13/02/2026
🎯 “Company Managing Director যদি Mianzi না বোঝে, কালচার ভেঙে পড়ে”
অনেক কোম্পানিতে দেখা যায় Managing Director নতুন নতুন ম্যানেজমেন্ট বই পড়ে সরাসরি সেগুলো কোম্পানিতে প্রয়োগ করার চেষ্টা করেন।
কিন্তু ভাবুন তো—
Elon Musk (Tesla),
Jack Ma (Alibaba),
Bill Gates (microsoft cofounder),
Ren Zhengfei (Huawei) —
তারা কি ব্যবসা কীভাবে profitable করতে হয় সেটা বই পড়ে শিখেছেন?
তাদের সময় গেছে ex*****on, innovation এবং real market battle-এ।
অন্যদিকে, The Five Temptations of a CEO এবং The Five Dysfunctions of a Team বই দুটির লেখক Patrick Lencioni — তিনি একজন respected author ও consultant, কিন্তু তিনি নিজে Elon Musk বা Jack Ma–র মতো global ব্যবসা সাম্রাজ্য পরিচালনা করেননি।
সমস্যা বইয়ে না।
সমস্যা হচ্ছে ভুল interpretation-এ।
যেমন The Five Dysfunctions of a Team বইয়ে বলা হয়েছে—
“Fear of conflict” থাকা যাবে না।
কিন্তু এর মানে এই না যে employee-দের সম্মান নষ্ট করে quarrel তৈরি করতে হবে।
Healthy conflict মানে হলো idea নিয়ে debate —
Not personal attack, not humiliation.
অনেক Managing Director বই পড়ে “যা বুঝে” তা প্রয়োগ করতে গিয়ে employees-দের মধ্যে unnecessary pressure, quarrel ও সম্মানহানি তৈরি করেন।
কিন্তু মনে রাখতে হবে—
যে কোম্পানিতে boss বা colleague অন্যের mianzi (face value / সম্মান) রক্ষা করে না,
সেই কোম্পানিতে trust নষ্ট হয়, culture ভেঙে পড়ে, এবং শেষ পর্যন্ত performance down হয়ে যায়।
আমার ভিডিওতে আমি বলেছি—
Why maintaining Mianzi (Face / সম্মান) is crucial for sustainable company culture and long-term profitability.
