Ana Baziquetto Gestão de Pessoas e Negócios

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17/08/2026

Oque o RH não fala, mas faz a diferença na hora de contratar.

Como a pessoa fala dos empregos anteriores diz mais sobre ela do que qualquer resposta ensaiada.
Presta atenção nesses sinais:

Ela culpa o ex-chefe por tudo que deu errado, sem assumir nenhuma responsabilidade. Isso mostra como ela vai reagir quando errar na sua empresa.

Ela fala mal da empresa anterior sem ser perguntada. Isso mostra o que ela vai falar de você se sair.

Ela não consegue citar nada que aprendeu ou cresceu naquele lugar. Isso mostra a relação dela com desenvolvimento e evolução.

Esses comportamentos não aparecem no currículo. Mas aparecem na conversa. E quem sabe observar, contrata diferente.

14/08/2026

Como identif**ar se a cultura da sua empresa é forte ou só decorativa.

Crise revela tudo. Quando ela aparece, time sem cultura f**a perdido, líderes não sabem como agir e a operação vira bagunça.

Cultura forte não é a que f**a bonita na parede. É a que sustenta o time quando o cenário f**a difícil.

12/08/2026

Por que sua empresa não cresce mesmo contratando sempre.

Não adianta ter cultura declarada se na prática você aceita comportamento que contradiz tudo que pregou. Quando você tolera falta de comprometimento porque a pessoa vende bem, você mostra pro time inteiro que as regras não valem de verdade.

E aí ninguém leva a cultura a sério. Porque o líder também não leva.

10/08/2026

Como a incoerência do líder destrói a cultura da empresa.

Você pode jurar que tem cultura. Colocar no mural, repetir em reunião, acreditar com convicção.

Mas se o time vê tolerância pra uns e cobrança pra outros, se o líder fala uma coisa e faz outra — essa cultura nunca existiu.

O time não aprende pelo que você fala. Aprende pelo que você faz. E pelo que você aceita.

07/08/2026

Você não tem cultura.

Cultura não é missão, visão e valores escritos num papel. É o que você pratica no dia a dia. O que você aceita. O que você não tolera. O que você demonstra através de exemplos, de treinamento, de como você trata quem trabalha com você.

Se só você sabe a cultura da sua empresa, ela não existe.

05/08/2026

Sua cultura não existe se só você sabe dela.

O time não entrega o que você espera porque ninguém mostrou o caminho. E mostrar o caminho não é cobrar. É treinar, é exemplif**ar, é repetir até virar hábito.

Esse é o papel de quem lidera.

Erros mais comuns na contratação de funcionários.74% das empresas cometem esses erros. E quase ninguém percebe que o pro...
03/08/2026

Erros mais comuns na contratação de funcionários.

74% das empresas cometem esses erros. E quase ninguém percebe que o problema começou muito antes da entrevista acontecer.

Como dar feedback sem gerar conflito ou desmotivar o time.Evitar feedback não resolve o problema. Só adia. E enquanto vo...
29/07/2026

Como dar feedback sem gerar conflito ou desmotivar o time.

Evitar feedback não resolve o problema. Só adia. E enquanto você adia, o erro se repete, a operação trava e você continua cobrindo o que não deveria ser seu.

24/07/2026

Como saber se devo contratar essa pessoa.

A resposta não tá no currículo. Tá numa pergunta simples que eu faço em toda entrevista: me conta de uma vez que você errou no trabalho e o que você fez depois.

Quem assume responsabilidade e aprende, entrega. Quem foge e repete, vai te dar trabalho.

22/07/2026

Quanto custa contratar de novo na sua empresa.

A maioria dos empresários acha que o custo é o salário do mês. Na prática, quando você soma entrevista, treinamento, retrabalho e queda de produtividade, substituir uma pessoa pode custar até 2 vezes o salário anual do cargo.

E quase sempre isso começa com um processo de contratação que não filtra direito desde o início.

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