HOP株式会社

30/04/2026

「赤ペンレポートって、どんなものなんですか？」

人事の寺子屋での大切な要素のひとつ、「赤ペンレポート」。 毎回の授業の感想や、わかったこと、わからなかったことなど。受講生が素直に書き綴る。

レポートのなかでどんな世界がつくりだされているのか。名前だけ聞くと、どこか厳しそうにも思える「赤ペンレポート」。けれど実際には、少し違うもののようです。


【人事の寺子屋】それは赤ペンではなく、手紙だった

「赤ペンレポートって、どんなものなんですか？」 三浦さんの回でも触れた、人事の寺子屋での大切な要素のひとつ、「赤ペンレポート」。 毎回の授業の感想や、わかったこと、わからなかったことなど。受講生が素直に....

31/03/2026

人事に正解がないとしたら、日々の判断は何をよりどころにすればいいのでしょうか。
　
現在はボンディッシュ株式会社で経営や組織づくりに向き合う三浦さんに、寺子屋での学びがその後の仕事にどう活きているのかを聞きました。
　
寺子屋での学びが、思考の軸や行動をどう変えたのかをひもときます。

　
【人事の寺子屋・卒業生の声】わからない、と言えるようになった（ボンディッシュ株式会社・三浦孝文さん）

長年、経営企画や人事に携わる立場にいながら、三浦孝文さんはこう言います。 「僕はいまだに、人事ってよくわからないんです」 三浦さんはクックパッドの人事やオイシックス・ラ大地の人事や経営企画の責任者を務め....

24/02/2026

【記事更新のお知らせ】

楽しいと感じるところから、学びは始まる
https://human-opt.com/jinji-terakoya-2/

今回のコラムでは、「人事の寺子屋」で実際に起きた変化をご紹介しています。ここで起きるのは、知識の習得だけではなく「見方の転換」です。

散らかった思考が整理され、自分の進む道が見えてくる。働く意味が腑に落ちる。

その結果、日々の選択と行動が変わり、評価や成果にもつながっていきます。

年齢も役職も関係ありません。
人と関わるすべての人へ。学びは「面白い」と感じた瞬間から始まります。

「年齢も経験も関係なく、人と組織のマネジメントを学べる場をつくる」 そんな想いから生まれたのが、HOPの「人事の寺子屋」です。 前回のコラムでは、寺子屋がどのように始まり、どんな歩みを重ねてきたのかを紹介し....

28/01/2026

【コラム記事更新のお知らせ】
人事は、経営そのものだ　「人事の寺子屋」誕生ストーリー
https://human-opt.com/jinji-terakoya-1/

「人事は、経営そのものだ」
そんな考えから生まれたのが、HOPの〈人事の寺子屋〉です。
なぜ人事を学ぶ場が必要だったのか。どんな想いで続いてきたのか。
誕生の背景と歩みを、畑・岩崎の言葉で振り返りました。
人や組織に向き合う方に、自分の軸を見直すヒントが詰まった記事です。ぜひご覧ください。

「年齢も経験も関係なく、人と組織のマネジメントを学べる場をつくる」 そんな想いから生まれたのが、HOPの「人事の寺子屋」です。 これまでのコラムでは、フィーコディンディアの横井さん、森山さん、そして住友商事....

15/01/2026

本年もどうぞ宜しくお願いします！
HOPのホームページをリニューアルしました！
私たちの想いを形にして下さったエドゥカーレの小松崎さん、高木さんに心から感謝です。

人と組織の可能性を引き出し、未来を創造する 私たちは、“Human Optimization Platform”です。 Service HOPのサービス − 人を育て、組織を育てる HOPは、理念・仕組み・実践を三位一体 […]

04/12/2025

急成長の裏で「30人の壁」にぶつかったフラッグシップ。

通勤やムダなルールに縛られない“自由な会社”を目指してきた神馬さんは、組織が大きくなるほど見えづらくなる声に悩んでいました。

そこでHOPとともにゼロから人事制度や評価の仕組みを整備。権限を分散し、多様なメンバーが力を発揮できるチームへ。

「違いを活かして働ける会社をつくりたい」

その挑戦は今も続いています。

■30人の壁に挑む。HOPと歩んだフラッグシップの成長物語

「通勤のための長い電車移動をなくしたい」、「ムダな業務や決まりごとをなくしたい」、「『違い』で差別されない世の中にしたい」。そんな価値観を掲げているのが、フラッグシップ株式会社。

06/11/2025

「人が育つ場所として会社を機能させる」。

アソブロック代表・団遊さんが、20年来のつながりを持つHOPの畑・岩崎について、そして“人事を人事に留めない”という考え方の本質を語ってくださいました。

人と会社の関係をまっすぐに見つめる団さんの言葉に、私たち自身もあらためて背筋が伸びる思いです。

ぜひご覧ください。

▼記事はこちら

人事を“人事に留めない”。アソブロック・団遊さんが見たHOPとは
https://human-opt.com/2025/11/05/dan-asobu/

01/11/2025

🌱本日、HOPは8期目を迎えました！ 🌱

創業から今日まで、クライアントの皆さま、寺子屋の受講生&卒業生、パートナーの佐藤瑞保さん、尾森明実さんをはじめ、HOPに関わってくださったすべての皆さまに心より感謝申し上げます。

写真のビジュアルは岩崎さんには怒られそうですが、至って真面目にやっております。「発信」をテーマにした7期を終え、8期のテーマは「行動」！

末広がりの8の年にふさわしく、たくさん動いて、出会いと幸せの輪を広げて行きたいと思います。

時間の流れがどんどん速くなっていく一方で、肉体の衰えを感じる瞬間も多々ありますが、心と精神はまだまだ若く、明るく、楽しく、やっていきます！

これからも、HOPをどうぞよろしくお願いいたします。

畑＆岩崎


#人事の力で会社を変える
#発信から行動へ

24/09/2025

【更新のお知らせ】
「サングラスを外すように、見えていなかった景色が広がる。」
　
　
住友商事からソーシャルインテリアへ出向し、経営企画責任者を務める 望月 雅志 さん。人事の経験がない中で「人事は経営そのもの」という学びに触れ、視野が広がり、組織や人との関わり方が大きく変わったそうです。


人事の寺子屋で得られるのは、人を通して経営をとらえ直す視点。望月さんの変化のプロセスを、記事でご紹介しています。


▼記事はこちらから
https://human-opt.com/2025/09/17/masashi-mochzuki/

23/08/2025

【人事の寺子屋・卒業生の声を聴きました】
　
厚木で16年続くシチリア料理店「フィーコディンディア」。
オーナー横井拓広さんとマネージャー森山圭子さんは、経営の中で直面する課題と向き合いながら、お店を「料理だけでなく人が輝く場所」へと育ててこられました。

その歩みのなかで出会った一つが「人事の寺子屋」。
学びを通じてトップとしての在り方やスタッフとの対話を見直したことが、組織の雰囲気や成果に確かな変化をもたらしています。

「関わる人が笑顔でいられる店をつくりたい」
その思いを胸に続いてきた16年の営みを、今回の記事ではお二人へのインタビューを通してご紹介しています。

▼“人”から始めるレストラン改革。シチリアで見つけた経営のヒント｜フィーコディンディア 横井さん・森山さん【人事の寺子屋・卒業生の声】

https://human-opt.com/2025/08/21/human-resources-terakoya-ficodindia/

10/07/2025

ビジネスとマネジメントを哲学するHOPの抑々塾。第5回は、「人はなぜ働くのか？」です。

「最近、働くことに少し疲れてきたな……」という方も、「毎日楽しく、充実して働いている」という方も、ぜひお気軽にご参加ください。

第5回「抑々塾」のご案内    　       　 2024年11月から始まった、ビジネスとマネジメントを哲学する「抑々... powered by Peatix : More than a ticket.