Wat zijn de openingstijden?

Maandag 08:30 - 18:00 Dinsdag 08:30 - 18:00 Woensdag 08:30 - 18:00 Donderdag 08:30 - 18:00 Vrijdag 08:30 - 18:00

Interpres, Tweebruggenstraat 7 Bus 00/01, Mechelen (2026)

Founded in 2001, we are an independent board-level advisory firm for CEOs, entrepreneurs and directors facing decisions that matter.

21/08/2026

Een zeer interessante functie voor een "SENIOR BUSINESS CONTROLLER". Iemand interesse?

Op zoek naar een controlling-rol waar je écht impact hebt — en niet verdwijnt in een groot bedrijf?

Voor onze groeiende, no-nonsense organisatie Proman Jobs in Mechelen zoeken wij een Senior Business Controller: hij/zij is de financiële rechterhand van het management en de brug tussen cijfers en beslissingen.

Als Belgische tak van de Franse PROMAN groep, actief in 19 landen en een omzet die de 5 Miljard Euro overschrijdt, zijn ook wij constant groeiend. Wereldwijd n°10; in Europa n°4 maar eerste onafhankelijke én nog steeds familiale bedrijf.

Waar je goed in bent?
Van cijfers naar actie – heldere rapportering en analyse per business unit;
Sturen op groei én rendabiliteit – marges en opportuniteiten zichtbaar maken;
Strategische sparringpartner – scenario's, pricing, en het lef om te challengen;
Grip op budgetten, forecasts en maandafsluiting.

Wat we zoeken:
5 tot 10 jaar ervaring in controlling, een master in een economische richting (of gelijkwaardig door ervaring), sterk in Excel en BI-tools, vlot in Nederlands en Engels.

Wat je krijgt:
Een sleutelrol met directe impact, een aantrekkelijk salarispakket aan primaire en secundaire voorwaarden met bedrijfswagen en hybride werken, en de ruimte om te ondernemen.

Ons motto: Work hard, Play hard!

Interesse — of ken je iemand? Stuur me gerust een bericht of mail naar [email protected].
In alle discretie.

Minder weergeven

20/08/2026

T — TRUST

Tijd voor de volgende letter van mijn vennootschap en waar ik voor sta!
Met wie praat je wanneer je niet met iedereen kunt praten?
Hoe hoger je in een organisatie komt, hoe kleiner soms de groep mensen wordt met wie je écht vrijuit kunt spreken.

- Een CEO kan niet iedere twijfel met zijn managementteam delen.
- Een bestuurder kan niet elke bezorgdheid onmiddellijk op tafel gooien.
- Een ondernemer kan soms moeilijk tegen zijn medewerkers zeggen: “Ik weet het even niet.”
- En bij een belangrijke aanwerving kun je niet altijd openlijk uitspreken waarom een kandidaat je rationeel overtuigt… maar je intuïtie toch zegt dat er iets niet klopt.

Precies daar begint voor mij TRUST.

Want de gesprekken die er werkelijk toe doen, ontstaan pas wanneer mensen zich veilig genoeg voelen om ook te zeggen wat moeilijk is.
- Twijfel.
- Onzekerheid.
- Een fout.
- Een conflict.
- Een beslissing waar je 's nachts nog over nadenkt.

Of gewoon: “Ik weet niet wat de juiste keuze is.”

In een Board betekent vertrouwen dat bestuurders elkaar kritisch kunnen uitdagen zonder dat elke kritische vraag als een aanval wordt gezien.

In Executive Search betekent vertrouwen dat een opdrachtgever niet alleen vertelt wat er in de functiebeschrijving mag staan, maar ook wat er werkelijk in de organisatie speelt.
- Waarom vertrok de vorige executive?
- Waar liggen de gevoeligheden?
- Welke verandering moet de nieuwe CxO eigenlijk realiseren?

In CxO mentoring betekent vertrouwen dat er geen rol gespeeld hoeft te worden.
- Geen CEO.
- Geen bestuurder.
- Geen ondernemer die geacht wordt alle antwoorden te kennen.
- Gewoon twee mensen die samen proberen een complex vraagstuk beter te begrijpen.

Maar vertrouwen betekent voor mij nog iets anders.
Een trusted advisor is niet iemand die altijd zegt wat je graag wilt horen.

Integendeel.

Echt vertrouwen ontstaat wanneer je weet dat iemand ook bereid is om iets te zeggen wat je misschien liever níét hoort.
- Respectvol.
- Discreet.
- Zonder eigen agenda.
- Maar wel eerlijk.

Misschien is dat uiteindelijk één van de grootste privileges van mijn werk: dat mensen me soms dingen vertellen die ze op dat moment met bijna niemand anders kunnen bespreken.

Dat vertrouwen krijg je niet door een titel op je visitekaartje.
Je moet het verdienen.
Gesprek na gesprek.
Jaar na jaar.

Daarom is de derde letter van INTERPRES voor mij de T.

T = TRUST

The foundation that makes real conversations possible.

We begonnen met:

I — INSIGHT
zien wat werkelijk speelt.

Daarna:

N — NUANCE
begrijpen dat er zelden maar één perspectief bestaat.

En vandaag:

T — TRUST
de basis die het mogelijk maakt om daar écht over te spreken.

Morgen komt de E.

E _ _ _ _ _ _ _ _

En die krijg je niet uit een boek.
Wat denk jij?

19/08/2026

N — NUANCE

Vandaag geef ik graag mee welke betekenis ik geef aan de 2de letter van mijn bedrijfsnaam, de "N".

💡 Hoe hoger je in een organisatie komt, hoe minder antwoorden zwart-wit zijn.

In een boardroom ligt zelden één waarheid op tafel.

- De CEO ziet groei.
- De CFO ziet risico.
- De aandeelhouder ziet rendement.
- De bestuurder ziet continuïteit.
- De medewerkers voelen vooral de impact van wat straks wordt beslist.

Wie heeft gelijk?
Misschien allemaal.

Dat is precies wat complexe C-level vraagstukken zo moeilijk — en tegelijk zo boeiend — maakt.

Na meer dan 25 jaar werken met ondernemers, executives en bestuurders heb ik geleerd dat de beste beslissing zelden ontstaat door één perspectief te laten winnen.

Ze ontstaat wanneer je bereid bent ook de andere perspectieven te begrijpen.

Dat is ➡️ NUANCE.

En ik kom ze in heel verschillende situaties tegen.

- In een Board kan een bestuurder die voortdurend kritische vragen stelt als lastig worden ervaren, maar misschien is hij net degene die voorkomt dat consensus verandert in groepsdenken.

- In Executive Search kan de kandidaat met het indrukwekkendste cv de voor de hand liggende keuze lijken, maar misschien is de kandidaat met het minder evidente parcours precies degene die de organisatie naar haar volgende fase kan brengen.

- En in CxO mentoring hoor ik soms: “Ik weet eigenlijk al welke beslissing ik moet nemen.”

Tot we samen beginnen te onderzoeken waarom die beslissing zo vanzelfsprekend lijkt.

- Wat als het tegenovergestelde óók waar kan zijn?
- Wat zien we niet?
- Wiens perspectief ontbreekt?
- Welke consequentie onderschatten we?

Nuance betekent voor mij dan ook niet dat je besluiteloos wordt.
Integendeel.

Nuance is de discipline om verschillende waarheden te onderzoeken vóór je één beslissing neemt.

Want leiderschap vraagt uiteindelijk wél om keuzes.
Hoe groter de verantwoordelijkheid, hoe belangrijker het is dat die keuze niet alleen gebaseerd is op wat onmiddellijk zichtbaar, logisch of vertrouwd lijkt.

Daarom is de tweede letter van INTERPRES voor mij de N.

N = NUANCE
Understanding the shades between black and white.

Gisteren begonnen we met INSIGHT — zien wat werkelijk speelt.

Vandaag voegen we daar NUANCE aan toe — begrijpen dat wat je ziet, vaak vanuit meer dan één perspectief bekeken kan worden.

En morgen?

Dan komen we bij misschien wel de belangrijkste voorwaarde om dit soort gesprekken überhaupt te kunnen voeren:

T _ _ _ _

Wat denk jij?

18/08/2026

I — INSIGHT

Het probleem dat op tafel ligt, is niet altijd het probleem dat moet worden opgelost.

Na meer dan 25 jaar werken met ondernemers, CEO's en bestuurders heb ik één ding geleerd:

De eerste vraag is zelden de belangrijkste vraag.

"We moeten onze organisatie herstructureren."
“We vinden niet de juiste mensen.”
“Mijn managementteam functioneert niet zoals het zou moeten.”
“We moeten groeien.”
“Onze strategie moet worden herbekeken.”
“We hebben nood aan een Raad van Advies.”

Allemaal legitieme vragen.

Maar soms verandert een gesprek wanneer je even stopt met zoeken naar het antwoord… en probeert te begrijpen waarom die vraag eigenlijk op tafel ligt.

Dan blijkt een organisatieprobleem soms een leiderschapsprobleem.

- Een recruitmentprobleem een strategisch probleem.
- Een conflict tussen mensen een gevolg van onduidelijke verantwoordelijkheden.
- En een vraag naar groei soms vooral een vraag naar richting.

Dat is voor mij INSIGHT.

- Niet zoveel mogelijk informatie verzamelen maar door alle informatie heen proberen te zien wat er werkelijk speelt.
- Luisteren naar wat gezegd wordt maar soms nog aandachtiger luisteren naar wat niet gezegd wordt.
- De juiste vragen stellen en patronen herkennen.
- Veronderstellingen in vraag durven stellen en uiteindelijk complexiteit terugbrengen tot iets wat je kunt begrijpen.

Want pas wanneer je het echte probleem ziet, kun je beginnen nadenken over de juiste oplossing.

Daarom begint INTERPRES voor mij met de I.

I = INSIGHT

Seeing what really matters.

Morgen gaan we naar de N.

En die vind ik misschien nog belangrijker in een wereld waarin we steeds sneller een mening vormen.

N _ _ _ _ _

Wat denk jij?

16/08/2026

Wat zit er eigenlijk achter de naam van een bedrijf?

Sommige namen worden bedacht na weken brainstormen.
Andere groeien mee met hun oprichter.

INTERPRES behoort voor mij tot die tweede categorie.

Een naam die al meer dan 25 jaar met me meegaat.

Maar hoe langer ik ondernemer ben, hoe meer ik besef dat een bedrijfsnaam uiteindelijk niet wordt bepaald door wat er op een visitekaartje of website staat.

Hij krijgt betekenis door de jaren heen.

Door de mensen die je ontmoet.
De bedrijven die je leert kennen.
De moeilijke momenten waar je bij betrokken wordt.
De fouten die je maakt.
De ervaring die je opbouwt.
En vooral: door de vragen waarvoor mensen uiteindelijk bij jou aankloppen.

Daarom stelde ik mezelf onlangs een andere vraag:

Waar staat INTERPRES vandaag eigenlijk voor?

Niet: Welke diensten bieden we aan?

Maar:

Waarvoor bellen ondernemers, CEO's en bestuurders mij?

Op welke momenten?

Met welke vragen?

En wat verwachten ze dan van mij?

Toen ik dat probeerde samen te vatten, kwam ik verrassend genoeg opnieuw uit bij diezelfde naam:

I N T E R P R E S

9 letters.

9 begrippen.

9 principes die voor mij samenvatten hoe ik vandaag naar ondernemerschap, leiderschap, advies en verantwoordelijkheid kijk.

De komende dagen ga ik ze hier één voor één delen.

Geen theoretische managementmodellen.

Wel gedachten, ervaringen en verhalen uit meer dan 25 jaar ondernemerschap en werken met mensen die verantwoordelijkheid dragen.

En we beginnen met de I.

I _ _ _ _ _

Een woord waarmee volgens mij iedere goede beslissing begint.
😉

9 letters. 9 principles. 1 story.

Adres

Tweebruggenstraat 7 Bus 00/01
Mechelen
9160

Openingstijden

Maandag	08:30 - 18:00
Dinsdag	08:30 - 18:00
Woensdag	08:30 - 18:00
Donderdag	08:30 - 18:00
Vrijdag	08:30 - 18:00

Telefoon

+3215642481

Website

https://interpres.be/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Interpres nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Interpres:

Interpres