Talent Mill

Talent Mill MEIE LEIAME. LÄBI TULEMUSLIKU SIHTOTSINGU. Talent Mill on 10 aastase globaalse värbamiskogemusega ettevõte – meil on laiapõhjaline talentide võrgustik.

Oleme spetsialiseerunud spetsialistide sihtotsingule.

Kuulen tihti murelikke lugusid töökiusust. See on valus teema ja tegelikult on see probleem palju suurem, kui pealtnäha ...
09/04/2026

Kuulen tihti murelikke lugusid töökiusust. See on valus teema ja tegelikult on see probleem palju suurem, kui pealtnäha paistab.

On suur õnn, kui organisatsioonis on inimesi nagu Ülo Vooglaiu juttudes vanaisa – keegi, kes märkab ja julgeb sekkuda. Kuid veelgi imelisem on see, kui organisatsiooni eesotsas on juht nagu üks tõeline koolidirektor antud jutus: inimene, kes mõistab, et tema tähtsaim ülesanne on seista iga töötaja au ja väärikuse eest.

Töökoht peaks olema paik, kus meid väärtustatakse, mitte kus me peame end kaitsma.
Märkame üksteist ja seda, mis töökohal toimub! 🤍

Esimestes klassides meeldis mulle üle kõige matemaatika. Tore oli ülesandeid lahendada, aga veel toredam oli ülesandeid koostada. Viiendas klassis teadsin, et no matemaatika on lihtne ja kerge, et tean palju rohkem, kui nad üldse arvata oskavad.

Ja siis juhtus, et õpetaja kutsus mind klassi ette, tahvli juurde, kirjutas kriidiga: „ 3 x 2 =” ning küsis: „ Kumb nendest arvudest on korrutaja ja kumb korrutatav?” Ühmasin, et sellel ei ole mingit tähtsust, et see on ükskõik.
Siis juhtus midagi ennekuulmatut. Õpetaja vihastas, lõi laia käega vastu lauda ja haaras teise käega oma tagumiku alumisest osast kinni. Kui ta rusikasse surutud käe ära võttis, tõstis ta selle minu nina alla ja käratas: „Ükskõik on siis, kui sa lased omale pihku ja nuusutad seda ühest või teisest otsast!” Kõik naersid.

Võtsin oma koti ja kõndisin klassist välja, kooli taha kogunemiskohta, ja otsustasin, et rohkem ma sellesse majja oma jalga ei tõsta. Varsti ilmusid ka sõbrad kohale ja tegime ühise otsuse: „ Aitab! Nüüd on sellel kõigel lõpp!”
Järgmisel hommikul kogunesime ühe klassivenna juurde ja pidasime pikalt aru, kuidas edasi elada. Ühed soovitasid, et lähme metsavendade juurde metsa, kust meid keegi enam ei leia. Teine osa arvas, et sinna meid ei võeta ja pole mõtet proovidagi. Lõpuks otsustasime kolida oma toiduvarud, relvad, laskemoona, kilbid ja muu varustuse linna taha, vanasse vedurisse, mida „sussiks” kutsuti.

Panime katlale tule alla, teepoti tulele, kartulid ja kaalikad küpsema ning hakkasime mõnusaid jutte rääkima. Iga jutu algus ja tegelased pidid olema võetud mingist raamatust, aga edasi tuli võimalikult rohkem endal juurde mõelda. Kõik rääkisid selliseid seiklusi, et kuulajad hoidsid vahepeal hinge kinni. Mõned rääkisid, et neil olevat kananahk mitu korda peal käinud ja ilmselt olid ka juuksed vahepeal turri tõusnud.
Õhtu jõudis iga päev kätte ootamatult. Lahku minna polnud kahju, sest järgmisel hommikul oli ette nähtud alustada sealt, kus jutt eelmisel päeval pooleli jäi.

Kahjuks läksid ilmad jahedaks ja vedur ei pidanud tuult. Jutud said otsa ja süda hakkas ka veidi valutama. Osa poisse jäi omadega vahele, pandi popi tegemise eest koduaresti ja sokutati siis kooli tagasi. Lõpuks jäime naabripoisi Velloga kahekesi.

Ühel päeval oli juhtunud õnnetus: emale oli tulnud õpetaja vastu ja küsinud, et kas ma hakkan juba paranema, et mis haigus see on, mis nii kaua kestab... Ema polnud haigusest kuulnudki ja ehmatas vist kõvasti, sest kogu õhtu ta aina vaatas lakke, või aknast õue, aga ei saanud ühtki sõna suust välja. Lõpuks hakkas nutma ja siis läks ka minu süda haledaks. Seletasin ära, mis oli juhtunud ja teatasin, et kooli ma enam ei lähe ja selle õpetajaga ma enam ei räägi.

Aeg oli hiline, aga asi tõsine ja ema läks öösel oma isa juurde arutama, mida poisiga ette võtta. Hommikul tuli vanaisa ja rääkis, kuidas ükskord, ilmasõja ajal, kui ta tsaari sõjaväes oli, olevat üks ohvitser hakanud teda ja teisi Saaremaa mehi kiusama. Nad olid küll kaua kannatanud, aga kui ta hakkas solvama, olid nad teatanud otse kindralile, et sellise närakaga nad koos edasi ei sõdi. Samal päeval oli kiusaja saadetud eesliinile lahingusse ja tast jäi järele ainult mälestus, seegi halb.

Vanaisa kiitis, et meelekindlust peab mehel olema. Vanaisa ütles, et mehe au ei või haavata mitte keegi, mitte kunagi ja... läks minema.
Hiljem selgus, et vanaisa oli läinud mitte koju, vaid kooli ja küsinud direktorilt, kas mehel peab olema meelekindlust ja kas mees võib lasta oma au haavata. Kooli direktor olevat öelnud, et mees peab olema nagu terasvedru: ajutiselt järele andma, aga mitte murduma, aga au haavata ei lase öige eesti mees mette kunagi mette kuskil.
Seepeale olevat vanaisa direktorilt küsinud, mida siis teha, kui ühte meest on koolis siiski südamepõhjani solvatud.
Koolidirektor olevat öelnud, et süüdlane peab saama oma karistuse ja küsinud kohe, et kes niiviisi tegi. Vanaisa olevat ära rääkinud, mis juhtus ja õpetaja, kes arvas, et ta võib klassis teha, mida heaks arvab, lasti lahti.

Mõni päev hiljem tuli koolidirektor meile koju, vabandas kooli nimel, ütles, et tal on väga kahju, et nii läks, lubas, et edaspidi nii ei juhtu, ja käskis esmaspäeval kooli ilmuda.

Vanaisa ütles paar nädalat hiljem, kui koos puid lõhkusime: „Enamasti veereb eluvanker, nagu oleks ölitatud. Mönikord kiilub kinni. Siis peavad mehed üksteisele appi minema.”

Loe rohkem lugusid Ülo vanaisast ja Ülost endast vanaisa rollis: https://vooglaid.org/toode/vanaisa-uued-lood/

Veebruar on hea juhtimise kuu. Kas oled kunagi mõelnud, kuidas on mõni inimene jõudnud juhirolli, kuhu ta kuidagi ei sob...
19/02/2026

Veebruar on hea juhtimise kuu. Kas oled kunagi mõelnud, kuidas on mõni inimene jõudnud juhirolli, kuhu ta kuidagi ei sobi?

Siin on üks selgitus.

Organisatsioonipsühholoog Tomas Chamorro-Premuzic on uurinud, miks nii paljud juhid osutuvad ebakompetentseteks. Tema sõnum on otsekohene:
küsimus ei ole niivõrd selles, miks on naisjuhte vähe, vaid miks jõuab nii palju ebakompetentseid mehi juhtivatele kohtadele.
Tema uuringud toovad välja kolm peamist põhjust:
🔹 Enesekindlust peetakse ekslikult pädevuseks.
Enesekindel inimene võib jätta kompetentse mulje — isegi siis, kui tegelikud oskused seda ei toeta.
🔹 Karisma pimestab.
Särav esinemine haarab tähelepanu, kuid parimad juhid on sageli märksa tagasihoidlikumad ja tasakaalukamad.
🔹 Nartsissism mõjub võluvalt.
Inimesed, kes armastavad iseennast ja oma „suurt visiooni“, tõmbavad kaasa ka teisi — ka siis, kui neil puudub juhtimiseks vajalik sisuline võimekus.

Kuidas vältida ebakompetentsete juhtide esiletõusu?
✔ Hinda õigeid omadusi.
Juhi töö kvaliteedi määravad pädevus, tagasihoidlikkus ja ausameelsus — mitte valjuhäälne eneseväljendus ega liialdatud enesekindlus.
✔ Ära usalda ainult kõhutunnet.
Intuitsioon võib olla petlik. Süsteemne hindamine aitab teha paremaid otsuseid kui esmamulje.

Huvitav fakt: suurem osa uuringutest näitab, et just naised saavad keskmiselt kõrgemaid tulemusi pädevuse, tagasihoidlikkuse ja aususe mõõtmisel.

Mõttekoht nii juhtidele kui personalijuhtidele:
Milliste omaduste põhjal sina juhte värbad? Milliste omaduste alusel teie organisatsioonis juhte edutatakse? Kas te hindate päriselt neid omadusi, mis tagavad juhtimise kõrge kvaliteedi — või neid, mis lihtsalt jätavad vestlustel hea mulje?



https://ideas.ted.com/why-do-so-many-incompetent-men-become-leaders-and-what-can-we-do-about-it/?fbclid=IwY2xjawQDx1BleHRuA2FlbQIxMABicmlkETFpMk1JS0pQQXJTSXh5VlRBc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHvoYbzofxYlyoF0nLhQ8K5HBKUD18RZXhLWNndYgqCaB1uidvI-8tqre6WIQ_aem_v9asUQzQi1J5ld6XO-ibMQ

If we want to improve the competence level of people in leadership positions, we need to improve our own competence for judging and selecting them, especially when they are men, says organizational…

Kas oled naisjuht ja sinus on tahtmine päriselt midagi muuta? Kui jah, siis siin on info sinule - arenguprogramm, mida j...
17/02/2026

Kas oled naisjuht ja sinus on tahtmine päriselt midagi muuta? Kui jah, siis siin on info sinule - arenguprogramm, mida juhivad kogenud koolitajad ja praktikud. Inimesed, kes on ise organisatsioonides edukalt inimesi juhtinud ja muutusi elluviinud!

See on väärt võimalus!


Eesti tippjuhtide järelkasvu pink ei ole p**k ja paraku on seal naisjuhtide osakaal veel piinlikult väike.

Organisatsioonid seisavad üha sagedamini silmitsi küsimusega: kust tulevad järgmised juhatuse liikmed? Oma majast ei kasva piisavalt järelkasvu ja ka turult ei leia alati valmis tippjuhte.

Miks?

Sest järelkasvu kasvatamine ei juhtu iseenesest. Seda peaksid teadlikult looma tänased tippjuhid – aga nende kalendrid on täis strateegiat, kliente, koostööpartnereid, avalikku esindamist ja oma meeskondade juhtimist. Sageli jääb kõige olulisem – järgmise põlvkonna juhtide teadlik kujundamine – tagaplaanile.

Kui suudame tuua rohkem naisi tippjuhtidena esile ja toetada neid järgmise sammu tegemisel, laieneb ka tuleviku juhatuse liikmete ring.

Miks just naisjuhtidele suunatud arenguprogramm?

Kas selline keskkond on „igavam“ kui segaseltskonna networking? Vastupidi. See on sageli ausam, avatum ja julgem. Turvaline ruum ei tähenda mugavust – see tähendab sügavamaid vestlusi ja päris samme edasi.

Nagu esimese programmi käivitamisel ütles üks meestippjuht:
„Tegelikult vajavad turvalist ruumi vestluseks nii mehed kui naised.“

„Fööniks“ ei ole padjaklubi.
See on arenguprogramm naistele, kes on valmis mõtlema suuremalt, juhtima teadlikumalt ja astuma järgmise sammu oma karjääris. See on äge ja põnev programm teadlikule naisjuhile kogemuste täiendamiseks tippjuhi teekonnal!

Kui see teema Sind kõnetab või tead kedagi, kelle jaoks see võib olla õige hetk, siis vaata lähemalt.

Kas Sinu tööandjal on visioon, kuidas pakkuda tööd erivajadustega inimestele?Swedbanki mitmekesisuse valdkonna juht Terj...
10/01/2026

Kas Sinu tööandjal on visioon, kuidas pakkuda tööd erivajadustega inimestele?

Swedbanki mitmekesisuse valdkonna juht Terje Sosi kinnitab, et nende jaoks on mitmekesisus juba ammu reaalsus, mitte vaid sõnakõlks. “Meil on pikaajalisi ja hinnatud töötajaid nii vaimse kui füüsilise puudega ja ma isegi ei oska näha, et see võiks olla kuidagi probleem. Me värbame ja hindame ikkagi inimese kompetentse ja oskusi. Vaatame inimese sobivust töökohale, mitte tema puuet – see ei mängi asja juures rolli,”

Aitäh Swedbank Eestis personali tiim! Jaksu ja tahtmist olla tööturul visiooniga ja südamega teerajajaks!

Eestis on tuhandeid inimesi, kes tahaksid töötada, kuid kelle tervis seab neile teatud piirid. Sageli jäävad nad tööturult kõrvale mitte oskuste puudumise, vaid tööandjate eelarvamuste või hirmude tõttu. Kuidas ületada see nähtamatu barjäär ja miks see ka ettevõttele kasulik on, rä....

24/12/2025
Kohe-kohe on algamas midagi ägedat naisjuhtidele🥁Haara võimalusest olla esimeste seas! Kuula aga esmalt tippjuhtimise pr...
07/05/2025

Kohe-kohe on algamas midagi ägedat naisjuhtidele🥁
Haara võimalusest olla esimeste seas! Kuula aga esmalt tippjuhtimise praktikumi podcasti siit:

Räägime juhtimisest. Peamised teemad: Usaldus, autentsus, väärtused, otsustamine.

Töökius ei ole normaalsus! See mõjub laastavalt inimesele, kes seda kogeb!Päris elus töökiusu lahendamine nii lihtsalt e...
19/03/2025

Töökius ei ole normaalsus! See mõjub laastavalt inimesele, kes seda kogeb!

Päris elus töökiusu lahendamine nii lihtsalt ei käi, kuigi on olemas erinevad paragrahvid, millele toetuda. Sageli ei saa kiusatav arugi, et juht tegeleb töökiusuga… ja hakkabki enda teadmistes ja oskustes (millega tööandja siiani väga rahul oli) kahtlema. Enesekindlus kaob. Inimene satub stressi, ei näe väljapääsu. Personalijuht ei julge (tuleb siiski ka täna ette) kõigutada juhi positsiooni, kes oma töötajat kiusab, alavääristab, kuna too juht on tulemuslik…
Ja sellised lood juhtuvad ettevõtetes, kus üks tööandja märgis (reeglina hõbe või lausa kuldtase) ajab teist taga. Kuvand on ilus, ent tegelikkuses on töötaja kiusu eest kaitseta.
Ja töötaja lahkub “omal soovil, sest nö tulemusliku juhiga suhtlemiseks, kes on otsustanud töötajast lahti saada, on vaja palju julgust ja enesekindlust. Enesekindlust, mis on juhi poolt eelnevalt järjepidevalt tegutsedes olematuks õõnestatud…

Mida teha? Ära jäta ennast üksi. Kui abi ei saa ettevõtte seest, siis küsi abi väljastpoolt. Juristilt. Terapeudilt. Oluline on enda heaks midagi teha!

Address

Tormi 2, Pärnu/Tallinna Kontor Hobujaama 4, Workland
Tallinn

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+3725239387

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Talent Mill posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share