Deal makers club

Deal makers club Your go-to page for smart sales strategies, business development insights, and leadership growth tips.

سعيدة جدًا بمشاركتي في المعسكر التدريبي الأول لريادة الأعمال ✨هنتكلم عن:• ريادة الأعمال والشركات الناشئة• كيفية تطوير ال...
19/05/2026

سعيدة جدًا بمشاركتي في المعسكر التدريبي الأول لريادة الأعمال ✨

هنتكلم عن:
• ريادة الأعمال والشركات الناشئة
• كيفية تطوير المشروعات الصغيرة
• أهم التحديات اللي بتواجه أصحاب البيزنس
• خطوات عملية للنمو والتوسع

📅 السبت ٢٣ مايو ٢٠٢٦
🕙 الساعة ١٠ صباحًا
📍 مدرج D5

يشرفني حضوركم

11/05/2026

ناس كتير فاكره ان ال Sales ده عباره عن B2B او B2C او B2G لكن انا بالنسبالى ال Sales لازم يكون H2H ( Human to Human)
مين بيأيد نظريتى؟؟؟


ليه الشركات لازم تعمل Business Diagnostic ؟؟؟؟الـ Business Diagnostic هو تحليل شامل لحالة الشركة عشان نعرف:إيه المشاكل ا...
11/05/2026

ليه الشركات لازم تعمل Business Diagnostic ؟؟؟؟
الـ Business Diagnostic هو تحليل شامل لحالة الشركة عشان نعرف:
إيه المشاكل الحقيقية؟
وإيه نقاط القوة؟
وإيه السبب وراء ضعف النمو أو المبيعات أو التشغيل؟

بمعنى أبسط:
يعنى “كشف” للشركة… زي الـ Check-up كده عند الدكتور لكن للبيزنس.

الـ Business Diagnostic بيحلل أجزاء مهمة زي:

* المبيعات
* الـ Marketing
* الـ Operations
* خدمة العملاء
* الأداء المالي
* تجربة العميل
* طريقة الإدارة
* كفاءة الـ Team
* وضع الشركة مقارنة بالمنافسين

والهدف منه إنه يحدد:

١- فين المشكلة بالضبط
٢- ليه النتائج أقل من المتوقع
٣- إيه الفرص الضايعة
٤- إيه اللي محتاج تطوير فورا
٥- وإيه الخطوات اللي تساعد الشركة تكبر بشكل صح

زى مثلا:
شركة مبيعاتها ضعيفة…
أول تفكير بيكون “نحتاج Sales أكتر”.

لكن الـ Diagnostic ممكن يكتشف إن المشكلة أصلًا:

* Lead Quality ضعيفة
* أو التسعير غلط
* أو الـ Sales Process غير واضحة
* أو العميل مش فاهم قيمة المنتج
* أو فيه ضعف Follow-up

يعني هو بيساعد الشركة تاخد قرارات مبنية على تحليل حقيقي… مش تخمين.

وفي الشركات الكبيرة، الـ Business Diagnostic بيكون أساس لأي:

* خطة نمو
* إعادة هيكلة
* تطوير مبيعات





في ناس كتير بتمشي ورا فكرة“أنا مش معمول عشان أبقى موظف… أنا Owner”وبيسيب شغله وهو متخيل إن النجاح سهل وإن أول ما يفتح بي...
05/05/2026

في ناس كتير بتمشي ورا فكرة
“أنا مش معمول عشان أبقى موظف… أنا Owner”

وبيسيب شغله وهو متخيل إن النجاح سهل وإن أول ما يفتح بيزنس… الدنيا هتتظبط لوحدها.

بس الحقيقة مختلفة تماماً

كان في شخص شاطر جدًا في شغله
مرتب ثابت، علاقات كويسة، ومكان مستقر بس كان دايمًا حاسس إنه “أكبر من الكرسي ده”

فقرر يستقيل… وفتح بيزنس في نفس المجال اللي شغال فيه

أول شهر: حماس رهيب
تاني شهر: شوية ضغط مع احباط
تالت شهر: مفيش مبيعات كفاية تغطى التكاليف

ابتدى يكتشف إن:

الشغل مش بس المنتج اللي هو فاهمه
لا ده في تسعير، تشغيل، تحصيل، إدارة ناس، Cash flow
لا و كمان في قرارات صعبة محدش بيشيلها غيره
و طبعا مفيش مرتب آخر الشهر يطبطب عليه
مع انه كان شاطر جداً كـ “موظف”
لكن معندوش مهارات “صاحب البيزنس”

بعد فترة… المشروع وقف
ورجع يدور على شغل تاني
بس المرة دي بثقة أقل وضغط أكبر

المشكلة مش في فكرة البزنس
ولا في حلم إنك تبقى Owner

المشكلة إن:

مش كل شاطر في شغله
يبقى شاطر في إدارة Business

في فرق كبير بين:

✔️ إنك تكون بتنفذ
و
✔️ إنك تدير وتاخد قرارات وتتحمل مخاطر

قبل ما تسيب شغلك اسأل نفسك الأول:
“أنا جاهز أبقى مسؤول عن كل الحاجات دى ولا افضل فى مكانى اقبض كل شهر و اروح اخر اليوم لحياه تانيه مختلفه و افصل ؟”

مش كل الناس محتاجة تسيب شغلها عشان تنجح و ترتاح
ومش كل Owner ناجح و عايش مرتاح ……الضريبه الى بيدفها ال owner عشان ينجح فى حياته بتكون كبيره اوى
هل حتقدر عليها؟؟؟؟؟؟

أوقات النجاح الحقيقي
إنك تعرف أنت مكانك فين… وتكبر فيه



“المحلي أغلى”…الجملة دى أي عميل بيقولها وهو بيرفضكبس هل فعلًا المحلى أغلى؟ ولا هو متعود على الاستيراد وخلاص؟مرة كنت في ا...
03/05/2026

“المحلي أغلى”…
الجملة دى أي عميل بيقولها وهو بيرفضك

بس هل فعلًا المحلى أغلى؟ ولا هو متعود على الاستيراد وخلاص؟

مرة كنت في اجتماع مع عميل والعميل كان مقتنع إن المستورد أوفر

لما حسبناها مع بعض:
- وقت الشحن
- تأخير الإنتاج
- مشاكل الجمارك
- عدم مرونة الكميات

قالى بس السعر ارخص و بالفعل استورد و بعد شهر اتصل يسأل على نفس المنتج و لما قلتله مش انت استورد قالى البضاعه متأخره و انا عندى اوردر لازم يتنفذ 🤨🤨🤨

اكتشف إن التكلفة الحقيقية كانت أعلى بكتير

المشكلة إن ناس كتير بتقارن “سعر فاتورة”…
ومش بتقارن “تكلفة تشغيل”

دور الـ BD مش إنه يجادل في السعر

دوره إنه يغير طريقة التفكير من:
“مين أرخص؟”
لمين أوفر وأنسب لشغلي؟

هل حصل معاك قبل كده إن عميل كان شايفك غالي…
وبعدين اكتشف العكس؟ ولا لسه مقتنع ان السعر اهم حاجه فى الكون؟؟

في شركات كتير بتستورد نفس المنتج بتاع المورد المحلى وأول اعتراض بيطلع دايما إن المحلي أغلى. يعمل ايه فى الوقت ده الـ BD ...
30/04/2026

في شركات كتير بتستورد نفس المنتج بتاع المورد المحلى وأول اعتراض بيطلع دايما إن المحلي أغلى. يعمل ايه فى الوقت ده الـ BD يجادل في السعر؟ ولا يفهم هما ليه متمسكين بالاستيراد؟؟ …يعني هل فعلاً السعر أقل؟ ولا متعودين على المورد؟ ولا شايفين إن الجودة أفضل؟ ولا بياخدوا تسهيلات في الدفع؟ لما يعرف السبب الحقيقي، يبدأ يتكلم فيه.

المفروض يوضح لهم إن الشراء المحلي مش مجرد سعر فاتورة. المحلي معناه توريد أسرع، متابعة أسهل، حل المشاكل في وقتها، مفيش انتظار شحن ولا جمارك ولا تعطيل إنتاج لو حصل تأخير.
فى حالات كتير لما يتحسب الوقت والتكلفة المخفية، المحلي بيكون أوفر.

ولو فرق السعر موجود فعلًا، يقدر يقدم حلول بدل ما يكسر السعر مباشرة، زي خصم على أول طلب، كميات مرنة، تسهيلات سداد، أو اتفاق سنوي بسعر ثابت.

كمان مهم يدي العميل ثقة، زي عينة للتجربة، شهادات جودة، أو أسماء شركات شغالة معاه بالفعل.

يعنى من الاخر، دور الـ BD هنا إنه ينقل العميل من فكرة “مين الأرخص” لفكرة “مين أوفر وأنسب لشغلي”. لأن كتير بيشتروا بالسعر، لكن بيخسروا في التشغيل و التأخير




كتير منا بيقابل فى شغله العميل “الجبان” غالبًا مش جبان بالمعنى الحرفي، لكنه متردد وخايف ياخد قرار بسبب خوفه من الخسارة أ...
27/04/2026

كتير منا بيقابل فى شغله العميل “الجبان” غالبًا مش جبان بالمعنى الحرفي، لكنه متردد وخايف ياخد قرار بسبب خوفه من الخسارة أو التجربة الغلط. التعامل الصح معاه يكون بالطمأنة مش الضغط.

إزاي تحل المشكلة؟

- لازم نسمع سبب التردد
نسأل بهدوء:
“إيه أكتر حاجة مقلقاك؟”

- قدم ضمانات واضحة
زي الاستبدال، الدعم بعد البيع، أو تجربة أولية.

- استخدم قصص وتجارب عملاء سابقين
لما يشوف ناس جربت ونجحت، ثقته بتزيد.

- بسط القرار
قدمله اختيارين مناسبين بدل خيارات كتير تربكه.

- اديه وقت بدون ضغط
الضغط بيخليه يهرب، لكن المتابعة الذكية بتشجعه.

- أكد له قيمة المكسب مش بس السعر
وضح إزاي المنتج هيفيده ويوفر عليه وقت أو مجهود.

العميل المتردد لما يحس بالأمان… بيتحول لأوفى عميل

البيع الفترة دي بقى من أصعب الفترات اللي بيمر بيها أي نشاط تجاري.السوق هادي، والعميل متردد، والزيادات الكبيرة في الأسعار...
21/04/2026

البيع الفترة دي بقى من أصعب الفترات اللي بيمر بيها أي نشاط تجاري.
السوق هادي، والعميل متردد، والزيادات الكبيرة في الأسعار خلت قرار الشراء أصعب من أي وقت.

طيب هى المشكله في مهارة البيع… ولا في القدرة الشرائية؟

الحقيقة إن المشكلة بنسبة أكبر في القدرة الشرائية.
لأن مهما كانت مهارة البائع قوية، العميل لو دخله ثابت وأسعاره اتضاعفت… هيفكر ألف مرة قبل ما يشتري.

طيب نحلها إزاي؟

- نغير طريقة البيع
نبيع احتياج حقيقي، مش رفاهية.

- نقدم بدائل مناسبة
أحجام أقل – باقات أوفر – خطط دفع مرنة.

- نركز على القيمة
ليه المنتج يستحق؟ هيوفر إيه؟ هيعيش قد إيه؟

- نحافظ على العميل
حتى لو مش اشترى دلوقتي، المهم يفتكر أسلوبك ويرجع لك بعدين.

- نطور مهارة البيع
لأن السوق الصعب محتاج بائع أذكى، أهدى، وأصبر و ان شاء الله لكل مجتهد نصيب.
مش كل ضعف مبيعات سببه سوء بيع… أحيانًا السبب إن الناس فعلًا مش قادرة.
والنجاح دلوقتي مش بس في البيع… النجاح في الصمود لحد ما السوق يتحسن.

قابلت مره طالب fresh graduate و حكالى انه حضر training خاص بال business development و انه كان متحمس جدًا يتعلم ويبدأ أول...
20/04/2026

قابلت مره طالب fresh graduate و حكالى انه حضر training خاص بال business development و انه كان متحمس جدًا يتعلم ويبدأ أول خطوة في كاريره.

أول 10 دقايق سمع كلمات زي: Pipeline, Conversion Rate, Lead Generation, Market Pe*******on, ROI…
بص حواليه لقى الكل ساكت و محدش بيعلق على انه مش فاهم او محتاج اى استفسار ،، فافتكر إن المشكلة فيه هو.

خرج من الـ Session وهو حاسس إنه محبط و مش فاهم اى حاجه فى المجال و ان الموضوع صعب.

لكن الحقيقة المشكله ماكنتش فيه… المشكلة كانت في طريقة التوصيل.

لما نيجي نعلم حد لسه بيبدأ، لازم نفتكر إن المصطلحات دي بالنسبة لنا عادية، لكن بالنسبة له عالم جديد تمامًا.

الشطارة مش إنك تتكلم عشان تبين للناس انك فاهم ….الشطارة إنك تخلي اللي قدامك يفهم، يتحمس، ويحس إنه يقدر يكمل.

المفروض نكون واعيين إن كل شخص في بدايته محتاج شرح بسيط، وتدريب مناسب لمستواه، وخبرة تدريجية تساعده يفهم المصطلحات ويتعامل معاها بثقة.

المعرفة الحقيقية مش في إنك تستخدم كلمات كبيرة… و لكن إنك ازاى تقدر توصل المعلومة ببساطة.
ابدأ من مستوى الناس اللي قدامك، وبعدها ارفعهم لمستوى أعلى، مش تبدأ من فوق وتسيبهم تايهين.

كلنا بدأنا من الصفر، والفرق الحقيقي بين Trainer ناجح وغيره… هو مين اللي عرف يبسط الطريق لغيره.





أكتر حاجة بتعطل أي Sales Manager هي العميل اللي عارف إنه محتاج لمنتجك، بس كل ما تطلب ميعاد تلاقي الرد الشهير: "معلش والل...
18/04/2026

أكتر حاجة بتعطل أي Sales Manager هي العميل اللي عارف إنه محتاج لمنتجك، بس كل ما تطلب ميعاد تلاقي الرد الشهير: "معلش والله مشغول جداً، كلمني الأسبوع الجاي".

الحقيقة إن العميل ده مش بيتهرب منك إنت.. هو بيتهرب من "تضييع وقته".
العملاء الكبار في الـ B2B بيبقوا محاوطين نفسهم بأسوار، وعشان تدخل المكتب ده، لازم تغير مفتاحك:
- العميل التقيل مش عايز حد يجي يقرأ عليه مواصفات المنتج. هو عايز حد يقوله: "أنا شوفت عندك مشكلة في الحتة الفلانية، وعندي أرقام بتقول إننا نقدر نحلها ونوفرلك كذا".
بيع "الحل" مش "المنتج".

- قبل ما تطلب ميعاد، ابعتله معلومة تفيده فعلاً. تقرير عن حالة السوق، معلومة عن خامات جديدة، أو حتى مقال بيتكلم عن تحدي بيواجه مجاله.
خلي اسمك يرتبط عنده بكلمة "خبير" مش "بياع".

- لما تطلب ميعاد، اطلب وقت صغير جداً ومحدد. خليك حريص إنك تخلص في وقتك بالثانية. الحركة دي بتبني برستيج ليك وبتحسسه إنك شخص محترف وبيحترم وقته ووقت غيره.

العميل الصعب مش محتاج حد يزن عليه، هو محتاج "شريك استراتيجي" يثق فيه ويساعده يكبر. لو الباب مقفول، بطل تخبط عليه بنفس الطريقة.. جرب تقدم "قيمة" وشوف الباب هيتفتح لوحده إزاي.

18/04/2026

اول مقابلة مع عميل جديد،، يعنى أول انطباع، وده بيفرق جدًا 👌

عشان تظهر باحترافية وتكسب ثقة العميل، ركز على أهم Presentation Skills:

- ابدء بتعريف بسيط وواضح عن نفسك وعن شغلك
- اسمع أكتر ما تتكلم وافهم احتياجات العميل
- اتكلم بثقة وبأسلوب منظم
- استخدم أمثلة أو نماذج من شغلك السابق
- خلي لغة الجسد إيجابية وابتسامتك حاضرة
- جاوب باختصار ووضوح بعيد عن التعقيد
- انهي المقابلة بخطوة واضحة: إيه التالي؟

لازم تفهم كويس جدا ان العميل مش بيشتري خدمة بس… هو بيشتري ثقة وراحة في التعامل 🤝

Address

Cairo

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Deal makers club posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share