人財育成の新常識！研修職人くろちゃん先生

21/09/2026

部下が動き出さないのは、やる気の問題ではなく、ゴールが遠いだけかもしれません。

「10個で無料」のカードより、「12個で無料・最初から2個押してある」カードのほうが達成率が高い。残り10杯は同じなのに、です。これが「目標勾配効果」です。

スタートを「ゼロ」にしない。
ゴールを「近く」に置き直す。
終わった数やなく「残り」を見せる。

やる気は、出させるものではなく、出やすい形にしてあげるものです。
第99話では、「やる気は『ゴールが見えた瞬間』に出る。」というテーマでお話ししています。
https://youtu.be/QbwfRvWWhTo?si=T_v2OZXPdP7iiV76

17/09/2026

「職場は仲良しごっこをする場所ではない」。
ところが世界中の職場を調べた調査では、「職場に最高の友人がいますか」という一問が、仕事の質や定着率と結びついていました。ギャラップのQ12で有名な質問です。

「仲良し」やなく「頼める相手」がいるかを見る。
雑談の時間を、仕事として確保する。
誰と誰が話すかを、上司が仕込む。

つながりは自然に生まれるものではなく、仕込んで育てるものです。

第98話では、「『職場に、親友はいますか』。
空気のええチームだけが持つもの」というテーマでお話ししています。

https://youtu.be/ywGkJMWDefs?si=MFhunIXOG7KVZsBU

14/09/2026

YouTube動画を公開しました。
一番よく働く人から、静かに壊れる。燃え尽きのサインの科学【第1章｜第097話】
https://youtu.be/_aTh1TihS7o?si=KeGE7nMEyuxZOjYT
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一番よく働く人ほど、静かに壊れていきます。
燃え尽きのサインは「疲れた顔」ではなく「どうせ」「しゃあない」という冷たい口ぐせに出ます。だから、やる気がなくなったと誤解されるのです。

「疲れ」より先に「口ぐせ」を見る。
量やなく「裁量」と「見返り」を見る。
休ませるだけやなく、「意味」を戻す。

燃え尽きるのは弱い人ではなく、手を抜けない人です。

第97話では、「一番よう働く人から、静かに壊れる。」というテーマでお話ししています。
是非、ご覧ください。

01/07/2026

心理的安全性は、ただ優しい職場をつくることではありません。
本当に大事なのは、言いにくいことも言える空気をつくることです。

会議で意見が出ない。
部下が本音を言ってくれない。
「何でも言って」と伝えているのに、なぜか相談が上がってこない。

そんな職場では、表面上は穏やかでも、裏側で不満や違和感がたまっているかもしれません。

今回の動画では、心理的安全性を「ぬるま湯職場」と勘違いしないために、本当に強いチームをつくる3つのポイントをお伝えします。

【この動画でわかること】
・心理的安全性と甘やかしの違い
・反対意見が出る職場がなぜ強いのか
・部下の本音をつぶさない上司の反応
・会議で意見が出やすくなる声かけ
・ウェルビーイングなチームづくりの第一歩

29/06/2026

本日、YouTube動画を公開しました。
【第1章｜第075話】「職場の空気」は性格ではなく、上司の反応で決まる。

職場の空気は、社員の性格だけで決まるわけではありません。
実は、上司の「第一声」や「返し方」の積み重ねで少しずつ作られています。

部下が相談してこない。
会議で意見が出ない。
ミスの報告が遅い。

その背景には、
「話しても大丈夫」と思える反応が足りていない可能性があります。

今回の動画では、
職場の空気を変えるために上司が明日からできる3つのポイントを、ポジティブ心理学の視点も交えてお話ししています。

ぜひご覧ください。

#研修職人くろちゃん先生
#職場のウェルビーイング
#管理職育成
#人材育成
#チームづくり

26/06/2026

「期待してるよ」
「君ならできる」
「今回は頼むで」

部下を励ますつもりで言った言葉なのに、なぜか部下の表情が硬くなる。
相談が減る。
挑戦するどころか、動きが慎重になりすぎる。

そんな経験はありませんか？

期待は、部下を育てる大切な力です。
しかし、伝え方を間違えると、部下にとっては「応援」ではなく「失敗できないプレッシャー」になってしまうことがあります。

今回の動画では、心理学の「成長マインドセット」、自己決定理論、行動経済学の「損失回避」、心理的安全性の考え方も交えながら、期待をプレッシャーにしない伝え方について分かりやすく解説します。

ポイントは、
結果ではなく行動に期待すること。
期待と支援をセットで伝えること。
失敗しても戻れる場所をつくること。

部下に期待をかけたい。
でも、追い詰めたくはない。
そんな管理職・リーダーの方に、ぜひ見ていただきたい内容です。

25/06/2026

本日、YouTube動画を公開しました。
【第1章｜第074話】「期待してる」と言う上司ほど、部下を追い詰める。プレッシャーにしない期待の伝え方

「期待してるよ」
「君ならできる」
「今回は頼むで」

部下を励ますつもりで言った言葉なのに、なぜか部下の表情が硬くなる。
相談が減る。
挑戦するどころか、動きが慎重になりすぎる。

そんな経験はありませんか？

期待は、部下を育てる大切な力です。
しかし、伝え方を間違えると、部下にとっては「応援」ではなく「失敗できないプレッシャー」になってしまうことがあります。

今回の動画では、心理学の「成長マインドセット」、自己決定理論、行動経済学の「損失回避」、心理的安全性の考え方も交えながら、期待をプレッシャーにしない伝え方について分かりやすく解説します。

ポイントは、
結果ではなく行動に期待すること。
期待と支援をセットで伝えること。
失敗しても戻れる場所をつくること。

部下に期待をかけたい。
でも、追い詰めたくはない。
そんな管理職・リーダーの方に、ぜひ見ていただきたい内容です。

#部下育成
#管理職
#人材育成
#期待の伝え方
#心理的安全性
#職場のウェルビーイング
#研修職人くろちゃん先生

22/06/2026

YouTube動画を公開しました。
「任せた」と言う上司ほど、部下を迷子にする。丸投げにしない任せ方の科学【第1章｜第073話】

「この件、任せたよ」
「自由に考えていいよ」
「自分で進めてみて」

部下を育てようと思って任せたのに、なかなか動かない。
途中で止まっている。
最後に確認したら、大きくズレていた。
そんな経験はありませんか？

もちろん、部下を育てるうえで「任せること」は大切です。
しかし、ゴールも範囲も相談のタイミングも伝えないままの「任せた」は、部下からすると丸投げに感じられることがあります。

今回の動画では、心理学の「目標設定理論」や「自己決定理論」「自己効力感」の考え方も交えながら、部下が安心して動き出す任せ方について分かりやすく解説します。

ポイントは、
ゴールを先にそろえること。
任せる範囲を決めること。
相談のタイミングを先に決めること。

部下に任せたいけれど、失敗や手戻りが怖い。
任せたつもりなのに、結局自分が巻き取ってしまう。
そんな管理職・リーダーの方に、ぜひ見ていただきたい内容です。

「この件、任せたよ」「自由に考えていいよ」「自分で進めてみて」部下を育てようと思って任せたのに、なかなか動かない。途中で止ま...

11/06/2026

YouTube動画を公開しました。
【第1章｜第070話】正論ほど部下は動かない。やる気を消す上司の伝え方

「ちゃんと報連相して」
「期限は守って」
「確認してから動いて」

どれも正しいことですよね。

でも、正しいことを言っているのに、なぜか部下が動かない。
注意すると空気が悪くなる。
返事はいいのに行動が変わらない。

そんな経験はありませんか？

今回の動画では、正論そのものが悪いのではなく、正論の“届け方”を間違えると、人は納得する前に防御に入りやすい、という視点から、部下のやる気を消しやすい上司の伝え方を解説しています。

今回のポイントはこの3つです。
・結論だけでなく理由を添える
・人格ではなく行動を伝える
・命令で終わらず選択肢を残す

この回の土台にしているのは、ジャック・ブレームの心理的リアクタンス理論と、エドワード・デシさん、リチャード・ライアンさんの自己決定理論です。

リアクタンス理論は、人は押しつけられたと感じると反発しやすいという考え方。

自己決定理論は、人は意味が分かり、自分で関われる感覚があるほど、前向きに動きやすいという考え方です。

また、動画で紹介した
『正論を伝わる言葉に変える言い換えシート』
は、公式LINEで受け取れる形にしています。
現場でそのまま使いたい方は、YouTube動画の概要欄からチェックしてください。

【LINE特典】
▶ 正論を伝わる言葉に変える言い換えシート

04/06/2026

【登録者数2万人突破しました】
いつもYouTube「研修職人くろちゃん先生」をご覧いただき、本当にありがとうございます。

このチャンネルは、“頑張っているのにうまくいかない管理職”の悩みを心理学・脳科学・現場実践で解決することを目指して続けてきました。

このチャンネルを始めたころは、こんなに見てもらえるなんて、思ってもいませんでした。「管理職って、ほんまにしんどいよな」という自分の実感だけを頼りに、ぽつぽつ話し始めたのが最初です。

部下がなかなか育たない。
せっかく入ってくれた人が、急に辞めてしまう。
1on1をしても、どこか表面的なまま終わる。
たった一つの伝え方で、こんなに悩むのかと驚く。
気づけば、自分ばかりが疲れている。

そんな、誰にも相談しづらい現場のしんどさに、心理学や脳科学、それに自分が現場で見てきたことを重ねながら、少しでもヒントになれば、とやってきました。

「明日からやってみます」
「うちの職場のことかと思いました」

コメントでそう書いてもらうたびに、こちらの方が何度も助けられています。

2万人は、私がつくった数字ではなくて、見て、コメントして、誰かにすすめてくれた皆さんと、一緒に積み上げてきたものだと思っています。

本当に、ありがとうございます。
これからも、働く人が少し肩の力を抜けられるような話を地道に続けていきます。