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Experts en recrutement en santé, SST, juridique, administration et plus, partout au Québec.

EXPOZE Recrutement est un cabinet basé à Montréal, offrant une expertise pointue dans l’identification et la recherche de Talents à travers le Québec. Notre approche novatrice dans nos partenariats, notre compréhension approfondie du marché de l'emploi et notre engagement envers l'aspect humain font d'EXPOZE Recrutement un partenaire privilégié. En effet, au cœur de notre approche réside une valorisation profonde de l’humain. Cette philosophie guide nos équipes et nos valeurs, nous incitant à approfondir chaque interaction avec nos clients, qu’ils soient employeurs ou candidats.

10/28/2026

Je vous présente aujourd'hui un 𝗜𝗻𝗳𝗶𝗿𝗺𝗶𝗲𝗿 𝗮𝘂 𝗯𝗹𝗼𝗰 𝗼𝗽é𝗿𝗮𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲.

Ce Talent Coup de Cœur possède un baccalauréat en sciences infirmières et un parcours clinique diversifié en CH.

Ses expériences en transplantation, hémodialyse et au bloc opératoire lui confère une excellente compréhension des soins complexes et des environnements hospitaliers spécialisés.

🫀 Au bloc opératoire, il a développé une expertise en soins préopératoires et postopératoires, en établissant les priorités cliniques et en collaborant étroitement avec les équipes interprofessionnelles.

🧤 Il maîtrise la préparation et l’utilisation des dispositifs médicaux stériles et non stériles ainsi que l’évaluation de la qualité et de la sécurité en salle d’intervention.

💉 Il se démarque par son esprit d’équipe, sa diplomatie et son sens des responsabilités. Il souhaite poursuivre sa carrière comme infirmier au bloc opératoire au privé.

📍 Il est à l’écoute pour un nouveau projet professionnel sur l'ile de Montréal et les environs.

Conditions et salaire selon le poste: à discuter
Contactez moi en PV pour les intéressés

10/27/2026

« J’veux pas de candidats de plus de 50 ans et plus. »« 𝗝’𝘃𝗲𝘂𝘅 𝗽𝗮𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗱𝗲 𝟱𝟬 𝗮𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀. »

Ça vous choque ?
Nous aussi.

Et pourtant, ce genre de phrase existe encore.

Depuis le début de ma carrière en recrutement, j’ai été confronté à plusieurs demandes qui m’ont profondément mis mal à l’aise.

Parmi elles, l’âgisme revient encore trop souvent.

Parfois, c’est dit directement. Parfois, c’est formulé plus subtilement.

« On cherche quelqu’un de plus jeune. »
« On veut une personne avec plus d’énergie. »
« On a peur que le candidat soit trop senior pour l’équipe. »
« Il risque de ne pas rester longtemps. »

Et derrière ces phrases, il y a souvent le même réflexe : réduire une personne à son âge avant même d’évaluer ses compétences.

Chez EXPOZE, notre position est claire.

Nous ne recrutons pas selon une date de naissance. Nous recrutons selon les compétences, l’expérience, le potentiel, l’alignement avec le poste et la capacité réelle d’une personne à créer de la valeur.

Un candidat de 50 ans, 55 ans ou 60 ans n’est pas un risque par défaut.

Il peut être une force d’exécution. Un repère pour une équipe. Une mémoire organisationnelle.
Un gestionnaire solide. Un profil capable d’éviter des erreurs que d’autres n’ont pas encore vécues.

Évidemment, l’expérience ne garantit pas tout. Mais l’âge ne devrait jamais devenir un filtre automatique.

En 2025, nous avons intégré une politique de diversité et d’inclusion à chacune de nos ententes de service pour envoyer un message clair dès le départ : notre cabinet ne participera pas à des pratiques discriminatoires.

Depuis, ce type de demande a diminué. Heureusement.

Mais il arrive encore qu’un employeur tente d’imposer un critère d’âge, directement ou indirectement. Et chaque fois, notre réponse reste la même.

Notre rôle n’est pas de trouver quelqu’un qui correspond à un préjugé ; notre rôle est de trouver la meilleure personne pour le poste.

Je partage cette réalité parce que plusieurs pensent que l’âgisme appartient au passé. Malheureusement, il existe encore.

Et comme recruteurs, gestionnaires ou partenaires RH, nous avons une responsabilité : ne pas normaliser ces demandes sous prétexte qu’elles sont “préférences”, “fit d’équipe” ou “réalité du marché”.

Un recrutement équitable ne consiste pas à ignorer les besoins d’une entreprise. Il consiste à évaluer les bonnes choses.

Si vous êtes recruteur ou gestionnaire, posez-vous la question : est-ce que vos critères évaluent vraiment la capacité de réussir dans le poste, ou est-ce qu’ils ferment la porte trop tôt ?

Et si vous êtes candidat et que vous avez l’impression que votre âge parle plus fort que votre valeur, sachez ceci : votre parcours mérite mieux qu’un raccourci.

En 2026, recruter avec équité n’est pas une posture de communication.

C’est une responsabilité.

10/22/2026

𝗨𝗻 𝗯𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗻𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗼𝘂𝗶 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗿 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘃𝗶𝘁𝗲. Il challenge pour éviter de mal recruter.

Dans un mandat de recrutement, il arrive qu’un client arrive avec une demande très précise.

Un titre clair. Une expérience ciblée. Un nombre d’années attendu.
Un secteur idéal. Des critères qui, sur papier, semblent parfaitement logiques.

Et parfois, ils le sont.

Mais il arrive aussi que ces critères réduisent tellement le marché qu’ils finissent par nuire au recrutement.

C’est là que notre rôle devient important.

Chez EXPOZE, notre travail n’est pas de prendre une demande, de l’exécuter mécaniquement et de revenir avec quelques CV.

Notre rôle est aussi de poser les bonnes questions.

Est-ce que cette expérience est réellement essentielle ?
Est-ce que le parcours demandé existe vraiment dans le marché actuel ?
Est-ce que le salaire est aligné avec le niveau d’exigence ?
Est-ce qu’un profil différent pourrait répondre au besoin autrement ?
Est-ce qu’on cherche la bonne personne… ou la version idéalisée d’un besoin mal cadré ?

Challenger un client, ce n’est pas être difficile. C’est prendre le mandat au sérieux.

Parce qu’un recrutement réussi ne dépend pas seulement de la qualité des candidats. Il dépend aussi de la qualité de la décision qui est prise au départ.

Un partenaire externe doit être capable de dire : « Je comprends ce que vous cherchez. Maintenant, regardons si cette demande vous rapproche réellement de votre objectif. »

Parfois, ça veut dire élargir les critères.
Parfois, ça veut dire revoir le positionnement.
Parfois, ça veut dire expliquer que le marché ne répondra pas exactement à la demande initiale.

Et ce n’est pas un frein.

C’est souvent ce qui permet d’éviter de perdre plusieurs semaines à chercher un profil qui n’existe pas, ou qui ne choisira pas ce mandat dans les conditions proposées.

Être partenaire, ce n’est pas dire oui à tout.

C’est aider à prendre une meilleure décision.

Si vous avez un poste stratégique à combler et que vos critères semblent limiter fortement le bassin de candidats, une discussion peut permettre de prendre du recul avant de lancer la recherche.

10/21/2026

Je vous présente aujourd'hui un 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝘀𝘀𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗶𝗻𝘃𝗮𝗹𝗶𝗱𝗶𝘁é.

Ce Talent Coup de Cœur est kinésiologue accrédité et possède une expérience directement liée à l’analyse de dossiers d’invalidité. Son bagage clinique lui permet de bien comprendre les limitations fonctionnelles, la capacité de travail et les réalités vécues par les personnes en situation d’invalidité.

🩺 Il a assuré la gestion simultanée de plusieurs dossiers complexes, analysé les informations médicales et effectué des suivis auprès des clients dans des contextes sensibles, tout en maintenant une documentation rigoureuse.

🧩 Son expérience comme kinésiologue représente un réel atout pour évaluer les besoins fonctionnels, comprendre les enjeux de réadaptation et collaborer efficacement avec différents professionnels.

🌿 Bilingue, empathique et structuré, il souhaite poursuivre sa carrière en gestion de dossiers d’invalidité et mettre à profit sa double expertise en analyse de dossiers et en santé fonctionnelle.

📍 Il est à l’écoute pour un nouveau projet professionnel sur l'ile de Montréal et les environs.

Conditions et salaire selon le poste: à discuter
Contactez moi en PV pour les intéressés

10/20/2026

𝗥𝗲𝗳𝘂𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗖𝗩, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗿𝗲𝗳𝘂𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗶𝗿𝗲 𝗾𝘂’𝗼𝗻 𝗻’𝗮 𝗷𝗮𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲.

Il y a quelque temps, mon équipe et moi avons présenté quelques candidatures solides à un partenaire.

Des personnes que nous avions rencontrées. Évaluées. Questionnées.
Et surtout, des parcours que nous avions pris le temps de comprendre.

Pourtant, certaines candidatures ont été refusées sans même un appel.

La raison ? Le CV.

Un parcours qui semblait avoir eu trop de mouvement. Une information qui n’apparaissait pas clairement.
Un élément qui soulevait une question, sans que le partenaire accepte de la poser au candidat.

Et c’est exactement là que le recrutement doit aller plus loin.
Parce qu’un CV ne raconte pas tout.

Il ne dit pas toujours qu’un contrat était temporaire.
Qu’un déménagement a forcé un changement. Qu’une réorientation était réfléchie.
Qu’un départ était lié à un contexte précis. Qu’un parcours atypique cache parfois une grande capacité d’adaptation.

Derrière chaque ligne, il y a une nuance. Et derrière chaque nuance, il y a souvent une conversation qui mérite d’avoir lieu.

Ce constat, je ne suis pas le seul à le faire.

En échangeant avec d’autres cabinets de recrutement, on entend souvent la même chose : trop de candidatures sont encore écartées à la lecture d’un document, sans espace pour comprendre la personne derrière le parcours.

Bien sûr, un CV doit soulever des questions. Mais justement : il devrait ouvrir la discussion, pas la fermer.

Chez EXPOZE, notre rôle n’est pas seulement de transmettre des candidatures ; notre rôle est aussi d’apporter le contexte qu’un document ne peut pas contenir.

On défend nos candidats quand leur parcours mérite d’être compris. On explique les nuances.
On valide les zones floues. On présente le potentiel, pas seulement l’historique.

Mais lorsqu’un partenaire refuse systématiquement de considérer ces nuances et prend ses décisions uniquement sur un CV, on doit aussi se questionner sur la suite de la collaboration.

Parce que notre valeur ne se limite pas aux CV que nous envoyons. Elle réside dans notre capacité à lire entre les lignes, à comprendre les trajectoires et à présenter l’humain derrière chaque candidature.

En 2026, je crois que le recrutement doit évoluer.

Un CV est un excellent point de départ, mais il ne devrait jamais devenir le point final.

Si vous recevez des candidatures qui soulèvent des questions, prenez le temps d’aller au-delà du document. Parfois, la meilleure personne n’a pas le parcours le plus linéaire, mais elle a exactement ce qu’il faut pour créer de la valeur.

10/15/2026

𝗔𝗽𝗿è𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀𝗶𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗺𝗼𝗶𝘀 à 𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲𝗿, 𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹è𝗺𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗳𝗼𝗶𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵é. C’est la manière de regarder le mandat.

C’est une chose qu’on observe souvent quand une entreprise tente de combler un poste depuis longtemps.

Au départ, les critères sont définis avec sérieux, le profil recherché semble clair et le processus est lancé avec confiance.
Puis les semaines passent.

Les mêmes profils reviennent. Les mêmes objections aussi.
Et, tranquillement, l’organisation finit parfois par chercher plus fort sans vraiment changer sa lecture du besoin.

Vous garde les mêmes filtres.
Les mêmes attentes. Les mêmes réflexes. Les mêmes angles morts.

C’est précisément là qu’un regard externe peut devenir utile.

Pas seulement parce qu’il donne accès à un réseau différent.

Mais parce qu’il permet de remettre certaines évidences en question.

Est-ce que tous les critères sont réellement essentiels ?
Est-ce qu’un parcours atypique pourrait répondre au besoin ?
Est-ce que le salaire est bien positionné ?
Est-ce que le processus donne envie aux bons candidats d’aller plus loin ?
Est-ce que le mandat est encore aligné avec la réalité du marché ?

Un bon partenaire externe ne devrait pas seulement envoyer plus de CV. Il devrait aussi aider à comprendre pourquoi la recherche tourne en rond.

Chez EXPOZE, on intervient souvent à ce moment-là : quand il faut rouvrir la réflexion avant de rouvrir le bassin de candidats.

Parce qu’un mandat difficile n’a pas toujours besoin d’être poussé plus fort.
Parfois, il a surtout besoin d’être relu autrement.

La valeur d’un partenaire externe n’est pas seulement son réseau.
C’est aussi son recul.

Si un poste reste ouvert depuis plusieurs semaines ou plusieurs mois, une discussion stratégique peut aider à identifier ce qui bloque réellement avant de relancer la recherche avec les mêmes réflexes.

10/13/2026

𝗢𝗻 𝗻𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗿𝘂𝘁𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝘂𝗻𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝟭𝟵𝟵𝟬.

Et ce n’est pas une critique envers les entreprises qui ont des standards élevés.

C’est une observation terrain.

De plus en plus, je vois des organisations qui veulent attirer de bons talents, mais qui abordent encore le recrutement avec des réflexes qui ne fonctionnent plus dans le marché actuel.

On entend parfois :

« Les jeunes ne veulent plus travailler. »
« Ils posent trop de questions. »
« Ils veulent évoluer trop vite. »
« Ils ne sont pas assez loyaux. »

Je pense qu’il faut être prudent avec ce genre de raccourci.

Parce que dans bien des cas, le problème n’est pas la génération. C’est l’écart entre ce que l’entreprise propose, ce qu’elle communique et ce que les candidats valorisent aujourd’hui.

Les nouvelles générations ne cherchent pas seulement un salaire. Elles veulent comprendre le sens du rôle, la qualité du gestionnaire, les attentes réelles, l’ambiance de travail, la flexibilité possible et les perspectives d’évolution.

Elles posent plus de questions, oui.

Mais souvent, ce n’est pas par caprice. C’est parce qu’elles veulent éviter de s’investir dans un environnement qui ne correspond pas à ce qui leur a été présenté.

Et honnêtement, je trouve ça plutôt sain.

Quand une entreprise répond à ces questions avec rigidité, agacement ou fermeture, elle envoie un message clair, même sans le vouloir. Elle montre qu’elle veut recruter dans le marché actuel, mais avec une posture qui appartient à une autre époque.

Chez EXPOZE, notre rôle n’est pas seulement de présenter des candidats. C’est aussi d’aider nos clients à comprendre comment leur positionnement, leur processus et leur posture sont perçus par le marché.

Un poste peut être très intéressant sur papier, mais perdre beaucoup de force si l’expérience candidat donne l’impression que l’entreprise n’a pas évolué.

S’adapter aux nouvelles générations ne veut pas dire tout accepter. Ça veut dire comprendre que le rapport au travail a changé, que les candidats comparent davantage et qu’ils veulent sentir une cohérence entre ce qu’on promet et ce qu’ils vivront réellement.

Les entreprises qui recrutent le mieux ne sont pas celles qui abandonnent leurs standards. Ce sont celles qui savent faire évoluer leur approche sans perdre leur identité.

Si vos postes attirent moins qu’avant ou que vos candidats décrochent en cours de processus, une discussion stratégique peut aider à comprendre ce que le marché perçoit réellement avant même de vous rencontrer.

10/08/2026

Commencer vite peut parfois faire perdre du temps.

Dans certains mandats, la pression est forte dès la première rencontre.

Le poste est urgent.
L’équipe est sous tension.
Le gestionnaire veut avancer rapidement.

Je comprends très bien cette réalité.

Mais chez EXPOZE, nous avons appris qu’aller vite ne veut pas toujours dire bien servir.

Avant de lancer une recherche, il arrive que la discussion révèle autre chose : des responsabilités qui se chevauchent, des attentes contradictoires, un salaire mal positionné ou des décideurs qui ne sont pas encore parfaitement alignés.

Dans ces moments-là, le vrai travail n’est pas de partir immédiatement en sourcing.
Le vrai travail, c’est de structurer le mandat.

Parce qu’un besoin flou peut attirer les mauvais candidats, ralentir les décisions et créer de la frustration des deux côtés.

Un mandat bien défini, lui, permet de mieux cibler, mieux présenter l’opportunité et mieux protéger la qualité du recrutement.

Commencer vite n’est pas toujours servir vite.

Parfois, la meilleure façon d’accélérer un recrutement, c’est de prendre le temps de comprendre ce qu’il faut vraiment résoudre avant d’aller sur le marché.

C’est dans cette étape que notre rôle conseil prend tout son sens.

Pas seulement trouver des candidats.
Aider nos clients à clarifier le besoin, les contraintes, les risques et les conditions de réussite.

Si vous sentez qu’un poste est urgent, mais que le besoin reste difficile à formuler clairement, une première discussion peut déjà permettre d’y voir plus clair.

10/07/2026

Je vous présente aujourd'hui un Avocat sénior en droit du travail.

Ce Talent Coup de Cœur possède plus de 25 ans d’expérience en relations de travail, lésions professionnelles et représentation devant les tribunaux.

⚖️ Plaideur chevronné, il représente les organisations devant le Tribunal administratif du travail et les arbitres de griefs. Son expertise couvre également les négociations collectives, contrats de travail, fins d’emploi et dossiers de santé et sécurité au travail.

🗣️ Reconnu pour son approche préventive, il excelle en rôle conseil, coaching des gestionnaires, vulgarisation juridique et résolution de situations sensibles. Son parcours lui procure une compréhension approfondie des réalités patronales et syndicales.

🏛️ Stratège, crédible et orienté résultats, il recherche un rôle où son expertise juridique et son expérience pourront soutenir directement les gestionnaires et l’organisation.

📍 Il est à l’écoute pour un nouveau projet professionnel sur la Rive Nord.

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Contactez moi en PV pour les intéressés
EXPOZE Recrutement

10/06/2026

J’ai présenté le même candidat à deux entreprises. Il n’a pas choisi celle qui offrait seulement un bon poste.

Dernièrement, je recrutais pour deux organisations qui cherchaient exactement le même profil.

Même profession. Responsabilités comparables.
Conditions compétitives. Deux belles opportunités sur papier.

J’ai présenté le même candidat aux deux entreprises.
Très rapidement, son choix a commencé à se dessiner.

Avant même d’accepter une entrevue, il a fait ses devoirs. Il a consulté les avis Google, regardé les commentaires sur les réseaux sociaux, analysé les profils des employés sur LinkedIn et parlé avec des gens de son entourage.

D’un côté, ce qu’il a trouvé l’a fait hésiter.

Plusieurs commentaires négatifs. Un roulement de personnel visible dans les deux dernières années. Une réputation qui ne reflétait pas un environnement de travail stable.

Pour lui, c’était clair : il ne voulait pas prendre le risque d’intégrer une entreprise pour devoir recommencer sa recherche quelques mois plus t**d.

Et je le comprends.
Parce que c’est une réalité que je constate de plus en plus.

Plusieurs professionnels bâtissent un parcours stable pendant des années, puis se retrouvent avec un CV plus fragmenté simplement parce que l’environnement réel ne correspondait pas à ce qui leur avait été présenté en entrevue.

De l’autre côté, la deuxième entreprise était plus jeune. Trois années d’existence seulement.
Mais elle dégageait autre chose.

Des commentaires positifs. Des employés engagés. Une ambiance qui se ressentait dans les témoignages, dans les échanges et dans la cohérence entre ce qui était dit et ce qui était perçu.

Sans hésitation, c’est cette opportunité que mon candidat a choisie.

Cette situation m’a rappelé une chose importante : en 2026, le marché ne répond plus seulement au salaire. Les meilleurs candidats évaluent l’entreprise dans son ensemble.

Ils regardent la réputation. Le leadership. La stabilité. La culture. Le projet. Le gestionnaire. La façon dont les employés parlent de leur quotidien.

Le poste compte, oui. Mais l’organisation derrière le poste compte encore plus.

Une marque employeur ne se construit pas le jour où vous affichez une offre. Elle se bâtit chaque jour, dans vos décisions, vos pratiques de gestion, vos communications, vos départs, vos suivis et l’expérience que vivent vos équipes.

Comme gestionnaire ou DRH, si vos candidats hésitent malgré une offre compétitive, le problème n’est peut-être pas le poste.

C’est peut-être ce que le marché perçoit avant même de vous rencontrer.

Chez EXPOZE, on peut vous aider à prendre du recul sur cette réalité avant votre prochain recrutement stratégique.

Adresse

1677 Avenue Mont-Royal Est
Montreal, QC
H2H1Z6

Heures d'ouverture

Lundi	8am - 4:30pm
Mardi	8am - 4:30pm
Mercredi	8am - 4:30pm
Jeudi	8am - 4:30pm
Vendredi	8am - 4:30pm

Site Web

http://www.expoze.ca/

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