HOP株式会社

04/10/2026

HOPでは、2026年2月から12月にかけて、抑々（そもそも）塾シーズン2（全6回、オンライン）を開催しています。

第５回は10月8日(木)19時からで、テーマは「自由～FreedomとLiberty」です。

会社も、社会も、多くの人たちが互いに共感し、協力し、ときには反目したり、対立したりしながら活動しています。

集団が活動する上で、個人の自由はどのように守られるべきなのか。
自由と秩序は、どうすれば両立できるのか。
人間と社会にとって、自由はどのような意味があるのか。
そもそも「自由」とは何なのか。

皆さんと一緒に、１時間半じっくり考えたいと思います。
各回単独での参加も歓迎です。自由について考えてみたい方のご参加をお待ちしています。

お申し込みは、以下のリンクからお願いします。

■ビジネスとマネジメントを哲学する「抑々塾」とは 抑々塾（そもそも塾）は、「答えを学ぶ場」ではなく、「前提を知り、問い直す場」です。 ノウハウや成功事例を増やすことよりも、&nbs... powered by Peatix : More than a ticket...

01/10/2026

兵庫県猪名川町(いながわちょう)。
大阪から車で1時間ほどの里山に、4ヘクタールの段々畑があります。育てているのは有機のにんにく。耕しているのは、発達障害や精神疾患とともに生きる人たちです。

株式会社ディスカバリープロジェクト。代表取締役の西田明光さんが、長男の発病をきっかけに、福祉の経験がないまま立ち上げた会社です。掲げる理念は「地域再生×上質な福祉サービス×ビジネス」。

2026年4月、HOPの畑・岩崎は、パートナーの尾森明実さんとともにこの会社を訪ねました。きっかけは、オフィスに届いた一通の手書きの手紙でした。

手紙から始まった出会いと、そこから続いている物語を、対談でお届けします。

▼記事はこちら
「本物」と言われて社員が泣いた【対談 西田明光×畑敬子×岩崎春夫】
https://human-opt.com/taidan-nishida/

03/09/2026

前回のコラムで、代表の畑がふれていた多摩美術大学のビジネススクール。

多摩美術大学クリエイティブリーダーシッププログラム（TCL）といって、デザインの視点から経営とリーダーシップを学ぶ、社会人向けのプログラムです。

今年の1月に55歳を迎えた畑は、春から仕事と並行してこのプログラムに通いました。出張、株主総会、経営統合の交渉など。余裕があったとは言えない日々のなかで、無事に走り切った畑。

今回は、TCLの場で何を学び、どんな着想を得たのか。話を聞きました。

■「今更、来る必要がありますか？」55歳、もう一度「学ぶ人」になる - 畑 敬子

前回のコラムで、畑さんがふれていた多摩美術大学のビジネススクール。 多摩美術大学クリエイティブリーダーシッププログラム（TCL）といって、デザインの視点から経営とリーダーシップを学ぶ、社会人向けのプログラ.....

29/07/2026

【対談 安斎徹×畑敬子】型にはまったふりをして、殻を破れ！

教育とマネジメント、異なる現場から「一人ひとりがイキイキと生きられる社会」を目指す二人の対談。清泉女子大学の安斎徹教授と、HOPの畑敬子が語り合いました。

「会社は殻を破れと言いつつ、型にはめてくる」

そんな社会で、どう自分らしく働き、生き抜くか？

学生から大人まで、自分のキャリアに主体性を持ち、困難を乗り越える「しなやかな強さ」のヒントが詰まっています。

今の働き方にモヤモヤしている方、ぜひご覧ください。

■記事はこちら
https://human-opt.com/taidan-anzai_hata/

29/05/2026

「HOPって、どんな会社なんですか？」

そんな問いへのヒントが詰まったインタビューです。

HOP設立以前から畑・岩崎と関わり続け、現在はパートナーとして労務や人事支援を担う佐藤さん。

長年そばで見てきたからこそ語れる、HOPに流れる独特の空気についてお話しいただきました。

人事や組織づくりに関わる方はもちろん、「信頼できる仲間と働くとはどういうことか」を考えたい方にも読んでいただきたい内容です。

ぜひご覧ください。

▼記事はこちら
https://human-opt.com/hop-sato/

30/04/2026

「赤ペンレポートって、どんなものなんですか？」

人事の寺子屋での大切な要素のひとつ、「赤ペンレポート」。 毎回の授業の感想や、わかったこと、わからなかったことなど。受講生が素直に書き綴る。

レポートのなかでどんな世界がつくりだされているのか。名前だけ聞くと、どこか厳しそうにも思える「赤ペンレポート」。けれど実際には、少し違うもののようです。


【人事の寺子屋】それは赤ペンではなく、手紙だった

「赤ペンレポートって、どんなものなんですか？」 三浦さんの回でも触れた、人事の寺子屋での大切な要素のひとつ、「赤ペンレポート」。 毎回の授業の感想や、わかったこと、わからなかったことなど。受講生が素直に....

31/03/2026

人事に正解がないとしたら、日々の判断は何をよりどころにすればいいのでしょうか。
　
現在はボンディッシュ株式会社で経営や組織づくりに向き合う三浦さんに、寺子屋での学びがその後の仕事にどう活きているのかを聞きました。
　
寺子屋での学びが、思考の軸や行動をどう変えたのかをひもときます。

　
【人事の寺子屋・卒業生の声】わからない、と言えるようになった（ボンディッシュ株式会社・三浦孝文さん）

長年、経営企画や人事に携わる立場にいながら、三浦孝文さんはこう言います。 「僕はいまだに、人事ってよくわからないんです」 三浦さんはクックパッドの人事やオイシックス・ラ大地の人事や経営企画の責任者を務め....

24/02/2026

【記事更新のお知らせ】

楽しいと感じるところから、学びは始まる
https://human-opt.com/jinji-terakoya-2/

今回のコラムでは、「人事の寺子屋」で実際に起きた変化をご紹介しています。ここで起きるのは、知識の習得だけではなく「見方の転換」です。

散らかった思考が整理され、自分の進む道が見えてくる。働く意味が腑に落ちる。

その結果、日々の選択と行動が変わり、評価や成果にもつながっていきます。

年齢も役職も関係ありません。
人と関わるすべての人へ。学びは「面白い」と感じた瞬間から始まります。

「年齢も経験も関係なく、人と組織のマネジメントを学べる場をつくる」 そんな想いから生まれたのが、HOPの「人事の寺子屋」です。 前回のコラムでは、寺子屋がどのように始まり、どんな歩みを重ねてきたのかを紹介し....

28/01/2026

【コラム記事更新のお知らせ】
人事は、経営そのものだ　「人事の寺子屋」誕生ストーリー
https://human-opt.com/jinji-terakoya-1/

「人事は、経営そのものだ」
そんな考えから生まれたのが、HOPの〈人事の寺子屋〉です。
なぜ人事を学ぶ場が必要だったのか。どんな想いで続いてきたのか。
誕生の背景と歩みを、畑・岩崎の言葉で振り返りました。
人や組織に向き合う方に、自分の軸を見直すヒントが詰まった記事です。ぜひご覧ください。

「年齢も経験も関係なく、人と組織のマネジメントを学べる場をつくる」 そんな想いから生まれたのが、HOPの「人事の寺子屋」です。 これまでのコラムでは、フィーコディンディアの横井さん、森山さん、そして住友商事....

15/01/2026

本年もどうぞ宜しくお願いします！
HOPのホームページをリニューアルしました！
私たちの想いを形にして下さったエドゥカーレの小松崎さん、高木さんに心から感謝です。

人と組織の可能性を引き出し、未来を創造する 私たちは、“Human Optimization Platform”です。 Service HOPのサービス − 人を育て、組織を育てる HOPは、理念・仕組み・実践を三位一体 […]