27/11/2013
弊社では、未来へ向けてのグローバルな展開の為に、システム作りやマニュアルを構築中である。
思うに、有能な人材をリクルートや、ヘッドハンティングするより、社員を育成し、彼らが未来に対し意識を持った方が、会社全体の発展性は有るだろう。
人生の大半を占めるビジネス(仕事全般)なのだから、より高く意識を持てる仕事の方が良いに決まっている。
現在、弊社では、得意様向け営業パンフレットでは無く、社員向けのパンフレット(企業理念・マニュアル・システムズ)の小冊子作成に着手しています。
皆が、自分の会社に対して、イメージを膨らませてくれる為です。
この投稿をご覧になった皆さんの職場では、ビジネスチャンスや、社内システム構築を、どのように捉えられていますか?
倫理教育や、道徳教育等されている職場も有るでしょうし、独自の社員教育方法もあると思います。
何事でも構いませんので、ご意見・ご指導いただけないでしょうか?
宜しくお願いします!
Because of the global deployment towards the future making a system and a manual are under construction.
In talented people able for considering probably the possibilities of the whole company have a recruit and the direction which raised the employee and in which they had consciousness to the future rather than headhunting.
the direction of the work which can have consciousness more highly since it is the business (work whole) which occupies the great portion of life it is good it was decided.
Now at our company it is not an operating pamphlet for customers and has started booklet creation of an employee-oriented pamphlet (corporate philosophy and manual systems).
Everybody is for swelling an image to one's company.
How are the business opportunity and the in-company systems configuration caught in the office of you who looked at this contribution?
I think that there is probably a place of work where ethics education moral education, etc. are carried out and there is also original employee education technique.
Since what may be sufficient can you guide?
I would appreciate your favor!