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Camargo & Campos

A Camargo & Campos é uma boutique de Executive Search.

Atuamos em apoio a organizações em nível nacional e internacional, oferecendo resultados diferenciados na captação de talentos.

07/09/2026

Quanto mais próximos estamos de uma situação, mais detalhes conseguimos enxergar.

Isso é uma vantagem.

Mas também pode acontecer algo interessante: o detalhe começa a ocupar praticamente todo o nosso campo de visão.

Olhamos para aquela pessoa, aquele problema, aquele resultado ou aquela urgência e tentamos encontrar ali a resposta.

Só que, eventualmente, o fator mais importante para a decisão não está no micro.

Está no contexto maior.

No momento que a empresa está vivendo.

No que mudou ao redor.

Naquilo de que o negócio precisará no próximo ciclo.

Nas consequências que aquela escolha poderá produzir mais adiante.

Por isso, afastar-se um pouco de uma decisão não signif**a ignorar seus detalhes.

Signif**a ampliar o campo de visão para conseguir enxergar também o que existe ao redor deles.

E algo que parecia determinante quando visto de perto pode ganhar outro peso quando passa a fazer parte de um cenário maior.

Às vezes, a clareza não vem de olhar ainda mais para o mesmo ponto.

Vem de conseguir enxergar o quadro inteiro.

04/09/2026

Um time pode ser formado por profissionais excelentes e, ainda assim, funcionar muito abaixo do potencial que existe naquela mesa.

Porque ter bons executivos individualmente é uma coisa.

Ter um grande time executivo é outra.

A diferença está também na forma como essas pessoas se conectam, trocam informações, discordam, complementam perspectivas e conseguem olhar para o negócio para além das fronteiras de suas próprias áreas.

É um pouco como uma corrente.

Não basta que cada elo seja forte individualmente. É a conexão entre eles que permite que a força seja transmitida pelo conjunto.

E talvez seja esse um dos grandes valores de um bom time para quem ocupa a cadeira de CEO:

ajudar a enxergar aquilo que, sozinho, dificilmente enxergaria.

Não porque o CEO precise de outras pessoas para decidir por ele.

Mas porque nenhuma cadeira, por mais alta que seja, oferece todos os ângulos de uma mesma realidade.

O que o seu time ajuda você a enxergar que provavelmente não enxergaria sozinho?

03/09/2026

Talvez você já tenha pensado algo parecido sobre alguém da sua empresa:

“Não posso perder essa pessoa. Ninguém aqui sabe o que ela sabe.”

E, em alguns casos, isso é absolutamente verdadeiro.

Existem profissionais que acumulam anos de história, conhecem profundamente clientes, processos, decisões, relações e particularidades do negócio que dificilmente seriam reconstruídas rapidamente.

Por isso, não gosto muito daquela simplif**ação de que “ninguém é insubstituível”.

Algumas pessoas podem, sim, ser muito difíceis de substituir.

A questão é outra:

Quanto do conhecimento que elas carregam também ficou na empresa?

O risco aparece quando uma parte importante demais do negócio passa a depender exclusivamente de uma pessoa.

E essa dependência traz consequências para os dois lados.

Para a empresa, uma eventual saída pode signif**ar perda de conhecimento, relações e continuidade.

Para o profissional, existe uma consequência menos óbvia: ele pode se tornar tão necessário na posição atual que começa a ter dificuldade para delegar, se afastar ou até assumir responsabilidades maiores.

É um paradoxo interessante:

aquilo que tornou aquela pessoa tão valiosa também pode começar a limitar seus próximos passos.

Por isso, desenvolver sucessores e compartilhar conhecimento não diminui a importância de uma liderança.

Pode ser justamente uma demonstração de sua maturidade.

Para a empresa, reduz dependência.

Para o profissional, cria espaço para continuar crescendo.

Se uma das suas principais lideranças saísse amanhã, o que a empresa perderia junto com ela?

02/09/2026

Existe um efeito interessante que acontece à medida que alguém cresce dentro de uma organização: suas palavras passam a ter outro peso.

Para um CEO, isso é ainda mais evidente.

Uma opinião pode rapidamente ser entendida como uma direção. Uma dúvida pode parecer uma decisão.

Por isso, considero tão importante ter ao redor pessoas que tenham confiança e maturidade para apresentar uma perspectiva diferente quando acreditam que ela precisa ser considerada.

Não estou falando de confronto ou de discordância pela discordância.

Estou falando daquela pessoa capaz de dizer: “Tem algo aqui que precisamos olhar melhor antes de decidir.”

Um bom executivo não contribui apenas executando decisões.

Ele também contribui para que decisões melhores sejam tomadas.

Poder pensar diferente sem deixar de estar do mesmo lado.

Talvez essa seja uma das relações de confiança mais valiosas dentro de um time executivo.

01/09/2026

Ter uma pessoa excelente na equipe naturalmente nos faz pensar no próximo passo.

Ela entrega, conhece o negócio, conquistou confiança.

Então vem a pergunta:

“Será que ela está pronta para assumir mais?”

Nem sempre a resposta está no desempenho atual.

À medida que uma pessoa cresce dentro da organização, muda também o tipo de desafio que ela precisa enfrentar.

Talvez passe a liderar pessoas em vez de responder principalmente pela própria entrega. Talvez precise tomar decisões com menos informações. Influenciar outras áreas. Enxergar consequências que ultrapassam sua especialidade.

Por isso, além de observar o que alguém já realizou, vale olhar para como essa pessoa responde quando a complexidade aumenta.

Como aprende? Como reage ao novo? Consegue ampliar sua visão? Como se comporta diante de situações para as quais ainda não tem todas as respostas?

Performance mostra muito sobre o presente. Potencial nos ajuda a pensar no futuro.

E essa distinção pode fazer muita diferença em decisões de promoção, sucessão e desenvolvimento.

Na sua experiência, o que faz você perceber que alguém está pronto para assumir mais?

31/08/2026

“Mas estava tudo bem.”

Essa costuma ser uma das primeiras reações quando um executivo importante pede demissão.

E talvez realmente estivesse.

Ele continuava entregando. Participando. Cumprindo suas responsabilidades.

Mas continuar entregando não signif**a necessariamente continuar querendo construir o próximo ciclo naquele lugar.

Uma saída pode começar muito antes de ser comunicada.

Às vezes, com mudanças quase imperceptíveis: menos interesse pelo futuro, menor envolvimento em algumas decisões, um certo distanciamento daquilo que vem pela frente.

Isso não signif**a que toda saída deva ser evitada.

Signif**a apenas que, com pessoas importantes para o negócio, talvez exista uma pergunta além de:

“Como ele está entregando?”

É também:

“Ele ainda quer construir o próximo ciclo conosco?”

Uma conversa que vale a pena ter enquanto tudo ainda parece estar bem.

Você já foi surpreendido por uma saída assim?

28/08/2026

À medida que uma empresa cresce, o papel de quem está à frente dela também precisa evoluir.

Durante muito tempo, é natural que praticamente tudo passe pelo CEO.

Ele conhece profundamente o negócio, acompanha clientes, pessoas, números e decisões. Muitas vezes, foi justamente essa presença que ajudou a empresa a crescer.

Mas chega um momento em que estar envolvido em tudo começa a disputar espaço com aquilo que realmente precisa da atenção do CEO.

Pensar o futuro. Definir prioridades. Tomar decisões estratégicas. Escolher e desenvolver lideranças. Enxergar riscos e oportunidades.

Por isso, talvez amadurecer uma empresa também signifique mudar o lugar de onde o CEO gera valor.

Não se trata de a empresa precisar menos dele.

Trata-se de construir lideranças capazes de assumir responsabilidades para que o CEO possa concentrar sua atuação onde ela realmente faz diferença.

E na sua empresa: o CEO ainda precisa estar em tudo ou já consegue se dedicar principalmente às coisas certas?

27/08/2026

**“Eu sei que preciso fazer uma mudança. Mas quem eu coloco no lugar?”**

Essa talvez seja uma das decisões mais difíceis para quem está à frente de uma empresa.

Às vezes, já está claro que determinada liderança não responde mais ao que o negócio precisa.

Conversas aconteceram. Expectativas foram alinhadas. Tempo foi dado.

Mesmo assim, a decisão é adiada.

Não necessariamente porque o CEO não consegue enxergar o problema.

**Mas porque ele também consegue enxergar o risco da mudança.**

Quem assume aquela posição?
Existe alguém preparado internamente?
Como f**a a equipe?
E os clientes, projetos e decisões que dependem daquela liderança?

Uma cadeira estratégica vazia tem consequências.

Mas manter alguém inadequado apenas porque não existe um sucessor também não elimina o risco.

**Apenas mantém outro tipo de risco dentro da empresa.**

Por isso, talvez a pergunta não seja somente:

**“Quem eu coloco no lugar?”**

Mas também:

**“Quanto está me custando não tomar essa decisão?”**

Não existe resposta simples. Mas posições críticas precisam ser pensadas antes que a necessidade de mudança se transforme em urgência.

**Se você está à frente de uma empresa, já precisou lidar com uma decisão assim?**

26/08/2026

“Preciso de alguém que pense como dono.”

Talvez o que muitos empresários estejam buscando quando dizem isso não seja alguém que trabalhe mais ou esteja disponível o tempo inteiro.

É alguém que assuma.

Que perceba antes de ser chamado.
Que pense além da própria área.
Que antecipe problemas.
Que traga alternativas.
Que compreenda o impacto das próprias decisões.

E que, em determinados momentos, possa dizer:

“Deixa comigo.”

Para quem carrega tantas decisões todos os dias, encontrar uma liderança assim signif**a mais do que preencher uma posição.

Signif**a confiança.
Signif**a poder dividir.

Não é procurar outro dono.

É ter alguém com quem dividir, de verdade, a responsabilidade pelo negócio.

E para você, o que signif**a “pensar como dono”?

25/08/2026

**“Eu preciso de alguém que resolva.”**

Essa frase provavelmente já passou pela cabeça de muitos empresários.

Especialmente quando percebem que, apesar de terem uma equipe e lideranças, determinadas decisões, problemas e responsabilidades continuam chegando à sua mesa.

Mas o que signif**a, de fato, ter “alguém que resolva”?

Não é alguém que saiba tudo ou que nunca precise do CEO.

É alguém capaz de assumir responsabilidade.

Que perceba um problema, avalie possibilidades, proponha caminhos e tome decisões dentro do espaço que lhe cabe.

Alguém que não leve apenas o problema para cima, mas participe da construção da solução.

Só que existe uma contrapartida importante:

**não podemos cobrar protagonismo e, ao mesmo tempo, concentrar todas as decisões.**

Para uma liderança assumir de verdade, ela precisa estar preparada — mas também precisa encontrar espaço para exercer essa responsabilidade.

No fundo, talvez o CEO não esteja procurando alguém que “resolva tudo”.

**Está procurando alguém com quem possa dividir, de verdade, a responsabilidade pelo negócio.**

E você, que está à frente de uma empresa: **já se pegou pensando “eu preciso de alguém que resolva”?**

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