StratRH

01/09/2026

Pessoas e Performance: onde o RH realmente pode gerar resultado?

Decisões sobre pessoas são, cada vez mais, decisões de negócio.

Quando estratégia, pessoas e performance estão conectadas, o RH deixa de atuar apenas na execução de processos e passa a contribuir diretamente para resultados mais sustentáveis.

Em Remuneração: É revisar o desenho organizacional, estruturar incentivos que direcionem comportamentos e resultados, revisar critérios de mérito e reconhecimento, alinhar remuneração ao mercado e criar mecanismos de governança que deem segurança para as decisões.

Em Recrutamento: É identificar o talento certo com inteligência estratégica e agilidade, considerando competências, experiência, potencial, cultura e, principalmente, a realidade de remuneração daquele mercado.

Em Treinamento: O desafio é transformar conhecimento em capacidade real de execução, capacitar equipes e lideranças, desenvolvendo competências que estejam conectadas aos desafios e objetivos do negócio.

Em Mentoria: É acelerar a experiência de profissionais e líderes por meio da transferência estruturada de conhecimento, vivências e tomada de decisão, sempre preservando no mentorado a responsabilidade pelas escolhas e pelos resultados.

Na prática, não se trata de escolher entre Remuneração, Recrutamento, Treinamento ou Mentoria. O maior valor está justamente na integração dessas frentes.

É esse tipo de conexão que buscamos construir na StratRH People Intelligence.

Sua empresa está conseguindo transformar as decisões sobre pessoas em performance e resultados? Se fizer sentido trocar experiências sobre esse desafio, fico à disposição para uma conversa.

26/08/2026

Já imaginou ter uma plataforma integrada de dados de RH, conectada diretamente à folha da sua empresa?

E poder acessar essas informações em tempo real, de forma simples, segura e sem depender de dezenas de planilhas?

Foi pensando nessa dor que desenvolvemos o PayHub, uma plataforma que transforma os dados que sua empresa já possui em informação acessível para quem precisa tomar decisões.

Entre os principais indicadores:

• Headcount e Folha
• Planejamento de Pessoal
• Turnover
• Posição na Faixa
• Span of Control
• Riscos de Retenção
• Estrutura Salarial
• Impacto Financeiro
• Salary Pool
• Meritocracia
• Simulações de remuneração

E o melhor? É SaaS.

Implantação simples, assinatura mensal e integração por API aberta com o sistema de folha.

▶️ No vídeo, mostramos rapidamente algumas das telas e possibilidades do PayHub.

Quer ver o PayHub funcionando com uma demonstração direcionada à realidade da sua empresa?

📅 Agende uma demo - link na bio.

20/08/2026

O segundo semestre chegou. E talvez sua empresa não precise de mais um projeto de RH – precise resolver três problemas antes de 2027.

1️⃣ Recrutamento & Seleção
Para posições estratégicas ou de difícil contratação, conectando perfil, mercado, remuneração e mapeamento de candidatos para aumentar a assertividade da contratação.

2️⃣ Performance & Incentivos de Vendas
Estruturação de metas, indicadores e modelos de remuneração variável alinhados aos resultados esperados do negócio, transformando performance em incentivo para gerar resultado.

3️⃣ Treinamento & Mentoria
Desenvolvimento técnico e comportamental para acelerar a preparação de profissionais e líderes, inclusive para quem está assumindo novos desafios ou precisa fortalecer sua atuação em áreas como Remuneração.

O ponto em comum entre as três frentes é simples: não adianta contratar melhor, incentivar melhor ou desenvolver melhor se essas decisões não estiverem conectadas à estratégia do negócio.

Se alguma dessas três frentes está na agenda da sua empresa para o segundo semestre, vamos conversar. Talvez ainda seja possível transformar uma necessidade de 2026 em uma vantagem para começar 2027 melhor.

20/08/2026

12/08/2026

VAGA: GERENTE DE LOJA/RESTAURANTE - HAMBURGUERIA (CLT)

Experiência prévia em hamburguerias artesanais, redes de praça de alimentação/rua ou operações de alto volume de delivery.

1. Experiência
- Mínimo de 4 anos na gestão de operações de restaurante.
- Experiência em hamburguerias artesanais, redes de praça de alimentação/rua ou operações de alto volume de delivery.
- Conhecimento prático da dinâmica de pré-preparo, montagem rápida, padrão de montagem (porcionamento) e higiene operacional (boas práticas ANVISA).

2. Formação
- Ensino Superior completo ou cursando em Gastronomia, Administração, Gestão de Negócios ou Hotelaria.
- Cursos em Gestão de CMV e Estoques, Segurança Alimentar (Boas Práticas), Liderança de Equipes de A&B e Atendimento ao Cliente.

3. Habilidades
- Controle de caixa, lançamento de notas, acompanhamento de CMV diário/semanal e redução de desperdício na montagem dos pratos.
- Domínio de montagem de escalas 6x1 (incluindo turnos noturnos/finais de semana), acompanhamento de folha de ponto e gestão de clima para conter atritos operacionais.
- Familiaridade com plataformas de gestão (iFood, sistemas POS como Totvs, Saipos, Consumer, etc.) e otimização do tempo de expedição de pedidos.
- Perfil hands-on (que entra na praça e ajuda a montar o lanche se o salão/delivery lotar), visão de dono, dinamismo e facilidade para se conectar com o público e o time jovem da casa.

Salário: R$ 3.400 (CLT) + comissões R$ 2.400 (média)

Benefícios:
- alimentação no local
- ⁠40% desconto nas casas administradas e 20% em outras do grupo
- ⁠Cesta natalidade
- ⁠seguro de vida
- ⁠Day off aniversário
- ⁠Sesc
- ⁠Vale transporte

Local de Trabalho:
Pinheiros/São Paulo-SP (Presencial)
Carga horária: Domingo a Quarta-feira das 16:00 até 00:20 e de Quinta-feira a Sábado das 18:00 as 04:20.
Importante ter condução própria.

Candidatos e indicações no perfil, enviar CV atualizado para: [email protected]

04/08/2026

Agosto chegou... como está o seu planejamento para o orçamento 2027?

Se a intenção é revisar a estratégia de remuneração, atualizar pesquisas salariais, estruturar programas de incentivos ou fortalecer a governança das decisões de pessoas para 2027, este costuma ser o momento mais adequado para iniciar essas discussões.

Mais do que concluir um projeto, o objetivo é gerar informações consistentes para apoiar decisões orçamentárias, reduzir incertezas e preparar a organização para o próximo ciclo.

Ainda há tempo para construir esse caminho de forma estruturada.

Na StratRH People Intelligence, temos apoiado empresas justamente nessa etapa, por meio de diagnósticos estratégicos, PayReview, metodologia PCS™, Pesquisas Salariais, Desenho de Incentivos e soluções de People Intelligence com o PayHub.

Se esse tema já faz parte da pauta da sua organização para 2027, será um prazer conversar e entender qual a melhor forma de apoiar o RH e o negócio.

16/07/2026

Muitas empresas iniciam um processo seletivo antes mesmo de responder uma pergunta fundamental: estamos oferecendo uma remuneração compatível com o mercado para atrair o perfil que realmente precisamos?

Não é raro encontrar processos que demoram meses para serem concluídos, geram pouca aderência ou exigem inúmeras revisões porque o problema não está no recrutamento em si. Está na estratégia que o antecede.

Quando conhecemos profundamente o mercado, entendemos a disponibilidade de talentos, os níveis salariais praticados, os benefícios mais competitivos, a realidade sindical e as expectativas dos profissionais, o processo de contratação deixa de ser apenas operacional e passa a ser uma decisão baseada em inteligência.

Talvez seja justamente esse o ponto que mais diferencia uma contratação bem-sucedida de um processo seletivo que precisa ser refeito alguns meses depois.

Contratar a pessoa certa também depende de oferecer a remuneração certa, no mercado certo e para o momento certo da organização.

Foi dessa forma, quase naturalmente, que a StratRH ampliou sua atuação. Continuamos ajudando empresas a tomar decisões estratégicas sobre remuneração, mas passamos também a transformar essa inteligência em processos de recrutamento muito mais assertivos.

No fim, não se trata apenas de preencher vagas. Trata-se de conectar estratégia de remuneração, inteligência de mercado e pessoas capazes de gerar resultados. E isso começa muito antes da divulgação da vaga.

14/07/2026

Na StratRH People Intelligence oferecemos soluções organizadas em quatro pilares:

📊 Remuneração & Benefícios

Remuneração vai muito além de uma pesquisa salarial.
Envolve estrutura salarial, avaliação de desempenho, matriz de mérito, políticas claras, governança e critérios consistentes para reconhecer desempenho, promover pessoas e garantir competitividade no mercado.
É nesse contexto que aplicamos o PayReview, a Pesquisa Salarial 4D e a metodologia PCS™, transformando dados em decisões.

🎯 Recrutamento & Seleção

Nosso trabalho em recrutamento nasceu de um projeto de remuneração.
Quando entendemos profundamente mercado, remuneração e perfil das posições, o processo seletivo deixa de ser apenas uma busca por candidatos e passa a ser uma decisão estratégica.
Foi assim que conduzimos projetos nacionais com mais de 100 vagas e aproximadamente 450 profissionais apresentados, sempre conectando inteligência de mercado à assertividade das contratações.

📈 People Analytics

Dados não deveriam servir apenas para explicar o passado, eles precisam apoiar decisões sobre presente e futuro.
Integrar remuneração, headcount, movimentações, desempenho e orçamento permite construir uma gestão mais previsível e sustentável. Essa é a proposta do PayHub, nossa plataforma de People Intelligence.

🎓 Desenvolvimento & Mentoria

Tecnologia acelera processos, experiência acelera pessoas.
A mentoria aproxima teoria e prática, compartilhando vivências, critérios e decisões reais para desenvolver profissionais e líderes preparados para atuar em um RH cada vez mais orientado por dados, inteligência artificial e governança.

Quando remuneração, recrutamento, analytics e desenvolvimento trabalham de maneira integrada, o RH deixa de apoiar o negócio e passa efetivamente a influenciar suas decisões.

Decisões conectadas. Pessoas Valorizadas. Resultados Sustentáveis.

08/07/2026

Reputação importa para você?

Principalmente porque, em consultoria, o cliente toma uma decisão antes de saber qual será o resultado do projeto. Ele precisa confiar que escolheu o parceiro certo.

Isso traz uma reflexão importante... As empresas escolhem consultoria pela reputação ou apenas pelo nome?

Orgulha ver a StratRH People Intelligence sendo reconhecida dessa forma. Não porque acumulamos avaliações cinco estrelas, mas porque cada comentário representa uma empresa que decidiu confiar em nosso trabalho.

É esse tipo de relacionamento que buscamos construir em todos os projetos.

Se sua empresa está discutindo remuneração, estrutura organizacional, pesquisa salarial ou a evolução da governança de pessoas, vale dedicar alguns minutos para conhecer a experiência de quem já percorreu esse caminho conosco.

01/07/2026

Uma das maiores dúvidas de quem é gestor ou está começando na área de Remuneração é:
👉 como, de fato, posicionar um colaborador dentro da faixa salarial?

Quando bem construída, ela reflete níveis claros de maturidade dentro do cargo:

🔹Entrada (mínimo): aprendizado, menor experiência, curva de desenvolvimento
🔹Zona intermediária (mediana): entrega consistente dentro do esperado
🔹Topo (máximo): alta performance sustentada e maturidade acima do nível

Na prática, três pilares deveriam orientar qualquer decisão:

1️⃣ Avaliação de desempenho (resultado real)
Não a percepção, mas o desempenho calibrado - objetivos e competências.
2️⃣ Compa-Ratio (posição na faixa)
Onde o colaborador está em relação ao mercado e à estrutura interna.
3️⃣ Matriz de Mérito (governança da decisão)

O cruzamento entre performance e posicionamento que traz consistência e equidade.

Quando você conecta esses elementos, o posicionamento deixa de ser subjetivo e passa a ser:

✔ coerente com a trajetória do colaborador
✔ sustentável para o negócio
✔ defensável para liderança
✔ percebido como justo por quem importa

Na StratRH People Intelligence, apoiamos empresas justamente nesse desafio: sair da subjetividade e estruturar decisões de remuneração com base em dados, governança e clareza de critérios.