B6douze Coaching et cadres collaboratifs

05/28/2026

Les silos ne se créent pas par intention. Ils s’installent progressivement, au fil des projets, des structures et des urgences propres à chaque équipe.

Chacun avance avec ses priorités, ses contraintes, ses réalités… et l’organisation perd peu à peu en fluidité, en circulation d’information et en compréhension mutuelle.

Créer des espaces transversaux devient alors un levier puissant.

Une retraite qui réunit différents départements, différents sites ou différents niveaux hiérarchiques permet de reconnecter des réalités qui se croisent rarement. Les perspectives s’élargissent, les angles morts deviennent visibles et les liens se tissent là où il n’y en avait pas.

Ce type de démarche stimule directement l’innovation, simplement parce que les idées circulent entre des univers qui ne dialoguent pas assez au quotidien. Elle renforce aussi la coordination entre le terrain et la direction, en permettant à chacun de mieux comprendre les enjeux et les contraintes de l’autre.

Ce qui émerge, ce n’est pas seulement de meilleures idées. C’est une organisation qui fonctionne de façon plus cohérente, plus alignée et plus humaine.

Concevoir ce type de rencontre demande une attention particulière à la composition du groupe et à la manière de structurer les échanges pour que chaque voix trouve sa place.

C’est précisément ce que je propose dans les retraites que j’accompagne.

L’été offre une occasion idéale pour créer ces croisements… et décloisonner en profondeur.

05/26/2026

Une retraite d’équipe peut devenir bien plus qu’un moment pour échanger. Elle peut devenir un véritable laboratoire.

Un espace où les idées se testent, se confrontent et se transforment. Où les perspectives se croisent de façon structurée pour faire émerger quelque chose de plus riche que ce qu’une seule personne aurait pu formuler.

L’intelligence collective ne repose pas uniquement sur le fait de rassembler des gens autour d’une table. Elle prend forme quand les conditions sont réunies pour stimuler la réflexion, faire circuler la parole et canaliser l’énergie du groupe vers des décisions concrètes.

C’est là que l’animation prend toute sa valeur.

Chaque démarche que je propose est pensée comme une séquence intentionnelle, avec des exercices ciblés qui permettent d’explorer, de clarifier et de structurer. On ne “jase” pas simplement — on fait avancer les idées, ensemble, de manière engagée et productive.

Ce type d’espace permet à une équipe de sortir des réflexes habituels, d’accéder à de nouvelles perspectives et de transformer des intuitions en orientations claires.

Une retraite devient alors un accélérateur : de créativité, d’alignement et de prise de décision.

J’accompagne des équipes qui veulent utiliser ce levier de façon concrète et structurée.

L’été offre un terrain idéal pour créer ce type de laboratoire. Des espaces sont ouverts pour des retraites et planifications estivales.

Si ça résonne, écrivez-moi.

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Roxanne Tétreault offre du coaching de gestion et facilite en intelligence collective les équipes et groupe d'intérêts.

05/21/2026

Se réunir, ce n’est pas faire une réunion.

Tant qu’on reste dans les mêmes salles, avec les mêmes repères et les mêmes réflexes, les conversations ont tendance à suivre les mêmes trajectoires. On avance, on décide, on ajuste… mais on explore rarement autrement.

Changer de décor vient modifier beaucoup plus que le lieu. Ça crée une ouverture. Une forme d’autorisation implicite à sortir du cadre habituel, à aborder les sujets avec plus de franchise, et à laisser émerger des idées qui trouvent difficilement leur place dans le quotidien.

Un hors-site bien pensé devient alors un véritable levier. Les échanges gagnent en profondeur, les perspectives s’élargissent, et l’équipe accède à un niveau de dialogue plus créatif, plus stratégique, plus humain.

Ce déplacement permet de revisiter des enjeux connus sous un angle différent, mais aussi de faire émerger ce qui restait en arrière-plan, faute d’espace pour exister.

Se réunir autrement, c’est souvent ce qui permet de penser autrement.

J’accompagne des équipes à concevoir ces espaces hors du quotidien, pour transformer la qualité des conversations et soutenir des décisions plus alignées.

L’été est une occasion idéale pour créer cette rupture… et voir ce qu’elle rend possible. Des espaces sont ouverts pour des retraites et planifications estivales.
Si ça résonne, écrivez-moi.

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05/18/2026

On parle souvent de performance, de priorités, de livrables. Beaucoup plus rarement de ce qui soutient réellement tout ça au quotidien: le lien entre les personnes.

La cohésion d’équipe ne se décrète pas dans une réunion. Elle se construit dans des moments partagés, où il y a assez d’espace pour se parler autrement, pour mieux se comprendre et pour créer quelque chose de commun.

C’est exactement ce que permet une retraite bien pensée.

C’est un investissement dans la confiance, dans le sentiment d’appartenance et dans le plaisir de travailler ensemble, trois éléments qui transforment profondément la façon dont une équipe traverse les défis par la suite.

Ce qui marque le plus, ce sont souvent les souvenirs qui s’y créent. Ces moments où une conversation a fait basculer une dynamique, où quelque chose s’est dit avec plus de vérité, plus de clarté. Des repères auxquels on revient des mois plus t**d en se disant: «on s’était dit ça, là-bas».

Peu à peu, un langage commun émerge. Des références partagées, des façons de se comprendre plus rapidement, une complicité qui rend les collaborations plus fluides et plus solides.

Ce type d’expérience continue de porter ses fruits bien après la journée elle-même. Elle devient un point d’ancrage pour l’équipe.

J’accompagne des équipes à créer ces moments qui restent et qui renforcent durablement la façon de travailler ensemble.

L’été offre un contexte idéal pour investir dans ce qui fait vraiment la différence à long terme. Des espaces sont ouverts pour des retraites et planifications estivales.
Si ça résonne, écrivez-moi.

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05/13/2026

L’été a quelque chose d’unique dans le rythme des organisations. Le feu baisse légèrement, les agendas respirent un peu plus, et l’espace mental revient juste assez pour permettre autre chose que l’opérationnel.

C’est précisément ce qui en fait un moment stratégique.

Là où l’automne impose rapidement son lot d’urgences, de livrables et de décisions à enchaîner, l’été offre une fenêtre rare pour prendre de la hauteur, revisiter la vision et réaligner les priorités pendant qu’il est encore temps de le faire avec recul.

Bloquer une journée ou deux à ce moment-là change la suite de l’année. Les conversations sont plus posées, les idées circulent autrement, et les équipes peuvent se reconnecter à ce qui compte vraiment avant d’entrer dans le rythme soutenu de la rentrée.

Ce type d’espace agit comme un point d’ancrage. Il permet d’aborder l’automne avec plus de clarté, plus de cohésion et une direction partagée qui tient dans le temps.

L’été n’est pas une pause dans la performance. C’est un levier pour l’orienter.

J’accompagne des équipes qui choisissent d’utiliser ce momentum pour planifier, aligner et renforcer leur cohésion avant la rentrée.

Si vous y pensez déjà, c’est probablement le bon moment pour réserver cet espace.
Des espaces sont ouverts pour des retraites et planifications estivales.
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Photo de Tegan Mierlesur Unsplash

05/11/2026

05/11/2026

Il y a quelque chose qui se libère dès qu’on change de lieu. Le bureau vient avec ses codes, ses repères, ses hiérarchies parfois implicites et ses habitudes de communication bien ancrées. On y entre avec un rôle, et on en sort rarement complètement.

Sortir de cet environnement, même pour une seule journée, crée une rupture réelle et ouvre une permission tacite d’être autrement — plus direct, plus humain, souvent plus créatif.

Ce déplacement a une valeur stratégique souvent sous-estimée. Il crée un espace où les idées trouvent plus facilement leur place, où les échanges gagnent en authenticité et où les personnes révèlent des facettes qu’on n’avait jamais eu l’occasion de voir dans le cadre habituel.

Ce qui émerge dans ces contextes est souvent riche et mobilisateur. Les liens se tissent différemment, des angles morts deviennent visibles et des solutions prennent forme, simplement parce que l’équipe évolue dans un espace qui soutient autrement la réflexion.

Le choix du lieu devient alors un levier concret pour influencer la qualité des conversations, la profondeur des échanges et ce qu’une équipe est capable de construire ensemble.

J’accompagne des équipes à créer ces espaces — et à en tirer quelque chose de concret, aligné et durable.

L’été offre une occasion idéale pour sortir du cadre habituel et activer ce potentiel.
Des espaces sont ouverts pour des retraites et planifications estivales.
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05/06/2026

Une retraite avec votre équipe, plus fort qu'un team building.
Remettre à plus t**d, c’est tentant. C’est même souvent la décision la plus facile à prendre. Ça reste donc un voeu pieux.

L’automne arrivera trop vite, autrement structuré, trop sérieux — comme si c’était naturellement le « bon moment » pour s’arrêter et réfléchir. Pourtant, quand il arrive, il amène avec lui ses propres urgences, ses échéanciers, ses budgets à finaliser et ses projets qui s’accélèrent.

Et la retraite qu’on rêvait d'organiser? Elle glisse. Encore.

Ce qu’on mesure rarement, c’est le coût réel de ce report. Une équipe qui ne prend pas le temps de se recalibrer finit par accumuler une forme de fatigue relationnelle. Les non-dits prennent de l’ampleur, les irritants deviennent des dynamiques, et ce qui était évitable s’installe tranquillement dans le quotidien.

Puis, inévitablement, les tensions finissent par émerger. Et lorsqu’elles le font, le coût humain et organisationnel est souvent bien plus élevé que celui d’une journée qu’on aurait pu investir en amont.

Prévenir coûte moins cher que guérir. Le sait-on vraiment? On sous-estime encore l’impact de ne rien faire, et n'oublions pas que c'est un choix.

L’été est déjà à nos portes, et les agendas sont encore suffisamment souples pour créer cet espace.

C’est maintenant que ça se planifie.

J’accompagne des équipes qui choisissent d’agir, avec des retraites et des démarches de cohésion adaptées à leur réalité.

Si c’est sur votre radar depuis un moment, c’est peut-être le bon temps de passer à l’action.

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01/24/2026

Ce qu'on ne vous dira pas à propos du ...

On peut vouloir changer, être en action, rebondir. Quand on entre dans une période de transformation, on ressemble davantage à la chenille qui devient un papillon.
La sortie de la chrysalide est une phase critique où le papillon doit s'activer, avec énergie contre son enveloppe. Ce travail permet aux fluides de circuler à travers les ailes, créer de petits flows et de les renforcer.
Le taux de réussite reste faible.

Les scientifiques ont voulu les aider à sortir pour découvrir qu'il s'agit d'une mauvaise idée. Le taux de réussite devient nul.
L’effort est indispensable, l'inconfort est salvateur. Ils développent la force de ses ailes, symbole de sa liberté, de pouvoir d'Être et d'Agir.

Prendre une responsabilité qui n'est pas la nôtre empêche l'autre de développer sa propre capacité à voler. En se privant de cet effort qui forge la résilience, les ailes deviennent trop lourdes pour endosser le poids de la liberté.
Si on ouvre cette petite carapace pour l'autre, il ne fournit pas cet effort nécessaire, sa posture reste dans la mollesse, en contraction.

Ça me fait penser à la théorie des «faire» qui a été déterminante pour moi. Tout comme les savoirs (faire, être, vivre), il y a les faires. Faire pour. Faire avec, Laisser faire. Le coaching encourage à créer un cadre sécurisant, offrir des repères et des ressources, tout en laissant l’autre traverser sa propre lutte, à son rythme, pour que sa force émerge réellement de l’intérieur.
Laisser faire.

Ouvrir la chrysalide, tenter d'extirper le papillon pendant l’émergence perturbe son développement d'autonomie et réduit fortement la capacité de compléter sa transformation.
En posture d’accompagnant, cette image invite à ne pas «déchirer le cocon» et invite à «laisser faire». Qui sommes-nous pour juger du cocon dans lequel vit l'autre? Les raccourcis qui soulagent à court terme mais affaiblissent à long terme.

Saviez-vous que dans la nature, une petite minorité devient des papillons, selon les espèces et les contextes. Chez le monarque, c'est moins.

Ce qui est beau dans le monde des perspectives, c'est que l'on peut être papillon et phénix: on peut se reprendre. Offrons-nous consciemment de vivre plus d'une chrysalide. Et des fois, elle est un refuge nécessaire.

J'ai appris cela dans ma propre transformation... et il m'a fallu trois ans pour comprendre la portée, à sortir d'une chrysalide que j'avais choisi pour devenir celle que je désirais.

Ce que j'ai appris c'est qu'une transition prend du temps, elle se vit en phases qui doivent avoir leur rythme. J'ai appris que l'acharnement et la résistance, ne sont ni puissance, ni énergie, ni courage.
J'ai aussi compris la robustesse que cela a créé en moi.

Alors pour moi, le coaching vient avec une intention, un parcours... et aussi beaucoup de patience, et de moins en moins de performance.

***
On m’a dit que ce papillon est un vulcain, le dieu forgeron, Dieu du feu. Il est principalement associé à la symbolique de transformation et du changement.

Ce papillon a croisé mon chemin juste avant un atelier de transformation qu’on allait faire en bain de forêt, a l’été 2024.

Le hasard fait bien les choses!

01/21/2026

Que j’aime ce sujet!
Souvenir de l’an passé.