte da operação de RH de forma concreta.

Ao longo da conversa, falamos sobre maturidade de adoção, critérios de aplicação, impactos nos processos, papel da liderança e os cuidados necessários para que a IA gere valor real para o negócio e para as pessoas.

Mais do que uma discussão sobre tecnologia, este episódio traz uma visão objetiva sobre decisão, execução e transformação dentro das organizações.

O episódio já está disponível: https://youtu.be/uATsMUrHxIo

Vamos direto ao ponto: seu RH já usa IA?✅ Sim, já está em operação 🔄 Sim, em fase de piloto 📋 Está no planejamento ❌ Ain...
01/04/2026

Vamos direto ao ponto: seu RH já usa IA?

✅ Sim, já está em operação
🔄 Sim, em fase de piloto
📋 Está no planejamento
❌ Ainda não começou

A discussão já não é mais sobre novidade, mas sobre maturidade, aplicação e impacto real.

Conte nos comentários em que estágio essa pauta está na sua empresa.

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Desejamos um Feliz Natal e um 2022 repleto de realizações! 🎄
24/12/2021

Desejamos um Feliz Natal e um 2022 repleto de realizações! 🎄

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