HOP株式会社

03/09/2026

前回のコラムで、代表の畑がふれていた多摩美術大学のビジネススクール。

多摩美術大学クリエイティブリーダーシッププログラム（TCL）といって、デザインの視点から経営とリーダーシップを学ぶ、社会人向けのプログラムです。

今年の1月に55歳を迎えた畑は、春から仕事と並行してこのプログラムに通いました。出張、株主総会、経営統合の交渉など。余裕があったとは言えない日々のなかで、無事に走り切った畑。

今回は、TCLの場で何を学び、どんな着想を得たのか。話を聞きました。

■「今更、来る必要がありますか？」55歳、もう一度「学ぶ人」になる - 畑 敬子

前回のコラムで、畑さんがふれていた多摩美術大学のビジネススクール。 多摩美術大学クリエイティブリーダーシッププログラム（TCL）といって、デザインの視点から経営とリーダーシップを学ぶ、社会人向けのプログラ.....

29/07/2026

【対談 安斎徹×畑敬子】型にはまったふりをして、殻を破れ！

教育とマネジメント、異なる現場から「一人ひとりがイキイキと生きられる社会」を目指す二人の対談。清泉女子大学の安斎徹教授と、HOPの畑敬子が語り合いました。

「会社は殻を破れと言いつつ、型にはめてくる」

そんな社会で、どう自分らしく働き、生き抜くか？

学生から大人まで、自分のキャリアに主体性を持ち、困難を乗り越える「しなやかな強さ」のヒントが詰まっています。

今の働き方にモヤモヤしている方、ぜひご覧ください。

■記事はこちら
https://human-opt.com/taidan-anzai_hata/

29/05/2026

「HOPって、どんな会社なんですか？」

そんな問いへのヒントが詰まったインタビューです。

HOP設立以前から畑・岩崎と関わり続け、現在はパートナーとして労務や人事支援を担う佐藤さん。

長年そばで見てきたからこそ語れる、HOPに流れる独特の空気についてお話しいただきました。

人事や組織づくりに関わる方はもちろん、「信頼できる仲間と働くとはどういうことか」を考えたい方にも読んでいただきたい内容です。

ぜひご覧ください。

▼記事はこちら
https://human-opt.com/hop-sato/

30/04/2026

「赤ペンレポートって、どんなものなんですか？」

人事の寺子屋での大切な要素のひとつ、「赤ペンレポート」。 毎回の授業の感想や、わかったこと、わからなかったことなど。受講生が素直に書き綴る。

レポートのなかでどんな世界がつくりだされているのか。名前だけ聞くと、どこか厳しそうにも思える「赤ペンレポート」。けれど実際には、少し違うもののようです。


【人事の寺子屋】それは赤ペンではなく、手紙だった

「赤ペンレポートって、どんなものなんですか？」 三浦さんの回でも触れた、人事の寺子屋での大切な要素のひとつ、「赤ペンレポート」。 毎回の授業の感想や、わかったこと、わからなかったことなど。受講生が素直に....

31/03/2026

人事に正解がないとしたら、日々の判断は何をよりどころにすればいいのでしょうか。
　
現在はボンディッシュ株式会社で経営や組織づくりに向き合う三浦さんに、寺子屋での学びがその後の仕事にどう活きているのかを聞きました。
　
寺子屋での学びが、思考の軸や行動をどう変えたのかをひもときます。

　
【人事の寺子屋・卒業生の声】わからない、と言えるようになった（ボンディッシュ株式会社・三浦孝文さん）

長年、経営企画や人事に携わる立場にいながら、三浦孝文さんはこう言います。 「僕はいまだに、人事ってよくわからないんです」 三浦さんはクックパッドの人事やオイシックス・ラ大地の人事や経営企画の責任者を務め....

24/02/2026

【記事更新のお知らせ】

楽しいと感じるところから、学びは始まる
https://human-opt.com/jinji-terakoya-2/

今回のコラムでは、「人事の寺子屋」で実際に起きた変化をご紹介しています。ここで起きるのは、知識の習得だけではなく「見方の転換」です。

散らかった思考が整理され、自分の進む道が見えてくる。働く意味が腑に落ちる。

その結果、日々の選択と行動が変わり、評価や成果にもつながっていきます。

年齢も役職も関係ありません。
人と関わるすべての人へ。学びは「面白い」と感じた瞬間から始まります。

「年齢も経験も関係なく、人と組織のマネジメントを学べる場をつくる」 そんな想いから生まれたのが、HOPの「人事の寺子屋」です。 前回のコラムでは、寺子屋がどのように始まり、どんな歩みを重ねてきたのかを紹介し....

28/01/2026

【コラム記事更新のお知らせ】
人事は、経営そのものだ　「人事の寺子屋」誕生ストーリー
https://human-opt.com/jinji-terakoya-1/

「人事は、経営そのものだ」
そんな考えから生まれたのが、HOPの〈人事の寺子屋〉です。
なぜ人事を学ぶ場が必要だったのか。どんな想いで続いてきたのか。
誕生の背景と歩みを、畑・岩崎の言葉で振り返りました。
人や組織に向き合う方に、自分の軸を見直すヒントが詰まった記事です。ぜひご覧ください。

「年齢も経験も関係なく、人と組織のマネジメントを学べる場をつくる」 そんな想いから生まれたのが、HOPの「人事の寺子屋」です。 これまでのコラムでは、フィーコディンディアの横井さん、森山さん、そして住友商事....

15/01/2026

本年もどうぞ宜しくお願いします！
HOPのホームページをリニューアルしました！
私たちの想いを形にして下さったエドゥカーレの小松崎さん、高木さんに心から感謝です。

人と組織の可能性を引き出し、未来を創造する 私たちは、“Human Optimization Platform”です。 Service HOPのサービス − 人を育て、組織を育てる HOPは、理念・仕組み・実践を三位一体 […]

04/12/2025

急成長の裏で「30人の壁」にぶつかったフラッグシップ。

通勤やムダなルールに縛られない“自由な会社”を目指してきた神馬さんは、組織が大きくなるほど見えづらくなる声に悩んでいました。

そこでHOPとともにゼロから人事制度や評価の仕組みを整備。権限を分散し、多様なメンバーが力を発揮できるチームへ。

「違いを活かして働ける会社をつくりたい」

その挑戦は今も続いています。

■30人の壁に挑む。HOPと歩んだフラッグシップの成長物語

「通勤のための長い電車移動をなくしたい」、「ムダな業務や決まりごとをなくしたい」、「『違い』で差別されない世の中にしたい」。そんな価値観を掲げているのが、フラッグシップ株式会社。