Michel Rouleau - Animateur et spécialiste en recrutement

02/16/2026

Je me suis volontairement fait lancer des tomates... 🍅
Lors de mon atelier à QUARIERA vendredi dernier, j’avais apporté des tomates pour marquer les esprits et lancer ma conférence.

J’ai commencé en invitant les gens à sortir tout ce qu’ils avaient entendu ou vécu de négatif avec les agences et ma collègue Séverine a tout noté pour m’assurer que je touche à tout.

Le thème de ma présentation était: La face cachée des agences de recrutement: mythes, modèles et réalités. Je voulais avoir un dialogue transparent avec les intervenants du milieu de l’employabilité sur les différents modèles d’affaires des tiers recruteurs.

Je pense que les participant.e.s ont beaucoup apprécié ma franchise et la vulgarisation (sans tomber dans un discours corporatiste). Ils sont repartis avec de l’information concrète pour mieux guider leurs participants lorsqu’ils postulent au travers des tiers recruteurs.

PS: Aucune tomate n’a été maltraitée pendant cette conférence et elles ont été remis à Le Filon, pour leurs cuisines collectives!

02/04/2026

Arrêtez de faire plus d'efforts! ;)

Arrêtez de faire plus d’efforts!💡

Dans son nouvel article pour FacteurH, Michel Rouleau revient sur sa discussion avec Sebastien Richard (Domtar) et sur sa fameuse équation : Effort x Impact = Résultat.

Parce qu’au fond, si on veut plus de résultats, ce n’est pas toujours une question d’en demander plus aux employés…

C’est surtout une question de mettre en place des mesures et des actions qui amplifient l’effort déjà investi, sans épuiser le monde.

Ça semble simple… mais ce n’est pas encore le réflexe de tout le monde.

👉 À lire ici : https://www.facteurh.com/arretez-de-faire-plus-defforts/

11/04/2025

Tout a commencé avec une question toute simple : Comment rendre les premières journées d’un.e nouvel.le employé.e plus humaines et moins stressantes ?

Avec l’aide de ma collègue Charlie, on a décidé de créer quelque chose de concret : le jeu de cartes .

Un outil pour aider les nouvelles recrues à briser la glace, créer des liens et découvrir la culture de leur entreprise de façon naturelle et ludique.

Après l’avoir testé, ajusté et approuvé dans plusieurs organisations, on a eu envie d’aller plus loin.

✨ Aujourd’hui, on est fiers de le rendre accessible à toutes les entreprises qui veulent rendre leurs intégrations plus humaines.

👉 Pour le lancement, nous vous offrons un 15% de rabais avec le code promo RECRUE15 pour un temps limité.

Découvrez le jeu ici : nouvellerecrue.ca

10/07/2025

L’industrie maritime n’est pas à part. Elle vit elle aussi d’importants défis d’attraction, de recrutement et de rétention de personnel.

Je suis à à Ottawa pour en apprendre davantage et voir ce que notre expertise en recrutement massif peut apporter comme solutions!

10/01/2025

Je ne ramène pas juste du linge sale dans ma valise de Chicago 😅

J’ai aussi plein d’idées et de solutions pour aider à mieux gérer l’attraction, le recrutement et l’intégration des talents.

Je vais prendre le temps de décanter, mais certaines choses m’ont particulièrement interpellé :

- 70 % des travailleurs pensent que leurs compétences actuelles ne seront plus celles requises dans 5 ans. C’est la prise de conscience qu’ils vont devoir se transformer. C’est aussi un message aux gestionnaires recruteurs : ne cherchez pas seulement des compétences techniques, mais aussi les soft skills nécessaires pour apprendre, désapprendre et réapprendre.

- 88 % des employés disent utiliser l’IA dans leur travail, mais seulement 41 % des entreprises paient une licence d’IA 😳. Que se passe-t-il avec les données qu’ils y mettent ? Et si vous vous en lavez les mains en disant « on a décidé de bloquer », sachez qu’ils l’utiliseront quand même sur leur cellulaire !

- Gouvernance de l’IA : tout le monde parle de fonctionnalités et de cas d’usage tape-à-l’œil, mais c’était la première fois que j’entendais parler aussi concrètement d’outils et de questions à poser pour encadrer et évaluer les fournisseurs qui nous sollicitent.

- Sur une note personnelle : la scène d’impro de Chicago est vraiment géniale ! J’ai vu des shows incroyables, notamment du Musical improvisé 🎵.

Je remets mes notes en ordre, fini de digérer la deep-dish pizza et je vous reviens avec plus de détails dans le Leader RH Podcast et son petit frère MicroRH.

09/29/2025

Je suis à Chicago cette semaine pour le congrès du Recruitement Process Outsourcing Association.

Après la première matinée, j’ai déjà la tête pleines d’idées et de solutions à rapporter au Québec pour aider nos clients à régler les problèmes d’attraction, recrutement et intégration de main d’œuvre. Ça promet!

09/03/2025

« Même si ça part d’une bonne intention, c’est peut-être pas ça qu’ils veulent! »

En réécoutant mon entrevue avec Claudia Lépine à Leader RH Podcast j’ai vraiment remis en question ma façon de pratiquer la reconnaissance.

J’ai récemment pogné une bulle au cerveau 🤯 en achetant plusieurs billets de spectacles à faire tirer parmi mes employés parce que… j’aime ça, moi, les spectacles. C’est le genre d’activité qui te pousse à sortir, faire quelque chose en couple ou en amis, à faire garder les enfants, bref sortir de la routine.

Et si ce n’est pas ce que certains de mes employés voulaient vraiment? J’ai tu passé à côté d’une bonne occasion, même si ça partait d’une bonne intention?

« Voyons, ils devraient être contents! »

Claudia parle d’ailleurs d’un profil de reconnaissance qu’elle établit avec un questionnaire. Les réponses sont ensuite transmises aux gestionnaires pour bien cerner les préférences des employés. Incluant la reconnaissance publique vs privée pour respecter la préférence du type de personnalité.

Tu n’aimes pas les chocolats et les grands discours au gala annuel? On va trouver autre chose! Et on va aimer ça, tous les deux!

J’ai trouvé ça brillant.

D’ailleurs Claudia a accepté de partager un outil pour mettre ça en place dans votre entreprise. J’ai mis le lien en commentaire. Moi c’est dans mon planning d’automne!

08/20/2025

Est-ce qu'on en demande trop aux gestionnaires de premier niveau?🤔

- Être mobilisateurs et agent de transformation;
- Gérer la qualité et être vecteur d'amélioration continue;
- Soutenir les employés vivant de l’anxiété, un TDAH ou d'autres défis de santé mentale.

C’est peut-être beaucoup pour une seule personne.

En discutant avec Marie-Josée Rochefort (DRH, Groupe TAQ) au Leader RH Podcast, il y a quelque chose qui m'a frappé : ils ont des éducateurs spécialisés (TES) qui épaulent les équipes de superviseurs.

Je comprends que c'est directement en lien avec leur statut d'entreprise adaptée, mais quand même, il y a quelque chose à apprendre de ça. Ces gens sont formés spécifiquement pour intervenir avec les gens à besoins particuliers.

Avec la pénurie de main-d'œuvre, de plus en plus d’entreprises embauchent des talents neurodivergents ou ayant besoin d’accommodements particuliers. Sans compter l'augmentation des troubles anxieux chez les employés. Mais combien d'entre elles se sont adaptées à ces nouvelles recrues?

Le résultat de cette approche "TES/Superviseur" pour le Groupe TAQ:
- Des formations et une intégration adaptées aux réalités de chacun;
- Une prise en charge rapide par ces TES quand un employé se désorganise;
- Des superviseurs qui peuvent rester concentrés sur leur rôle de leader.

Et si ça devenait la norme que les RH aient des gens en éducation spécialisée ou en travail social dans leur équipe?

Qu'est-ce que ça pourrait donner?
- Des gestionnaires moins surchargés;
- Des employés mieux soutenus;
- Des organisations plus inclusives et plus performantes.

Est-ce que vous avez vu ce modèle ailleurs dans d'autres organisation?

08/13/2025

Vous commencez à me connaître! Les RH doivent avoir les bons outils pour faire leur travail. 💪

08/07/2025

Très hâte de vous présenter le tout à l'automne!