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Experts en recrutement en santé, SST, juridique, administration et plus, partout au Québec.

EXPOZE Recrutement est un cabinet basé à Montréal, offrant une expertise pointue dans l’identification et la recherche de Talents à travers le Québec. Notre approche novatrice dans nos partenariats, notre compréhension approfondie du marché de l'emploi et notre engagement envers l'aspect humain font d'EXPOZE Recrutement un partenaire privilégié. En effet, au cœur de notre approche réside une valo

risation profonde de l’humain. Cette philosophie guide nos équipes et nos valeurs, nous incitant à approfondir chaque interaction avec nos clients, qu’ils soient employeurs ou candidats.

08/20/2026

Le jour où j'ai compris que le problème n'était pas ma charge de travail. C'était moi.

Cette prise de conscience ne s'est pas faite du jour au lendemain.

À l'époque de mon premier rôle comme gestionnaire, il y a plus de 15 ans, tout allait vite. Les mandats s'enchaînaient, les décisions aussi, et j'avais l'impression que tout reposait sur mes épaules. Je voulais être présent partout, comprendre chaque situation et trouver rapidement une solution à chaque problème.

De l'extérieur, tout semblait bien fonctionner.

À l'intérieur, c'était une autre histoire.

Ce n'était pas un épuisement spectaculaire. C'était une fatigue beaucoup plus discrète. Celle qui vous suit en rentrant à la maison. Celle qui continue de tourner dans votre tête le soir, la fin de semaine ou même pendant les vacances. J'étais toujours au travail, même lorsque je n'y étais plus.

Pendant longtemps, j'ai cru que c'était simplement le prix à payer pour être un bon leader.

Puis j'ai réalisé que je faisais fausse route.

Le rôle d'un gestionnaire n'est pas de tout porter. Il est de créer les conditions pour que son équipe puisse avancer avec lui. Cela demande de structurer, de faire confiance, de déléguer et surtout d'accepter que tout ne passe pas uniquement par soi.

Cette leçon a changé ma façon de gérer.

J'ai compris que l'épuisement des leaders ne vient pas toujours d'une surcharge de travail. Il vient souvent de cette volonté sincère de vouloir trop bien faire, de vouloir être utile à tout le monde et de croire que demander de l'aide ou partager la responsabilité est un signe de faiblesse.

Aujourd'hui, je pense exactement l'inverse.

Les leaders les plus solides ne sont pas ceux qui portent tout.
Ce sont ceux qui savent quand il est temps de partager le poids.

Et vous, quel a été le premier signe qui vous a fait comprendre que vous en portiez peut-être un peu trop ?

08/19/2026

Je vous présente aujourd'hui une 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥𝐥è𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐢𝐫𝐦𝐢𝐞𝐫s 𝐜𝐡𝐞𝐯𝐫𝐨𝐧𝐧é𝐞, 𝐯𝐨𝐥𝐞𝐭 𝐈𝐓𝐒𝐒, ce Talent Coup de Cœur possède près de 20 ans d’expérience en santé.

Elle cumule 15 années d’expertise en ITSS et santé des femmes et souhaite maintenant évoluer vers des fonctions de coordination, de conseil ou de développement des pratiques.

🧬 Son expertise couvre les maladies infectieuses, les enquêtes épidémiologiques et plusieurs années en SIDEP. Elle intervient auprès de clientèles diversifiées et possède également une expérience en milieu carcéral, santé mentale et urgence.

🎓 Elle encadre des infirmières et accompagne le développement des pratiques cliniques. Chargée de cours universitaire depuis plus de 10 ans, elle possède une solide expérience en enseignement, formation, simulation clinique et transfert des connaissances.

🔭 Efficace, travaillante et polyvalente, elle souhaite mettre son expertise à profit en gestion d’équipe, recherche, développement de programmes ou projets cliniques.

📍 Elle est à l’écoute d’un beau projet professionnel sur la Rive-Sud.

Conditions et salaire selon le poste: à discuter
Contactez moi en PV pour les intéressés

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08/18/2026

𝗨𝗻 𝗰𝗮𝗻𝗱𝗶𝗱𝗮𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗽𝗼𝘀𝗲 𝗯𝗲𝗮𝘂𝗰𝗼𝘂𝗽 𝗱𝗲 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂é. 𝗜𝗹 𝗲𝘀𝘁 𝘀é𝗿𝗶𝗲𝘂𝘅.

Pendant longtemps, certaines entreprises ont vu l’entrevue comme un processus à sens unique.

L’employeur évalue.
Le candidat répond.
Puis l’organisation décide.

Mais le marché a changé.

Aujourd’hui, les meilleurs candidats ne veulent pas seulement savoir si le salaire est intéressant ou si les avantages sont compétitifs. Ils veulent comprendre dans quel environnement ils vont réellement évoluer.

Ils posent des questions sur le gestionnaire. Sur la vision. Sur la stabilité de l’équipe. Sur les attentes concrètes du poste. Sur l’ambiance de travail. Sur la façon dont les décisions se prennent au quotidien.

Et honnêtement, je trouve ça sain.

Parce qu’un candidat qui questionne le contexte ne cherche pas à compliquer le processus. Il cherche à prendre une décision éclairée.

Chez EXPOZE, nous le voyons régulièrement sur le terrain : les talents les plus solides évaluent aussi l’entreprise. Ils veulent savoir si l’offre est cohérente avec ce qui leur a été présenté, si la culture est réellement alignée avec leurs valeurs et si le poste leur permettra de réussir à long terme.

C’est une réalité importante pour les employeurs.

Une offre peut être concurrentielle sur papier, mais perdre de sa force si le contexte autour du poste n’est pas clair. Le salaire attire l’attention, mais ce sont souvent la confiance, la transparence et la qualité de l’environnement qui font pencher la balance.

Aujourd’hui, recruter ne consiste plus seulement à convaincre un candidat d’accepter une offre ; il faut aussi être capable de lui démontrer pourquoi il devrait choisir votre organisation et ça commence bien avant la promesse d’embauche.

Ça commence dans la qualité des échanges, la clarté des attentes et la cohérence entre ce qu’on dit et ce que le candidat ressent.

Si vos meilleurs candidats posent des questions précises, ne le voyez pas comme un obstacle. Voyez-le comme un signal.

Ils ne cherchent pas seulement un poste.
Ils cherchent un endroit où ils auront envie de s’investir.

Si ce sujet vous parle, c’est peut-être le bon moment de revoir la façon dont votre organisation se présente aux candidats.

08/13/2026

La meilleure décision que j'ai prise pour un client a été de refuser de recruter.

Ça peut sembler paradoxal venant d'un cabinet de recrutement.

Pourtant, je referais exactement le même choix.

Je me souviens d'un échange avec un futur client qui me disait, sans détour, que son climat de travail était devenu toxique. Son besoin était urgent. Selon lui, la solution était simple : recruter rapidement de nouvelles personnes pour repartir sur de bonnes bases.

J'aurais pu accepter le mandat immédiatement.

Mais plus la conversation avançait, plus une évidence s'imposait. Le problème n'était pas le manque de candidats. Le problème était beaucoup plus profond.

Recruter dans un environnement qui dysfonctionne sans en comprendre les causes, c'est prendre le risque d'envoyer de bons candidats dans une situation vouée à l'échec. Ce n'est bon ni pour l'entreprise, ni pour les personnes que nous accompagnons.

Je lui ai donc recommandé de faire un pas en arrière et de commencer par un diagnostic organisationnel avec une firme spécialisée en conseil RH. Une fois les véritables enjeux identifiés, nous pourrions alors parler de recrutement.

J'étais conscient que cette recommandation pouvait me faire perdre le mandat.

Mais je savais aussi qu'accepter de recruter dans ces conditions aurait pu me faire perdre quelque chose de beaucoup plus précieux : ma crédibilité.

Depuis le début d'EXPOZE, je considère que notre rôle ne consiste pas à pourvoir des postes à tout prix. Il consiste à créer les conditions qui permettront à une embauche d'être durable.

Parfois, la meilleure valeur que nous pouvons apporter à un client n'est pas de dire ""oui"".

C'est d'avoir le courage de lui dire ""pas maintenant"".

Parce qu'une réputation se construit lentement, mais peut se perdre très rapidement.

Et vous, avez-vous déjà refusé un mandat, un contrat ou une opportunité parce que vous saviez que ce n'était pas la bonne décision, malgré l'enjeu financier ?

08/12/2026

Je vous présente aujourd'hui une 𝑪𝒐𝒐𝒓𝒅𝒐𝒏𝒏𝒂𝒕𝒓𝒊𝒄𝒆 𝒔é𝒏𝒊𝒐𝒓𝒆 𝒆𝒏 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒋𝒆𝒕𝒔, 𝒑𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒔𝒖𝒔, 𝒐𝒑é𝒓𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔 & 𝑺𝑺𝑻 en laboratoire de recherche.

Elle possède plus de 20 ans d’expérience dans les secteurs des technologies médicales, projets de recherche et de laboratoire. Elle est reconnue pour sa capacité à structurer les opérations, optimiser les processus et soutenir des équipes multidisciplinaires dans des environnements exigeants.

🧩 Elle coordonne des projets stratégiques, pilote des initiatives en santé sécurité au travail et agit comme partenaire de confiance auprès des chercheurs, fournisseurs et parties prenantes. Son approche favorise l’efficacité, la conformité et l’amélioration continue.

🚀 Son expertise couvre la gestion de projets, les systèmes qualité, la gestion du changement, les processus réglementaires ainsi que le déploiement d’outils technologiques permettant d'améliorer la performance organisationnelle.

🌟 Organisée, proactive et orientée vers les résultats, elle représente un excellent atout pour toute organisation recherchant une coordonnatrice capable de transformer les opérations en leviers de performance.

Conditions et salaire selon le poste: à discuter
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Région: Québec

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08/11/2026

Le poste vacant ne m’inquiète pas.
Le flou autour de son départ, oui.

Il y a un détail qui me fait souvent douter d’un mandat avant même de parler du poste.

C’est quand une entreprise n’est pas capable de m’expliquer clairement pourquoi la chaise est vide.

Pas de vraie réponse. Pas de contexte précis. Pas de recul sur ce qui a mené au départ.
Et pour moi, c’est rarement un détail.

Parce qu’avant de parler de compétences, d’expérience ou de délai de recrutement, j’ai besoin de comprendre ce qui s’est passé. Est-ce un départ normal? Un problème de gestion? Un enjeu de climat de travail? Une fonction mal définie? Une attente irréaliste?

Le contexte d’un départ en dit souvent beaucoup plus que la description du poste elle-même.

Un affichage peut être bien rédigé. Un besoin peut sembler urgent. Mais si on ne comprend pas la cause réelle derrière la vacance, on risque de recruter pour traiter un symptôme, pas le vrai problème.

C’est aussi pour ça que chez EXPOZE, on ne cherche pas seulement à combler un poste. On cherche à comprendre ce qu’il révèle.

Poser les bonnes questions au départ, ça permet parfois de redéfinir un mandat, d’ajuster un rôle, ou même de ralentir avant de lancer un recrutement trop vite.

Je préfère avoir une conversation de plus au début, que de constater quelques semaines plus t**d qu’on avait recruté sur des bases fragiles.

C’est rarement la chaise vide qui raconte le plus.
C’est la raison pour laquelle elle l’est.

Si vous sentez qu’un poste reste difficile à combler, il y a peut-être une question plus profonde à poser avant de repartir en recrutement.

08/06/2026

J'ai compris ce jour-là que les meilleurs employés ne nous appartiennent jamais.

Je me souviens très bien de cette conversation.

Un collaborateur clé m'avait demandé quelques minutes de mon temps. Il faisait partie du noyau de l'équipe. Nous avions bâti une belle relation de confiance, l'ambiance était saine et, honnêtement, rien ne laissait présager ce qui allait suivre.

Puis il m'a annoncé qu'il avait accepté une autre opportunité.

Il n'avait rien de négatif à dire. Aucune frustration. Aucun conflit. Aucun reproche. Seulement l'envie de relever un nouveau défi qui correspondait davantage à ce qu'il recherchait à ce moment de sa carrière.

Je ne vous cacherai pas que sur le coup, ça m'a déstabilisé.

Comme beaucoup de gestionnaires, mon premier réflexe a été de me demander ce que j'aurais pu faire de plus. Est-ce qu'on avait manqué quelque chose ? Est-ce qu'on aurait pu le convaincre de rester ?

Puis j'ai réalisé que je me posais la mauvaise question.

La loyauté ne se négocie pas.

Elle ne s'achète pas non plus avec un meilleur salaire, plus d'avantages ou une contre-offre de dernière minute.

Elle se construit chaque jour, dans la confiance, le respect et la cohérence entre ce que l'on dit et ce que l'on fait.

Et malgré tous nos efforts, il arrive qu'une personne choisisse simplement un chemin différent. Non pas parce qu'elle quitte quelque chose de mauvais, mais parce qu'elle avance vers quelque chose qui lui ressemble davantage.

Ce jour-là, j'ai compris que le rôle d'un leader n'était pas de retenir les bonnes personnes à tout prix.

C'est de créer un environnement où elles auront envie de rester... aussi longtemps que nos chemins feront sens ensemble.

Et lorsqu'elles choisissent une autre direction, être capable de leur souhaiter sincèrement bonne route.

Parce qu'au fond, la loyauté se mérite.

Mais elle se choisit aussi.

Et vous, avez-vous déjà vu partir un excellent employé alors que tout semblait bien aller ? Qu'est-ce que cette situation vous a appris ?

08/05/2026

Je vous présente aujourd'hui un 𝑮𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏𝒏𝒂𝒊𝒓𝒆 𝒔é𝒏𝒊𝒐𝒓 𝒅𝒖 𝒔𝒆𝒄𝒕𝒆𝒖𝒓 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝒔𝒂𝒏𝒕é, ce Talent Coup de Cœur cumule plus de 23 ans en gestion clinico administrative. Infirmier de formation et titulaire d’une maîtrise en administration publique, il accompagne les organisations dans leur transformation avec une vision stratégique et une approche profondément humaine.

👥 Son parcours l’a amené à diriger des équipes et des services en CHSLD, psychiatrie, santé mentale, hébergement et urgence. Il est reconnu pour mobiliser les équipes, optimiser les ressources humaines, financières et opérationnelles et piloter des projets organisationnels d’envergure.

👔 Expert en amélioration continue, qualité des soins, gestion du changement et gouvernance clinique, il a implanté de nombreuses initiatives structurantes ayant amélioré la performance, l’expérience des usagers et l’efficience des organisations.

✨ Leader rassembleur, stratégique et orienté vers les résultats, il représente un choix de premier plan pour un poste de direction ou de gestion exécutive.

Il est ouvert pour de nouveaux défis auprès du secteur privé ou privé conventionné.

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08/04/2026

On nous a demandé de recruter. On a commencé par remettre le mandat en question.

Ça peut sembler contre-intuitif.

Lorsqu’un client nous contacte, il arrive souvent avec un besoin qui paraît clair : un poste à combler, une urgence opérationnelle, une équipe sous pression et l’envie d’avancer rapidement.

Mais parfois, la vraie valeur du recrutement commence avant même la recherche de candidats.

Dans certaines discussions, quelques questions suffisent pour faire émerger une réalité différente. Le poste demandé n’est pas toujours le vrai besoin.

L’enjeu peut être lié à la structure de l’équipe, à la répartition des responsabilités, à l’évolution du rôle ou à des attentes qui n’ont jamais été complètement clarifiées.

C’est exactement le genre d’échange que nous avons régulièrement avec Geneviève, Directrice des opérations, lorsqu’un mandat mérite d’être réfléchi plus en profondeur avant d’être lancé.

Dans ce contexte, lancer un recrutement trop vite peut donner l’impression d’avancer, alors qu’on risque simplement de chercher la mauvaise personne pour le mauvais problème.

Chez EXPOZE, nous croyons qu’un mandat solide commence par une compréhension claire de ce que l’organisation cherche réellement à résoudre.

Parfois, la meilleure décision n’est donc pas de publier rapidement une offre.

C’est de ralentir. De questionner le besoin. De revoir le mandat.
Et de s’assurer que la future personne recrutée aura réellement les conditions pour réussir dans le contexte qui l’attend.

Parce qu’un recrutement bien lancé ne commence pas toujours par un CV.

Il commence souvent par une conversation honnête.

Si un besoin de recrutement semble flou ou difficile à cadrer, c’est peut-être justement le bon moment pour en discuter avec nous.

07/30/2026

À force de chercher le candidat idéal, certaines entreprises ne recrutent plus personne.

Je vais peut-être aller à contre-courant, mais je ne crois plus au fameux « culture fit » parfait.

Avec les années, j'ai vu le marché devenir de plus en plus exigeant. Certains employeurs recherchent tellement de critères précis qu'ils finissent par réduire leur bassin de candidats à presque rien.

Pendant ce temps, le poste demeure vacant. Les équipes absorbent la charge de travail. Les gestionnaires s'impatientent. Et le processus s'étire parfois pendant des mois.

Nous le constatons régulièrement chez EXPOZE. Certains postes demeurent affichés pendant six mois, parfois même un an. Pourtant, le marché regorge de personnes compétentes.

Le problème n'est pas toujours le manque de talents. C'est parfois la définition que l'on se fait du candidat idéal.

Le CV raconte une partie de l'histoire. Ce qui m'intéresse tout autant, ce sont les expériences transversales, la capacité d'apprendre, l'adaptabilité et le potentiel d'évolution.

Certaines des meilleures embauches que j'ai vues ne provenaient pas du parcours le plus évident. Elles provenaient de personnes qui possédaient les bonnes bases, les bonnes valeurs et surtout la volonté de grandir.

Je crois que la diversité de parcours apporte souvent plus de richesse à une organisation qu'une conformité parfaite à une liste de critères.

À vouloir recruter quelqu'un qui coche toutes les cases, on risque parfois de passer à côté d'une personne qui pourrait transformer une équipe.

Et vous, croyez-vous encore au candidat parfait ou préférez-vous miser sur le potentiel ?

Adresse

1677 Avenue Mont-Royal Est
Montreal, QC
H2H1Z6

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Lundi	8am - 4:30pm
Mardi	8am - 4:30pm
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Site Web

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