14/04/2026
Un CEO d'une boite IT m'a dit que l'IA me remplaçait. 3 questions plus t**d, il cherchait mes disponibilités pour une collaboration.
La semaine dernière, j'ai échangé avec un CEO d'une boite IT en pleine croissance.
Sympa, intelligent, visionnaire. Le genre de profil qui me plaît.
Il me présente fièrement son écosystème RH : SIRH dopé à l'IA, sourcing automatisé, shortlists en quelques secondes, fiches d'entretien générées, tests, plans de formation, évaluations, feedbacks…
Tout est là. Tout est fluide. Tout est intégré.
Il me regarde, sourire aux lèvres :
"Tarek, toi tu vas faire quoi ?"
J'ai souri.
Pas par arrogance.
Parce que j'avais déjà vécu cette conversation.
J'ai posé 3 questions :
1 - Ton meilleur développeur a été approché par un concurrent hier. Qui lui donne envie de rester ?
L'IA identifie les talents.
Elle ne crée pas le lien.
Ce lien qui fait qu'un collaborateur dit non à une meilleure offre… parce qu'il se sent vu, reconnu, et bien là où il est.
Ça, c'est de l'humain. Pas un algorithme.
2 - Ton manager livre ses KPIs mais son équipe s'effondre en silence. Qui le voit ?
Les dashboards montrent des chiffres. Ils ne montrent pas la tension qui monte doucement.
Quelqu'un doit être dans la salle. Pas dans les données.
3 - Deux de tes meilleurs éléments ne se parlent plus. Ton SIRH l'a détecté comment ?
L'IA traite ce qu'on lui donne.
Elle ne capte pas ce qui ne se dit pas.
Ces conflits silencieux qui paralysent une équipe de l'intérieur…
Il s'est arrêté.
"Je n'avais pas pensé à ça."
Je ne suis pas contre l'IA. Loin de là. Je l'utilise moi-même au quotidien. Elle me rend meilleur.
Mais après 7 ans à accompagner des équipes, des talents, des parcours… je sais une chose :
Une entreprise ne tombe jamais à cause d'un mauvais outil.
Elle tombe à cause d'un humain qu'on n'a pas su garder, écouter, ou embarquer.
Mon poste ? Automatisable. Mon rôle ? Irremplaçable.
Si vous dirigez une boîte IT et que vous pensez que l'IA suffit… Je suis partant pour avoir cette conversation avec vous aussi. 😉
