Osiris Recruitment

Osiris Recruitment Dé recruiter in Nederland voor Industrie en FMCG.

De mkb-maakindustrie herstelt, maar bedrijven houden de hand op de knip. Wat betekent dat als je tóch wilt werven?De eco...
08/09/2026

De mkb-maakindustrie herstelt, maar bedrijven houden de hand op de knip. Wat betekent dat als je tóch wilt werven?

De economische barometer laat een tweeledig beeld zien: orderportefeuilles trekken aan, maar investeringen blijven achter. Bedrijven voelen herstel, maar durven nog niet vol gas te geven.

Juist in zo'n fase wordt werving een strategische afweging in plaats van een reflex. Drie overwegingen:

1. Werf op knelpunten, niet op volume. Welke ene rol blokkeert groei als de markt straks aantrekt?

2. Overweeg flexibiliteit. Een interim-oplossing vangt de piek op zonder vaste kosten in een onzeker klimaat.

3. Neem de tijd voor fit. Geen ruimte voor een mismatch na drie maanden — investeer liever langer in selectie dan dat je twee keer werft.

De paradox: juist omdat iedereen wacht, is er nu minder concurrentie om schaars talent.

AI verviervoudigt in functietitels sinds 2022. Maar één vakgebied blijft opvallend achter.58 procent van de AI-gerelatee...
03/09/2026

AI verviervoudigt in functietitels sinds 2022. Maar één vakgebied blijft opvallend achter.

58 procent van de AI-gerelateerde functietitels in Nederland valt inmiddels buiten de technologiesector. Sales, marketing, klantenservice en juridische dienstverlening voeren de lijst aan. Werkgevers zoeken marketeers die AI inzetten voor campagnes, SEO-specialisten die er websites mee optimaliseren, klantenservicemedewerkers die ermee werken.

En HR? Indeed bevestigt dat de ontwikkeling zichtbaar is, maar de aantallen zijn te klein om in de ranglijsten terug te komen.

Dat is opvallend. Juist HR zit op processen waar AI kan helpen: screening, onboarding, workforce planning. Toch blijft het vakgebied achter.

De les: als AI in jouw vakgebied nog niet in functietitels verschijnt, betekent dat niet dat het irrelevant is. Het betekent dat de markt je nog niet dwingt. Maar die druk komt.

Een cv vertelt je wat iemand gedaan heeft. Niet waarom, en niet hoe.Stel: je zoekt een Sales Manager FMCG. Twee kandidat...
01/09/2026

Een cv vertelt je wat iemand gedaan heeft. Niet waarom, en niet hoe.

Stel: je zoekt een Sales Manager FMCG. Twee kandidaten, vergelijkbare cv's — allebei 8+ jaar ervaring, allebei target gehaald.

Op papier een gelijkspel. Maar:

Kandidaat A draait op structuur. Levert consistente resultaten in een stabiele omgeving.
Kandidaat B floreert in chaos. Pioniert, bouwt teams op vanaf nul, maar haakt af zodra de structuur er staat.

Het verschil zit niet in de functietitel. Het zit in motivatie, karakter en de fase waarin jouw organisatie zich bevindt.

Dát is culture fit: niet "past deze persoon bij de borrelcultuur", maar "past de drijfveer bij wat het team nú nodig heeft?"

Drie vragen die verder brengen dan het cv:

1. Welke omgeving haalt het beste uit deze persoon?
2. In welke fase zit ons team — opbouw, groei of consolidatie?
3. Wat dreef deze kandidaat bij eerdere overstappen?

De functietitel is het startpunt. De match zit daarachter.

FMCG en Industrie lijken twee gescheiden werelden — tot je naar de arbeidsmarkt kijkt.In FMCG groeit de druk op QA- en C...
27/08/2026

FMCG en Industrie lijken twee gescheiden werelden — tot je naar de arbeidsmarkt kijkt.

In FMCG groeit de druk op QA- en Compliance-profielen nu de PPWR-verpakkingsregelgeving van kracht is. In de maakindustrie is het tekort net zo structureel: brancheverenigingen noemen de kabinetsplannen voor technisch mbo ontoereikend, en AI verschuift de vraag naar data- en procesgerichte profielen.

Twee sectoren, dezelfde uitdaging. En wij werken dwars door beide heen.

Die dubbele expertise levert iets op: we zien patronen die anderen missen. Een sterk procesmatig QA-profiel uit FMCG kan waardevol zijn in een industriële integratie. Een operations-profiel uit de maakindustrie brengt structuur die een groeiend merk nodig heeft.

Geen cv-stapels, wel een strategische partner die verder kijkt dan de functietitel — naar motivatie, karakter en culturele fit.

Werk je in Sales of Marketing binnen FMCG en overweeg je een overstap? Stel jezelf eerst deze drie vragen.1. Loop je erg...
25/08/2026

Werk je in Sales of Marketing binnen FMCG en overweeg je een overstap? Stel jezelf eerst deze drie vragen.

1. Loop je ergens naartoe, of ergens van weg?
Als je niet helder hebt wat je mist — autonomie, groei, cultuur — loop je het risico dezelfde situatie opnieuw in te stappen met een ander logo.

2. Past de stap bij je carrièrepad, of alleen bij je cv?
Een mooiere titel is niet per definitie vooruitgang. Brengt deze rol je dichter bij waar je over drie tot vijf jaar wil staan?

3. Ken je de cultuur achter de vacaturetekst?
In FMCG kan de werksfeer tussen twee vergelijkbare bedrijven enorm verschillen. Motivatie en karakter maken het verschil tussen een match voor zes maanden en eentje voor de lange termijn.

Een overstap is geen transactie. Kijk voorbij de functietitel.

Stoelendans bij de top van FMCG Nederland — en wat het je vertelt over waar de markt naartoe beweegt.Nieuwe GM bij Coca-...
20/08/2026

Stoelendans bij de top van FMCG Nederland — en wat het je vertelt over waar de markt naartoe beweegt.

Nieuwe GM bij Coca-Cola Nederland, een verse VP bij Mondelēz… VMT houdt de executive moves in food en FMCG nauwgezet bij, en het valt op: er wordt flink geschoven aan de top dit jaar.

Waarom dat interessant is, ook als je zelf geen C-suite-ambitie hebt:

Elke leidinggevende die vertrekt, laat een keten van doorschuiven achter. Eén vertrek bovenin creëert drie tot vier vacatures eronder. En elke nieuwe leider brengt eigen prioriteiten mee — wat vandaag geen vacature is, kan volgende maand een acute zoektocht zijn.

Wij volgen die wisselingen niet voor de roddel (oké, een beetje voor de roddel). We volgen ze omdat ze de beste voorspeller zijn van waar morgen de vraag naar talent ontstaat.

Benieuwd wat de laatste verschuivingen betekenen voor jouw vakgebied in FMCG? Stuur een bericht — we denken graag mee.

Metaalunie en FME vinden de kabinetsplannen voor technisch mbo ontoereikend. Dat klinkt als een politiek statement, maar...
18/08/2026

Metaalunie en FME vinden de kabinetsplannen voor technisch mbo ontoereikend. Dat klinkt als een politiek statement, maar het raakt een structureel probleem dat de hele maakindustrie voelt.

De instroom in technische mbo-opleidingen blijft achter bij wat de sector nodig heeft. Het tekort is niet conjunctureel — het lost niet op met een extra campagne of subsidieregeling.

Voor werkgevers betekent dit: de klassieke aanpak van vacature plaatsen en wachten op reacties werkt steeds minder wanneer de vijver krimpt.

Drie dingen die in zo'n markt het verschil maken:

1. Eerder in beeld zijn bij kandidaten die nog niet actief zoeken
2. Breder kijken dan het exacte functieprofiel: welke aangrenzende achtergrond past ook?
3. Snelheid in het proces, want schaars talent heeft keuze

Het structurele tekort verdwijnt niet. De vraag is hoe je er als werkgever mee omgaat.

Twintig jaar geleden belde ik kandidaten op hun vaste lijn en ontving ik cv's per fax. Drie dingen zijn sindsdien fundam...
13/08/2026

Twintig jaar geleden belde ik kandidaten op hun vaste lijn en ontving ik cv's per fax. Drie dingen zijn sindsdien fundamenteel veranderd in werving voor Industrie en FMCG.

1. Van functietitel naar culturele fit
Vroeger telde alleen het juiste vakje. Nu weet ik: motivatie en karakter maken het verschil. Een cv vertelt niet het hele verhaal.

2. Van uitvoerend naar datagedreven profielen
AI verschuift in de maakindustrie van pilot naar praktijk. Bedrijven zoeken mensen die processen begrijpen en met data sturen.

3. Van schaarste als incident naar structureel tekort
In zowel FMCG als de maakindustrie is talentkrapte geen golfbeweging meer. Dat vraagt om gericht en persoonlijk werven, niet om cv-stapels en hopen op een treffer.

Wat niet veranderd is: recruitment blijft mensenwerk.

AI in de maakindustrie verschuift van pilotfase naar praktijk. En daarmee verandert niet alleen het werk, maar ook het p...
11/08/2026

AI in de maakindustrie verschuift van pilotfase naar praktijk. En daarmee verandert niet alleen het werk, maar ook het profiel dat gevraagd wordt.

Waar bedrijven eerder zochten naar uitvoerende krachten, groeit nu de behoefte aan data- en procesgerichte profielen. Mensen die niet alleen een machine bedienen, maar begrijpen hoe datastromen door een productieproces lopen en waar AI waarde toevoegt.

Wat betekent dat concreet?

Voor werkgevers: de functiebeschrijving van twee jaar geleden past mogelijk niet meer. Denk minder in vaste taken, meer in analytisch vermogen en procesdenken.

Voor professionals in de sector: puur technische uitvoering wordt minder onderscheidend. Wie zich ontwikkelt richting data-interpretatie of procesoptimalisatie, wordt schaarser en waardevoller.

De automatiseringsgolf vervangt niet per se mensen, maar verschuift wel welke mensen het verschil maken.

Adres

Breda

Telefoon

+31651488308

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Osiris Recruitment nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact

Stuur een bericht naar Osiris Recruitment:

Snelkoppelingen

Delen

Type