Sylvain De Keyser , Consultant RH, recruteur, formateur et coach.

Sylvain De Keyser , Consultant RH, recruteur, formateur et coach. Société de services et de management
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Recrutement / Coaching.

Le jeu au travail… cela surprend encore.Et pourtant, il est de plus en plus utilisé.En RH, pour créer de la cohésion et ...
30/04/2026

Le jeu au travail… cela surprend encore.

Et pourtant, il est de plus en plus utilisé.

En RH, pour créer de la cohésion et observer les dynamiques de groupe.
Dans les jeux collectifs, on voit vite émerger des leaders, des profils plus entrepreneurs, d’autres plus suiveurs.

En formation, pour apprendre autrement.
En coaching, pour travailler sur soi.

Pourquoi ?

Parce que le jeu change la posture.

On participe plus.
On échange plus facilement.
On retient mieux aussi.

Et surtout … on ose.

Dire les choses.
Tester.
Se tromper sans pression.

C’est exactement pour cela que je l’utilise en job coaching.

Cela devient une vraie porte d’entrée.
Pour mettre des mots sur des freins.
Pour faire émerger des valeurs, des qualités.
Et avancer, concrètement.

En individuel comme en groupe,
Cela crée du lien … et cela débloque.

Et aujourd’hui, je vais encore un peu plus loin :
j’ai créé mon propre jeu autour de l’emploi.

Un outil construit à partir du terrain,
testé en accompagnement,
et ajusté au fil des séances.

Et les retours sont clairs :
Cela aide à se découvrir autrement … et à avancer.

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Moi, c’est Sylvain.
Recruteur, coach, job coach et formateur.

En entretien d’embauche, ce n’est pas la compétence qui bloque le plus.C’est la capacité à en parler.Je vois souvent des...
16/04/2026

En entretien d’embauche, ce n’est pas la compétence qui bloque le plus.

C’est la capacité à en parler.

Je vois souvent des personnes compétentes, avec de l’expérience …
mais qui n’arrivent pas à le faire passer face à un recruteur.

Le discours manque de clarté.
Parfois de structure.
Et surtout, elles n’ont jamais vraiment appris à se mettre en avant.

Alors on travaille.
Mais surtout, on joue.

On joue les réponses, les questions,
on se met en situation, comme en entretien.

C’est là que les choses évoluent vraiment.

Petit à petit, elles prennent conscience de ce qu’elles faisaient déjà bien …
et de ce qu’elles ne mettaient pas du tout en avant.

On ajuste, on recommence, on affine.

Et à un moment, cela devient plus fluide.
Dans le discours.
Et cela se voit dans la posture et dans la confiance.

Et souvent, c’est à ce moment-là que tout change en entretien.

On commence par quoi ?C’est souvent la 1ère question que j'entends.Avec un peu d’hésitation parfois.Et souvent pas mal d...
02/04/2026

On commence par quoi ?

C’est souvent la 1ère question que j'entends.
Avec un peu d’hésitation parfois.
Et souvent pas mal de doutes.

On pourrait parler directement de CV.
De candidatures.
De stratégie.

Mais en réalité … on commence ailleurs.

On commence par la personne.
Comprendre où elle en est.
Quels sont ses freins.
Ce qu’elle veut vraiment (ou parfois ne veut plus du tout).

Parfois, il faut déjà remettre un peu de confiance.
Redonner une direction.

Alors on retravaille les candidatures.
On élabore une stratégie, un plan d’action.
On prépare les entretiens.
On retourne sur le terrain.

Et puis, petit à petit, les choses changent.
Un regard qui s’ouvre.
Une façon d’aborder les entretiens plus fluide…
et tu sens que cela avance vraiment.

Chaque accompagnement est différent.
Mais il y a souvent ce moment où tout commence à basculer.
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Moi, c'est Sylvain.
Recruteur, coach, job coach et formateur.
J’interviens à différentes étapes du parcours professionnel, sur le terrain comme en accompagnement.

Un CV peut être écarté en 10 secondes.Une personne, non !La semaine passée, j’ai rencontré en entretien une personne.Sur...
26/03/2026

Un CV peut être écarté en 10 secondes.
Une personne, non !

La semaine passée, j’ai rencontré en entretien une personne.
Sur papier, elle ne cochait pas toutes les cases.

Le genre de profil qu’un filtre aurait pu écarter.
Mais en entretien … c’était tout autre chose.

De la présence.
De l’énergie.
Du bon sens.
Une vraie envie.

Un employeur me le disait encore récemment :
"À un moment donné, Sylvain, je fonctionne aussi au feeling, à l'intuition."

Et heureusement.

Parce que l’humain ne rentre pas dans un algorithme.

Les outils trient.
Filtrent.
Classent.

C’est utile.

Mais ils ne voient pas :
l’attitude ;
le regard ;
la manière d’être ;
la posture.

Résultat ?

Elle va être engagée.

Et c’est exactement pour ça que tout ne peut pas se décider sur un CV.

Un grand malentendu dans le recrutement.Beaucoup de candidats pensent :“Si je ne suis pas pris, c’est que je n’étais pas...
19/03/2026

Un grand malentendu dans le recrutement.

Beaucoup de candidats pensent :

“Si je ne suis pas pris, c’est que je n’étais pas assez bon.”

La réalité est souvent bien différente.

Quand je recrute, il arrive que plusieurs candidats soient bons.
Parfois même très bons.

Mais je dois choisir.

Et ce choix ne se fait pas toujours sur ce que les gens imaginent.

Parfois c’est :

un parcours qui parle un peu plus au manager ;
une expérience plus proche du besoin immédiat ;
ou simplement quelqu’un qui arrive au bon moment dans le processus.

C’est pour ça que je dis souvent aux personnes que j’accompagne :

Ne tirez pas trop vite de conclusions sur votre valeur.

Un recrutement, c’est aussi beaucoup de contexte.

Et parfois, ce n’est pas vous le problème.

C’est juste que ce n’était pas la bonne porte à ce moment-là.

On ne perd pas la motivation d’un coup.Un refus.Puis un autre.Puis un silence.Au début on y croit.Puis on doute.Puis on ...
26/02/2026

On ne perd pas la motivation d’un coup.

Un refus.
Puis un autre.
Puis un silence.

Au début on y croit.
Puis on doute.
Puis on ralentit.

J’ai accompagné récemment une personne ...
complètement démotivée après plusieurs entretiens négatifs.

Elle ne postulait plus.

Ce n’était pas un manque de compétences.
C’était l’usure.

On a repris le sens.
Retravaillé l’objectif.
Rallumé l’énergie.

Puis remis un cadre.
Un rythme simple.
De la régularité.

Et c’est reparti.

La motivation ne revient pas parce qu’on se force.
Elle revient quand on retrouve du sens…
et qu’on avance pas à pas.

Un refus à un entretien ne dit pas :“tu n’es pas capable.”Il dit : “pas ici, pas maintenant.”Après un entretien, beaucou...
20/02/2026

Un refus à un entretien ne dit pas :
“tu n’es pas capable.”

Il dit : “pas ici, pas maintenant.”

Après un entretien, beaucoup se remettent en question.
Ils doutent.
Ils se comparent.
Ils se ferment.

Mais un refus n’est pas une condamnation.
C’est un ajustement.

Avec les personnes que j’accompagne en job coaching, on analyse :
ce qui a été maîtrisé
ce qui peut évoluer
ce qui ne dépendait pas d’elles

La différence entre ceux qui avancent et ceux qui abandonnent ?
La capacité à transformer le refus en information.

Un refus n’est pas la fin.
C’est une donnée.
Et une donnée se travaille.

𝙎𝙚𝙢𝙚𝙧 𝙖𝙪𝙩𝙧𝙚 𝙘𝙝𝙤𝙨𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙡𝙚 𝙙𝙤𝙪𝙩𝙚.Selon Freud, on serait programmés pour voir d’abord le danger.Le négatif.Ce qui peut mal ...
05/02/2026

𝙎𝙚𝙢𝙚𝙧 𝙖𝙪𝙩𝙧𝙚 𝙘𝙝𝙤𝙨𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙡𝙚 𝙙𝙤𝙪𝙩𝙚.

Selon Freud, on serait programmés pour voir d’abord le danger.
Le négatif.
Ce qui peut mal se passer.

Les tempêtes, les regards, les jugements…
beaucoup les ont déjà traversés avant d’arriver jusqu’à moi.

C’est là que commence mon accompagnement.

Avec des outils simples et ludiques,
on parle d’objectifs, de focus.
On joue pour révéler leurs qualités, leurs valeurs,
Cette boussole intérieure qui guide une vie (merci la PNL).

Sans s’en rendre compte,
ils apprennent à parler d’eux,
à répondre aux questions de recruteurs,
à se regarder autrement.

Petit à petit,
la confiance revient.
Le champ des possibles s’ouvre.

Comme en sophrologie, je sème des graines.
De confiance.
D’espoir.
D’harmonie.

Je les vois grandir.
Et ils se voient aussi grandir dans le regard de l’autre.

Moi, c’est Sylvain. Je suis en mission de job coaching auprès de personnes porteuses de handicap.

L’envie d’être utile.J’ai accompagné des profils très différents.Des hauts profils.Des jeunes en décrochage.Et depuis qu...
29/01/2026

L’envie d’être utile.

J’ai accompagné des profils très différents.
Des hauts profils.
Des jeunes en décrochage.

Et depuis quelques mois, une mission me touche particulièrement :
le job coaching de personnes porteuses de handicap.

Les contextes et les réseaux changent.
Les méthodes aussi.

Mais l’envie reste la même :
être utile.
S’impliquer.
Contribuer.

Aujourd’hui, des personnes que j’accompagne sont à l’emploi
(en comptabilité, horeca, mécanique, vente…).

Et j’apprends énormément à leurs côtés.

Sur le travail.
Sur l’humain.
Sur la vie.

Et si l’inclusion était aussi une réponse concrète aux besoins des entreprises ?

Plus d’expériences. Plus d’impact.On m’a déjà demandé :"Dis-moi, comment tu fais pour aller aussi vite alors que tu vien...
15/01/2026

Plus d’expériences. Plus d’impact.

On m’a déjà demandé :

"Dis-moi, comment tu fais pour aller aussi vite alors que tu viens d’arriver ?"

Simple.
Je n’ai pas plus d’années dans une même structure.
J’ai plus de terrains, chez une multiplicité d’employeurs.

Des méthodes vues ailleurs.
Des réseaux déjà activés.
Des problèmes différents, rencontrés ailleurs… donc plus de solutions en stock.

Moins d’habitudes.
Plus de clarté.
Plus de résultats.

L’ancienneté rassure.
La diversité aguerrit.
Et elle accélère.

Et toi, tu mises sur quoi ?

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