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Somos uma consultoria especializada em seleção e desenvolvimento de profissionais de TI.

16/09/2026

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Tenha acesso à plataforma, aplicação online e relatório comportamental completo, com insights que apoiam suas decisões durante o recrutamento e seleção.

Uma oportunidade para tornar seus processos ainda mais estratégicos e conhecer melhor os profissionais que estão chegando até a sua empresa.

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29/08/2026

Ainda sobre ontem.

Em breve muita coisa boa.

24/06/2026

Tem empresa que precisa de quem resolva o problema de pessoas por ela. Para essas, existe a consultoria da Feel Tech.

Tem empresa que quer desenvolver o próprio time de RH e liderança para resolver internamente. Para essas, existe a Feel Academy.

A consultoria entrega resultado direto. A formação entrega autonomia.

A Academy forma profissionais de RH e líderes em People Strategy: vocabulário de negócio, método de diagnóstico, leitura de dados de pessoas e tradução disso em decisão para a diretoria.

Não é teoria solta. E o mesmo método que a Feel Tech aplica na prática, ensinado para quem quer aplicar dentro de casa.

Dois caminhos, um destino: pessoas como estratégia de crescimento.

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18/06/2026

LEGENDA

Quando uma contratação não dá certo, a maioria das empresas só enxerga o salário pago no período.

Mas o custo real é muito maior.

Tem o tempo da equipe que selecionou. O tempo de quem treinou. A queda de produtividade do time durante a adaptação. O projeto que andou mais devagar. O clima abalado quando a pessoa sai. E o custo de recomeçar todo o processo do zero.

Estudos de mercado estimam que uma contratação errada custa de algumas vezes o salário mensal até mais de um ano de remuneração da posição, dependendo da senioridade.

Hiring não é despesa de RH. É decisão financeira.

E, como toda decisão financeira, merece critério, não pressa.

HASHTAGS
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17/06/2026

A maioria das empresas chega até a gente com um problema claro. Na maior parte das vezes, o problema real é outro.

O Diagnóstico Estratégico mapeia quatro frentes: hiring, cultura, liderança e retenção.

Não é pesquisa de clima. Não é entrevista de desligamento. É leitura de dados e conversa estruturada com as pessoas certas.

Empresa que achava que precisava contratar melhor descobre que o problema era o onboarding. Empresa que achava que precisava pagar mais descobre que o problema era a liderança.

Diagnosticar antes de agir não é perda de tempo. É o que evita gastar dinheiro resolvendo o problema errado.

É por aqui que todo trabalho sério de People Strategy começa.

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19/05/2026

Alto turnover raramente é um problema de salário.

É um dado. E como todo dado, ele está dizendo alguma coisa.

Às vezes fala de liderança despreparada. Às vezes de cultura que não existe fora do slide de apresentação. Às vezes de um processo de hiring que trouxe a pessoa errada para o lugar errado.

Empresa que trata turnover como número de RH perde a mensagem.

Empresa que trata como sinal de negócio começa a resolver.

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13/05/2026

A vaga abriu. O processo começou. E já estava errado desde o início.
Não por falta de candidato.

Por falta de clareza sobre o que realmente estava sendo buscado.

Um briefing bem feito responde 4 perguntas que quase ninguém para pra fazer:
1. Por que essa vaga existe agora e não daqui a seis meses?
2. O que essa pessoa precisa entregar nos primeiros 90 dias?
3. Com quem vai trabalhar e qual é o estilo desse líder?
4. O que fez as últimas contratações desse cargo não funcionarem?

Quando essas respostas estão claras antes do processo começar, o filtro já está feito.
O problema da maioria dos processos seletivos não é triagem ruim.
É briefing inexistente.

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12/05/2026

Uma empresa de tecnologia nos procurou com uma vaga que duas consultorias já tinham devolvido.
Engenheiro de Software sênior. Inglês avançado. Stack específica. SLA de 20 dias.
A primeira coisa que fizemos não foi sair mapeando candidatos.
Foi entender o contexto.

A empresa estava em expansão internacional. Aquele profissional precisava liderar uma célula técnica em contato direto com o time nos Estados Unidos. O prazo curto era compromisso com investidor, não capricho de gestor.
Quando você entende o porquê da vaga, o processo muda completamente.

Não apresentamos 20 candidatos. Apresentamos quatro.
No décimo sétimo dia, a vaga foi fechada.
Contratação estratégica não é sobre velocidade. É sobre critério.

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08/05/2026

Empresas de tech perdem em média 40% dos profissionais contratados nos primeiros 12 meses.
O problema raramente está na contratação em si. Está no que vem antes e no que vem depois.

Antes: processo seletivo sem critério estratégico, perfil mal definido, expectativa desalinhada.
Depois: onboarding inexistente, liderança despreparada, cultura que não sustenta quem é bom.
Hiring estratégico começa muito antes da vaga abrir.

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Endereço

Canoas, RS

Telefone

+5551991793981

Site

http://www.feeltechrh.com.br/

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