International Strategic Management and Human Resource Institute

  • Home
  • Vietnam
  • Hanoi
  • International Strategic Management and Human Resource Institute

International Strategic Management and Human Resource Institute EAS IHHRM G23.0 The Most Powerful Professional Qualifications in Strategic Management, Leadership, Human Resource and Business in The World.

Offered Leadership & Administration to citizens around the world SHRM Institute (or ISHRM Institute) license number A2717 Ministry of Science and Technology. The Institute operates in the fields of research, strategic management training and international human resource.

❓ Bạn có ý tưởng kinh doanh nhưng không biết làm thế nào?❓ Bạn mong muốn được tự chủ kinh tế với thương hiệu riêng?❓ Bạn...
16/04/2026

❓ Bạn có ý tưởng kinh doanh nhưng không biết làm thế nào?
❓ Bạn mong muốn được tự chủ kinh tế với thương hiệu riêng?
❓ Bạn muốn được làm việc với những Fouder/ CEO/ Nhà khởi nghiệp thành công?...
QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP & SÁNG TẠO QUỐC TẾ (IEA) G23.0
🌟 TẠI SAO IEA G23.0 LÀ "BỆ PHÓNG" HOÀN HẢO CHO BẠN?
🔥 Bạn có biết 90% Startup thất bại trong 2 năm đầu?
Không phải vì thiếu ý tưởng táo bạo, mà vì thiếu một Hệ thống Quản trị tinh hoa để biến ý tưởng thành lợi nhuận bền vững.
💡 Đã đến lúc ngừng "thử và sai". Hãy bắt đầu hành trình kiến tạo đế chế của riêng bạn với chuyên ngành QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP & SÁNG TẠO QUỐC TẾ (IEA) G23.0 tại Khoa Quản trị Đại học Quốc tế (IUO) – Viện SHRM & EAS Việt Nam!
"Không chỉ dạy bạn "mở công ty", chúng tôi huấn luyện bạn trở thành một Nhà điều hành chuẩn toàn cầu"
✅ Đào tạo theo "Vị trí việc làm": Xóa bỏ lý thuyết suông! Với mô hình Hybrid Case-Study, bạn được nhúng mình vào môi trường thực chiến, tích lũy năng lực tương đương 2 năm kinh nghiệm ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường.
✅ Tấm hộ chiếu toàn cầu: Chương trình tương thích hoàn toàn với khung tín chỉ Châu Âu & Mỹ. Dù bạn khởi nghiệp tại Việt Nam, Singapore hay London, chuẩn G23.0 luôn là "ngôn ngữ chung" của sự thành công.
✅ Cơ hội nghề nghiệp "Không giới hạn": * Trở thành Founder/CEO dẫn dắt Startup của chính mình.
Trở thành "Nhà khởi nghiệp trong lòng tổ chức" (Intrapreneur) – vị trí mà các tập đoàn đa quốc gia đang săn đón với mức lương nghìn đô.
Hãy ib ngay để được tư vấn cụ thể chuyên ngành Khởi nghiệp và Sáng tạo Quốc tế G23.0 tại Khoa Quản trị Đại học Quốc tế EAS Việt Nam - IUO

[NẾU BẠN ƯỚC MƠ LÀ MỘT NGƯỜI CHIẾN SĨ]Năm tôi 10 tuổi, tôi đã có một ước mơ là trở thành một người chiến sĩ áo xanh để b...
15/04/2026

[NẾU BẠN ƯỚC MƠ LÀ MỘT NGƯỜI CHIẾN SĨ]
Năm tôi 10 tuổi, tôi đã có một ước mơ là trở thành một người chiến sĩ áo xanh để bảo vệ tổ quốc, tình yêu với đất nước, với những người lính đã luôn được hun đúc trong tôi bởi người bà kính yêu một cựu thanh niên xung phong thời chiến. Tôi biết ơn và cảm ơn nhiều lắm những gì bà đã kể, từ đó nuôi dưỡng tâm hồn tôi với tình yêu quê hương tha thiết.
Nhớ về tầm này của 3 năm trước, khi tôi còn đang là một cậu học sinh cấp 3 mang trong mình nhiều ước mơ hoài bão, chuẩn bị bước vào một cuộc thi đầy cam go vào năm tới. Đứng trước nhiều sự lựa chọn về ngành nghề, tôi lo lắng. Nhưng có lẽ, nó không đủ lớn để cản bước tôi đến với bộ quân phục người lính bộ đội, tôi quyết tâm một mực không thay đổi. Lần đầu tiên tôi dám đi ngược với bố mẹ, tôi quyết liệt với ước mơ của mình.
Tháng 6 năm ấy, tôi được biết đến một chương trình rèn luyện quân huấn qua người thầy giáo chủ nhiệm của mình. Đó là chương trình ĐẶC NHIỆM QUẢN TRỊ CỦA EAS VIETNAM. Sau khi được giới thiệu tôi như con thiêu thân, tôi về nhà nói chuyện với bố mẹ, xin bố mẹ cho con cơ hội để chứng minh cho quyết định ước mơ của con. Và rồi tôi đã chiến thắng để dành một tấm vé đi ĐẶC NHIỆM.
Ngày lên đường lòng tôi như lửa đốt, mong ngóng từng giờ, từng phút, đúng 10h30 tôi dừng chân tại điểm tập trung và điểm danh cùng đồng đội, tôi bắt đầu rời xa vòng tay bố mẹ, bắt đầu một kỳ huấn luyện thách thức.
Sáng sớm hôm sau, ngày đầu tiên tập luyện. Tôi bị gọi dậy từ 5h sáng. Ôi ! thật không tin được, đó là khung giờ chưa bao giờ tôi nghĩ đến, và cứ thế hết bất ngờ này đến bất ngờ khác với tôi. Tôi không tin vào mắt mình, mới ngày đầu mà tôi đã mắc đến 6 lỗi chỉ vì sai giờ và chậm chạp. Tôi bắt đầu cảm thấy ngợp và đuối sức. Tôi nhìn sang những người đồng đội bên cạnh, họ vẫn cố gắng, vẫn tiếp tục, Vậy lý do gì tôi phải dừng bước! Tôi dần nếm trải sự nghiêm khắc, kỷ luật nơi đây, chịu đựng sự khắc nghiệt của những bài tập thể chất. Đó quả không phải điều dễ dàng, tiếng còi báo động như một âm thanh mà tôi đáng sợ nhất, nhưng lại là âm thanh đánh thức sự tự giác trong tôi , những bài tập thực tế trên chiến trường giúp tôi gần như tái hiện được khung cảnh, sự hy sinh của những người lính, tôi dần thấm thía trong mình sự vất vả của các anh, Những đêm hành quân xa quả là một thử thách khắc nghiệt, nhưng đó lại là những lần khiến tôi thay đổi bản thân nhiều nhất, đêm mưa, gió bấc, tôi kinh hãi cảnh đôi mắt cay xè, toàn thân ướt nhoét, tiếng sấm trên đầu như đoàn quân địch đang nhăm nhe kiêu chiến, cái cảm giác sợ hãi đến rùng mình. Vậy mà trong thời khắc đó, tất cả chúng tôi đã nắm tay nhau cùng vượt qua thử thách ,khó khăn ,tôi cảm nhận được hai từ " đồng chí " thật sự rất thiêng liêng đến nhường nào. Tôi bản tính là một người ít nói, và ít quan tâm người khác, nhưng giờ đây tôi hiểu chỉ có cùng nhau mới góp nên sự sống sinh tồn. Đi dưới trời mưa có lẽ cái sự lạnh lẽo đã tan biến chỉ còn khoảng hơi ấm của những trái tim cùng trí hướng. Sau đêm ấy, tôi đã hiểu một người chiến sỹ thì không dễ dàng để có thể từ bỏ, hãy luôn kiên định và đặc biệt là phải chấp nhận. Chính vậy đã cho tôi một nghị lực phi thường mà đến bản thân tôi bây giờ nhìn lại cũng phải đặt câu hỏi : " Tại sao tôi lại làm được những điều đó ? "
Đêm dài đã tắt, ánh nắng ban mai xuất hiện, bắt đầu một ngày mới, cái nắng tháng 6 quả là khiến người ta cảm thấy cháy da cháy thịt. Tiếng còi chỉ huy trưởng cất lên, trong vài giây đã tập hợp đầy đủ, ngày hôm nay có vẻ nhẹ nhàng hơn những hôm trước, chúng tôi được ngồi nghe giảng, tôi yêu và kính nể người thầy Bùi Phương Việt Anh cũng chính là người chỉ huy trưởng của tôi. Sự tận tâm của thầy, và những bài học của thầy làm tôi bừng tỉnh và nhận ra những suy nghĩ sai lệch.
Kết thúc quãng ngày trở thành những người lính đặc nhiệm, tôi trở về với bố mẹ trong một sự ngạc nhiên, bất ngờ. Diện mạo của tôi thay đổi, tính cách hài hòa và có sự cứng rắn. Tôi tâm sự với bố mẹ về những gì tôi đã trải qua, để giờ đây trở về với cha mẹ con là một cậu học sinh cấp 3 đầy nghị lực và sự dũng cảm. Và tôi tin không chỉ tôi mà tất cả những người đã hoàn thành khóa học đó đã hoàn toàn có sự thay đổi ngay cả trong tư duy và hành động ,không có thành công nào mà không đi qua khó khăn cả chỉ cần chúng ta kiên định với mục tiêu của mình ,vững tin vào bản thân và tìm cho mình một con đường đúng đắn nhất.
Giờ đây khi đã trở thành một người lính thực thụ, tôi không quên hướng về nơi đã cho tôi nhịp đập đầu tiên của trái tim người lính. Cảm ơn ĐẶC NHIỆM QUẢN TRỊ EAS VIETNAM mùa hè năm ấy là một mùa hè THỨC TỈNH.
---
Thượng Úy Hồ Công Nam (học viên Đặc vụ Quản trị 2018)

🚫 Khi Nào Bạn Không Nên Học Quản Trị Kinh Doanh?Không phải ai cũng phù hợp với ngành này. Và nếu bạn chọn sai, cái giá k...
11/04/2026

🚫 Khi Nào Bạn Không Nên Học Quản Trị Kinh Doanh?
Không phải ai cũng phù hợp với ngành này. Và nếu bạn chọn sai, cái giá không chỉ là 4 năm đại học mà là nhiều năm loay hoay sau đó.
❌ Bạn không nên học Quản trị Kinh doanh nếu bạn nghĩ đây là con đường “an toàn”. Ngành này không có một kỹ năng cụ thể rõ ràng như kế toán, lập trình hay thiết kế. Nó yêu cầu bạn phải hiểu nhiều thứ cùng lúc: con người, vận hành, tài chính, thị trường. Nếu bạn chọn chỉ vì “học cái gì cũng có một chút”, bạn sẽ rơi vào trạng thái biết nhiều nhưng không đủ sâu để làm được việc.
❌ Bạn cũng không nên học nếu bạn đang nghĩ “học để làm sếp”. Quản trị không phải là vị trí bạn đạt được sau khi tốt nghiệp. Nó là năng lực được xây dựng từ việc hiểu hệ thống, trải nghiệm thực tế và chịu trách nhiệm. Nếu bạn chưa sẵn sàng bắt đầu từ những công việc nhỏ nhất để hiểu cách doanh nghiệp vận hành, bạn sẽ không bao giờ đi tới “quản trị”.
❌ Ngành này cũng không dành cho những người ngại va chạm thực tế. Nếu bạn muốn chỉ học trên lớp, làm bài, thi qua môn rồi ra trường, bạn sẽ thất vọng. Quản trị kinh doanh chỉ thực sự “sống” khi bạn bước ra ngoài, làm việc, sai, sửa và hiểu vấn đề thật.
❌ Bạn không nên học nếu bạn không thích suy nghĩ. Nghe có vẻ lạ, nhưng đây là ngành đòi hỏi tư duy rất nhiều. Bạn sẽ phải liên tục đặt câu hỏi: vì sao doanh nghiệp này hoạt động như vậy, vì sao chiến lược này thất bại, vì sao con người lại hành động theo cách này. Nếu bạn quen với việc học theo kiểu ghi nhớ và làm theo hướng dẫn, bạn sẽ rất khó theo kịp.
❌ Và cuối cùng, bạn không nên học Quản trị Kinh doanh nếu bạn đang mông lung nhưng lại chọn nó như một “phương án tạm”. Vì ngành này không giúp bạn tìm ra hướng đi — nó yêu cầu bạn phải chủ động tìm hướng ngay từ đầu. Nếu bạn không có định hướng, bạn sẽ dễ trôi theo số đông và kết thúc mà vẫn không biết mình phù hợp với điều gì.
⚠️ Quản trị Kinh doanh không phải là ngành dễ. Nó chỉ trở nên “dễ học” khi bạn học sai cách. Nhưng khi bước ra thị trường, mọi thứ sẽ trở lại đúng bản chất của nó.
👉 Nếu bạn thấy mình nằm trong một trong những điều trên, có lẽ bạn chưa cần chọn ngành này ngay. Điều bạn cần không phải là một quyết định vội vàng, mà là một góc nhìn đúng để hiểu rõ mình trước khi chọn.
👉 Nếu bạn đang mông lung và chưa chắc mình phù hợp với ngành nào, hãy tham gia nhóm cộng đồng hướng nghiệp (link tại phần comment) để được chuyên gia tư vấn và hỗ trợ trước khi đưa ra quyết định quan trọng này.
---------------
EAS VIỆT NAM
Viện Quản Trị Chiến Lược & Nhân Lực Quốc Tế (Viện SHRM)
Khoa Quản Trị Đại Học Quốc Tế (IUO)

🚫 Khi Nào Bạn Không Nên Học Quản Trị Kinh Doanh?
Không phải ai cũng phù hợp với ngành này. Và nếu bạn chọn sai, cái giá không chỉ là 4 năm đại học mà là nhiều năm loay hoay sau đó.
❌ Bạn không nên học Quản trị Kinh doanh nếu bạn nghĩ đây là con đường “an toàn”. Ngành này không có một kỹ năng cụ thể rõ ràng như kế toán, lập trình hay thiết kế. Nó yêu cầu bạn phải hiểu nhiều thứ cùng lúc: con người, vận hành, tài chính, thị trường. Nếu bạn chọn chỉ vì “học cái gì cũng có một chút”, bạn sẽ rơi vào trạng thái biết nhiều nhưng không đủ sâu để làm được việc.
❌ Bạn cũng không nên học nếu bạn đang nghĩ “học để làm sếp”. Quản trị không phải là vị trí bạn đạt được sau khi tốt nghiệp. Nó là năng lực được xây dựng từ việc hiểu hệ thống, trải nghiệm thực tế và chịu trách nhiệm. Nếu bạn chưa sẵn sàng bắt đầu từ những công việc nhỏ nhất để hiểu cách doanh nghiệp vận hành, bạn sẽ không bao giờ đi tới “quản trị”.
❌ Ngành này cũng không dành cho những người ngại va chạm thực tế. Nếu bạn muốn chỉ học trên lớp, làm bài, thi qua môn rồi ra trường, bạn sẽ thất vọng. Quản trị kinh doanh chỉ thực sự “sống” khi bạn bước ra ngoài, làm việc, sai, sửa và hiểu vấn đề thật.
❌ Bạn không nên học nếu bạn không thích suy nghĩ. Nghe có vẻ lạ, nhưng đây là ngành đòi hỏi tư duy rất nhiều. Bạn sẽ phải liên tục đặt câu hỏi: vì sao doanh nghiệp này hoạt động như vậy, vì sao chiến lược này thất bại, vì sao con người lại hành động theo cách này. Nếu bạn quen với việc học theo kiểu ghi nhớ và làm theo hướng dẫn, bạn sẽ rất khó theo kịp.
❌ Và cuối cùng, bạn không nên học Quản trị Kinh doanh nếu bạn đang mông lung nhưng lại chọn nó như một “phương án tạm”. Vì ngành này không giúp bạn tìm ra hướng đi - nó yêu cầu bạn phải chủ động tìm hướng ngay từ đầu. Nếu bạn không có định hướng, bạn sẽ dễ trôi theo số đông và kết thúc mà vẫn không biết mình phù hợp với điều gì.
⚠️ Quản trị Kinh doanh không phải là ngành dễ. Nó chỉ trở nên “dễ học” khi bạn học sai cách. Nhưng khi bước ra thị trường, mọi thứ sẽ trở lại đúng bản chất của nó.
👉 Nếu bạn thấy mình nằm trong một trong những điều trên, có lẽ bạn chưa cần chọn ngành này ngay. Điều bạn cần không phải là một quyết định vội vàng, mà là một góc nhìn đúng để hiểu rõ mình trước khi chọn.
👉 Nếu bạn đang mông lung và chưa chắc mình phù hợp với ngành nào, hãy tham gia nhóm cộng đồng hướng nghiệp (link tại phần comment) để được chuyên gia tư vấn và hỗ trợ trước khi đưa ra quyết định quan trọng này.
---------------
EAS VIỆT NAM
Viện Quản Trị Chiến Lược & Nhân Lực Quốc Tế (Viện SHRM)
Khoa Quản Trị Đại Học Quốc Tế (IUO)

THẾ GIỚI ĐANG RÚT NGẮN KHOẢNG CÁCH, CÒN BẠN?Nghiên cứu mới nhất về xu hướng giáo dục toàn cầu năm 2026 (Viện SHRM) cho t...
07/04/2026

THẾ GIỚI ĐANG RÚT NGẮN KHOẢNG CÁCH, CÒN BẠN?
Nghiên cứu mới nhất về xu hướng giáo dục toàn cầu năm 2026 (Viện SHRM) cho thấy một sự dịch chuyển ngoạn mục: Tấm bằng đại học truyền thống 4-5 năm đang dần nhường chỗ cho các mô hình "đào tạo theo vị trí việc làm" và "học tập vi mô". Khi thế giới đang chạy đua để tối ưu hóa thời gian học tập, câu hỏi đặt ra cho giới trẻ không còn là "Học trường nào?" mà là "Học để làm được gì?".
👉 Cuộc cách mạng "Học nhanh - Làm thực"
Theo các báo cáo về xu hướng giáo dục 2026, Gen Z và Gen Alpha đang định hình một lối tư duy hoàn toàn mới. Thay vì tiêu tốn hàng ngàn giờ cho các lý thuyết hàn lâm, giới trẻ có xu hướng lựa chọn các lộ trình đào tạo ngắn hạn, tập trung vào kỹ năng số và năng lực thực thi.
• Học tập dựa trên kỹ năng và chỉ số năng lực: Trọng tâm chuyển từ "học cái gì" sang "học làm gì".
•Cá nhân hóa lộ trình: Công nghệ chuẩn EAS IHHRM G23.0 đang giúp người học cắt bỏ 70% nội dung dư thừa để tập trung thẳng vào mục tiêu nghề nghiệp.
👉 Mô hình đào tạo theo vị trí việc làm
Trong bối cảnh đó, EAS Việt Nam và Viện SHRM đã tiên phong xác lập một chuẩn mực mới với hệ thống quản trị EAS IHHRM G23.0. Đây không đơn thuần là đào tạo, mà là quá trình "đúc" nhân lực theo đúng yêu cầu khắt khe của các vị trí quản trị và lãnh đạo quốc tế.
👉Sự khác biệt nằm ở đâu?
Khác với mô hình đại học truyền thống, lộ trình tại EAS Việt Nam tập trung vào việc "biến kinh nghiệm và năng lực thành văn bằng".
•Thời gian và Chi phí: Chỉ bằng 30% so với các chương trình quốc tế cùng cấp độ.
•Nội dung đào tạo: 70% là các tình huống thực chiến (Case study) và nghiệp vụ thực tế tại vị trí việc làm mong muốn.
•Chuẩn EAS IHHRM G23.0: Tập trung vào 5 trụ cột năng lực cốt lõi: Tư duy, Chiến lược, Hành vi, Chuyên môn và Sức khỏe tâm lực.
👉 Bạn đang ở đâu trong "dòng chảy" này?
Nghiên cứu cho thấy, những người sở hữu chứng chỉ năng lực quản trị EAS IHHRM G23.0 có khả năng thích ứng với môi trường làm việc nhanh hơn gấp 2 đến 3 lần so với sinh viên mới tốt nghiệp theo cách truyền thống.
Giới trẻ hiện nay đang chia thành hai nhóm:
1.Nhóm quan sát: Tiếp tục lộ trình học thuật dài hạn và đối mặt với rủi ro "vênh" năng lực khi ra trường.
2.Nhóm tiên phong: Lựa chọn đào tạo theo vị trí việc làm, rút ngắn thời gian để sớm chiếm lĩnh các vị trí quản trị cao cấp.
Thế giới không đợi chúng ta trưởng thành trên ghế nhà trường. Xu hướng đào tạo theo vị trí việc làm chính là câu trả lời cho bài toán tối ưu hóa nguồn lực cá nhân. Nếu thời gian là tài sản quý giá nhất, việc đầu tư vào một lộ trình đào tạo "đúng và trúng" vị trí công việc chính là chiến lược khôn ngoan nhất của người trẻ kỷ nguyên số.
👉Còn bạn, bạn chọn mài giũa lý thuyết hay sẵn sàng bước vào vị trí thực chiến ngay hôm nay?
————
Khoa Đào Tạo Quản Trị Đại Học Quốc Tế EAS Việt Nam - IUO

“KHÔNG AI THẤT NGHIỆP VÌ HỌC DỐT – MÀ  VÌ CHỌN SAI HƯỚNG ĐI”Nghe có thể hơi khó chịu. Nhưng nếu bạn sắp chọn ngành, bạn ...
05/04/2026

“KHÔNG AI THẤT NGHIỆP VÌ HỌC DỐT – MÀ VÌ CHỌN SAI HƯỚNG ĐI”
Nghe có thể hơi khó chịu. Nhưng nếu bạn sắp chọn ngành, bạn cần nghe điều này một cách nghiêm túc.
🌱 Học không giỏi không phải là dấu chấm hết.
Có rất nhiều người học lực trung bình, không nổi bật… nhưng vẫn có công việc tốt, thu nhập ổn định, sống đúng với khả năng của mình.
Nhưng cũng có những người: Học giỏi, Điểm cao, Đỗ trường “xịn”… rồi 2–3 năm sau bắt đầu chán nản, mất phương hướng, học cho xong, ra trường làm trái ngành.
Có những người dành 4 năm đại học, để rồi nhận ra: mình không hợp với điều đó. Và họ phải bắt đầu lại gần như từ con số 0… ở tuổi 22–23.
→ Đó mới là cái giá thật của việc chọn sai.

Nguyên nhân cốt lõi chưa bao giờ nằm ở việc bạn học giỏi hay không mà là bạn đã thực sự hiểu bản thân mình chưa?
- Bạn là người thiên về logic hay sáng tạo?
- Bạn thích ổn định hay thích thử thách?
- Bạn có điểm mạnh nào mà người khác không có?
- Bạn muốn sống một cuộc đời như thế nào?
Nếu những câu hỏi này chưa có lời trả lời, thì việc lựa chọn hiện tại chỉ là… chọn đại.

Nhiều bạn lớp 12 đang chọn ngành theo: điểm số, xu hướng, hoặc kỳ vọng của người khác
Nhưng bạn đã ngồi lại để hỏi lại chính mình: “đó có phải là điều mình thực sự muốn không, mình có thực sự phù hợp không?”

Chọn sai không đáng sợ bởi bạn kém. Chọn sai đáng sợ vì bạn không hiểu mình mà vẫn quyết định.

🌈 Nếu bạn chưa thật sự rõ mình là ai, đừng vội đặt cược 4 - 5 năm thanh xuân sắp tới.
🍀Có một cách tốt hơn: Hiểu mình trước – rồi mới chọn đường.

Khởi sự Nghề nghiệp G23.0 không phải để biến bạn thành “người giỏi hơn” ngay lập tức.
Mà để bạn:
- Được đặt vào những tình huống thực tế của môi trường quản trị
- Nhìn rõ điểm mạnh – điểm yếu của bản thân
- Hiểu mình phù hợp với kiểu môi trường nào
- Và chọn con đường đúng với mình, không phải đúng với số đông
👉 Trước khi bạn đưa ra một quyết định có thể ảnh hưởng vài năm, thậm chí cả một chặng đường dài.
Bạn không cần phải là người giỏi nhất. Nhưng bạn cần là người phù hợp nhất với con đường mình chọn.
Vì cuối cùng, thành công không thuộc về người học giỏi nhất, mà thuộc về người hiểu mình và đi đúng hướng.

EAS VIỆT NAM
VIỆN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ NHÂN LỰC QUỐC TẾ (VIỆN SHRM)

🌟 Trợ lý chuyên nghiệp: Không chỉ là "cánh tay phải", mà là "bộ não thứ hai" Từng có thời gian mình cực kỳ tự ti, làm gì...
04/04/2026

🌟 Trợ lý chuyên nghiệp: Không chỉ là "cánh tay phải", mà là "bộ não thứ hai"
Từng có thời gian mình cực kỳ tự ti, làm gì cũng sợ sai, ngại va chạm và luôn nghĩ bản thân chỉ hợp làm "fresher" (nhân viên mới) cả đời. Mình từng tin sái cổ rằng làm sếp là do "số" hoặc có tố chất bẩm sinh, còn mình thì... không. Thế là mình cứ loay hoay, định bụng chắc cứ ra trường rồi đi làm nhân viên hành chính bình thường thôi.
Nhưng mọi thứ thay đổi 180 độ khi mình va phải ngành “Trợ Lý Chuyên Nghiệp Quốc Tế G23.0” tại IUO (EAS Việt Nam).
Lúc đầu mình cũng tưởng làm trợ lý là chỉ có đi sắp xếp lịch, pha cafe hay trực điện thoại cho sếp. Nhưng vào học rồi mới thấy mình "quá non". Tại IUO, mình được đào tạo để trở thành một cánh tay đắc lực, hay đúng hơn là "bộ não thứ hai" của nhà quản trị. Thay vì học lý thuyết suông trên giấy, mình được quăng vào những bài toán thực tế để biết cách:
- Định vị bản thân: Hiểu rõ mình là ai, mạnh chỗ nào để xây dựng lộ trình sự nghiệp cực nét ngay từ năm nhất.
- Học cách "trị" việc: Nắm chắc các công cụ quản trị hiện đại. Giờ đây, nhìn vào một mớ dự án lộn xộn, mình biết cách sắp xếp và vận hành nó trơn tru thay vì ngồi khóc.
- Rèn bản lĩnh "thép": Không còn sợ va chạm, mình học cách đứng ra giải quyết vấn đề và hỗ trợ lãnh đạo vượt qua những tình huống ngặt nghèo nhất.
Cái hay nhất là mình được học chuẩn quốc tế G23.0 ngay tại Việt Nam. Vừa thực tế, vừa chuyên nghiệp mà chi phí lại "hạt dẻ" hơn nhiều so với việc đi du học nhưng chỉ nhận về mớ lý thuyết xa vời.
Đừng đợi đến khi được thăng chức mới bắt đầu học cách quản lý, lúc đó có khi muộn rồi. Nếu bạn muốn một lối đi riêng - khác biệt, thực tế và đầy quyền lực - thì chương trình Quản trị Đại học Quốc tế (IUO) chính là bệ phóng cho bạn đấy!
(Trích chia sẻ của Học viên IUO-K3)
----------------
EAS VIỆT NAM
Viện Quản Trị Chiến Lược & Nhân Lực Quốc Tế (Viện SHRM)
Khoa Quản Trị Đại Học Quốc Tế (IUO)

Một điều rất quan trọng là phụ huynh phải bỏ cách nhìn “ngành sang – ngành không sang”. Thay vào đó, cần nhìn theo “ngàn...
02/04/2026

Một điều rất quan trọng là phụ huynh phải bỏ cách nhìn “ngành sang – ngành không sang”. Thay vào đó, cần nhìn theo “ngành phù hợp – ngành không phù hợp” và “ngành bền vững – ngành nhiều rủi ro”. Dù là kỹ thuật, giáo dục, công nghệ, dịch vụ hay sáng tạo, nghề nào cũng có người làm rất tốt và có người thất bại. Vấn đề là con có hợp không và có đi đến cùng được không.

Một điều rất quan trọng là phụ huynh phải bỏ cách nhìn “ngành sang – ngành không sang”. Thay vào đó, cần nhìn theo “ngành phù hợp – ngành không phù hợp” và “...

🎯 CHI PHÍ CƠ HỘI VÀ "CÚ NHẢY" VÀO TRUNG TÂM QUẢN TRỊBạn chọn: 2 Năm Để Trở Thành Cánh Tay Phải Của Lãnh Đạo Hay 4 Năm Để...
01/04/2026

🎯 CHI PHÍ CƠ HỘI VÀ "CÚ NHẢY" VÀO TRUNG TÂM QUẢN TRỊ
Bạn chọn: 2 Năm Để Trở Thành Cánh Tay Phải Của Lãnh Đạo Hay 4 Năm Để "Tìm Lại Chính Mình"?
Trong quản trị chiến lược, sai lầm lớn nhất không phải là đi chậm, mà là chọn sai "bệ phóng". Khi thế giới đang vận hành theo vận tốc của AI và chuyển đổi số, liệu 4 năm học lý thuyết truyền thống có còn là khoản đầu tư thông minh?
🚩 Bài toán Hiệu suất cho tương lai
Thay vì tiêu tốn 4 năm để nhận về một tấm bằng có độ "trễ" so với thực tế, lộ trình IUO tại EAS Việt Nam tái cấu trúc thời gian của bạn. Chúng tôi cắt bỏ những mắt xích thừa, tập trung 50% thời gian còn lại vào việc rèn năng lực thực chiến.
Vị thế "Trợ lý Chuyên nghiệp Quốc tế G23.0": Vua không ngai
Đây không đơn thuần là một công việc, đó là một Vị thế. Làm việc trực tiếp với các Nhà lãnh đạo cấp cao giúp bạn:
Hấp thụ nhãn quan chiến lược: Quan sát trực tiếp cách các CEO giải quyết những "bài toán triệu đô".
Mạng lưới quan hệ thượng tầng: Sở hữu kết nối với những người định hình thị trường.
Gia tốc sự nghiệp: 2 năm tại "môi trường quản trị cấp cao" giúp bạn đạt tới độ chín về tư duy quản trị mà một nhân sự bình thường phải mất 10 năm mới có được.
Bản lĩnh của người dẫn đầu thời đại mới
🚀 Doanh nghiệp toàn cầu không trả lương cho số năm bạn ngồi trên ghế nhà trường; họ trả lương cho Năng lực giải quyết vấn đề. Chương trình IUO được thiết kế để biến bạn thành đội ngũ kế cận tinh hoa của các tập đoàn lớn ngay khi bắt đầu.
Đừng đợi thế giới gọi tên bạn. Hãy chủ động chọn lộ trình để thành công tự tìm đến.

---------------
EAS VIỆT NAM
Viện Quản Trị Chiến Lược & Nhân Lực Quốc Tế (Viện SHRM)
Khoa Quản Trị Đại Học Quốc Tế (IUO)

[Góc trao đổi] THẤY GÌ TỪ BÀI HỌC “47% THẠC SĨ THẤT NGHIỆP*” Ở TRUNG QUỐC – VÀ VIỆT NAM CẦN LÀM GÌ ĐỂ KHÔNG ĐI VÀO VẾT X...
31/03/2026

[Góc trao đổi] THẤY GÌ TỪ BÀI HỌC “47% THẠC SĨ THẤT NGHIỆP*” Ở TRUNG QUỐC – VÀ VIỆT NAM CẦN LÀM GÌ ĐỂ KHÔNG ĐI VÀO VẾT XE ĐỔ?
Những thông tin lan truyền gần đây về việc một tỷ lệ rất lớn người có bằng đại học, thạc sĩ, thậm chí sau đại học tại Trung Quốc phải làm các công việc phi chuyên môn như giao hàng, chạy xe công nghệ, việc làm ngắn hạn hoặc việc làm không tương xứng với trình độ đào tạo, thực chất không chỉ là một hiện tượng lao động đơn lẻ. Đó là một tín hiệu cảnh báo rất nghiêm túc về những vấn đề cốt lõi của hệ thống giáo dục đại học và sau đại học trong bối cảnh hiện đại. Dù bất kỳ con số nào cũng cần được tiếp cận một cách thận trọng và có kiểm chứng, nhưng điều quan trọng nhất không nằm ở việc con số là bao nhiêu phần trăm, mà nằm ở bản chất của vấn đề: xã hội đang chứng kiến một thực trạng rất đáng lo ngại là thừa bằng cấp nhưng thiếu năng lực nghề nghiệp, thừa người học nhưng thiếu người làm được việc, thừa kỳ vọng nhưng thiếu giá trị đầu ra thực chất.
Đây không chỉ là câu chuyện của Trung Quốc. Đây là bài học mà Việt Nam cần nhìn thẳng, nhìn sâu và nhìn đủ tỉnh táo để không lặp lại. Bởi nếu tiếp tục duy trì một mô hình giáo dục mà ở đó người học được dẫn dắt bằng tâm lý sính bằng cấp, nhà trường vận hành theo áp lực tuyển sinh và thành tích, còn thị trường lao động thì ngày càng đòi hỏi năng lực thực chiến cao hơn, thì sớm hay muộn chúng ta cũng sẽ phải đối mặt với cùng một hệ quả: một thế hệ trẻ học rất nhiều nhưng không bước vào thị trường lao động với tư thế sẵn sàng tạo ra giá trị.
Điều đáng suy nghĩ nhất từ bài học của Trung Quốc là ở chỗ, sự khủng hoảng này không phải vì người trẻ lười biếng, cũng không hoàn toàn vì nền kinh tế thiếu cơ hội, mà sâu xa hơn là do sự mất kết nối kéo dài giữa giáo dục và thực tiễn việc làm. Khi các chương trình đại học và sau đại học được thiết kế quá nặng về học thuật hình thức, quá xa rời nhu cầu vận hành của doanh nghiệp và xã hội, thì tấm bằng tốt nghiệp dù có đẹp đến đâu cũng không bảo đảm cho người học khả năng cạnh tranh nghề nghiệp. Người học có thể sở hữu bảng điểm tốt, hồ sơ dài, chứng chỉ nhiều, học vị cao, nhưng lại thiếu những điều cốt lõi mà nhà tuyển dụng thực sự cần: khả năng giải quyết vấn đề, tư duy làm việc, kỷ luật nghề nghiệp, năng lực giao tiếp, khả năng thích ứng với môi trường thật và năng lực tạo ra kết quả thật.
Thị trường lao động ngày nay không trả lương cho danh xưng học tập. Thị trường trả lương cho năng lực tạo giá trị. Và đó chính là chỗ mà rất nhiều mô hình giáo dục đang thất bại.
Trong nhiều năm, xã hội châu Á, trong đó có Việt Nam, đã vô tình nuôi dưỡng một tâm lý khá nguy hiểm: xem đại học là con đường mặc định của thành công, xem sau đại học là bước nâng hạng xã hội, và xem giáo dục nghề nghiệp như một lựa chọn thứ yếu. Chính tư duy này đã tạo ra một áp lực vô hình khiến rất nhiều học sinh không được định hướng nghề nghiệp đúng từ sớm, không được đánh giá năng lực phù hợp để chọn con đường học tập đúng, mà thay vào đó là bị cuốn vào một “đường ray xã hội” nơi ai cũng cố gắng có bằng cấp cao hơn, nhưng lại không chắc mình học để làm gì.
Khi một xã hội đẩy quá nhiều người vào giáo dục đại học mà không đồng thời tái cấu trúc thị trường việc làm và hệ sinh thái đào tạo nghề nghiệp, thì hệ quả tất yếu là “thừa thầy thiếu thợ”. Đây không còn là một câu nói mang tính khẩu hiệu. Nó đã và đang là một rủi ro phát triển rất thật. Bởi một nền kinh tế khỏe mạnh không thể chỉ cần cử nhân và thạc sĩ. Nó cần cả đội ngũ kỹ thuật viên, quản trị viên thực hành, chuyên viên ứng dụng, người vận hành hệ thống, người tổ chức công việc, người làm nghề có tay nghề cao và có khả năng đáp ứng ngay yêu cầu thực tiễn của tổ chức.
Vấn đề ở đây là chúng ta đang có xu hướng đánh giá “giá trị học tập” bằng thời gian ngồi trên ghế nhà trường và danh xưng học vị, thay vì đánh giá bằng năng lực hành nghề và khả năng đóng góp thực chất. Đây là một sai lệch rất lớn trong tư duy giáo dục.
Một sự thật cần được nói thẳng là không ít chương trình đào tạo hiện nay vẫn đang chạy theo logic của thành tích hơn là logic của giá trị đầu ra. Có những nơi xem số lượng tuyển sinh là thành công, xem số lượng lớp mở là phát triển, xem số lượng văn bằng được cấp là chất lượng, xem truyền thông bề nổi là uy tín. Nhưng những câu hỏi quan trọng nhất lại không được đặt ra đủ nghiêm túc: người học sau tốt nghiệp có làm được việc không, có sống được bằng nghề không, có thể cạnh tranh bằng năng lực thật không, và doanh nghiệp có thực sự muốn tuyển họ hay không?
Khi giáo dục không còn được đo bằng khả năng giúp con người bước vào đời sống nghề nghiệp một cách vững vàng, thì giáo dục rất dễ rơi vào một trạng thái đẹp trên giấy nhưng yếu trong thực tế. Và người phải trả giá đắt nhất không ai khác chính là người học và gia đình của họ.
Từ bài học đó, Việt Nam cần phải thay đổi ngay từ gốc, trước hết là thay đổi tư duy. Chúng ta phải dũng cảm nhìn nhận rằng đại học không phải là con đường duy nhất để đi đến thành công nghề nghiệp. Không phải ai cũng cần học đại học, và cũng không phải ai học cao hơn thì sẽ có tương lai tốt hơn. Điều xã hội cần không phải là một lực lượng lao động có thật nhiều bằng cấp, mà là một lực lượng lao động được đào tạo đúng năng lực, đúng sở trường, đúng định hướng và đúng vị trí việc làm.
Đó là lý do vì sao giáo dục nghề nghiệp, giáo dục ứng dụng và đào tạo theo năng lực thực hành cần được nhìn nhận lại bằng một vị thế hoàn toàn khác. Học nghề không phải là “học thấp hơn”, mà là học đúng hơn với nhiều người. Một người trẻ được đào tạo nghề bài bản, có tay nghề, có tác phong chuyên nghiệp, có ngoại ngữ, có kỹ năng số và có trải nghiệm doanh nghiệp thực tế hoàn toàn có thể có mức thu nhập, cơ hội phát triển và sự ổn định nghề nghiệp cao hơn rất nhiều so với một người có học vị nhưng không có năng lực vận hành công việc.
Một trong những điểm yếu cố hữu của giáo dục Việt Nam hiện nay là hoạt động hướng nghiệp vẫn còn quá mỏng, quá muộn và quá cảm tính. Nhiều học sinh bước vào lựa chọn ngành học bằng những quyết định thiếu dữ liệu, thiếu trải nghiệm và thiếu người dẫn dắt chuyên môn. Có em chọn ngành vì “nghe nói dễ xin việc”, có em chọn theo mong muốn của gia đình, có em chọn theo bạn bè, có em chọn vì “thấy trường đó nổi tiếng”, nhưng lại không biết mình có phù hợp với nghề đó hay không, có đủ năng lực phát triển trong lĩnh vực đó hay không, và sau khi tốt nghiệp mình sẽ làm vị trí công việc nào.
Nếu hướng nghiệp chỉ dừng ở vài buổi tư vấn tuyển sinh, vài bài test hình thức hoặc vài khẩu hiệu truyền thông, thì chúng ta sẽ tiếp tục tạo ra những thế hệ người học bước vào đại học trong trạng thái mơ hồ và bước ra khỏi đại học trong trạng thái chông chênh. Hướng nghiệp trong thời đại mới phải là một hệ thống nghiêm túc, khoa học và được thiết kế như một phần cốt lõi của chiến lược phát triển nguồn nhân lực quốc gia.
Quan trọng hơn cả, giáo dục Việt Nam cần chuyển mạnh từ tư duy đào tạo theo ngành học sang đào tạo theo vị trí việc làm. Đây là một thay đổi mang tính nền tảng. Thị trường lao động không tuyển người chỉ vì họ học “một ngành”, mà tuyển người vì họ có thể đảm nhận được một vị trí cụ thể và tạo ra kết quả cụ thể. Một chương trình đào tạo có giá trị không thể chỉ dừng ở việc mô tả tên ngành học đẹp hay danh mục học phần phong phú, mà phải trả lời được rất rõ rằng sau khi học xong, người học sẽ có thể đảm nhận vị trí nào, vận hành công việc nào, đạt chuẩn năng lực nào và được thị trường chấp nhận ra sao.
Chính vì vậy, những mô hình đào tạo theo định hướng học thật – làm thật – việc làm thật, gắn trực tiếp với vị trí việc làm, chuẩn đầu ra và doanh nghiệp đồng hành, mới là con đường phù hợp cho giáo dục hiện đại. Đây cũng là điều mà EAS Việt Nam và Viện SHRM đã kiên trì theo đuổi trong nhiều năm qua: lấy vị trí việc làm làm trung tâm thiết kế đào tạo, lấy năng lực thực chiến làm thước đo chất lượng, lấy đầu ra nghề nghiệp làm cam kết giá trị cho người học. Trong một thị trường mà rất nhiều người học đang mất phương hướng giữa vô số lựa chọn bằng cấp, thì hướng tiếp cận này có ý nghĩa rất thực tế và rất cần thiết.
Một nền giáo dục nghiêm túc không thể tách doanh nghiệp ra khỏi quá trình đào tạo. Nhà trường không thể tự nghĩ ra nhu cầu nhân lực thay cho thị trường. Nếu doanh nghiệp không tham gia vào việc góp ý chương trình, xây dựng chuẩn năng lực, tạo điều kiện thực tập, đánh giá đầu ra và tuyển dụng, thì giáo dục rất dễ rơi vào tình trạng “dạy những gì mình có” chứ không phải “đào tạo những gì xã hội đang cần”. Trong khi đó, thế giới hiện nay đang dịch chuyển rất nhanh, nghề nghiệp thay đổi liên tục, công nghệ tái định hình công việc từng ngày. Một chương trình đào tạo không có sự kết nối thực tế với doanh nghiệp thì gần như chắc chắn sẽ chậm hơn thực tiễn.
Vì vậy, nếu muốn tránh đi vào vết xe đổ của những mô hình giáo dục sản xuất bằng cấp nhưng không sản xuất được năng lực, Việt Nam cần tái cấu trúc cách đo chất lượng giáo dục. Chất lượng không thể chỉ được đo bằng tỷ lệ tuyển sinh, số lượng chương trình mở ra hay số lượng bằng cấp được cấp phát. Chất lượng phải được đo bằng những câu hỏi rất thật: người học có việc làm thật không, có làm đúng định hướng nghề nghiệp không, có giữ được việc không, có thu nhập cạnh tranh không, có thăng tiến được không, và doanh nghiệp có đánh giá cao họ không.
Đó mới là cách đo trung thực nhất.
Bài học từ Trung Quốc vì thế không nên được nhìn như một câu chuyện giật gân để bàn luận cho xong, mà phải được xem như một lời cảnh báo chiến lược cho giáo dục Việt Nam. Nếu chúng ta tiếp tục duy trì tư duy đào tạo xa rời việc làm, tiếp tục xem bằng cấp là đích đến thay vì năng lực là đích đến, tiếp tục xem đại học là con đường duy nhất thay vì mở ra nhiều lộ trình thành công khác nhau cho người trẻ, thì chúng ta sẽ phải trả giá bằng chính tương lai nguồn nhân lực quốc gia.
Giáo dục không thể chỉ dạy để người học “biết”. Giáo dục phải đào tạo để người học làm được, sống được, phát triển được và tạo ra giá trị thật. Đó mới là trách nhiệm thật sự của một nền giáo dục có lương tri và có tầm nhìn.
Nếu bạn là phụ huynh đang lo lắng cho tương lai nghề nghiệp của con, là học sinh – sinh viên đang phân vân trước ngã rẽ chọn ngành, chọn trường, hoặc là người đi làm đang muốn học lại, học nâng cấp để đi đúng đường hơn, thì điều quan trọng không phải là học ở đâu “oai” hơn, mà là học ở đâu giúp bạn bước vào công việc thật với năng lực thật.
Hãy đến để được tư vấn và hỗ trợ định hướng đào tạo theo vị trí việc làm tại EAS Việt Nam và Viện SHRM – nơi theo đuổi triết lý học thật, làm thật, năng lực thật và việc làm thật.
*số liệu năm 2024 của Trung Quốc

Address

Hanoi

Telephone

+842466569157

Website

https://www.shrmi.edu.vn/vi/, https://www.ihhrm.org/, https://www.shrmi.edu.vn/gioi-thi

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when International Strategic Management and Human Resource Institute posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to International Strategic Management and Human Resource Institute:

Share

Category