Jobistan.af مرکز کاریابی جابستان, Shahr-e Now (2026)

21/07/2025

اقدام نیک از طرف وزارت کار و امور اجتماعی افغانستان و فرصت کتری رسمی برای افغان های که خواهان کار در کشور شاهی قطر هستند. 👈 معلومات بیشتر در ویدیو و پُست وزارت کار و امور اجتماعی.

21/07/2025

👇 99% مردم اشتباه جواب دادند 👇
کدام یکی وزن بیشتر را تحمل میکند؟

20/07/2025

؟

از کارفرمایان عزیز خواهشمندیم که اگر وظیفه را از قبل به کسی داده اند ، لطفا اعلان آن را نشر نکنند.

مردم افغانستان خواهان شفافیت در استخدام و احترام به کارجویان هستند. اگر واقعا استخدام نمی‌کنید پس لطفا کارجویان را مجبور به سرگردانی و مصرف بیجا هم نکنید.
#افغانستان #جابستان #وظیفه #کاریابی

29/06/2025

اعلان کاریابی؛
انصار طبی کمپلکس به تعداد 2 تن مدیر مالی در بخش مدیریت مالی خویش ضرورت دارد.

تاریخ شروع اعلان: 06/29/2025
تاریخ ختم اعلان: 07/14/2025

عنوان بست: مدیر مالی
تعداد بست: 2
شرایط:
1) تجربه کاری: حد اقل سه سال تجربه کاری در بخش مدیریت مالی ارگان های صحی داشته باشد.

2) تحصیلات: حد اقل لسانس(کمپیوتر ساینس، اداره و مدیریت)

3) جنسیت: ذکور

4) تسلط کامل به زبان های دری و پشتو و آشنائی به زبان انگلیسی الزامی میباشد؛

5) تایم کاری: روز / شب

6) تسلط کامل به کمپیوتر

7) آشنای کامل در سیستم مدیریتی شفاخانه

نوت: واجدین شرایط میتوانند به شکل حضوری اسناد ذکر شده (CV، اسناد تحصیلی، و کاپی تذکره) خود را به اداره منابع بشری شفاخانه معالجوی انصار تسلیم نموده و یا به شماره واتس اپ 0796494430 بفرستند.

برای معلومات بیشتر به شماره های ذیل به تماس شوید.
0794421421
0744444906
آدرس: کوتل خیرخانه، ناحیه 17، کابل-افغانستان.

04/06/2025

#کاریابی #جالب #آمازون 😂👍
یک دیولوپر یا توسعه دهنده برای جلب توجه تیم منابع بشری آمازون خلص سوانح یا سی وی اش را به شکل دیزاین صفحه فروشگاه آمازون ساخته است.

این یعنی واقعا نوآوری و پیشتاز بودن است!

Developer uses Amazon themed resume to get attention at Amazon HR team 😂👍

12/04/2025

میدانی چرا؟
وقتی از کار به خانه میامد می پرسیدم پدر خسته هستی
میگفت نی جان پدر
وقتی می دیدم به فکر فرو رفته می پرسیدم پدر مشکلی داری
میگفت نی جان پدر
وقتی سر دسترخوان میوه را به من میداد میگفتم تو خوش نداری
میگفت نی جان پدر
وقتی بازار می رفتیم بار سنگین تر را می گرفت می پرسیدم پدر برایت سنگین نیست
میگفت نی جان پدر
وقتی عید میشد برای ما لباس نو میخرید ولی خود اش لباس کهنه خود را می پوشید می پرسیدم پدر چرا برای خودت لباس نو نخریدی
میگفت دوست ندارم جان پدر
روز ها و سال ها گذشت جوان شدم پخته شدم
یک باره فهمیدم پدرم از روی لطف و شفقت حقیقت را برای ما نه میگفت
خسته میشد
مشکل میداشت
مریض میبود
بار های زندگی سنگین بوده
غذای خوب را دوست داشت
لباس خوب را دوست داشت
استراحت را دوست داشت
اما بخاطر ما این حقیقت را نه میگفت که خوش باشیم

خداوندا!
عمر پدران و مادران همه را عمر حضرت نوح(ع) توأم با صحتمندی بگردان

آمین

دوست های ﻋﺰﻳﺰ همه با هم ﺑﮕویین آمین

13/02/2025

https://www.instagram.com/p/DF0SI6_MMNy/?igsh=MWo1bG51bzBqaWtmcQ==

02/10/2024

ثبت نام گرین کارت آمریکا
👇👇👇👇👇👇
🔹️شرایط برای ثبت نام انفرادی:👇

👈۱. شخص باید حداقل فارغ صنف ۱۲ باشد.
👈۲. شخص باید تذکره داشته باشد. پاسپورت اختیاری است.
👈۳. در صورتیکه فارغ صنف ۱۲ نباشد حداقل باید در یک بخش حرفه‌ی یا مسلکی ۲ سال تجربه کاری داشته باشد.
۴. سافت عکس شخص ضروری میباشد.
۵. ایمیل آدرس

🔹️شرایط برای ثبت نام خانوادگی:👇

👈۱. رئیس فامیل پدر یا مادر حداقل باید فارغ صنف ۱۲ باشد
👈۲.رئیس فامیل باید تذکره یا پاسپورت داشته باشد
👈۳.. در صورتیکه فارغ صنف ۱۲ نباشد حداقل باید در یک بخش حرفوی یا مسلکی ۲ سال تجربه کاری داشته باشید
👈۴. سافت عکس تمام اعضای فامیل که شامل ثبت
نام خانوادگی میشوند ضروری میباشد.
👈۵. ایمیل آدرس برای رئیس فامیل ضروری میباشد.
👈۶‌. فرزندان فامیل باید پایین تر از سن ۲۱ سال بوده و مجرد باشند.

--------------
🔴 مشخصات عکس گرین کارت👇
۱. عکس باید در حالت عادی گرفته شود
۲. پس زمینه عکس سفید باشد.
۳. عکس باید نیم تنه گرفته شده باشد و شانه ها کامل بیاید قطع نشود
۴. مستقیما به کامره نگاه کنید ، عینک کلاه یا چیزی که مانع رویت واضح صورت شود را نپوشید.
۵- حجاب محلی و چادر برای کشورهای اسلامی هیچ مانع ندارد تنها باید صورت کامل و واضح باشد.
۶- عکس را با معیار های لاتری گرین کارت ما تهیه میکنیم.
----------------

مشخصات عکس:
- در شش ماه اخیر گرفته شده باشد
- پس زمینه سفید، و مستقیم بطرف کامره باشد.
- سایز حداقل 600x600 و حد اکثر 1200x1200 پیکسل باشد.
- سایز عکس اسکن شده 51x51mm و با رزولیشن 300 پکسل در انچ مربع باشد.
- کلاه ، عینک نداشته باشد.
افراد که متاهل است می توانند همسر و فرزندان زیر 21 سال خویش را با خود ثبت نام نماید

18/09/2024

خیلی از هموطنان ما برای دریافت سافت "کتاب آمادگی امتحانات جمعی بست های خدمات ملکی و معلمین" در بخش کمنت این پُست PDF نوشته می کنند این پُست مربوط سال 2021 میباشد. عزیزان که می‌خواهند سافت کتاب مذکور را دانلود کنند، می‌توانند از طریق لینک زیر چینل تلگرام جابستان دانلود کنند.

لینک کتاب در تلگرام: https://t.me/jobistan/273

کسانیکه امتحان معلمی دارند این کتاب آمادگی امتحانات جمعی بست های خدمات ملکی و معلمین مفید خواهد بود. 👈 برای دریافت لینک دانلود PDF نوشته کنید. 👇👇

📧 https://t.me/jobistan/273 لینک دانلود
🌐 www.jobistan.af ویب سایت
Jobistan.af مرکز کاریابی جابستان

18/06/2024

پاسخ واقعی شما چیست؟ 🤔🧐

29/05/2024

اگر فعلا وقت ندارید #شییر کنید و بعدا بخوانید 👇
بخش مالی:-
فورمه جات که دربخش خدمات ملکی استفاده میشود:
فورم های م:
فورم -م - 1: اطلاعیه حواله تخصیصات.
فورم- م- 2 : امر خریداری نقدی.
فورم – م - 3 : فورم خریداری اجناس .
فورم –م- 4 : بار نامه.
فورم – م – 7 : راپور رسیدات / فورم قیدیت جنس به جمع معتمدجنسی
فورم – م – 8 : امر ترانسپورت کارکنان.
فورم – م – 9 : فورم سفریه کارمندان
فورم – م – 10 : فورم حواله پیشکشی مبلغ نقدی
فورم – م – 11 : فورم متفرقه
فورم – م – 12 : فورم محسوبی حواله های نقدی
فورم –م - 13 : فورم حواله های سفریه کارمندان
فورم –م - 14 : فورم درخواست اجناس مورد ضرورت .
فورم –م- 15 : سند اصلاح سهویات.
فورم –م - 16 : فورم خلاصه معاشات و مصارفات.
فورم –م - 20 : دفتر ثبت مصرف از حواله تخصیصات.
فورم –م- 22 : راپور وضعیت مصرف از خواله تخصیصات.
فورم –م- 23 : راپور ماهوار تادیات.
فورم –م- 28 : ژورنال تحصیل دار.
فورم –م- 33 : توحیدات روز نامه عواید.
فورم –م- 35 : توحیدات روز نامه معاملات.
فورم –م- 38 : دفتر کنترول حواله تخصیصات نماینده گی.
فورم – م – 40 : فورم دفترکسرات ومعاشات کاربطورانفرادی.
فورم – م – 41 : فورم استحقاق معاشات کارمندان.
فورم –م- 70 : درخواست و منظوری قرضه مامورین.
فورم –م- 71 : سند انتقال پیشکی معاشات مامورین.
فورم –م- 80 : دفتر کنترول حواله تخصیصات فرعی مستوفیت.
فورم –م- 90: دفتر پیشکی محسوبی نشده سالهای گذشته.
فورم –م- 91 : راپور قطعیه سالانه.
فورم های ب:
فورم ب 4: امور تشکیلاتی بودجه.
فورم ب 10: تقسیمات بودجه سالانه.
فورم ب 20 : فورم توزیع تخصیصات به واحد های دومی.
فورم ب 23: تعدیلات بودجوی میباشد.
فورم ب 24: درخواست تخصیص از کودهای احتیاطی 91-92-93
فورم ب 27: درخواست تخصیصات ربعوار از بودجه منظور شده.
فرم T8: دفتر تطبیقات بانکی.
فورم های ف س:
فورم ف س 1: بخاطر واگذاری اجناس لیلام استفاده میشود.
فورم ف س 2: سند ارسال و وصول.
فورم ف س 3: بخاطر لیلام وسایط استفاده میشود.
فورم ف س 4: فورمه موجودی تحویلخانه.
فورم ف س 5: تکت توزیع جنس از تحویلخانه.
فورم ف س 8: بخاطر اعاده جنس استفاده میشود.
فورم ف س 9: فورم درخواست جنس از تحویلخانه.
فورم ف س 10: چارت صرفیه قرطاسیه باب استفاده میشود.
فورم ف س 11: صلاحیت نامه و امضای درخواست جنس در تحویلخانه.
فورم ف س 13: درخواست اشغال جنس از یک اداره به اداره دیگر.
فورم ف س 16: کارت ثبت ملکیت اشخاص.
فورم ف س 17: کتابچه سیرسفر و مجرایی تیل دریوران.
فورم ف س 20: سند موجودی تحویلخانه.
فورم ف س 21: طرزالعمل واگذاری اجناس.
فورم ف س 22: سیستم موجودی تحویلخانه.
فورم ف س 23: ترزالعمل واگذاری.
کودها :
کود 21 : شامل مصارفات ازقبیل معاشات مامورین، اجیران، اضافه کاری، مکافات، ماکولات، مسلکی، خرچ دسترخوان پولی والیان وولسوالان، تجهیزو تکفین .
کود 22 : شامل مصارفات سفریه داخلی، محصول مخابرات، محصول پستی، اعلانات، طبع وچاپ کتب، کرایه اموال، ترمیم وسایط حمل ونقل، ترمیم تجهیزات مخابراتی ، نشراتی، جنراتور، کمپیوتر، واترپمپ، ورزشی، برق، محروقات، روغنیات وسایط، قرطاسیه دفتر، دعوت ها، فرنیچر، لوازم آشپزخانه، خریدکتب و مواد تعلیمی وغیره
کود 25 : شامل مصارفات تجهیزوسایط ، تجهیزمخابراتی، نشراتی، واطلاعاتی، موادبرق وانرژی، مفروشاتی خرید زمین وغیره
اساسات اداره ومدیریت
مدیر کیست؟
مدیر در لغت به معنی ادراه کننده وکاگردان می باشد ودر اصطلاح مدیر شخصی است که مسولیت عملکرد تیم خود را بعهده دارد.
مدیریت چیست؟
مدیریت در لغت به معنی اداره وکارگردانی د رادراره وامثال آن می باشد ودر اصطلاح مدیریت عبارت ازهماهنگ ساختن نیروی مادی واناسنی جهت رسیدن به هدف با حد اقل مصرف در کوتاه ترین زمان است.

سیستم چیست؟
عبارت از یکتعداد روشهای وابسته به یکدیگر بوده که با اجاری روشهای مذکر بخشی از اهداف یک سازمان برآورده می شود. طوریکه با ایجاد مشکل در یک جز، تمام سیستم متاثر می گردد.
اما از نقطه نظر ادره ومنجمنت ؛ سیستم عبارت امجموعۀ ارگان ها ودیپارتمنت های اختلف داخلی یک سازمان می باشد. که به خاطر رسیدن به اهداف مشخص ومشترک ازیک سلسله قواعد ومقررات مشخص پیروی نموده ومترکا با هم فعالیت می نمایند.
سیستم به دونوع است یکی سیستم بازود یگری سیستم بسته سیستم باز با محیط خارجی ارتباط دارد اما سیستم بسته برعکس آن می باشد.
ستراتیژی :
ستراتیژی عبارت از برنامه جامع، واحد وکاملی است که برمبنای آن نیل به اهداف اساسی سازمان تعیین می گردد.
بعباره دیگر ستراتیژی عبارت از پلان جامع پالیسی ها وفعالیتها جهت نیل به هدف کلی سازمان می باشد.
پلان چیسیت؟
پلان طرح قبلی است برای رسیدن به هدف به شکل منظم وسیستماتیک
پلان ارلحاظ مدت زمان به سه نوع است : پلان کوتاه مدت، میان مدت ، درازمدت
تشکیل چیست؟
عبارت از تقسیم بندی وظایف تعیین حدود صلاحیت ومسئولیت ، تعیین راوبط منطقی واحد ها وسلسله مراتب دریک اداره می باشد . سه نکته در تشکیل حایزاهمیت می باشد تقسیم وظایف، تعیین وتثبیت حدود صلاحیت ها مسولیت ها وتعیین روابط منطقی واحدها.
ادره ومنجمنت:
تعریف: اداره عبارت است ا زنظام اجتماعی وطرح ورشها وشالوده های خاص که در آن عده کثیری از افراد به منظور رسیدن به یک سلسله اهداف نسبتا مشخص به انجا م وظایف پیچیده ودقیق مشغول اند.
در اداره پروسۀ قرار دادن اشخاص در کنار هم، بخاطر ایجاد سهولت در کاها ورسیدن به اهداف مشخص مورد نظر است تا رد آن از منابع مختلف بشکل موثر ومثمر استفاده بعمل آید ودر نتیجه قناعت ورضایت جوانب ذیدخل برآورده می گردد.

عناصر مهم ادراه ومنجمنت:
هدف
منابع
موثریت یاEffectiveness
مثمریت یاEfficiency
جوانب ذیدخل (stakeholders)

اول هدف:
هدف عبارت از نتیجه مطلوب است که تمام فعالیت های اداره به استقامت آن سوق داده می شود.
مشخصات هدف:
هدف باید داری مشخصات ذیل باشد.
واضح ومشخص باشد
قابل سنجش باشد
قابل حصول باشد
واقع بینانه باشد
دارای محدوده زمانی باشد
منابع:
منابع عبارت از سرمایه مادی ومعنوی سازمان می باشد که به انواع ذیل تقسیم می گردد.
منابع فزیکی
منابع مالی
منابع انسانی
منابع غیر محسوس

موثریت یاEffectiveness
عبارت از اجرای فعالیت ها درست است که در جهت دستیابی به اهداف سازمان به ماکمک کند . در موثریت مسله که بیشتر مطرح است ، عبارت ازکیفیت می باشد
مثمریت یاEfficiencyسود مندی
عبارت از اجرای درست فعالیت ها است که با استفاده از آن از سرمایه کم محصول ویانتیجه زیاد بدست آید یعینی نسبت محصول برسرمایه (Output:Input) بیشتر باشد.
در مثمریت نقاط ذیل قابل بحث می باشد. کمیت، قیمت و وقت.
جوانب ذید خل در ادراه ومنجمنت:
عبارت از اشخاص اند که د رسازمان ویا فعالیت های آن سهم، منفعت ویا تمایلی داشته باشند . ویا اینکه فعالیت های سازمان به نحوی از آنجا بالای شان هم درنفع وهم درضرر اثر گذار باشد.
جوانب ذیدخل شامل کتگوری ها ذیل میشود:
سهم گیرندگان
کارمندان یا مامورین
مشتریان /تمویل کنندگان
عرضه کنند گان
افراد محل
اهمیت اداره ومنجمنت:
حصول اهداف به شیوه درست.
کاهش مصارف
تکمیل فعالیت ها با در نظردشات محدودیت های زمانی وپولی
قناعتابل تطبیق سازمانها ورضایت مشتریان /تمویل کنندگان
منجمنت د رتمام انواع سازمانها قابل تطبیق می باشد.
سازمان یا Organization
عبارت از یک ترتیب خاص وسنجیده افراد جهت حصول مقاصد واهداف خاص می باشد که شامل مشخصات ذیل اند:
هدف خاص
تشکیل خاص
افراد
مشخصات یک ادراه سالم:
در اداره پیروی از تمام اصول ، قواعد ومقررات اداری لازم می باشد.
باید تشکیل با ضروریات اصلی اداره سازگاربوده وبا اهداف ووظایف اداره همآهنگ واز تورم تشکیلاتی جلوگیری بعمل آمده باشد.
در انتصاب، اتنخاب تغییر، تبدیل وتادیات کارکنان از اصول مهم اداری مانند اصل تعادل ، تخصص ، موثریت ومثمریت ، روابط انسانی مراتب اداری مراعات به عمل آمده باشد.
اداره عاری از تقلب کاری، استفاده جوئی ، رشوه ستانی وپیروکراسی (کاغذ پرانی) باشد
سپردن کار به اهل آن
در اداره همآهنگی ، سیستم خوب کنترول ورهبری وپیروی از اصول مدیریت صورت گیرد.
1. اصول اساسی ادره :
اصل همآهنگی و وحدت هدف
اصل سلسله مراتب
اصل تخصص
اصل وحدت دستور دهی
اصل حیطه نظارت
اصل صلاحیت ومسئولیت
اصل تعادل
اصل انعطاف پذیری ومداومت
اصل کارآئی
2. وظایف عمده مدیران(منجران)
پلانگذاری
سازماندهی
استخدام
رهبری
کنترول
پلانگذاری:
پلانگذاری عبارت ازت ازپروسۀ تشخیص وتعریف اهداف، تعیین فعالیت ها توآم با زمانبندی تطبیق آن، طراحی وضعیت مطلوب وتدارک اقدامات ووسایل جهت تحقق اهداف وسنجش دقیق مصارف وترتیب شرح مصارف می باشد.

سازماندهی:
عبارت است از:
تشخیص وتنظیم فعالیت ها مورد ضر ورت
گروپ بندی فعالیت های که جهت دستیابی به اهداف به آن
تخصیص گروپی از فعالیتها به یک مدیر یا اداره چی که صلاحیت ها لازم به وی تفویض شده باشد
زمینه سازی برای هنآهنگی وانسجام فعالیتها چه بشکل عمودی وجه بشکل افقی در سازمان موضوعات عمده
واضح ساختن این موضوع که چه شخص کدام وظایف را انجام می دهد.
کدام شخص مسئولیت بدست آوردن کدام نتایج را بعهده دارد.
زمینه سازی برای ارتباطات وتصمیم گیری خوب در جهت رسیدن به اهداف سازمان
تعیین سیستم ومقرارات کاری مثلاً تصمیم گیری برای تامین ارتباطات ، حل منازعات وغیره
استخدام یا staffing
تعریف: عبارت از پرکردن و پرنگهداشتن پست های خالی در تشکیل سازمان می باشد.
درکل استخدام شامل مسایل ذیل می گردد.
1- ارزیابی کامندان موجود
2- تشخیص ضروریات قوای بشری
3- انتخاب
4- تقرر
5- آموزش
6- ارزیابی

رهبری یا leading
رهبری عبارت ازپورسه تاثیر گذاری برفعالیت های گروهی ا زافراد است که دروضعیت معین برای تحقق اهدافی تشریک مساعی می نمایند. در رهبری نفوذ داشتن بر دیگران به نحوی که آنها را د رراستای تحقق اهداف بکشاند حایز اهمیت زیاد می باشد.
خصوصیات ومهارتهای لازم یک رهبر عبارت اند از: دور اندیشی ، اجتماعی بودن، ابتکار عمل، اراده قوی، اعتماد به نفس، آگاهی ازنحوۀ انجام وظایف ،؛ دانش وبینش بسبت هب موقعیت ها، همکاری محبوبیت، انحطاف پذیری، سلامت ورانی وامثالهم.
رهبری با دید گاه خلاقیت ،انگیزش، هدایت، توصیه وتشویق وایجاد تغییرات مقبت به اداره مینگرد، مدیران یا منجران
در اداره علاوه بر وظایف پلانگذاری، سازماندهی ، استخدام و کنترول، وظیفه رهبری
این نوع عملیات اداری را نیز برعهده دارند.
کنترول :
کنترول عبارت از پروسه ای است که مطابقت فعالیت های انجام شده را با فعالیت های پلانگذاری شده تحت غور وبررسی می گیرد.
کنترول یکی ازوظایف مهم منجران است که ضمن ارتباط با سایر وظایف آنها، عامل موثر در تحقق اهداف وپلان های اداره تلقی می شود وبرای اصلاح متداوم فعالیت های اداره بکار گرفته می شود.
کنترول میزان پیشرفت در راستای تحقق اهداف اداره را نشان می دهد.
وپروسه آن از نخسیتن مراحل اجرای برنامه ها آغاز وتا آخرین مراحل وحتی پس از خاتمه آن ادامه میابد.
مفاهیم پلانگذاری وکنترول معمولاً توآم با یکدیگر مطرح می شوند زیرا مسولین در پروسه کنترول، وضع موجود( فعالیتها) را با وضع مطلوب (پلانها) مقایسه می کنند وبه اساس آن در صورت لزومدید به پلانگذاری مجدد (اصلاحی) مبادرت می ورزند. یعنی با تشخیص فاصله بین وضع موجود ووضع مطلوب یا بعباره دیگر با تطبیق (فعالیت ها با اهداف) به اصلاح نواقص (انحرافات از مسیر اهداف) می پردازند. روی همین دلیل است که کنترول با تمام وظایف عمده مدیریت ارتباط دارد ولی ارتباط آن با پروسه پلانگذاری از اهمیت خاصی برخوردار است.
اداره برای نیل به اهداف تعیین شده به پلانگذاری وسازماندهی می پردازد، مزید بران به استخدام ورهبری مبادرت می ورزد که د رنتیجه تشکیل اداره شکل می گیرد.
انواع کنترول:
کنترول آینده نگر( کنترول قبل ازعمل)
درین نوع کنترول برمبنای پینشبینی نتایج فعالیت ها، ازاجرای آن برنامه های اصلاحی مناسبی تعیین می گردد.
این نوع کنترول فقط زمانی قابل استفاده است که بنوان نغییرات احتمالی در شرایط محیطی ومیزان پیشرفت احتمالی فعالیت هاربه موقع پیشبینی کرد.
کنترول حال نگر(کنترول حین انجام عمل)
درین نوع کنترول،عملیات هرمرحله، از برنامه در زمان اجرای آن تحت کنترول قرار می گیرد وکوشش می شود تا حین اجرای عملیات، فعالیت های ناقص اصلاح گردد واز ایجاد نواقص بیشتر جولو گیری شود.
کنترول گذشته نگر (کنتر ول پس از انجام عمل)
این نوع کنتول پس از پایان یافتن فعالیت ها، با بررسی نتایج آن میزان انحراف از اهداف برنامه ها صورت می گیرد.
معمولا نتایج حاصله ازین نوع کنترول برای بهبود اقدامات وپلانگذاری های بعدی مورد استفاد ه قرار می گیرد اهمیت کنترول آینده نگر برای مدیران، نسبت به کنترول حال نگر وگذشته نگر بیشتر است.
سطوح مدیریت:
مدیریت دارای سطوح ذیل می باشد.
مدیران سطح پایین:(first line management)
آن مدیرانی اند که د رپایینترین سطح مدیریت قرار داشته ومستقیما مسئولیت کار کنان خود را به عهده می داشته باشند.
مدیران سطح متوسط(Middle management)
آن مدیرانی اند که در سطح پائینتر از مدیریت عالی قرار داشته ومسئولیت کار مدیران سطح پایین را به عهده دارند.
مدیران سطح عالی (top management)
مدیرانی اند که در سطح عالی مدیریت قرار دارند.

Jobistan.af سایت کاریابی

1 مدیر کیست؟
مدیردر لغت به معنی اداره کننده وکارگران می باشد ودر اصطلاح مدیر شخصی است که مسئولیت تنظیم نمودن عملکرد تیم خودرا به عهده دارد.
2 مدیریت یا منجمنت چیست؟
منجمنت از دو کلمه Manage به معنی تنظیم نمودن وMen به معنی افراد گرفته شده که مفهوم کلی آن تنظیم واداره نمودن افراد می باشد.
یکی از دانشمندان مشهور مدیریت در قرن بیستم بنام ( مادی پارکرفولیت) مدیریت را به مفهوم هنر انجام دادن کارها توسط دیگران تعریف نموده است.
به قول دیگر :
مدیریت " ازیک کلمه قدیمی فرانسویmenagement که به معنی راه اندزی،، هدایت ونظارت می باشد گرفته شده که این کلمه خود از دو کلمه لاتینی Manu agree که به معنی هدایت نمودن توسط دست می باشد ، اقتباس گردیده است که مفهوم کنونی آن رهنمایی رهبری وهدایت نمودن تمام پروسه های کاری یک سازمان از طریق توسعه نیروی کار وتنظیم منابع مختلف مانند( منابع بشری ، مالی ، محسوس وغیره محسوس می باشد.
3 سیستم چیست؟
سیستم عبارت است از یک مجموعه است که چندین جز مرتبط بهم تشکیل یافته که مشترکا باهم کار می کنند، طوریکه با ایجاد تقیصه در یک جز تمام سیستم متاثر می گردد.
اما از نقطه نظر اداره ومنجمنت: سیستم عبارتاز مجموعه ارگان ها ودیپارتمنت های مختلف داخلی یک سازمان می باشد که بخاطر رسیدن به اهداف مشخص ومشترکات، از یک سلسله قواعد ومقررات مشخص پیروی نموده ومشترکا باهم فعالیت می نمایند.
اقتصاد : عبارت ازمیانه روی وصرفه جوی به اندازه سرمایه دردست داشته تحت یک پلان منظم معقول وسنجیده شده میباشد.
استهلاک : عبارت ازمصرف استعمال وکهنه ساختن اشیاواجناس وغیره یعنی چیزی تولیدشده رامصرف وازبین میبرد.
پول : عبارت ازجسم است که توسط انسان اختراع شده وبرای سهولت خرید و فروش به حیث واسط تبادل مقیاس ارزش سیال (رقابت) شده به کاربرده میشود.
ثروت : همه اشیاء اجناس وخدماتیکه درمحیط وسرزمین مابه قدرکم وناکافی وجود دارد درعین حال مردم به آن نیاز احساس میکنندبدین لحاظ دربین شان خریدو فروش میشودثروت گفته میشود.
معامله : عبارت ازدادوگرفت بین دویابیشترازدونفرچه به جنس باشدویابه پول .
سرمایه : پول که به آن (کاروبار) راه یک ارگان تجارتی – خدماتی وسایرین شروع کندبنام سرمایه یاد میشود.
دارایی : عبارت از امتعه، اموال واجناس باارزش که مربوط یک ارگان، اداره وملکیت ایشان میباشد.
تجارت : دربرگیرنده فعالیت های است که به مقصدکمایی مفادباشد.
محاسبه : عبارت ازپروسه اندازه گیری مالی، ثبت، خلاصه سازی وافهام وتفهیم وفعالیت های اقتصادی دریک سازمان است.
بازارچیست : هرشبکه که درآن خریدوفروش کالاهاوخدمات انجام پذیرد بازار نامیده میشود.
بودجه عادی : عبارت از بودجه خدمات اصلی مصارف استخدام واعمارساختمان های حکومتی است.
بودجه انکشافی : عبارت ازسرمایه گذاری پروژه های انکشافی مانندزیربیناسازی امنیت وحاکمیت قانون است.
مازادبودجه : عبارت ازحالت است که عوایدبیشترازمصرف باشد.
کسربودجه : عبارت ازحالت است که مصارف بیشترازعوایدباشد.
فساداداری چیست : فساداداری عبارت ازسوء استفاده ازموقف ویامنافع عامه به منظورمنفعت شخصی میباشد.

10/03/2024

اعلان کاریابی!

اداره ملی احصائیه و معلومات در بخش‌های مختلف (۵۱) بست خالی سوم، چهارم و پنجم را به رقابت آزاد گذاشته است.

علاقه‌مندان واجد شرایط می‌توانند تا ۲۹ حوت ۱۴۰۲ درخواستی‌های خویش را به‌شکل آنلاین به این اداره روان نموده، لوایح وظایف و لینک ثبت نام بست‌های یادشده را از ویب‌سایت این اداره به‌دست بیاورند.

http://www.nsia.gov.af/opportunities/jobs

تاریخ پایان ثبت‌نام: ۲۹ حوت ۱۴۰۲

برای معلومات بیشتر به شماره (0202927009) تماس بگیرید.

Jobistan.af مرکز کاریابی جابستان

21/07/2025

21/07/2025

20/07/2025

29/06/2025

04/06/2025

12/04/2025

13/02/2025

02/10/2024

18/09/2024

18/06/2024

29/05/2024

10/03/2024

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category