Phusis

28/08/2024

31/08/2023

23/05/2022

Organisations collaboratives, libérées, opales, en cercles... mais qu'est ce que c'est exactement ? Ca a du sens pour mon entreprise ?
On vous explique tout le 31 Mai !
Intéressé?
C'est au OFFBar I ONSpace et c'est gratuit ! Mais il faut s'inscrire ici

Une organisation collaborative, qu’est ce que c’est ? Phusis vous explique tout le 31 mai à 17h à l’OffBar de Mont-Saint-Guibert.

18/01/2022

With this new year, Phusis is making a new start! A new management team, a new modular and accessible approach, new offers for culture and leadership... In short, things are moving! We will tell you more soon, but if your curiosity is piqued, or if this post reminds you that a discussion on your organisation modes is part of your 2022 resolutions, do not hesitate to contact us!
https://phusis-srl.odoo.com/en/contact/

18/01/2022

Met dit nieuwe jaar maakt Phusis een frisse start! Een nieuw managementteam, een nieuwe modulaire en toegankelijke aanpak, een nieuw aanbod voor cultuur en leiderschap... Kortom, er zit beweging in de zaak! Binnenkort vertellen we meer, maar als dit je nieuwsgierigheid prikkelt, of jou eraan herinnert dat een gesprek over je manier van organiseren een van de voornemens is voor 2022, contacteer ons dan gerust!
https://phusis-srl.odoo.com/nl/contact/

18/01/2022

Avec cette nouvelle année, Phusis prend un nouveau départ ! Une nouvelle équipe de direction, une nouvelle approche modulaire et accessible, de nouvelles offres en matière de culture et de leadership... Bref, les choses bougent ! Nous vous en dirons plus prochainement, mais si votre curiosité est piquée, ou si ce post vous rappelle qu'une discussion sur vos modes d'organisation fait partie de vos résolutions 2022, n'hésitez pas à nous contacter !
https://phusis-srl.odoo.com/contact/

02/09/2021

[ A VOS AGENDAS !📅 ] Phusis vous invite le 23 septembre prochain à 11h à un webinar axé sur la gestion des managers pendant une phase de changement.

💡 Comme le disait le philosophe grec Héraclite : “Une seule chose est constante, permanente, c’est le changement. Tout passe et rien ne demeure”.

Ce constat peut être rassurant ou angoissant en fonction de l’histoire, de la culture, des valeurs ou des croyances de chacun 😬

Toute transformation organisationnelle induit forcément le changement avec de nouvelles façons de penser, de fonctionner, de travailler ou de décider.

Ces altérations, quand elles sont subies, font très souvent l’objet d’une réticence de la part des collaborateurs supposés y souscrire, en ce compris les managers qui se posent de nombreuses questions :

➡ Que va-t-il advenir de mon poste ? De mon statut ? De mes acquis ? De ma réputation ?
➡ Quelles sont mes options de progression au sein de l’organisation désormais ?
➡ Comment bien faire mon job si je ne suis plus la personne en charge des décisions ?

🤔🤔🤔

👉 Vous êtes impliqué(-e) dans la gestion du changement au sein de votre entreprise ? Vous rencontrez des difficultés à faire adhérer vos managers et directeurs à votre nouvelle culture organisationnelle ?

🔥🔥 Ce webinar interactif d'une heure avec et (co-auteur de Ego@work) est fait pour vous.

Il vous aidera à mieux comprendre les facteurs de réticence et surtout vous donnera des outils pour tenter de débloquer certaines situations.

⚠ IMPORTANT ! Ce webinar se tiendra en néerlandais, mais vous pourrez interagir en français et en anglais avec les intervenants.

L'inscription est gratuite mais obligatoire. Pour vous inscrire, cliquez sur le lien ci-dessous 👇

Comment accompagner les managers pour éviter de compromettre la transformation d'une organisation vers un modèle plus collaboratif ?

30/08/2021

Diriez-vous que votre rapport au travail a changé ? Avez-vous le sentiment qu'une plus grande confiance vous a été accordée de la part de vos managers depuis l'avènement du télétravail ? 🤔

💡 Dans cette interview accordée à Cadre et Dirigeant Magazine, Julia de Funès, Philosophe et spécialiste des ressources humaines, insiste sur la nécessaire transformation que les entreprises doivent opérer pour adresser les nouveaux modèles organisationnels, mais aussi répondre aux attentes des employés.

💙 Le travail ne serait plus une finalité, mais un moyen au service de la vie, de la quête de sens, d'une contribution qui dépasse l'existence même de l'entreprise.

💬 *Extrait choisi* : "Il y a beaucoup d’exemples en entreprise [...] qui montrent l’aspect performatif de la confiance et qui obligent à lâcher prise sur un management procédural dont souffraient beaucoup d’entreprises où l’on embauchait des gens pour leur faire appliquer des process sans les laisser se questionner sur le sens de ce qu’ils faisaient."

Philosophe et spécialiste des ressources humaines, Julia De Funès porte un regard positif sur la crise actuelle. Pour en garder les meilleurs effets, elle considère que les entreprises doivent afficher une volonté sans faille afin de ne pas revenir en arrière. Rencontre.

24/08/2021

[OPINION] « Alors que le retour au bureau s'annonce, le manager aura également la délicate mission de recréer les conditions d'une émulation collective pour réapprendre à co-créer. »

Cet article analyse le nouveau rôle managérial dans un environnement professionnel hybride.

🔓 Plus qu'un chef, un superviseur ou un coordinateur de gestion des risques, le devient l'élément du potentiel de ses collaborateurs.

🤝 Il accompagne leur évolution, les aide à exploiter leurs et à en développer de nouveaux.

👂 Il les écoute et les encourage à contribuer, à leur niveau et avec leurs , à la pour eux-mêmes et pour les autres membres de leur .

👩🏼‍🤝‍🧑🏻 Il les fédère autour d'un projet commun et d'une co-établie.

Plus concrètement, il les aide à :
✅ Développer un à un collectif ;
✅ S'approprier leur au travail et à être proactifs ;
✅ Travailler dans la ;
✅ Maîtriser les et outils digitaux induits par leur nouveau cadre de travail ;
✅ Réfléchir et nourrir leur ;

A titre individuel, le manager doit également :
✅ Accepter de ;
✅ Susciter l'émulation collective et le processus de ;
✅ Créer la sociale ;
✅ Répondre à la quête de ;
✅ Favoriser une interne transparente et claire ;

Et vous ? Qu'en pensez-vous ? Comment ça se passe pour vous au travail ? 🤔

Durant les confinements et la mise en place du télétravail, le rôle du manager a plus que jamais été challengé, renforçant la nécessité de faire évoluer ses pratiques. David Mahé, fondateur de Human & Work, analyse ce nouveau rôle que les managers doivent inventer pour adapter l'entrepri...

23/08/2021

Après un break de quelques semaines, Phusis est de retour sur Facebook pour vous partager des témoignages, des événements, des ressources et encore plus sur la transformation des organisations qui souhaitent devenir plus collaboratives. Prêt(-e) ? C'est parti !!!

[Témoignage] Raison d'être, entreprise à mission, avenir du travail et des organisations.

💬 Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'écouter, entre autres, le récit authentique de , co-dirigeante de .

Un témoignage qui démontre que la transformation profonde de nos organisations est tout à fait possible, qu'elle requiert des efforts, de la conviction et de la concertation.

💪 Changer de modèle, qu'il soit culturel, organisationnel ou structurel est un défi à long terme. Si, au fond de vous, vous y croyez et que vous savez où vous voulez emmener votre entreprise et vos collaborateurs (et que vous leur faites confiance pour vous y aider), alors une aventure incroyable est sur le point de commencer !

👍 Très belle initiative de Communauté des Entreprises à Mission. Pour revoir l'intégralité du replay, cliquez sur le lien en commentaires ci-dessous.

“Pour définir une raison d’être, les mots ont vraiment tous une importance [...] on ne peut pas écrire une raison d’être sans tenir compte de ce que pensent...

14/07/2021

[INSPIRATION] Alexandre GERARD, PDG de explique comment il a implanté le concept d' et dresse le 10 ans après.

➡️ Secteur : PME de dépannage de flexibles hydrauliques basée à St Herblain (Loire-Atlantique), France.

💬 Extrait : «En tant que patron/animateur, je me contente de créer les conditions pour que mes équipiers s’épanouissent. Je me considère comme une sorte de jardinier. Plus mes équipiers seront heureux dans leur , plus ils seront engagés et plus notre entreprise sera agile et performante. La étant la conséquence de l’épanouissement des équipiers et non l’objectif »

📊 Chiffres clés : L'entreprise est passée de 22 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2015 à 36,5 millions en 2019, et son résultat net de 450 000 euros à 2 millions sur la même période.

Pour découvrir l'intégralité de l'article, cliquez ici 👉 https://www.usinenouvelle.com/editorial/le-retour-d-experience-de-chrono-flex-entreprise-liberee-depuis-dix-ans.N1096084

Merci à Monsieur Gérard pour ce qui démontre que le collaboratif peut être implémenté aussi bien dans le secteur de services que dans l'industrie.

Merci Eric Delon pour cette parue dans

Le concept d'entreprise libérée a séduit certaines sociétés industrielles. Le dirigeant de Chrono Flex, Alexandre Gérard, explique comment il a...-capitalisme-responsable - Capitalisme responsable