It jobs Japan

電話する ウェブサイト 事業に問い合わせる

It jobs Japan 優秀なインド人ITエンジニアの採用をサポートします。

「文化の違い」を理由にする前に。日本企業が変えるべき3つのこと外国人材との仕事がうまくいかなかったとき、「文化が違うから」と理由をつけてしまうことはありませんか？実は、問題の原因は文化そのものではなく、・社内の「暗黙のルール」が言語化されて...
17/09/2026

「文化の違い」を理由にする前に。日本企業が変えるべき3つのこと

外国人材との仕事がうまくいかなかったとき、
「文化が違うから」と理由をつけてしまうことはありませんか？

実は、問題の原因は文化そのものではなく、

・社内の「暗黙のルール」が言語化されていない
・評価基準が日本人中心のまま
・ブリッジ役を「通訳」としてしか活用できていない

といった、受け入れる側の仕組みにあるケースもあります。

外国人材を活かすために、日本企業側が見直せることとは？

▼記事全文はこちら
https://lnkd.in/gr5G6DvG

#インド人材 #外国人材 #グローバル採用 #人材育成 #インド人エンジニア #人事

「日本語が話せなかった学生たち」が、1年2か月後に挑戦したこと。最初は、緊張してなかなか日本語を話せなかったインドの学生たち。それから1年2か月――日本語で自分の夢を語り、人前でスピーチするまでに成長しました。なぜ、ここまで変わることができ...
25/08/2026

「日本語が話せなかった学生たち」が、1年2か月後に挑戦したこと。

最初は、緊張してなかなか日本語を話せなかったインドの学生たち。

それから1年2か月――
日本語で自分の夢を語り、人前でスピーチするまでに成長しました。

なぜ、ここまで変わることができたのか？
学生たちは何を学び、どんな未来を描いているのか？

そして、日本企業にとってインド人材を「採用する」だけではなく、「育てる」ことにどんな可能性があるのか。

今回の記事では、学生たちの成長と、その背景にある取り組みについて紹介しています。

▼ぜひ記事全文をご覧ください
https://note.com/wooway/n/ne80043342958

#インド人材 #グローバル人材 #人材育成 #日本語教育 #外国人材 #インド #日本企業

インド人エンジニア採用、「日本相場」で考えていませんか？「日本人と同じくらい出せばOK」——この前提、かなり危険です。実際、優秀なインド人エンジニアはインド国内でも500万〜1,000万円レンジを狙える時代。その上で、日本のオファーを見ると...
05/05/2026

インド人エンジニア採用、「日本相場」で考えていませんか？

「日本人と同じくらい出せばOK」
——この前提、かなり危険です。

実際、優秀なインド人エンジニアは
インド国内でも500万〜1,000万円レンジを狙える時代。

その上で、日本のオファーを見るときは
✔ 年収（手取り）と生活コスト
✔ キャリアとしての成長性
✔ 家族・将来の選択肢

この3つをセットで判断しています。

だからこそ重要なのは、
「いくら出すか」ではなく
“どんなキャリア設計を提示できるか”。

・600万で十分なのか
・900万でも投資価値があるのか

この答えは、“役割設計”次第で変わります。

▼記事全文はこちら
https://note.com/wooway/n/n63a3661bf0fe

#インド人材 #エンジニア採用 #グローバル採用 #人事 #海外採用

オフショアか国内採用か？インド人材活用の“正解”とはインド人材の活用でよくある悩み。「オフショアがいいのか？」「それとも日本で採用すべきか？」結論から言うと、どちらか一択ではなく、“フェーズ別のミックス”が重要です。✔ 0→1（立ち上げ期）...
29/04/2026

オフショアか国内採用か？インド人材活用の“正解”とは

インド人材の活用でよくある悩み。

「オフショアがいいのか？」
「それとも日本で採用すべきか？」

結論から言うと、
どちらか一択ではなく、“フェーズ別のミックス”が重要です。

✔ 0→1（立ち上げ期）
→ 日本側にインド人Tech Lead＋小規模オフショア

✔ 1→10（拡大期）
→ 上流は日本、開発はインドでスケール

✔ 10→100（グローバル期）
→ インドを“開発拠点＋市場”として活用

国内だけでも、オフショアだけでも限界がある時代。
“どこに誰を置くか”の設計が、成果を大きく左右します。

コストではなく、
「スピード・品質・総リターン」で考えることがポイントです。

▼記事全文はこちら
https://note.com/wooway/n/na63acf470f0d

#インド人材 #オフショア開発 #採用戦略 #グローバル開発 #エンジニア採用

グローバル採用は、本当に“失敗”が多いのか？「文化が合わなかった」「コミュニケーションが難しい」よくある失敗談ですが、実はその多くが“人”ではなく採用・組織の設計ミスで起きています。✔ なぜ採用するのかが曖昧✔ 期待役割が不明確✔ 評価基準...
22/04/2026

グローバル採用は、本当に“失敗”が多いのか？

「文化が合わなかった」
「コミュニケーションが難しい」

よくある失敗談ですが、
実はその多くが“人”ではなく
採用・組織の設計ミスで起きています。

✔ なぜ採用するのかが曖昧
✔ 期待役割が不明確
✔ 評価基準が共有されていない

この状態でうまくいく方が難しい。

そして一番のポイントは、
“一人目の結果”で判断してしまうこと。

グローバル採用は、
二人目・三人目を活かせる設計ができて初めて成功します。

このあたりをもう少し深く整理しています👇

▼記事全文はこちら
https://note.com/wooway/n/nf532f0f837c2

#グローバル採用 #人事 #外国人材 #採用戦略 #組織設計

外国人採用がうまくいかない本当の理由日本企業では、多様性の重要性が語られる一方で、採用した外国籍人材を十分に活かしきれていないケースが少なくありません。その原因は、スキルや語学力ではなく、組織設計・マネジメント設計の問題にあることが多いです...
17/04/2026

外国人採用がうまくいかない本当の理由

日本企業では、多様性の重要性が語られる一方で、
採用した外国籍人材を十分に活かしきれていないケースが少なくありません。

その原因は、スキルや語学力ではなく、
組織設計・マネジメント設計の問題にあることが多いです。

主なポイントは以下の通りです：

・役割設計が「日本人前提」のまま
・意思決定プロセスが閉じている
・評価基準が曖昧かつ日本人仕様
・“一人目の外国人”に負担が集中

つまり、
「活かせない」のではなく、
“活かす前提の設計がされていない”状態です。

ではどうすべきか？

✔ なぜ外国籍人材を採用するのかを明確化
✔ 初期役割と将来の期待をセットで提示
✔ 日本人マネージャー側の教育・アップデート

外国籍人材の活躍は、
個人の能力ではなく「組織の受け入れ力」で決まります。

採用だけで終わらせず、
設計・運用まで含めた見直しが重要なフェーズに来ています。

▼記事全文はこちら
https://note.com/wooway/n/n3c5e4163c309

#人事 #採用 #グローバル人材 #組織開発 #ダイバーシティ #マネジメント #海外人材

🌏 インド人材は「すぐ辞める」は本当か？「インド人材はすぐ辞める」——この認識、実は誤解であるケースが多いです。本記事では、離職の背景を整理しながら、インド人材の定着率を高めるための具体的なマネジメント施策が紹介されています。ポイントは大き...
08/04/2026

🌏 インド人材は「すぐ辞める」は本当か？

「インド人材はすぐ辞める」
——この認識、実は誤解であるケースが多いです。

本記事では、離職の背景を整理しながら、
インド人材の定着率を高めるための具体的なマネジメント施策が紹介されています。

ポイントは大きく3つ：
✔ 離職の原因は“国籍”ではなく「期待値のズレ」
✔ インド人材は「キャリア成長」を最重要視
✔ 初期オンボーディング（特に最初の90日）が定着を左右

特に重要なのは、
・役割や成長イメージを最初から具体的に共有すること
・定期的な1on1で文化や不安を拾うこと
・「インクルージョン（受け入れ）」を仕組みとして設計すること

また、前提として
“長期雇用前提”ではなく、3〜5年でWin-Winを作る発想が重要です。
グローバル人材活用は、採用だけでなく
“定着設計”まで含めて初めて成果につながるフェーズに入っています。

▼記事全文はこちら
https://note.com/wooway/n/n610fa7f9b4cf

#インド人材 #採用戦略 #人事 #グローバル人材 #組織マネジメント #海外人材

🌏 インドスタートアップ市場の進化と、日本企業への示唆（2026年）｜Part2インドのスタートアップ市場では今、**「何をやるか」ではなく「どう収益化するか」**が重要なテーマになっています。Part2では、前回に続き注目スタートアップを...
01/04/2026

🌏 インドスタートアップ市場の進化と、日本企業への示唆（2026年）｜Part2

インドのスタートアップ市場では今、
**「何をやるか」ではなく「どう収益化するか」**が重要なテーマになっています。

Part2では、前回に続き注目スタートアップを取り上げ、
ビジネスモデルや成長の背景、日本企業との接点を具体的に整理しています。

特に見えてくるのは、
✔ テクノロジーを軸に既存産業を再構築する動き
✔ グローバル市場を前提としたスケーラブルな設計
✔ 投資依存から脱却し、自走できるビジネスへの転換

といった変化です。

単なる「成長市場」としてではなく、
新しいビジネスの型を学ぶ市場としてインドを見ることが、
今後の戦略において重要になってきています。

▼記事全文はこちら
https://note.com/wooway/n/n2aa8d5a1433a

#インド #スタートアップ #グローバル戦略 #海外展開 #新規事業 #フィンテック

🌏 インドスタートアップ市場の進化と、日本企業への示唆（2026年）インドのスタートアップ市場は現在、従来の「ユニコーン創出フェーズ」から、収益性・持続性・グローバル展開を重視するフェーズへと移行しています。本記事では、2026年時点で注目...
25/03/2026

🌏 インドスタートアップ市場の進化と、日本企業への示唆（2026年）

インドのスタートアップ市場は現在、
従来の「ユニコーン創出フェーズ」から、
収益性・持続性・グローバル展開を重視するフェーズへと移行しています。

本記事では、2026年時点で注目すべきスタートアップとして、
フィンテック・Eコマース・SaaS・AI・EV領域を中心に複数企業が紹介されています。

特に重要なポイントは以下の通りです：

・評価額重視から、キャッシュフロー重視へシフト
・インド市場に留まらず、グローバル展開を前提とした事業設計
・金融・決済・投資領域での革新的なビジネスモデルの台頭

インドはもはや“新興市場”ではなく、
特定領域では先行するマーケットとして位置付けられます。

日本企業にとっても、
「参考にする」だけでなく、
どう関わるかを考えるタイミングかもしれません。

▼記事全文はこちら
https://note.com/wooway/n/n116d09f2df28

#インド #スタートアップ #グローバル戦略 #フィンテック #海外展開 #新規事業 #ビジネス戦略

2010年から立ち上げてきたインドビジネスの軌跡（3/3回目）― 日本人とインド人が「最強のチーム」になるために大切なこと ―15年以上インドでビジネスを続けてきて感じるのは、海外ビジネスの成否を分けるのは**ビジネスモデルよりも「人」**...
17/03/2026

2010年から立ち上げてきたインドビジネスの軌跡（3/3回目）

― 日本人とインド人が「最強のチーム」になるために大切なこと ―

15年以上インドでビジネスを続けてきて感じるのは、
海外ビジネスの成否を分けるのは**ビジネスモデルよりも「人」**だということです。

日本側からは
「言った通りにやってくれない」
「本当に理解しているのか不安」
という声がある一方で、

インド側からは
「何を決めたいのか分かりにくい」
「問題があるなら早く言ってほしい」
という声もよく聞きます。

つまり「合わない」のではなく、
前提やコミュニケーションの違いが原因であることが多いのです。

私自身の経験から感じているのは、
・NOをはっきり伝える
・期待値を言葉で共有する
・努力や成果をきちんと評価する

こうしたシンプルなことが、信頼関係を作る上でとても大切だということです。
価値観が違うからこそ、
日本人とインド人が組んだとき、とても強いチームになると感じています。

▼記事全文はこちら
https://note.com/wooway/n/n6cef5fc390d6

#インドビジネス #海外展開 #グローバル人材 #インド #人事

住所

千代田区神田北乗物町9-1 日榮ビル
Chiyoda-ku, Tokyo
101-0036

営業時間

月曜日 09:00 - 17:00
火曜日 09:00 - 17:00
水曜日 09:00 - 17:00
木曜日 09:00 - 17:00
金曜日 09:00 - 17:00

電話番号

+81368698338

ウェブサイト

アラート

It jobs Japanが新しいニュースやキャンペーンを投稿したら、いち早くメールでお知らせします。メールアドレスが他の目的に使われることはなく、いつでも配信を停止できます。

事業に問い合わせる

It jobs Japanにメッセージを送信:

ショートカット

共有する

カテゴリー